背景描述：小弟在某房地产公司任职部门经理，部门里面加我一共7个人，我们公司的薪酬体系是平时发70%的工资+年底30%的绩效，部门里面的人员工资有5K到15K不等（也是偶然从人力那边得知），部门里面的这几个人平 ...
如果说单位的绩效情况比较好，利润比较高，那么适当涨一点是可以的，但是考虑到细水长流，考虑到长远的未来，建议涨10%左右比较合适，因为一下子涨太多，以后降下来或者涨的幅度小的话，别人会不满意的。 ...
对这个绩效年终奖项目奖不太熟，我快工作五年了，这个绩效是什么，之前有绩效考核，是跟月工资挂钩的吗？项目奖没见过，全勤奖也不清楚，年终奖是一个月工资吗？ 如果要找新工作，这些怎么问清楚呀。之前不了解 ...
今天气的都想骂人。领导竟然想绩效考核设计人员，而且还拿出一个什么草案。我真想说真是日了狗了。设计这种工作，很大程度上依靠设计人员的主观能动性，还想靠着绩效考核往前推，我就想问问各位，你们设计人员有 ...
刚入职一家新公司（小公司）不久。 来之前说好的是平时加班没有加班费，周末加班会有每天300的加班费。 结果来这边第二个月。 公司就说要制度改革。 将原来周末的加班费取消，然后改为绩效考核。并且说这绩效考 ...
端午节前投递一家公司，在东北，它是中科院下属两家的研究所投资建立的，国企性质，以项目为主，弹性工作，时间自由分配，不是那种很严格的早八晚五，主要从事非标自动化产品，它们的工资，是基本工资＋绩效＋项 ...
滚刀鱼大侠因为自己公司的混蛋中层而离开为之奋斗好几年的公司，这实属无奈。回复中劝滚刀鱼大侠作管理的，可以肯定根本没做过中层干部。做中层干部根据其本人的品性，要么替下层说话，最后被老板干掉；要么倒向 ...
题记：企业建立在绩效之上，而绩效则建立在管理之上，一切管理都是绩效管理，所有的主管也都是绩效主管，管理的本质就是管理绩效，没有绩效的企业是没有价值的企业，没有绩效的管理则是一种毫无意义的折腾。— ...
薪酬绩效是HR模板中很重要的模块，如何设计好薪酬绩效呢，这九大指标你必须要了解。 01 薪酬绩效是一个双赢的设计 薪酬绩效是整个人力资源的核心项目。开一家公司最核心的目的就是赚钱，怎么才能赚钱?人力是 ...
喜欢采用绩效考核制度的人或者推崇绩效的人来说，考核什么，就能得到什么，这是他们许多人都所认同的，事实上也的确如此，但是绩效考核的难度从来都不在考核什么，怎么得到，而在于“自己想要得到什么”，许多 ...
处理一个低绩效的员工，意义不在于处理这个员工本身，更大的意义在于对其他员工是一个示范效应，表明组织对绩效的态度，有利于创造公平的工作环境。 放任一个持续低绩效员工，是对其他高绩效员工最大的伤害。 ...
有些企业在选择考核周期的时候经常会去参考别的企业是什么周期考核自己也跟着选择什么样的考核周期，或者人力资源负责人根据以前企业的经验，也跟着一样的周期照搬过来，到底这样科不科学呢？在这里介绍一下水 ...
1.把每一项指标都实现量化一定是不现实的 在绩效管理的实践中，从管理的成本、必要性、效率等各个维度考虑，把每一项指标都实现量化却一定是不现实的。尤其是对一些支持型岗位，更是不现实。 比如我 ...
我曾经听一位老总说过一种说法，说KSF是绩效的未来，因为KSF能够满足一个人对绩效管理全部的想象。 先声明哈，我可不这么想。每种绩效管理工具都有他的优点、缺点和适应情况，没有哪一种比另一种先进，只 ...
又一个项目快收尾了，这是个薪酬+绩效+”E绩效”软件的咨询项目，关于专业、问题解决、沟通服务等，过程体会颇多，项目亦如人生。现抽空略小结下，希望对读者有所裨益。 本项目实施下来，客户的满意度还 ...
绩效考核是人力资源的核心内容，对于民营企业能否立于同行业之首或立于世界之首起着关键的作用。合理的绩效考核机制可以提高员工的热情，改善员工的工作表现，从而达到企业与个人的双赢。民营企业在设计绩效考核 ...
首先，我们来分析一下人情分现象的成因。 1.领导层的“中庸情结” 人情分现象并非难以规避的，比如美国的通用，中国的华为、联想等都能通过绩效考核划分出优秀、良好和不足的员工。分析这些企业与人情 ...
中国的好多企业，所推行的绩效考核为什么会失败？分析其原因，有很多方面，根据木子斫多年央企和民企的管理实践，认为导致绩效考核失败的主要原因有三个方面。下面谈谈个人的观点与大家交流。 第一，对绩效考核 ...
首先，我们在采用绩效考核这种方式的时候，要给到公司所有的员工进行培训，要让员工理解绩效的“绩”与“效”。 “绩”即为成绩，也就是你的绩效得分。无论是月度、季度、年度，我们在经过考核后，总会给 ...
关节一：制度管理的基础要扎实。每个岗位做什么事、每一样事件按照什么样的流程和标准来做、做得好怎么样、做得不好又怎么样等等，都要用清晰流畅的语言把它们一一规定好，让每一个参加考核的员工一清二楚。 软 ...
如果我们走进一家企业，问一问生产一线的员工，你是否知道绩效管理是个什么东东？很可能得到的回答是“不知道”；如果再找这个企业的中层管理人员，问一问这个同样的话题，很可能他们会告诉你“知道呀，不就是绩 ...
导语：绩效考评体系的失效，往往是由绩效考评体系的设计者和考评者的认识误区造成的。 长期以来，在有些人的心中一直都有这样一个观点：“绩效管理就是在考核期末由上级给下属评个考核分数，然后将这个 ...
绩效考核管理困难的原因很多，有方案不合理的原因，有公司执行力不强的原因，也有企业文化的原因，但是对绩效考核管理理解不透，执行过程中没有抓住绩效考核管理的根本目的，机械执行也是一个很重要的原因之一。 ...
提到绩效考核，很多人首先想到的往往是奖惩问题。事实上，绩效考核的功能远超过奖惩的意义，考核目的应该是多元的，而不是仅仅对结果的考核。“一人一把号，各吹各的调”就是目前多数企业的绩效模式，简单粗暴但 ...
绩效管理是上级和下级之间持续对话的过程，这才是绩效管理的实质。 绩效管理的实施中最大的问题不在于考核指标的设计、考核表设计等等技术细节，最大的障碍在于管理理念。你怎么看待绩效管理，你就会怎 ...
请教个问题，我是做公司质量管理这块的，当前我们公司正在编写做绩效考核指标，我们是部门之间互相考核，互相提考核相关部门的指标，其中有一个问题争议比较大，我提出来考核采购部的资材和产线半成品和成品的合 ...
管理是凭印象，还是凭绩效？这个问题，我们可以通过以下的案例，来进行分析。 案例：某家公司评选年度优秀员工时，负责生产的副总直接提名车间一名普通员工，并且未与部门主管确认，将名单直接递交给人事 ...
这些年大大小小的企业都在搞所谓的“业绩考核”，凭“业绩”拿薪资或奖金。综观各类考核可谓五花八门。终其一点，则都称之为“绩效考核”。 在笔者从事各类体制的所有制企业HR管理二十余年里，通过 ...
员工没有不达目标不罢休的拼劲，不对结果负责，不把公司利益放在首位......很大程度上是绩效激励影响的，很可惜，很多企业都在为了考核而考核。 而我们主张：战怎么打，就怎么考。如何操作呢？ 一般业务部门的KP ...
最近看新媒体，某音某号什么，看到不少所谓的“大咖”开直播讲绩效管理。讲课是好事，但是得讲的是真经，科学性、知识性，你得讲对了，别把歪经拿来害人 。但是，不少“大咖”们，为了博眼球，赚粉钱，口不择言 ...
文化，这支无形的手，对组织的绩效究竟有多重要？ 在《极度成功：打造高绩效团队》立即查看一书中讲到，哈佛大学对200多家企业进行了长期跟踪和调研，发现：拥有强有力的团队文化的企业，在10年间，能将企业净 ...
关键词：关键事件举证法 职能类员工 STAR原则 绩效考核 亮点事件 瑕疵事件 失职事件 一、绕不开的职能类员工绩效考核困局 一直以来，职能类员工的绩效考核都是令人头疼的问题，要么流于形式起不到激励 ...
实施绩效考核最大的问题和最应注意的事项就是如何使员工心服口服。如果无法做到让所有人信服，绩效考核很可能带来反作用，是员工的积极性受挫甚至是出现消极怠工的情况，严重的还有可能影响到企业内部的团结， ...
绩效管理是现代人力资源管理的核心，做好绩效考核是做好绩效管理的重要手段。但企业绩效考核的设计往往缺乏针对性和科学性，绩效考核工作也常常停留在形式上，最终没能为提高组织效率提供帮助，还消耗员工与管 ...
绩效管理是现代人力资源管理的核心，做好绩效考核是做好绩效管理的重要手段。但企业绩效考核的设计往往缺乏针对性和科学性，绩效考核工作也常常停留在形式上，最终没能为提高组织效率提供帮助，还消耗员工与管 ...
也许不是所有组织都面临“全球化”的组织问题，但“多元化”却在当代公司组织里愈发常见。年龄、学校、城市，甚至一句粗暴的“三观不同”便能引发“多元化”之争。 个体的不同，并不比国籍不同管理上更为轻松。 ...
很多人抱怨说绩效考核不好用，没效果。说这话的，估计都给绩效考核蹂躏的不轻。为什么没效果呢？很多人总结了大把原因，其实只有一个：没做透。 什么叫没做透? 以下就绩效的具体操作略作分析。每一条没做透 ...
来源：牛津管理评论 1、工作缺乏热情 缺乏工作热情主要是因为企业缺乏有效的用人机制，管理者能上不能下，一旦一个员工升任到管理岗位位子基本可以坐得很稳，不犯大错误的话不用担心被拿下，说不定还会被策略地 ...
导读 绩效管理无疑是每个企业的痛点，企业老板想要推行，却苦于没有专业的人士去执行。 即使找到人去执行，员工也不买账，个个都反对、抵触、甚至谩骂，到底是为什么呢？ 绩效管理导入不理想，主要存在哪些问题 ...
要使绩效管理取得成效，最重要的一点是实现绩效考核与薪酬激励的公平公正性。只有公平、公正才能使人信服，才能促进个人和组织的绩效提升。但应注意，没有绝对的公平与公正，激励效应是绩效管理发挥作用的机制 ...
引言：随着市场竞争的日趋激烈，企业要在竞争中立于不败之地并且发展壮大，就必须不断进行技术创新。作为创新主体的研发人员，是最具创造性的因素和最活跃的核心资源。如何有效地激励研发人员，如何对研发人员 ...
企业管理杂志 经营绩效施工图提升经营管理效率，就像建筑施工图之于工程项目一样。 文／刘承元 所谓经营绩效施工图，就是把企业所有的组织和资源朝一个方向使劲的经营管理方法，通过全员管理创新活动，极大 ...
绩效考核是人力资源管理重要的工具和方法，其对于企业管理的重要性已经得到普遍的认同。相当多的企业都非常重视绩效考核，然而，遗憾的是，真正通过绩效考核实现预期目标的企业却不多，大多数企业的绩效考核不 ...
导读： 我曾经辅导一个餐饮企业，老板在18年前就开了一个餐厅，后来倒闭了。18年后，这个老板又重新开了一家火锅店，我问他当年是什么原因倒闭的？他说：“主要是成本没有管控好”。 现在他的火锅店的菜品几 ...
民营企业绩效考核指标是将民营企业人员的品德、工作绩效、能力和态度用科学方式结合组织特性划分项目与标准，用以绩效评价与业绩改善的指标。绩效考核指标是进行绩效评价的重要标准，而绩效评价是绩效管理的最 ...
很多企业在进行考核体系搭建时，都希望能够将考核与企业的具体发展需求有机结合起来，华恒智信经过多年时间及研究指出，为了实现以上目标，企业可以从三个方面考虑。 第一、绩效考核内涵丰富化。企业应根据 ...
又是一年年终时，在当下崇尚绩效考核的企业中，许多公司都开始了风风火火的年度绩效考核。老板们或喜或怒，但员工们无一例外都十分忐忑... 又是一年年终时，在当下崇尚绩效考核的企业中，许多公司都开始了风风火 ...
在《EQⅡ－工作EQ》一书中，作者丹尼尔·高曼（Daniel Goleman）有感而发地指出：企业界在选择培训课程时常有赶流行的现象，……至于培训成效评估更常常仅凭印象……有些华而不实的但好玩的课程评价较高，形 ...
公司的年底绩效考核结果马上就要出来了，叶先生跳槽的想法也越来越强烈了。 学计算机的叶先生是04年毕业的大学生，毕业后一直在一家软件公司做程序员。虽说IT业的公司比较高，但叶先生的工资水平却一般般。而且 ...
在绩效考核的过程中，面对这么多的绩效考核方法，企业往往不知道哪个才是最有效的。如何去选择合适的绩效考核方法？华恒智信分析员认为，企业在选择绩效考核方法时，可以从4个角度进行考虑： 从绩效考核方法本 ...
