1）有正确价值判断的人；2）有责任意识的人；3）不自私而能为团队着想的人；4）爱护公司的人；5）随时随地保持工作激情的人；6）不墨守成规而经常创新的人；7）有专业技能的人；8）有自主经营能力的人；9）善于 ...

　　据了解，中粮将启动“瘦身”改革，将总部职能部门从13个压缩到7个，人员从610人调整至240人之内。同时，将用人权、资产配置权、生产和研发创新权、考核评价权及薪酬分配权等五大类关键权力下放给专业化公司 ...

一些管理者才智和学历都很高，才华横溢，创造力极强，但工作效率却令人咋舌。其实对于一个高效的管理者而言，自身才能是其次，懂得用人所长才是关键，正如管理大师德鲁克所说：“管理者的任务，无非就是要充分运 ...

在诸多裁员实践中，如何确定合理的裁员标准并且开诚布公地与员工沟通对于最大限度的减小裁员的负面影响有着举足轻重的作用。 辨别偏差 目前，除非是战略性业务转型造成的整个业务团队裁减等情况， ...

互联网时代，企业通过招聘网站进行招聘工作已经司空见惯，只是现在国内招聘网站众多，企业HR如何在这些网站中找到高效靠谱的网站呢？我们通过对比分析企业如何选择招聘网站？- `* g/ j! F+ m- t* I4 H: K $ d, H ...

第一条 为建立企业形象，提高员工荣誉感，并显示本公司同仁身份，故全员应配挂名牌。 第二条 名牌一律挂在上衣上三个扣子间，不得挂于腰际或以其外衣遮盖，违者以未配名牌处理。 第三条 上班时间，员工应于办公 ...

从不同规模企业的供需看，500人以上规模的大中型企业的职位竞争指数最高。其次是100-499人规模的企业。再次是20-99人规模的小型企业和20人以下规模的微型企业。总体看，大中型企业一般知名度较高，处于稳定发展 ...

企业招高管，看学历看工作经历？这是最起码的。看血型问星座？也不新鲜了！看性格面向，也OUT了！ 杭州千里马猎头事业部负责人沈敏跃，前段时间完成了一个“神”单子。对方是杭州一家钢铁贸易公司老板，因为公司 ...

企业在不同的发展阶段对管理人才的要求也不同，有企业具体提出希望招聘到具有战略能力与组织能力的管理人才，由此可以推想该企业目前发展的制约短板可能是管理人才的组织能力和战略能力。实际上，这两种能力是不 ...

对于一个企业的HR而言，既要降低招聘成本，又在短时间内实现快速有效招聘绝对是个大考验。但是经验丰富的HR却在多年的工作经验中总结了一些黄金法则帮助企业实现有效招聘。这些黄金法则都有哪些呢？陈馨贤老师谈 ...

企业文化是企业运营的灵魂。员工对企业文化的认同和忠诚是企业高效运转的保障，因此，无论是知名的大型跨国公司还是名不见经传的小型民营企业，只要稍具现代管理理念，都会千方百计地在企业文化培训上花心思。 ...

1. 目的 1.1 明确规范员工离职行为，使相关作业有所依循。 2. 适用范围 2.1 公司全体同仁 3. 任免权责 3.1 本作业程序所称之权责主管，系依《签核授权管理办法》办理之 ...

所有的管理者都希望自己的团队按照集中的思路来执行命令，并且完成形成统一的风貌和思想意识，要与管理者的处事风格及想法完全一致。认为，只要这样的团队才有高效的执行力和战斗力，如同军队一般。但是，企业的 ...

一个将军，责任不是让士兵喜欢，而是让士兵在战场上歼灭敌人、活着回家！ 一个领导，责任不是让员工喜欢，而是逼迫员工成长，让员工获得更多的认可、更高的收入、更好的生活！ 一个员工，责任不是溜须拍马，而 ...

领导力到底是什么？这方面的研究汗牛充栋，我不是专家，但专家们一般认为领导力有下面几个容易被误解的特点： 　　第一， 当领导是需要付出努力的细致工作。事实上因为领导责任重大，需要操的心还更多， ...

1）个人领导力—阳光心态：要想领导别人，首先得领导自己。内心是一团火，才能释放出光和热；2）团队领导力——情商和影响力，能够引领其他成员，就会形成团队；3）组织领导力——以组织的价值观为本。团队有动 ...

1、一个真正的企业家，不仅要有管理才能，更要有胆量 　　2、做个既有威严又有人情味的上司 　　3、激励你的团队，让他们更加积极 　　4、想要人们跟着你的想法走，就要付出极大的勇气 　　5、信任你的员 ...

员工绩效差，领导不要抱怨员工的无能，而要检讨自己，通常错在于： 　　一、错在选错人; 　　二、错在如何带人; 　　三、错在有没有建立规范的制度和流程、标准 　　四、错在不善于培养员工，没给员工授权锻炼其 ...

1、不懂放权，凡事事必躬亲，久之养懒下属，还会导致下属不愿意承担责任，推诿扯皮；2、不会聆听，刚痹自用，以自己的知识和经验去判断，听不进其他意见；3、工作分配不合理；4、偏袒部分下属，激励不当；5、一 ...

岗位设置与岗位调整的原则是相同的，由于本书旨在帮助已经存在的企业进行公司化运作指导，故命名岗位调整原则。企业设置或调整岗位时应该遵循以下原则： 一、因事设岗原则 这是企业岗位设置或调整的根本原则，也 ...