效率 - 目前一个流程运行得好（或糟糕）。 - 在哪处员工显得苦斗的或者在哪里瓶颈正潜在地出现。 潜在的安全危害 员工的行为举止（积极的和消极的）。 为第一次Gemba Walk做准备 不要保守：不要只是抓起一 ...
“管理到底管啥？”这是很多中小企业管理者每天都在纠结的问题：是拼尽全力满足客户的要求？是小心翼翼迎合员工的需求？还是一门心思达到领导的期望？现实中，绝大多数管理者的答案都偏向了后者。自上而下的管理 ...
家庭聚会，绕不开工作收入、成家立业这些话题。到底年收入多少，才能在长辈眼里妥妥算有出息？ 长辈评判标准很现实，不光看收入，更看重稳定，工作要体面 ，最好还要顾家。有编制，房车配齐，年薪20万起步，有积 ...
平面设计入门指南： 首先，尝试临摹成品海报。 这一步真的很重要哦！记得要尽力做到还原度最高，包括字体、字号、字间距、行距，还有颜色的还原度也要尽量做到最好。这样不仅能熟练软件，还能学习别人的设计原 ...
身在职场，谁都离不开能力二字。到底什么是职场能力？如何锻炼能力？职场究竟需要什么样的能力？这是众多即将进入职场的大学生或已初涉职场却屡受挫折的职场人共同面临的困惑。 按照传统的观念，一个人在接受过 ...
1 眼光和格局 格局就是指一个人的视野，胸怀，高度，布局和战略眼光。 大格局，以大视角切入，力求站的更高，看的更远，做的更大。大格局决定着事情发展的方向，掌握了大格局，也就掌握了局势。 我们有时说个 ...
效率 - 目前一个流程运行得好（或糟糕）。 - 在哪处员工显得苦斗的或者在哪里瓶颈正潜在地出现。 潜在的安全危害 员工的行为举止（积极的和消极的）。 为第一次Gemba Walk做准备 不要保守：不要只是抓起一 ...
生产线管理到底是什么？具体又要管理些什么呢？ 简单点说，生产线管理就是让工厂里的“人、机、料、法、环”这五大要素相互配合的系统工程。 这五点看起来简单，实际上里面大有门道： 要素一： 工人再先进的生 ...
1. 管理，是由人、理念、制度组成的闭环。没有任何人和制度是完美的，也不可能是完美的。因为，成本是完美的敌人，时间是完美的杀手，缺陷是完美的朋友。 2. 即便当前完美的人和制度，也会因为企业的变迁而变得 ...
领导的战术任务是什么？ 第一是把方向。就是帮下级把握方向，别让下级走偏。 第二是做备胎。就是给下级做后援，如果下级干不了、处理不了，要给予指导，指导也干不好就换人，无人可换就自己上。 第三是做协调 ...
只有坚信自己可能性的人，才能开创新事业。 所谓可能性，就是“未来的能力”。只凭现有的能力来判断行还是不行，就永远无法成就新的事业，不能完成高难度的工作。 相信自己的可能性，给自己设立一个超出现有能 ...
一、接受任务要明确标准 领导派任务时，可别啥都不问就闷头干。 一定要问清楚标准！ 这可不是小事，要是连标准和要求都不清楚，努力方向不对，那可不就白忙活了。 就像你要去个地方，不知道目的地在哪儿，能走 ...
PMC控制目标包括：质量控制目标、进度控制目标、投资控制目标、安全控制目标。 什么是PMC? PMC是英文“Portable Media Center” 什么是生产与物料控制（PMC）？ PMC代表Product Material Con ...
