原来固定薪资架构变动为绩效薪资考核疑问

2021年来的这个公司，快两年了；从事机械设计工作；进公司谈的是每月固定薪资架构；刚开始那半年的薪资发的是固定工资；半年后，公司人事变动；高层换了一遍，连总经理也换了；新来的总经理新的搞法；对公司每个成员的薪资进行绩效考核，我个人的薪资跟公司年度销售额目标的业绩挂钩；（干技术人的工资跟公司销售额挂钩，我现在都没想怎么明白）拿出之前谈的固定工资约30%的份额进行考核，目前公司销售不是很好；每月没法将30%的拿到手；这样一来实际是降工资了。请问有经验的坛友碰到这种情况如何处置？