仓库里所有的工作岗位,收货,包装发货,库管都做过--仓库老油条职场随笔（转载）

既然是随笔就想到哪说哪吧,不要那么多条条框框,我是最受不得约束得啦.先说一句,
写在这里得都是些乱七八糟得东西,你看不上眼就当我疯人乱语在放屁好了;你看了觉得
对自己有帮助顶我一吧,我说声谢谢了.不过你要转载得话请通知我一声,好歹我是原著不是?

有稿费得话也能弄一斤猪肉吃吃,现在肉价这么贵,我吃得少了,体重都降了不少
我以前写过一篇VMI的故事,本来是写给GF看着玩得,那个时候我们分居两地,

靠这个连载来互娱互乐,没想到我看到谁给弄到一个什么电子杂志上也没周知我,

也没稿费,害的我的购房基金又少了一点点 现在GF变成了FIANCEE,明年我们要结婚了


废话讲完,言归正卷.工作十年,做仓库十年.本来读书时专业不是物流,因缘寂会做了这行,一做就是十年.
仓库里所有的工作岗位,收货,包装发货,库管都做过.刚入行的朋友都觉得仓库没有
什么做的,也有道理,操作层面来讲其实都很简单,就算是用上一些信息系统,就算物料很多,
就算操作模式很多,熟悉了也就没什么了,毕竟常用的操作就那么几个.从工作量来说,
仓库的工作很杂,千头万絮,工作量很大;从报酬来讲,一般在整个公司里算低的,因为领导
觉得都是很简单的工作,做好了他不会想到表扬你,觉得是应该的,出了问题就要被骂死.
在其他部门面前也是低人一等,好像谁都可以使唤仓库的人.我觉得这些都是实际情况,
有很多都是打工仔改变不了的.不过十年的工作经验让我知道一个道理:有些事情你做还是不做,

用不用心做结果是很不同的.所以我想劝一些刚入行总在抱怨或迷茫的朋友,既然干了这行,

暂时又不能转行的话,不如用心把这件事情做好.付出总有回报,不是不报,时候未到嘛
(当然,你要扪心自问,你功夫下到了没?!).

一,收入和职位

在面试的时候,作为应聘者经常会说"我想多学点东西,我想找个能发挥自己能力的平台...",
这些都没错,也是很多人的真实想法.不过大家其实更关注的是这行收入和职位吧,呵呵.

我先回顾一下自己十年来的历程,申明两点:1,绝对没有炫耀的意思,过来人看了也都明白

做了十年的人来说混得很一般;2,如果有旧知看出我是谁了请高抬贵手不要捣乱,

我把自己作为样本来解剖,把自己的拙劣和愚钝亮给大家看,就是报着"我不下地狱谁下地狱"

的想法,想给后来人做个启示,让他们少走点弯路,错路甚至是死路.


XIAOTUDOU第1份工是在一家国有贸易企业里做仓库管理员, 向仓库主管汇报，做了1年,

进去的时300/月(税后,含住房公积金,下同)走的时候750/月.
第二份工是在一家日资500强的合资制造企业仓库里做,啥都干过,都是基层职位,向仓库主管汇报，

做了7年,进去的时900/月,走时2500/月.
第三份工是一家美国私人企业在国内的小贸易公司做物流经理,其实啥都干,向总经理汇报，

做了2年,进去的时候7500/月,走时9000/月.
现在我在一家中等规模的欧洲公司做仓库主管,向物料经理汇报，他们给的价是在6000左右.

我的反省是,我的第二份工时间太长了,当时我年纪小,不懂事,醉心于500强的面子和舒适的

工作环境/丰厚的福利待遇以及相对外面较高的收入一直没有挪动.其实在第4,5年的时候就

应该考虑在公司内职位上不去,该学的都学到了就应该马上换新的公司,能提供象仓库主管/

经理或物流经理这样高一点职位的公司,不要再浪费时间,现在中国发展这么快,要抓住机会,

早点给自己上压力,上职位,上赚钱的机会,对我来说,我没抓住,所以到现在我还没房子

二,再谈收入.

收入固然重要,特别是对象我这样已经上了年纪的要成家要养家糊口的人来说.但对于刚毕业的朋友,

最大的幸运不是有一份很高收入的工作,而是能碰到一位贵人,能做你的师傅,将你带入行,并且自身

有一定的专业能力能言传身教你很多东西,能告诉你这个行当的过去现在和将来,帮你分析和规划职

业发展.这些东西比一份高薪在我看来更重要的多.我并不幸运,做这行纯粹是歪打误着,也没人带,

都是自己在工作中体会琢磨,天资有限,很多事情等明白的时候似乎已经晚了点,要知道,人的一生中

有时候关键就那么几步,没赶上点意味着什么,呵呵,只有老了才知道啦.

打工者的收入就是老板给的工钱.拿多拿少,一看自己的能力和实力,二绝对就是运气了.年轻的朋友

不要太抱怨,要知道不公平,矛盾和压力本来就是生活和工作的一部分.说到底,拿多少,看你再什么

样的公司做什么了.我这些年的体会就是不要看名声和规模,不要看销售额,也不单看利润额,只有人均利润

大的公司收入才会高些,当然职位越高收入也相应高些.与其抱怨自己的坏运气,不如下点功夫用点

心机提高下自己的能力和实力,机会来时才抓的住,抓的稳,抓得多.

三,职业发展规划.

HIBING所言极是,我们这代很多事情就是胡里胡涂这么过来了.

工作了二,三年的朋友就应该有意识的考虑今后的职业发展了.此事关系重大.做仓库的朋友怎么规划自己

的职业生涯?我觉得横向,可以把仓库里所有岗位都做到:收货,发货,包装,库管.往上就是仓库主管(比如零件

库主管或成品库主管或整个仓库的主管)或仓库经理发展.不过就是做到上面了,其实事情还是那些事情,无非

责任大些,仓库的事情都是很繁琐的,每日每月每年都如此,做时间长了也特无聊,而且收入基本上也就那样了.

所以有些朋友想转供应链管理的其他岗位.说到这里,我还是要挺一把刘宝红先生对供应链管理的三大块分类:

采购与供应管理,生产与运营管理,物流管理.仓库属于供应链管理的基础--物流管理,如果要离开仓库,可以

做物流管理里的另一部分工作--运输管理,也可以往采购与供应管理靠,不过好像比较难,特别是些规模大的

公司,对于他们供应管理是很重要的事情,不可能让仓库上来的人做.我看到过从仓库保管工人转到生产与

运营管理那块里做计划的,那是个可行的转岗途径,因为有信息系统的支持,现在很多公司计划员同时也是

采购员,但这种采购职能实际是一种在信息系统支持下的文职工作,即无原来那种采购的"油水",又无大公司

供应管理人员的权力和责任大.现在大多数公司没有按刘先生的分类来规划部门,一般而言,都是二大块:

计划/采购+物流(仓库/运输).这两大块的头有的公司叫物料经理,有的叫物流经理,有的叫供应链经理.

不管叫什么,我碰到的头基本上都是计划/采购做上去的,从物流这块仓库直接做上去的我十年来只碰到过一个.

有志做领导的仓库同志可以参考.另外,这刘先生这三块其实只是他说的--供应链管理的前台,我的理解是务实

的部分,做时间长了也很无聊啊,比如我做了十年的仓库,随便换一家公司做,给两个星期我,我就没啥新意了,

无非是王八和乌龟的区别;我现在在留意供应链管理务虚的后台---物流/供应链系统的规划,咨询和培训.

这个东东应该比前台有意思,丰富多彩,好像也没那么无聊.有想法的仓库朋友也可以考虑一下这块.著名的

那个谁谁程晓华先生不也是从物料计划员--物料经理走到这块去的吗?职业发展规划说起来简单,要做好,

那就要看各人自己的兴趣,能力和运气啦,呵呵.

对了,我基本都在做企业物流,没怎么在物流企业里做(干过两个月而已，做仓库业务主管，向总经理汇报),

我觉得后者太辛苦了,不太乐意去做.纯属个人恶趣味,呵呵.










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