导读：未来的竞争，将是人力资源与企业战略之间协同效率的竞争。人力资源在企业中的位置，从来没有像今天如此重要。 我们谈CHO（人力资源总监）和CEO怎么成为合伙人，中间有一个最重要部分，就是人力资源和企 ...

什么是现场走动管理 Gemba Walk？ Gemba的含义：源于日语，意识为“现场”，含义是指组织中的工作区域并产生价值的地方。 Gemba Walk的含义：在实际的工作场所中进行观察、寻找问题、将潜在的问题可视化、从而 ...

来源：世界经理人 笔者以“少点管理，多点领导”为题阐述这个问题，首先想到的是我在20年前读过的一本小册子，它是由肯尼斯·布兰查德和斯宾塞·约翰逊合著的《一分钟经理人》，在这篇管理寓言中，作者向我们揭 ...

来源：牛津管理评论很多企业CEO常抱怨：“真搞不懂80后的员工怎么回事，我们对他们已经够忍让的了！对他们好也不是，不好也不是！他们要求一箩筐，但做起事来却懒懒散散。到底要我们怎么做，他们才满意？” 用传 ...

来源：价值中国作者：唐崇健“做有情的人，做无情的管理者。”这句话听起来似乎是矛盾的，管理者也是人，究竟应该有情还是无情？ 人是有情的，但管理是无情的，无情是为了有情。管理者就是管尺子的人，“有情” ...

来源：中国总裁培训网作者：韩增海 曾国藩作为清朝的一代名臣，生前所获荣誉无数，身后也受到很多人的敬仰，如禁用词语、张瑞敏。我这段时间读曾国藩传，对曾国藩的做人、做事、做官的智慧甚为感慨。他的很多智 ...

来源：慧聪网企业管理频道作者：长笛 编者按： 富士康半年内连续上演惊险的“十二跳”。 这些年轻人的轻轻一跃，生命瞬间停滞在了最绚烂的年华。 富士康究竟是不是血汗工厂？这究竟是富士康的管理问题还是更 ...

来源：品牌中国作者：孔琳育 伴随着职位的晋升，很多人已经走上了管理岗位，无论是公司中层，还是部门经理，一旦进入管理岗位，工作内容和性质都会发生本质变化。作为昔日打工时一名管理者，试图和大家探讨中层 ...

来源：价值中国作者：查钢【编者按】小企业的管理中层是一个很特别的群体，一方面他们公司的高层，但这些高层在公司的经营权限实在有限，另一方面对于公司发展瓶颈，他们想改变现实有所作为却又无法与老板沟通， ...

来源：天下商机 “既亲和，又严格”，这是每个管理者都想做到的，但这一点确实不是一件容易把握的事情。我们不妨从另一个角度来看问题，我们每一个管理者应形成自己的管理风格，或严厉，或温和。每一个下属都会 ...

来源：中国总裁培训网作者：姚绍龙都说人的成长必须经历三个阶段，即：见山是山、见水是水；见山不是山、见水不是水；见山还是山、见水还是水。这三个阶段将一个人从懵懵懂懂的学习成长、到似是而非一样的工作思 ...

来源：中国管理传播网作者：王鸿浩 作为一名管理者，我们要尽量做到知人善任，让管理创造最大效益。那么怎样提高管理水平，管理好自己的团队呢？从这个角度认识，笔者以为管理者要首先具备一双能够识人的慧眼， ...

来源：中国营销传播网作者：梁胜威 我们很多时候都在埋怨下属没有执行力，说业绩没有增长的最重要原因是下属没有执行力，下属不会执行，或者说是下属没有按照领导的意图执行。执行力问题变成了领导最有力的推搪 ...

来源：中国总裁培训网作者：佟天佑这是笔者（佟天佑）在某企业顾问案中关于管理者其行为文化（TI）的策划要点，其着陆点就在于一句话的归纳：激励优于叱责，商讨胜过盘问。以下是管理者“亲和力”五项演练提要： ...

来源：中国总裁培训网作者：袁良管理者的五大“敏感”之处作为一个企业管理者上有老下有小，不能说日理万机也可说是整日忙忙碌碌，日复一日年复一年周而复始的工作，使管理者的敏感逐渐钝化了。 这对管理者来说 ...

来源：价值中国作者：田鹏1.实用的理论和方法 只有实用的理论和方法，才对管理者有意义，才对管理者的实际工作有指导作用。只有首先了解管理者的工作特点，才能够明确什么样的管理理论和方法对管理者更具有现实 ...

来源：天下商机 1、运用市场的压力，私营老板99%都会非常重视市场，因为这才是企业生存之源。不断开发一些更高档次的客户，从而在外部施加对企业的压力。经验：客户的一两句抱怨对老板的影响往往超过企业内部的 ...

来源：价值中国作者：刘科 王莽和他的短命的帝国，历来被研究历史的人作为失败者唾弃，然而这些人之所以有成见，无视王莽政治生涯的很多神奇之处，最重要的一个原因是他们内心里都有一个根深蒂固的所谓“正宗” ...

来源：商业评论网 作者：冯军豪 在企业的日常管理中，很多管理者经常“没事找事”——即看到下属没什么事情做就感觉不舒服，随机的给下属安排工作，以填补所谓的工作量并追求所谓的“保持工作状态”，这种“没事 ...

来源：东方烟草报 作者：秦世渊 在工作中，大致可以把领导分为两种：“懒”领导与“勤”领导。前者只说自己的思路，至于怎样干，要靠员工自己去想；后者不但告之员工自己的思路，而且连具体细节都考虑好了。笔 ...