绩效管理本身就是一个PDCA的过程，加上现有绩效管理方案在实施过程中与实际情况可能存在矛盾，或者存在不合理的地方甚至漏洞， 因此，在发现问题后必须对现行绩效管理进行修改，从而使绩效管理最终简明有效并易 ...
[摘 要]目前我国在物流绩效评价方面的研究大多数集中在第三方物流、供应链物流方面，而生产企业物流方面的研究比较少。 关键绩效指标作为一种战略导向性的绩效评价工具，是世界经济竞争加剧的盎然结果。 目前很 ...
一、目的 1.激励综合表现优秀的检验员，鞭策工作成绩落后的检验员，以提高品管部的团队工作水平； 二、适用范围 适用于本公司品管部检验员绩效的管理。 三、定义无 四.职责 4 ...
一、目的： 为了建立公正合理的绩效考核机制，调动品质人员的积极性，充分发挥自己的主观能动性， 将品质保证的工作做到精细、准确、迅捷，从而确保出货品完全满足客户的品质要求. 二、范围 ...
绩效考核实施规定 为通过制定有效、客观的绩效考核标准，科学衡量员工的工作状态和效果，将公司战略目标传导给每一位员工，以进一步激发员工的积极性和创造性，提高员工的工作效率和基本素质。品管部特 ...
说明： 1、考核与当月绩效工资挂钩，考评值是员工薪酬等级的重要依据，考核周期以月度为考核，每月度考核由部门负责人根据实际情况统计并汇总。 2、总分达75以上，方可享受当月绩效奖励津贴，绩效 ...
一、目的：改进公司、部门和员工的工作业绩，促进管理制度的有效实施。逐步完善管理制度，做到奖罚分明、做好做坏不一样、做错作对不一样。通过绩效考核考出差距，同时又起到激励作用。 二、范围：正式员工 三 ...
设计好具有针对性且操作性强的记录表单，注重于平时考核数据的采集的积累，尽量做到每一个数据都有根有据，合情合理。月底将考核数据填入评分表中，核算出每一个人员各项指标的具体分数。评分表由部门保存，并且 ...
设计好具有针对性且操作性强的记录表单，注重于平时考核数据的采集的积累，尽量做到每一个数据都有根有据，合情合理。月底将考核数据填入评分表中，核算出每一个人员各项指标的具体分数。评分表由部门保存，并且 ...
针对人力资源管理岗位的绩效考核指标，分4类共21项考核指标。 一、财务类 1.部门费用预算达成率 2.薪资总量预算安排达成率 3.招聘费用预算达成率 4.培训费用预算达成率 二、客户类 5.员工满意度 三、内部运营 ...
本管理规程的适用范围是入职的正式员工。 试用期的员工不参加本考核，而只适用试用期考核制度。 =====全文目录===== 第一章、总则 第二章、考核对象和考核周期 第三章、考核方法、考核主体、考核指标与考核权 ...
中国企业最大的管理黑洞——绩效管理 中国企业家的最大困惑——员工没有绩效执行力 课程目标 通过本课程的学习，要求学员了解绩效管理与企业战略的关系，掌握企业绩效管理系统构建的要素及关键业绩指标设计的 ...
在公司做行政工作，领导让我负责全员的绩效考核，我在各大网站收集了许多资料，认为这一套是最全面的，也试行了一段时间，有效果，现在分享给大家。 =====绩效考核体系目录===== 一、 某某公司考 ...
谈到绩效管理，人们往往认为这是人力资源部门的工作，应由人力资源部门来唱主角。实际上，员工的绩效关乎整个企业，绩效管理应成为部门经理、员工个人、人力资源部共同承担的工作，建立高绩效企业文化是从公 ...
考核内容就是风向标，考核就是指挥棒，科学合理的考核势必对改变现实存在的突出问题有积极意义。 文章目录： 一、XX公司考核规则 第一章 总则 第一条 公司员工考核目的 1.对员工在一定时期内担当职务工作所表 ...
为了激励干部发挥个人潜能，提高工作效率，形成创效益比先进，从而提高公司的整体效益，为此，制定干部绩效考评管理制度。 1、干部绩效考评必须坚持公开、公正、公平的原则，按照公司的各项规章制度和 ...
企业将绩效作为一种杠杆，来调动员工的工作积极性，给员工以压力，就必须将绩效考核与工资进行挂钩，只有这样，才能真正让员工有所触动，重视自己的绩效。 第一部分：工作业绩计划/考核表 制定计划填写说明 1. ...
根据公司体现公正、公平的原则，为了加强公司的管理，激励员工的工作，维护公司良好形象，特制定公司管理制度和员工绩效考核细则： 一、员工考勤制度 1．员工应严格按要求出勤。 2．工作时间：一星期可休1天， ...
“控制”就是防止损失发生的措施，是我们用以保护经营活动的加固钢条。控制分为预防性控制和检查性控制，简单的说，预防性控制旨在防范控制失灵，而检查性控制旨在及时发现控制失灵。在企业实际运营中，应当 ...
=====全文目录===== 前言……3 第一章 绩效管理的目的和原则……4 第二章 绩效评估的内容和方法……7 第三章 绩效评估的定性评估过程……13 第四章 绩效评估的定量评估过程……23 ...
目录 第一章总则.... １ 第二章薪酬方式与适用范围.... １ 第三章绩效工资制结构和内容.... ２ 第四章绩效工资制工资级别.... ３ 第五章试用期薪酬.... ４ 第六章薪酬组织与 ...
关于营销岗位的绩效考核实施规范。 1. 目的: 1.1为考核员工的工作绩效与潜在能力，以作为育才、调薪、升迁、免职的依据； 1.2进而谋求人事管理的公平公正及营运效率的提升，实现员工与企业双赢。 2. 适用范围: ...
车间主任是车间主管的上司、领导。车间主任要管的是车间的生产计划、机器运作、人员配置、产品品质等等大方面的事情。
分享给大家一份公司各部门负责人KPI绩效考核方案及指标设置。 表格已经完善，主要针对负责人经理级别，只需要根据各自公司实际情况修改即可。 =====全文目录===== 关于指标设置问题 销售KPI绩效评定表 生产KPI ...
1 目的及适用范围 1.1 目的 为强化管理职能，规范生产管理人员的作业行为，提升业务素质和工作技能，达到鞭策后进，鼓励先进，有效激发生产管理人员工作积极性。特制定本管理评价办法。 1.2 适用范围 本管理评 ...
本制度适用于生产车间所有员工的考核。 1.目的 1.1为全面了解、评估员工工作绩效，发现优秀人才，提高公司工作效率，特制定本制度。 1.2通过考核，全面评价员工的各项工作表现，使员工了解自己的工作表现与取得 ...
生产管理培训课程适用于生产部门经理、车间主任、设备部门、基层班组长等管理人员。 培训内容： 1、生产管理新思维 2、生产计划系统 3、排产与控制 4、生产绩效管理 1、生产管理新思维 制造型企业的管理范畴 ...
第一章 总则 第一条 为理顺人员薪酬分配关系，合理评价财务人员的行为和绩效，以充分调动财务人员的积极性和创造性，结合公司实际情况，特制定本办法。 第二条 本办法适用于公司财务部。 第二章 薪金的确定 ...
财务对于企业而言非常重要，是企业管理的一个重要部分，财务规划同样很重要，企业如果想要发展，就离不开财务规划。 主要内容 财务规划概述 财务规划设计 创业计划书的参赛要点：财务 财务规划需要花费较多 ...
1.总则 1.1.制定目的 为提高采购人员的士气，提升各项采购绩效，特制定本办法。 1.2.适用范围 本公司采购人员之绩效评估，依本办法办理。 1.3.权责单位 1)总经理室负责本办法 ...
激励就是以一定的行为规范和惩罚性措施，借助信息沟通，来激发、引导、保持和规范组织成员的行为，以有效地实现组织及其个人目标的过程。 1.目的：为激励计划工作人员的工作积极性，提高计划准确率，特制定本激 ...
PMC部经理绩效考评指导书 PMC计划统计员绩效考评指导书 材料仓库管理员绩效考评指导书 仓库统计员绩效考评指导书 库工绩效考评指导书 ...
1、范围 本制度规定了所有PMC人员的绩效考核方案、绩效考核金额度。 本制度的目的旨在加强PMC部的内部管理，对各仓库人员、采购和生管的工作进行合理化的评价，激励各人员的工作积极性和责任心， ...
在当今竞争激烈的商业环境中，优化招聘流程对于企业的成功至关重要。企业应当构建一个明确的需求分析机制，与各业务部门紧密协作，深入挖掘其对人才的具体需求。这包括对岗位所需技能、经验以及个人素质的全 ...
本文转自：劳动报 记者同志： 您好。我是一家制衣公司服装车间的职工，今向你咨询一下降薪问题。 多年来，我们企业实行的是计件绩效考核制度。前不久，企业内部风传，由于企业经济效益下滑，老板 ...
请教：ISO9001：2015 9.1.1条款：组织应评价质量管理的绩效和有效性。。。。。。在该条款中明确要求组织应评价QMS绩效，这个QMS绩效除了顾客满意程度、过程的监视和测量还包括了什么？组织应如何评价QMS绩效呢 ...
一、评估的原则 供应商绩效评估的原则主要包括： 第一，让数据和事实说话； 第二，尊重企业的流程。 二、评估团队的结构 评估团队的结构主要包括五个方面： 第一，拒绝单一； 第二，邀请财务、生产、物流等部门 ...
中小公司，做好绩效的6大步 第1，少考核（但不是不考核），做强激励机制 第2，少克扣工资，多做正向激励 第3，不吃独食，做到利益共享，才有员工拼命做业绩 第4，少标准，多考虑目标 第5，不要固定薪酬，变为弹 ...
在当今不断发展的数字时代，如何衡量工作进展变得比以往任何时候都更加重要。这种演变使得绩效衡量从简单的会计指标转向更加复杂的关键绩效指标。对于简单的流程，这些指标通常是明确的运营关键绩效指标，但是在 ...
生产部经理其中的一个工作就是采取措施稳定人员，如今招工难是很普遍的，将员工流失率控制在10%以内，列入生产部经理的绩效考核内容之一，你看呢？ ...
今天在看一本关于精益生产方面的书籍，里面注明了中层管理者所要涉及到的3项基本职责和4项绩效成果，从中截取下来，同大家一起分享。 在丰田公司，第一线领导干部主要包括小组领班和工作团队领导者。前 ...
如何制作SOP，SOP要求简单易懂，目的--安全 高效 规范。 如何使SOP简单易懂，如下图所示： 如上图所示,每一个步骤都对应一个图片和一段说明，工人一看就能明白，那说明SOP在工人使用上没有问题。 但要达到使用 ...
如何制定《标准工时》 标准工时（cycle time）,是指循环作业时单位周期所花费的时间。则目标的制定为 生产目标=有效工作时间/标准工时 * 模数 ...
通过前两节的分析，我希望进一步给出绩效管理一种诠释，即： 1.在一个复杂的生产工艺对应高附加值的大市场环境下，首先通过对行业的评估、产线的优化、人员的调整，制定两个标准——《标准工时》、《SOP》。 2.P ...
每一家企业都在尝试企业实施绩效管理，众多企业培训课程中最受管理者青睐的也是绩效管理课程。随着时间推移个人以为会进化出新的管理模式，但人类的本性很难改变。最终还是回到绩效管理-- 一个企业用最小的利益 ...
一提到绩效考核，管理者首先想到奖惩问题。其实不然，绩效考核功能远远超过奖惩的意义。绩效考核基本功能是提取有关人与工作相互适应关系的信息，以便管理者根据信息进行准确决策和合理调整。 汽车制造企业 ...
现在流行绩效考核，也流行人性化管理，面对这两种方法，我们怎么选择？
今天介绍一种设备的生产绩效测试的一种工具--"机器设备的生产绩效追踪表" 生产中要很好掌握机器设备的正常运转的情况如何？其综合的绩效如何进行相关管控？综合效率达到多少？是否满足生产的需要？这需要我 ...
怎样对采购员进行绩效考核？跨国公司有许多很成熟的经验可以借鉴，其中的精髓是量化业务目标和等级评价。每半年，跨国公司都会集中进行员工的绩效考核和职业规划设计。针对采购部门的人员，就是对采购管理的业绩 ...
在采购活动中用适当的绩效评定方式、规范和标准建立一个评价体系有很多不同的方法，其中最常用的有以下几种方法： (1)管理人员主观评定。由管理人员确定采购业务的目标和策略，并把这些目标和策略应用于采购活动 ...
