价值流程图（Value Stream Mapping，VSM）是丰田精益制造（Lean Manufacturing）生产系统框架下的一种用来描述物流和信息流的形象化工具。VSM可以作为管理人员、工程师、生产制造人员、流程规划人员、供应商以及顾客 ...
精益生产中的价值流程分析应该由哪个部门负责推行呢？ 精益生产中的价值流程分析是一种对生产过程进行优化的方法，它需要对整个价值流程进行细致的分析，找出其中的浪费环节并进行改进，因此推行价值流程分析应该由 ...
持续改善是工厂永恒的话题，当然也一直是工厂的主旋律。 所以象KAIZEN这个词也跟5S，KANBAN一样在工厂里耳熟能详，广为人知。 由此，也衍生了一大批改善专家。 实事求是来说，有些改善专家还是有两把刷子的，极其 ...
如何对价值流程每一步进行挑战呢？应该从三方面挑战： 1. 是否必要？2. 如果将这一步去掉，是否会减少价值？3. 每一步是否仅仅是因为企业组织或关于资产和技术管理的需要才加入的？ ...
价值流程图是非常有效的工具，但是很多人员在绘制过程中只获得了巨大潜在收益的小部分。在绘制价值流程图的过程中，价值流经理及其团队成员一方面可以了解自己的企业存在多大的改进机会，同时可以和其他部门的朋友、 ...
一、定义价值流图析（VSM） 1.VSM的定义 VSM（Value Stream Mapping）是使产品或者服务通过物料流和信息流所需的所有创造价值和不创造价值行动的快照，用图示方法进行描述表达。 2.VSM的组成部分 现状价值流图、 ...
01 确定节拍时间； 02 确定需要建立的连续流； 03 确定需要建立的库存超市和看 板系统； 04 确定发出节拍的流程； 05 考虑多品种混合生产的方式； 06 确定从定节拍的流程（如包装工序）取走产品的频 率和批量； ...
价值流图（Value Stream Mapping，VSM），又称价值流程图， 用于形象化描述物流和信息流，是贯穿于整个生产制造过程，是 发现浪费、改善问题的必备工具之一。本文从价值流、价值流图、价值流程图分析三者的密切关系 ...
价值流图（Value-stream mapping）是实践精益的一个标准工具，是一个行之有效的改善工具。价值流图使你能够看清每一道工序，将他们从复杂的状况中拉出来，并根据精益的原则，创建一个更有效的价值流。价值流图能帮助 ...
绘制未来价值流程图的步骤有哪几步呢？ 1.连续流动工程分析 ★确立生产节拍 ★连续流工程分析 ★价值回路确立 2.拉动生产分析 ★后拉式系统分析 ★物流分析 3 ...
绘制价值流程图有七个步骤：①明确企业战略，②确定产品线，③ 选定价值流经理，④绘制现状图，⑤绘制未来图，⑥列出计划与实施，⑦列出计划与实施。 1. 明确企业战略 正如詹姆斯∙沃麦克和丹∙琼斯在《学习观察》 ...
无论价值流图冠以什么样的名称，重要的都不是价值流图本身。 重要的是其中的信息，以及如何根据这些新信息采取恰如其分的行动。 所谓未来价值流图者，本质上就是我们对于未来生产模式的一种想象和展望。而落画成图 ...
价值流程图（VSM Vaule Stream Mapping）是丰田在推行精益生产系统时所总结的一套用来描述物料流和信息流的形象化工具，在丰田公司也称作：物料信息流。通过价值流程图，可以帮助企业管理人员从整体流程的层面，寻找 ...
价值流程图究竟是什么呢？其实，价值流程图是一种用特殊符号描述信息流和物流的一种图示。它可以贯穿于整个生产制造的过程。使用价值流程图，可以减少浪费，解决问题，从而提升效率。接下来，我们一起来详细了解价值 ...
价值流程图中的R/L指的是什么时间呢？ 答：R/L指的是设备可信赖度Reliability。
价值流是指原材料转变为成品的过程中所有的物质流和信息流转化流动的过程，包括购买原材料从供应商处送达企业，企业对其进行生产加工后转变为成品再销售给客户的全过程。一个完整的价值流包括增值和非增值活动，增值 ...
价值流程图中的C/T指的是什么时间呢？ 答：C/T是单工序加工时间Cycle Time。
价值流程图中的L/T指的是什么时间呢？ 答：L/T指的是产品的前置时间 Lead Time的英文缩写，前置时间是单件产品从原料入仓，到产成品交付给客户所需要的时间，包括在过程中的等待时间和加工时间。L/T的计算公式是： ...
一、什么是价值流 1）完成顾客要求所需的步骤或活动（其中包括增值和不增值） 2）显示作业流动（物料和信息） 例：“订单到现金”、“概念到发布”、“订单到发运” 二、价值流的组成特点 增值 顾客愿意付费的 能改 ...
哈默先生将TQCS（时间、质量、成本、服务）作为竞争的四大要素，而马士华先生在其《供应链管理》中将TQCS变为TQCSF（加入另一个要素F--柔性）。TQSCF五大要素。价值流分析是提升TQCSF的重要手段。 价值流是使一个特 ...
价值流程图中的F/Y指的是什么时间呢？ 答：F/Y指的是首次合格率First Pass Yield。
价值流程图中的C/O指的是什么时间呢？ 答：C/O指的是换型时间Change Over。
其实我们每次在接触一个工具的时候，都可以简单反思一下，大概都会有一些让人产生疑问的地方。把疑问厘清的过程就是加深认识的过程，也是请教的好机会。如果不去反思，就是囫囵吞枣，机械式的使用。 而一般反思都 ...
Develops ability to see the total flow...beyond the single process level 建立超越单个工艺过程层次而看到宏观生产流程的能力 Helps identify the sources of waste 帮助发现浪费源 Shows the linkage between ...
1. 概述 精益生产管理，是一种以客户需求为拉动，以消灭浪费和不断改善为核心，使企业以最少的投入获取成本和运作效益显著改善的一种全新的生产管理模式。它的特点是强调客户对时间和价值的要求，以科学合理 ...
从精益圈朋友们的讨论中，精益企业研究院（LEI）发现，存在许多关于价值流图析及某些其他概念的疑惑，并将这些疑问转给了我，希望我能回答其中一些引起大家热烈争论的问题。老实说，我对此曾经有些犹豫，担心会造成 ...
工厂价值流图案例 某工厂推进精益生产前的价值流现状分析图，从以上价值流图分析可以知道。该工厂改善前的增值时间比例很小，制造周期很长，整个生产过程很多的浪费。在物流流动的过程当中，各道工序之间有大量的在 ...
1998年麦克·鲁斯(Mike Rother)和约翰·舒克(John Shook)撰写了《学习观察》(Learning to See)，在这本书里作者总结了价值流作业应用方法，并用案例研究来指导如何使用价值流图析。 价值流图析法一经推出，先得到了 ...
精益生产代替传统生产，正逐渐成为一种趋势。通过比较精益生产和传统生产方式的特征，我们就可更加深刻地认识此种转变的必然性，并可找到生产方式转变的要点。 在市场需求保障上，精益生产面对多品种、小批 ...
什么是价值流 ？ 价值流是指从原材料转变为成品、并给它赋予价值的全部活动，包括从供应商处购买的原材料到达企业，企业对其进行加工后转变为成品再交付客户的全过程，企业内以及企业与供应商、客户之间的信息沟 ...
首先，节拍时间典型地是在一个较长时间里确定的，而不是在一个班次、一天或一个星期等短时间里确定的。丰田典型的做法是，以月为单位来评估节拍时间，并在每10天进行一次调整评估（tweaking review）。然而，有些工 ...
价值流程图（VSM）是丰田在实施精益生产体系中总结出来的一套描述物料流和信息流的可视化工具，在丰田也称为物料信息流。通过价值流程图，可以帮助企业管理者从全流程的层面找到流程中的浪费源头，帮助管理者持续消 ...
企业需要通过管理价值流程来提高增值活动的能力，而价值流程图就能帮助观察整个价值流动过程状态，帮助找到浪费的地方。找到了这些不必要的非增值活动，企业就能进行排除或者将成本最小化。价值流程图能够将价值的流 ...
产品流程图中包括了工作流、物流和信息流。工作流就是产品生产的工序流程。物流是产品生产过程中所需的按流程流动和转序，简单来说就是产品的运输。信息流是指产品订单信息和生产作业信息等，比如客户的需求订单、原 ...
价值流程图有三个特点：隐蔽性、连续性和周期性。 隐蔽性就是指在整个产品生产的运作过程中，需要相关人员的参与； 连续性是指价值流程图是在产品生产过程中连续不断地进行的； 周期性是指产品的周期，产品的生产和 ...
价值流程图，它不仅仅只是简单的流程图。是根据真实数据将一种产品从原材料到加工，再到客户拿到手上的实际产品的所有步骤绘制成图，其中包括了增值和非增值活动。能让所有人都看清生产过程中的整体情况。价值流程图 ...
绘图的主要步骤是绘制目前状态图、未来状态图和行动计划。不过这个过程很简单！就像人们说的“你投入多少的努力就得到多少的回报”。不要选择“明显”的解决方案，或者利用绘制价值流图来佐证你本来就想做的事情！解 ...
价值流图绘制和分析的真正意图是设计未来状态。它是可视化的运用——目前状态和未来状态的视觉呈现，并建立中期和短期的各项精益实施优先级。绘制价值流图也是促进参与的重要手段。对于很多人来说，参加绘制流程图是 ...
价值流分析的实施循环 绘制和评估价值流是精益最重要内容。绘制出的价值流图是精益工具箱中的“宏工具”，因为价值流图指导其他工具的使用。 记住，所有的价值流图的绘制和分析都只是浪费，除非它们导致行动。绘制 ...
VSM (Value Stream Mapping)价值流程图，源自于丰田的物料和信息流程图，是丰田系统地规划整个供应链的物料和信息流动的核心工具。 价值流图也是帮助企业完成战略目标的工具。价值流图最佳的用途是把点的改善串联 ...
01什么是价值流 1、完成顾客要求所需的步骤或活动（其中包括增值和不增值） 2、显示作业流动（物料和信息） 例：“订单到现金”、“概念到发布”、“订单到发运” 02价值流的组成特点 增值 顾客愿意付费的 ...
- 1 - 所谓价值流管理分析，就是基于精益生产思想对当前产品通过其基本生产过程所要求的全部活动进行分析。在分析过程中需要绘制价值流图进行展示包括了从产品最基本的原材料阶段一直到产品交付顾客的全部过程。 - ...
今天聊一下价值流图的绘制。 在展开这个话题前，我们先回顾一下关于价值流图的简单定义。 价值流图包含现状价值流图和未来价值流图。 顾名思义，现状价值流图用以分析现状（现在在哪里），而未来价值流用来展望未来 ...
你不必使用任何高级工具或软件来制作一个价值流图，因为你可以在白板上轻松完成这个工作。但是，制作价值流图可能是一个漫长的过程，涉及多个部门和多个关键相关人员，因此你可能需要购买软件以使该过程更简单。 价 ...
就职于英国加的夫市(Cardiff)精益企业研究中心(Lean Enterprise Research Centre)的彼得·海恩斯(Peter Hines)和尼克·里奇(Nick Rich)于1997年开发了七个价值流图工具，以帮助企业开始使用价值流图。海恩斯和里奇指 ...
在开始制作价值流图之前，你需要客观地评估组织内的业务流程、产品和系统。首先与领导层、部门主管以及对可改进环节能提供更多见解的关键人员进行交谈。你需要亲自获得有关流程、产品或系统的实际经验，并让其他员工 ...
价值流图是一种精益管理技术，用于分析与给定流程、系统或产品相关的物料流、需求和数据。价值流图要求组织内多个部门之间进行强有力的沟通和协作。对于那些有信息孤岛或孤立部门的组织而言，鼓励业务部门之间进行更 ...
价值流图(VSM)是一种精益管理技术，可通过寻找方法来改进当前精益和敏捷业务流程，以帮助企业消除流程冗余和浪费。 企业总是在通过寻找方法来减少组织内部业务流程中的浪费和冗余，从而进行精益运营。价值流图(VSM) ...
进入21世纪以来，随着中国制造2025发展战略的制定和实施，精益生产方式在我国工业企业也得到了广泛推广和应用，并且取得了极其丰硕的成果。 在理论界乃至企业生产管理的实践活动中，通常将5S管理与下列九种精益生产 ...
精益从业者的职业生涯规划应该包括以下几个方面：获取精益知识和技能精益从业者应该掌握精益思想和方法，这包括精益生产、精益服务、精益管理等。可以通过精益管理课程（CLMP）[1]、书籍和在职实践等方式来获取这些 ...
