在当今竞争激烈的商业环境中，优化招聘流程对于企业的成功至关重要。企业应当构建一个明确的需求分析机制，与各业务部门紧密协作，深入挖掘其对人才的具体需求。这包括对岗位所需技能、经验以及个人素质的全 ...
本文转自：劳动报 记者同志： 您好。我是一家制衣公司服装车间的职工，今向你咨询一下降薪问题。 多年来，我们企业实行的是计件绩效考核制度。前不久，企业内部风传，由于企业经济效益下滑，老板 ...
请教：ISO9001：2015 9.1.1条款：组织应评价质量管理的绩效和有效性。。。。。。在该条款中明确要求组织应评价QMS绩效，这个QMS绩效除了顾客满意程度、过程的监视和测量还包括了什么？组织应如何评价QMS绩效呢 ...
一、评估的原则 供应商绩效评估的原则主要包括： 第一，让数据和事实说话； 第二，尊重企业的流程。 二、评估团队的结构 评估团队的结构主要包括五个方面： 第一，拒绝单一； 第二，邀请财务、生产、物流等部门 ...
中小公司，做好绩效的6大步 第1，少考核（但不是不考核），做强激励机制 第2，少克扣工资，多做正向激励 第3，不吃独食，做到利益共享，才有员工拼命做业绩 第4，少标准，多考虑目标 第5，不要固定薪酬，变为弹 ...
在当今不断发展的数字时代，如何衡量工作进展变得比以往任何时候都更加重要。这种演变使得绩效衡量从简单的会计指标转向更加复杂的关键绩效指标。对于简单的流程，这些指标通常是明确的运营关键绩效指标，但是在 ...
生产部经理其中的一个工作就是采取措施稳定人员，如今招工难是很普遍的，将员工流失率控制在10%以内，列入生产部经理的绩效考核内容之一，你看呢？ ...
今天在看一本关于精益生产方面的书籍，里面注明了中层管理者所要涉及到的3项基本职责和4项绩效成果，从中截取下来，同大家一起分享。 在丰田公司，第一线领导干部主要包括小组领班和工作团队领导者。前 ...
如何制作SOP，SOP要求简单易懂，目的--安全 高效 规范。 如何使SOP简单易懂，如下图所示： 如上图所示,每一个步骤都对应一个图片和一段说明，工人一看就能明白，那说明SOP在工人使用上没有问题。 但要达到使用 ...
如何制定《标准工时》 标准工时（cycle time）,是指循环作业时单位周期所花费的时间。则目标的制定为 生产目标=有效工作时间/标准工时 * 模数 ...
通过前两节的分析，我希望进一步给出绩效管理一种诠释，即： 1.在一个复杂的生产工艺对应高附加值的大市场环境下，首先通过对行业的评估、产线的优化、人员的调整，制定两个标准——《标准工时》、《SOP》。 2.P ...
每一家企业都在尝试企业实施绩效管理，众多企业培训课程中最受管理者青睐的也是绩效管理课程。随着时间推移个人以为会进化出新的管理模式，但人类的本性很难改变。最终还是回到绩效管理-- 一个企业用最小的利益 ...
一提到绩效考核，管理者首先想到奖惩问题。其实不然，绩效考核功能远远超过奖惩的意义。绩效考核基本功能是提取有关人与工作相互适应关系的信息，以便管理者根据信息进行准确决策和合理调整。 汽车制造企业 ...
现在流行绩效考核，也流行人性化管理，面对这两种方法，我们怎么选择？
今天介绍一种设备的生产绩效测试的一种工具--"机器设备的生产绩效追踪表" 生产中要很好掌握机器设备的正常运转的情况如何？其综合的绩效如何进行相关管控？综合效率达到多少？是否满足生产的需要？这需要我 ...
怎样对采购员进行绩效考核？跨国公司有许多很成熟的经验可以借鉴，其中的精髓是量化业务目标和等级评价。每半年，跨国公司都会集中进行员工的绩效考核和职业规划设计。针对采购部门的人员，就是对采购管理的业绩 ...
在采购活动中用适当的绩效评定方式、规范和标准建立一个评价体系有很多不同的方法，其中最常用的有以下几种方法： (1)管理人员主观评定。由管理人员确定采购业务的目标和策略，并把这些目标和策略应用于采购活动 ...
从教学手段到组织效益 《企业家》：国际绩效改进协会是一个怎样的机构，诞生的背景是什么？ 顾立民：美国培训总监协会（现更名为人才发展协会）成立于1943年，吸引了诸多培训人士的加入。但随着培训的深入， ...
职能部门绩效考核，经常出现以下十个方面的问题，在解决指标无法量化时，还要做到兼顾其他，否则即使指标能量化，绩效也不一定发挥作用。 1、与企业战略绩效目标脱节； 2、考核目标与方向不明； 3、组织绩效与 ...
到年底了，为什么绩效考核成为大家最不愿意触及的事情，成为大家发泄愤怒和怨言的集中点，于是考核成了累赘，成了额外的工作负担？请问你们那里也是如此吗？有什么妙招？？？ ...
合理薪酬绩效——九大关键点 绩效一直都是各企业非常重视的问题，但是传统的绩效管理通常只对每个员工的绩效感兴趣，而对个人绩效与企业整体绩效之间的考量较少。 这就容易导致两种问题：尽管单个员工的工作统 ...
推行卓越绩效对企业而言： 1.培养企业的管理人才，尽快加入现代优秀企业行列 2.优化内部管理流程、整合管理方法、提升管理效率 3.争创全国质量奖，树立卓越品牌形象 对评审组织而言： 1.为了引导广大企业 ...
每个月各个部门、单位主管要对下属进行绩效考核，考核评分的区域遵守二八原则吗？评优的人肯定是在薪资上有增长的（奖），评劣的人员则要被扣点绩效奖金，大部分人则是处于不奖不扣的中间区域。主官要拿捏好评分 ...
有不少公司每个月在做月度绩效考核，大家是如何处理这些绩效考核分数的，是否有对外公布的。如果对外公布，考核分高的和考核分低的，奖、惩都会让大家知道，有一种激励作用，同时也是对绩效考核评分的监督，控制 ...
用途：了解员工内在的需求和动机，以便提供正确的支持与适应的挑战，从而挖掘员工个人职业发展的潜力。 要应用好《双向交流表》，管理者应能现实地评价员工职业发展愿望与自身能力是否相称，帮助员工作出 ...
绩效考核目标： 1、检查工作绩效，协助员工改善工作表现，提升工作业绩和能力；调动员工积极性，建设适应企业发展战略的人力资源队伍； 2、配合目标管理的实施：监控公司经营目标在各层面上的运作情况，促进员 ...
1）宽大效应：由于上司对下属要求过宽或过严的倾向而造成考核的误差。 可能的情况有： 无怨言的偏差，完美主义的上司，鞭打快牛，盲点效果。 2）晕轮效应：指上司根据他对被评人的一般感觉或印象作 ...
面谈前的准备： 1、平时注意累积具体、公正的资料，才能进行有效的面谈。 2、选择合适的时间和场地进行一对一的面谈，并预先通知员工。 3、准备一些可行的建议，明确考核面谈要达到的目的。 开始面谈： 4、在友 ...
主管的绩效管理技巧: 1）熟悉考核标准、期初与下属共同确定的工作目标及《职位说明书》中的相关绩效标准。 2）了解下属的相关资料，包括技能知识、工作经验、培训记录、资格、以往考核结果、沟通记录等。 3）对 ...
绩效考核的结果应用 考核结果应用原则：依据对被考核者的考核结果，实施相应的人事决策措施，使考核管理和其他人力资源管理制度相连接。 考核结果应用项目 人事异动：根据员工多次考核的评定等级决定其职位的 ...
绩效考核反馈的重要性： 跟进反馈不可忽略 重要性： 考核工作并不是作出评价结果后就完成了；评价的结束是管理人员考核管理工作最重要的职责—指导及培训分析的开始。 目的： 让部下深刻理解、认识自己 ...
有效的绩效考核特征： 制度内容公开； 考核项目、标准明确公开； 可以进行自我陈述； 双向沟通； 考核等级之间有鲜明的差别界限，并将结果在其它人事决策上作适当应用。 ...
绩效考核中管理者应起的作用：管理者同时肩负推进目标和培养部下的责任。 保证员工有工作去做； 保证员工按要求的标准去做，并在规定的时间内完成； 使员工趋于训练化； 保证目前的绩效令人满意，分析绩效下降 ...
绩效考核：对员工在考核期内的工作结果和表现进行评估。 考核内容：工作实绩、工作态度、工作能力 从公司经营上看：监控公司经营目标在各层面上的运作情况，促进员工工作目标与公司经营目标保持一致，确保公司 ...
本篇主要从绩效管理的定义、功能、类别、推行绩效管理的条件等方面展开。
绩效管理一直是现代企业管理的核心问题之一。有70%的HR认为，绩效管理是人力资源管理中最重要，但也是最困难的一部分。如何制定出公正、公平、合理的绩效考核制度，是人力资源部门最大的难题。 固然，绩效考核的 ...
3、关注绩效评价反馈，保持绩效评价策略的灵活性 刘邦在办公室的楼梯间看见一些将领聚在一起窃窃私语，就问顾问张良：“这些人在嘀咕什么呢？” 张良说：“陛下，您还不明白么，他们是在谋反啊。” 刘邦说：“天 ...
多视角思考 什么是多视角呢？ 它有以下几个特点。第一个特点就是他能否高瞻远瞩，能否脱离岗位自身的限制和要求去思考这个工作本身。我们通常讲"屁股决定脑袋"，你只有把你的角色放到那个位置上，你才会去思考那 ...
年底到了，耗时又繁杂的年度绩效考核流程让你伤神？你还在为员工打分数，然后第一名升官加薪，最后一名淘汰出局？近年流行的绩效管理趋势是，不再以年末绩效考核的分数，进行整年度的评量，甚至强制分配等级与汰 ...
一.改进机会：服务文化和品牌建设：客户服务部尚未在服务系统（包括授权维修网点）全面宣贯得力使命、愿景等文化理念，部门价值观也需要与公司文化对接，服务理念尚未系统地进行内外部宣贯（如在得力外网上就未 ...
文 易得咨询/史为建 绩效管理已成为老板们口中频率较多的一个词汇，但却是HR最难以面对的词汇，不愿碰，虽不至于到“谈虎色变”的地步，但从人力资源管理实践来看，绩效管理确实是人力资源管理领域里的一大难 ...
1.改进机会：工厂尽管有自已的使命、愿景和价值观，但未建立落地执行及监控的机制。 改进建议：对接集团使命、愿景和价值观，对现有文教工厂特色的使命、愿景和价值观重新梳理和展开，将一流工厂的愿景内涵分解 ...
1.改进机会：公司缺乏长期质量环境发展规划（产品和环境质量、质量环境管理水平）以及持续改进的目标和目标值，不利于更具前瞻性地提升质量环境水平，支撑公司战略和愿景的实现。 改进建议：与战略管理部门共同 ...
文 史为建/易得咨询 人们可以利用双赢标准进行自我评估。传统的评估方式使用不方便而且浪费精力，双赢协议则让人们根据自己事先参与制订的标准进行自我评估。只要方法得当，结果就是可靠的。 【案例】 产品开 ...
绩效管理是战略、组织、人的完美结合，不和战略管理、组织管理、员工成长结合的绩效管理没有价值，最终会被企业高层抛弃，回到起点从头做起。 B企业是一家国有控股企业，为了激励员工，企业引进绩效管 ...
年底了 提升绩效管理的九个策略 1.把绩效管理定位到完成公司业绩和使命的高度. 2.各部门经理共同对公司绩效负责. 3.制定或改进绩效规范和评估办法. 4.提供充足的支持. 5.为绩效机制创造良好的氛围. 6.实施经常 ...
文/赵日磊 排除了障碍因素的影响，注意了语言和肢体的禁忌，下面还有几个方面需要经理留意： 1.忽略员工感受，不注意倾听和理解员工 在绩效面谈中，经理没有把尊重工作做足，没有真正把员工当成绩效合作伙伴，甚 ...
微软和戴尔等大公司纷纷开始放弃员工绩效评估，许多财经媒体为之欢呼雀跃。但绩效评估仅仅是一种工具，公司真正要做的是提高工具使用者的技能水平，以帮助员工变得更好，而不是通过改变工具来改善公司业绩。 媒 ...
看看绩效管理的五大真谛 ①激励第一、考核第二，激励才是绩效管理核心 ②人性第一、结果第二，经营企业就是经营人心 ③利益趋同、思维统一，价值观的一致是因短期与长期的利益相同 ④个人第一、团队第二，要员 ...
我们在这里提供一种更好的方法。公司可以在不进行大规模投资，建立新IT系统的前提下，有效地改善绩效管理系统。要做到这一点，公司首先要跳出来，从整体和战略的角度来考虑问题。以首席财务官为首的高管团队首先 ...
