背景描述：小弟在某房地产公司任职部门经理，部门里面加我一共7个人，我们公司的薪酬体系是平时发70%的工资+年底30%的绩效，部门里面的人员工资有5K到15K不等（也是偶然从人力那边得知），部门里面的这几个人平 ...

如果说单位的绩效情况比较好，利润比较高，那么适当涨一点是可以的，但是考虑到细水长流，考虑到长远的未来，建议涨10%左右比较合适，因为一下子涨太多，以后降下来或者涨的幅度小的话，别人会不满意的。 ...

目前能够成体系的绩效管理方法主要有KPI(KeyPerformanceIndicator)关键业绩指标法、BSC(BalancedScoreCard)平衡记分卡、OKR(ObjectivesandKeyResults)目标与关键成果法和360度四种方法，实际运用效果各有千秋， ...

对这个绩效年终奖项目奖不太熟，我快工作五年了，这个绩效是什么，之前有绩效考核，是跟月工资挂钩的吗？项目奖没见过，全勤奖也不清楚，年终奖是一个月工资吗？ 如果要找新工作，这些怎么问清楚呀。之前不了解 ...

2021年来的这个公司，快两年了；从事机械设计工作；进公司谈的是每月固定薪资架构；刚开始那半年的薪资发的是固定工资；半年后，公司人事变动；高层换了一遍，连总经理也换了；新来的总经理新的搞法；对公司每个 ...

今天气的都想骂人。领导竟然想绩效考核设计人员，而且还拿出一个什么草案。我真想说真是日了狗了。设计这种工作，很大程度上依靠设计人员的主观能动性，还想靠着绩效考核往前推，我就想问问各位，你们设计人员有 ...

刚入职一家新公司（小公司）不久。 来之前说好的是平时加班没有加班费，周末加班会有每天300的加班费。 结果来这边第二个月。 公司就说要制度改革。 将原来周末的加班费取消，然后改为绩效考核。并且说这绩效考 ...

端午节前投递一家公司，在东北，它是中科院下属两家的研究所投资建立的，国企性质，以项目为主，弹性工作，时间自由分配，不是那种很严格的早八晚五，主要从事非标自动化产品，它们的工资，是基本工资＋绩效＋项 ...

年前跳槽一家新公司，基本工资商定好了比如是1千，现在公司好像是和别的公司合并了，我的岗位和做的事情什么的都没变，现在新公司要和我签的一份新的劳动合同，并将我那1千的基本工资拆分了，800的基本工资，加 ...

滚刀鱼大侠因为自己公司的混蛋中层而离开为之奋斗好几年的公司，这实属无奈。回复中劝滚刀鱼大侠作管理的，可以肯定根本没做过中层干部。做中层干部根据其本人的品性，要么替下层说话，最后被老板干掉；要么倒向 ...

题记：企业建立在绩效之上，而绩效则建立在管理之上，一切管理都是绩效管理，所有的主管也都是绩效主管，管理的本质就是管理绩效，没有绩效的企业是没有价值的企业，没有绩效的管理则是一种毫无意义的折腾。— ...

大家都在抱怨绩效无效，其实这是一种错觉。任何绩效都会有不同程度的效果，只是大家对绩效一开始就有偏见、就有逆反而已。就像一个家庭娶了一个貌如天仙的媳妇，她就是做的再乖巧，婆婆也会对她有意见，也会一 ...

薪酬绩效是HR模板中很重要的模块，如何设计好薪酬绩效呢，这九大指标你必须要了解。 01 薪酬绩效是一个双赢的设计 薪酬绩效是整个人力资源的核心项目。开一家公司最核心的目的就是赚钱，怎么才能赚钱?人力是 ...

喜欢采用绩效考核制度的人或者推崇绩效的人来说，考核什么，就能得到什么，这是他们许多人都所认同的，事实上也的确如此，但是绩效考核的难度从来都不在考核什么，怎么得到，而在于“自己想要得到什么”，许多 ...

处理一个低绩效的员工，意义不在于处理这个员工本身，更大的意义在于对其他员工是一个示范效应，表明组织对绩效的态度，有利于创造公平的工作环境。 放任一个持续低绩效员工，是对其他高绩效员工最大的伤害。 ...

企业管理的本质，是优化产生结果的过程，提升结果的质量，随着各企业人力资源管理体系的不断改革，建立完善的绩效管理体系并得到有效实施开始变得尤为重要。今天整理了一些在企业绩效管理过程中常见问题以及解决 ...

实践当中存在多种形式的绩效管理。一方面反映了绩效管理具有不同发展水平或发展阶段性，另一方面反映了人们对绩效管理的认识也越来越深入。决定企业绩效管理的发展阶段的既与企业所处的生命周期相关，也与企业经 ...

1.搞清楚慢牛为什么慢 管理层不要眼里只看到快牛走的还不够快，却没有看到慢牛为什么总那么慢。要搞清楚慢牛慢的原因，是他们不愿意干活？是他们不会干活？还是周围的环境、工具、氛围造成了他们不能干 ...

1、一审：绩效的目的是不是对公司工作有推动？ 这句话有点拗口，其本意是质询绩效对目标的贡献。初次导入绩效的单位，因为缺乏相关理念认知，多少都会有这疑虑，属正常。 先深入点认识下：绩效本 ...

绩效管理是每个企业都在做并且认为很重要的事情，但是真正能把绩效做好的企业确实凤毛麟角。如何才能做出成功有效的绩效管理呢？ 把握重点 在我写的《老HRD手把手教你做绩效考核》一书中，我对绩效管 ...

1.把每一项指标都实现量化一定是不现实的 在绩效管理的实践中，从管理的成本、必要性、效率等各个维度考虑，把每一项指标都实现量化却一定是不现实的。尤其是对一些支持型岗位，更是不现实。 比如我 ...

又一个项目快收尾了，这是个薪酬+绩效+”E绩效”软件的咨询项目，关于专业、问题解决、沟通服务等，过程体会颇多，项目亦如人生。现抽空略小结下，希望对读者有所裨益。 本项目实施下来，客户的满意度还 ...

我曾经听一位老总说过一种说法，说KSF是绩效的未来，因为KSF能够满足一个人对绩效管理全部的想象。 先声明哈，我可不这么想。每种绩效管理工具都有他的优点、缺点和适应情况，没有哪一种比另一种先进，只 ...

近年来，绩效管理受到了很多非议，甚至是怀疑，索尼事件很多人都认为是绩效主义惹的祸，有人甚至提出绩效管理就是个鸡肋，要告别绩效管理。但是绩效红认为，这些提法都是有失偏颇的，我们不能把绩效管理“神话” ...

1. 企业文化与发展战略 公司的企业文化对绩效管理能否取得成效具有非常大的影响，非常保守、排斥竞争的企业文化对绩效管理建设是非常不力的。企业管理者和员工应该认可多劳多得、能者上庸者下、奖勤罚懒 ...

很多企业都进行过绩效管理的尝试，在企业进行绩效管理实践的过程中，往往会遇到这样那样的问题，下面是一些典型的问题： 1．绩效考核虽然推行多年，但并没有带来业绩的提升，相反成为各级管理人员的负担。 ...

判断一个绩效管理体系成功与否的关键不在于你是否给你的员工打了分，分了等，也不在于你是否制造了直线经理为应付绩效考核而忙乱的局面，而在于绩效管理的过程是否得到了有效的控制，直线经理在绩效管理的过程中 ...

绩效考核是人力资源的核心内容，对于民营企业能否立于同行业之首或立于世界之首起着关键的作用。合理的绩效考核机制可以提高员工的热情，改善员工的工作表现，从而达到企业与个人的双赢。民营企业在设计绩效考核 ...

绩效考核是人力资源的核心内容，对于民营企业能否立于同行业之首或立于世界之首起着关键的作用。合理的绩效考核机制可以提高员工的热情，改善员工的工作表现，从而达到企业与个人的双赢。民营企业在设计绩效考核 ...

首先，我们来分析一下人情分现象的成因。 1.领导层的“中庸情结” 人情分现象并非难以规避的，比如美国的通用，中国的华为、联想等都能通过绩效考核划分出优秀、良好和不足的员工。分析这些企业与人情 ...

人力资源管理的价值在于保证对的人做对的事情，实现企业的战略目标。因此，选对人非常关键，通过构建能力模型分析的人力资源管理体系，创造卓越绩效，来保障企业发展的人力资源。 一、设计能力模型解决选人 ...

导语：一个企业，就像一个家庭，只有靠不断的裂变和生殖，才能稳定和繁荣。 主人吩咐猫到屋子里抓老鼠。当它看到了一只老鼠，几个奔波来回，到底也没有抓到。后来老鼠一拐弯不见了。主人看到这种情景，讥 ...

首先，我们在采用绩效考核这种方式的时候，要给到公司所有的员工进行培训，要让员工理解绩效的“绩”与“效”。 “绩”即为成绩，也就是你的绩效得分。无论是月度、季度、年度，我们在经过考核后，总会给 ...

绩效管理系统绝不是孤立的，是穿插在企业的其它管理系统（运营管理系统、市场系统、研发系统）之中的，绩效管理系统的设计要立足于企业的行业特征及三大核心系统的构成，这是企业绩效管理系统的基础。 逻 ...

中国的好多企业，所推行的绩效考核为什么会失败？分析其原因，有很多方面，根据木子斫多年央企和民企的管理实践，认为导致绩效考核失败的主要原因有三个方面。下面谈谈个人的观点与大家交流。 第一，对绩效考核 ...

导论：流程绩效管理是一种新型的绩效分析的方法——基于流程的KPI设计，这种管理思想认为组织的绩效不能只从业务单元和岗位来进行孤立的分析，一个企业关键绩效指标表现的好坏，往往是流程相关的部门和所有相关 ...

当下中小企业普遍经营困难，大量中小老板高度关注，绩效管理作为现代人力资源管理六大模块的核心，也是体现人力资源从业者核心价值之一，一直是人力资源管理工作者最为关注的。一些中小企业在花费了大量的人力、 ...

一问：绩效管理是做什么用的? 在许多企业看来绩效管理就是绩效考核，是为了提供利益分配的衡量标准而存在的，例如，某公司的考核目的主要是为了年底分奖金。更有甚者，有的企业把绩效考核当作一种罚款制度，在 ...

导语：近年来，随着全球化竞争趋势的蔓延以及与之相伴的企业结构重组、组织变革等全球大环境的影响，企业已 无法单靠经济性契约和制度性契约来激励员工以保证企业发展的稳定性。而心理契约在构建和谐企业中的作 ...

关节一：制度管理的基础要扎实。每个岗位做什么事、每一样事件按照什么样的流程和标准来做、做得好怎么样、做得不好又怎么样等等，都要用清晰流畅的语言把它们一一规定好，让每一个参加考核的员工一清二楚。 软 ...

如果我们走进一家企业，问一问生产一线的员工，你是否知道绩效管理是个什么东东？很可能得到的回答是“不知道”；如果再找这个企业的中层管理人员，问一问这个同样的话题，很可能他们会告诉你“知道呀，不就是绩 ...

企业对绩效管理定位的准确性决定了企业绩效管理实践的视野和格局。如果仅仅把绩效管理定位为“填表打分”，那么企业操作绩效管理的时候，就会把主要精力放在考核表格的编制和填写上，就会造成“认认真真走形式” ...

尽管我国企业绩效管理的研究和实践已经发展到战略层面，已经把早期的由人事部们发起的“绩效考核”上升到企业高层推动的“绩效管理系统”，但面对实现的时候，我们不得不说，在中国，在现阶段，甚至未来很长一段 ...

导语：绩效考评体系的失效，往往是由绩效考评体系的设计者和考评者的认识误区造成的。 　　 　　长期以来，在有些人的心中一直都有这样一个观点：“绩效管理就是在考核期末由上级给下属评个考核分数，然后将这个 ...

做好绩效改进工作不能仅凭经验进行判断，而是需要探索现实中造成绩效差距的真实原因，对症下药。其中，遵循系统进程化标准是基础。 　　 　　系统化进程标准要求先探索发现相关问题，从而达成绩效目标。在这一过 ...

如果要问人力资源管理领域哪个版块在当前争议最大，毫无疑问，绩效管理首当其冲，可谓毁誉参半，尤其是前索尼公司常务董事天外侍郎《绩效主义毁了索尼》这篇文章的横空出世，更是将绩效管理推向了风口浪尖。 　 ...

流程绩效管理不同于人员绩效管理和组织绩效管理，根本区别在于管理对象是“流程”，由此又引出了流程绩效管理必须遵循的一些基本理念。人们常把管理方式分为“道”与“术”两个层面，基本理念属于“道”的层面， ...

最近流传的索尼公司陷入困境的是绩效管理惹得祸，先不说索尼公司是不是真的因为绩效管理陷入困境，但绩效管理的好坏真的会影响到企业的发展，为何这么说，听听我对绩效管理的理解。 公司在推动一些工作或项 ...

绩效考核管理困难的原因很多，有方案不合理的原因，有公司执行力不强的原因，也有企业文化的原因，但是对绩效考核管理理解不透，执行过程中没有抓住绩效考核管理的根本目的，机械执行也是一个很重要的原因之一。 ...

一、绩效及绩效管理定义的界定 简而言之，所谓绩效即是企业中员工的综合表现。它涉及到员工工作态度、工作能力、工作业绩，也涉及到员工的发展前景、进一步培训的需要等。而绩效管理是一套建立在组织与个人间有 ...