ISO9000标准与六西格玛管理是当代组织管理中较为前沿的管理方法之一，优秀组织在追求卓越经营管理模式时，需正确处理两者之间的关系。 ISO9000: 2000版标准和六西格玛管理的管理原则有许多共同之处。比如，它们都强 ...
导读：全球六西格玛的发展已经完成了战略转型：从制造领域的应用，发展为服务、设计、行销、开发、供应链等各领域的应用；从为企业日常运营流程的若干环节服务，进而发展为企业成长的战略目标服务。 全球六西格玛 ...
一、概述 六西格玛管理建立在科学的统计理论基础上，它包括两个组成部分，即六西格玛设计和六西格玛改进。它一般采用项目管理的方式，采用DMAIC流程分析技术——定义(define)、测量(measure)、分析(analyze)、改进(i ...
在企业革新过程中， TPM ( 全面生产性维护 ) 与 6sigma ( 六西格玛管理 ) 都是重要的体系、方法和工具，有的企业引入 TPM ，有的企业引入 六西格玛管理 ，有的企业两者都引用，那么两者都引入的企业就会面临一个二者 ...
6S的内容 “6S管理”由日本企业的5S扩展而来，是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法，其作用是：提高效率，保证质量，使工作环境整洁有序，预防为主，保证安全。6S的本质是一种执行力的企业文化，强调纪律性 ...
当精益推动过程中遭遇混乱的现场管理，你常遇到此类问题吗？近日，共益顾问在一家工厂调研，几天现场了解下来颇有几分惊讶：我们首先要处理的不是如何如何推进精益的问题，而是如何处理混乱的现场管理和松散的员工。 ...
导读：何谓六西格玛？西格玛（σ）在字面上的定义是为统计学上的标准差，简单来说，σ是一个测量品质的标准工具，它代表一种绩效目标，也是一种品质改善的观念。达到6σ表示每百万次中只会出现3.4个错误，几乎等于零 ...
导读：世界500强企业之所以具备超强的竞争力，能创造出亿万价值，成为各行业中全球瞩目的卓越代表，其成功不仅仅是因为管理者的经营有方，更是因为他们旗下汇聚了一大批极富价值创造力的员工。比尔?盖茨曾说，如果抽 ...
精益生产（Lean Production，LP）是美国麻省理工学院在一项名为“国际汽车计划”的研究项目中提出来的。它们在做了基于对日本丰田生产方式的大量调查和对比后，于1990年提出的一种生产管理方法，也有人认为是一种制 ...
精益生产致力于降低成本并满足顾客，提高流程的速度。他是以价值流动为核心的生产系统，其生产是动态的过程，使产品在整个过程中流动；低库存和JIT交付；赋予员工权利和跨职能的团队；平衡生产达到能力平衡以及所有 ...
企业内员工的理想，莫过于有良好的工作环境，和谐融洽的管理气氛。5S管理籍造就安全、舒适、明亮的工作环境，提升员工真、善、美的品质，从而塑造企业良好的形象，实现共同的梦想。 一、什么是5S管理 5S管理就是整理 ...
大多数的经理人员，较喜欢把办公室当做工作的场所，而且希望自己能远离发生事件的生产现场。大多数的经理人都仅是通过每天、每周、甚至每月一次的报告和会议，来接触、了解现场的实情。与现场保持密切的接触及了解， ...
ISO9000：2000版标准将“质量”定义为：一组固有特性满足要求的程度。其中，“固有特性”是指事物本来就有的特性。美国质量管理专家J·M·博士认为：产品的质量就是产品的适用性，即产品使用功能满足用户需要的程度 ...
今年国家教育部搞得工业工程得设计大赛，有参加得吗？有选手电筒设计题目得吗？ 各位老师， 本次课程设计展示的题目三“手电筒设计”，由埃姆梯埃姆（上海）企业管理咨询有限公司提供。为了帮助同学们更好的理解题 ...
1961年美国费根堡姆(A. V. Feigonbaum)首先提出全面质量管理的观点。全面质量管理是在企业中以质量为中心，建立全员参与基础上的管理，全面质量管理的基本内容是"三全"，即： (1)对全面质量的管理 全面质量指所有质 ...
5月11日至12日，由工业和信息化部、中国工程院共同主办的2016智能制造国际会议在北京召开，来自中国、德国、美国等国家的专家学者、政府官员、企业代表齐聚一堂，共话制造业发展。 双重挤压下寻出路 “ ...
现场，就是指企业为顾客设计、生产和销售产品和服务以及与顾客交流的地方、现场为企业创造出附加值，是企业活动最活跃的地方。例如制造业，开发部门设计产品，生产部门制造产品，销售部门将产品销售给顾客。企业的每 ...
“创新”的英文单词是“Innovation”，这个词起源于拉丁语，其原意有三层含义，一是更新；二是创造新的东西；三是改变。创新作为一种理论，它的形成是在20世纪。美国哈拂大学教授熊伯特在1912年，第一次把创新引入经 ...
“中国制造2025”路线图浮出水面 国务院总理李克强3月25日主持召开国务院常务会议，部署加快推进实施“中国制造2025”，实现制造业升级。会议强调要顺应“互联网+”的发展趋势，以信息化与工业化深度融合为主线，重 ...
“智能制造是我国制造业长期努力的方向，不是一年两年就能实现。智能工厂是智能制造的基础，从自动化角度来说，我们的建议是，先实现单机自动化，再考虑连线自动化、车间自动化、工厂自动化，最后才是智能工厂。”施 ...
你必须知道的2016中国企业管理的10大关键词 时间飞逝，随着清明节的到来，2016年的第一个季度已接近尾声。让我们一起来看下2016中国企业管理的10大关键词。 2015年，中国社会发生了翻天覆地的变化，移动互联网给人类 ...
在应用精益思想实施生产流程改进时，你面临的问题将会层出不穷，诸如，人员技能水平低，供应商产品质量不稳定，客户订单波动大，设备的可靠性差，模具交换周期和调整时间长，等等，每一个问题的解决都会引发另一个问 ...
暧昧的精细化管理和精益生产？ 关于精细化管理和精益生产的区别抑或联系，几年间我一直想谈谈这个话题，也是困扰了一些企业和咨询公司，接触中发现很多人都心存疑惑，尽管不露声色。我有这样一个疑问：两者是不是仅 ...
本案例是说明一家公司， 如何依据现场改善的“现场-现场”原则， 以及从业员工具备“绝不将不合格品， 流入下一流程”的决心， 来协助改善质量的情况。 当企管顾问长谷川淑郎， 首次到访M K电子公司时， 他 ...
扬智咨询为一大型电缆集团提升核心竞争力 该集团是专业生产通信电缆、通信光缆并具有领先技术水平的企业，是国家高新技术企业。研发的多项新产品、新技术，产品的性能指标均高于行业标准。 与我司合作的项目覆盖技 ...
“扬智精益系统计划与物流管理”连载---计划与物流系统运作规划 计划与物流运作规划是计划与物流咨询的第一步，这是一个跨部门的供应链顶层设计流程，需要计划部、销售部、采购部三方部长一级参与，需要收集大量的 ...
扬智为中国最大的化工集团实施成果显著 扬智咨询公司多年来结合行业共性、企业特性，总结出一套适合化工行业的项目开展方法，为精益管理、六西格玛在化工行业的成功实施积累了丰富经验。 该化工集团是一家全球化运营 ...
日本制造——品质优良的代名词，工艺精致、价格适中、外观精美、品质上乘、环保节能等是日本产品的特色，2010年世界五百强中日本企业就有68名，仅次于美国排名第二，在国内我们熟悉的知名品牌公司就有松下、东芝、丰 ...
精益生产（Lean Production，LP）是美国麻省理工学院在一项名为“国际汽车计划”的研究项目中提出来的。它们在做了基于对日本丰田生产方式的大量调查和对比后，于1990年提出的一种生产管理方法，也有人认为是一种制 ...
如何活用看板进行业绩管理 管理者由于工作性质的原因，无法了解所有的细节，但又如何对工作的情况了如指掌并及时进行决策与管理呢？答案是业绩管理看板！ 首先，建立业绩管理看板。看板内容包括三部分（如下图）： ...
某电网企业从2017年起与扬智咨询合作精益管理项目，连续3年的多期合作均取得了令人满意的成果。在推进精益管理的进程中，以精益化为核心，提升业务水平为重点全面展开。 项目开展中注重融合各项管理方法，将创一流、 ...
“扬智精益系统计划与物流管理”连载---车间生产计划 优化车间生产计划，不同行业的车间生产计划模式差异很大，这里以汽车、家电产品为例。如图所示。 车间生产计划 第一步：每周生产计划。 每周三从订单管理系统下 ...
关键绩效管理连载——关键成功要素识别 进行关键绩效管理（KPI）时，首先要根据公司的愿景和使命识别出企业的关键成功要素，揭示行业或企业发展中起主要作用的和带有普遍性的若干资源和能力，以把主要精力放在实施 ...
扬智精益系统计划与物流管理”连载---零部件物流规划 。 物流运作流程包含从入厂的时间窗口设计、检验流程、入库流程、库存储位设计、拣货流程、配送上线多个流程，涉及采购、计划、仓库、质量IQC、车间、供应商， ...
精益生产与智能制造和数字化制造的关系 从精益化、自动化到智能制造，精益管理让丰田升级得“顺理成章”。在未来的十年里，中国制造业将以两化深度融合为主线、以智能制造业为主攻方向。这一过程中，各种资源必 ...
“扬智精益系统计划与物流管理”连载---需求计划或项目计划 消费品品牌商和工业品品牌商的交付模式差异很大，消费品品牌商的需求管理一般称为需求计划；工业品品牌商的需求管理一般都是项目制管理，称为项目计划。 ...
某健康产业有限公司三期精益生产项目成效显著 某健康产业有限公司召开第三期精益生产项目结案会。由精益项目领导组长对三期项目进行整体的总结汇报，对精益项目的成果进行了充分的肯定，也对扬智公司的工作表示高度 ...
“扬智精益系统计划与物流管理”（二） 连载---组织职责与供应链指标 计划组织职责与供应链交付指标梳理是7步法的第二步，包含4步。 第一步：核心流程界定。 关键是识别跨部门的交付流程中各部门的职责和工作内容。 ...
某大型跨国工业企业新乡奖项目有序开展 随着各行各业陆续奏响复工复产进行曲，我司严格遵守国家疫情防控要求，并结合客户复工实际情况和咨询需求，妥善且有序的安排项目开展。该企业是我司服务的第二个大型丹麦公 ...
邢台钢铁项目获河北省质量创新成果奖 由河北省质量文化协会主办，在石家庄召开了河北省第二届质量创新成果（项目）发布会，经企业推荐、评审申报材料、大会发表、专家评审，大会对获奖项目进行了颁奖。与扬智咨询合 ...
“扬智精益系统计划与物流管理”连载---主生产计划与物料需求计划 第一步：成品交付策略维护。 根据产品的交付策略，在信息系统中维护制造策略，MTO、MTS、ATO只是最基本的制造策略。在实践中，不同的企业针对自己 ...
“其实，在国际汽车制造商中，丰田与中国汽车制造业的合作是最早的，已经超过 30年了。”当丰田汽车（中国）投资公司公关宣传部课长杨红坚告诉《商务周刊》 这个数字时，让原本以为对丰田在华历史有充分了解的记者也 ...
精益生产中自働化与自动化的区别 自働化是指让设备能像人一样自动识别异常并自动停机，而自动化是完全机械化，不需要人员操作。自働化和自动化有相似之处，也有本质上的却别。 其相似之处都是将人从设备操 ...
这是一个平常的夏日周四夜晚，位于美国北卡罗来纳州印第安人部落所在地的哈拉·柴 罗基（HarrahChrokee）赌场酒店的前台接到一位顾客电话，要求预订次日房间。服务人员 查了一下，酒店所有576间房间中，尚有183间没 ...
本周三线上分享主题预告： 《疫情结束后PMC课程系列之一物料准备》 3月18日15:00-16:00 由扬智咨询集团资深顾问老师- 葛星辰 助您学习升级， 不停学公益课， 助力企业发展， 今天下午，我们不见不散！ 请关注微信公 ...
导读：40年代末至50年代初，日本汽车产量还几乎是零，而美国已是500万到700万辆左右。其中，丰田汽车公司从成立到1950年的十几年间，总产量甚至不及福特公司一天的产量。同时，日本企业还必须面临着需求不足及技术落 ...
企业文化 开放的企业文化，流畅的内部沟通，能使员工畅所欲言，在工作中充分发现自我价值，从而才能积极主动的投入到全员成本管理中去。 A企业是一家合资企业，其以“尊重、承认和结果”的核心价值观和企业一直倡导 ...
大部分的企业都已经认识到了精益生产对企业的一个重要性，当然精益生产管理企业也是一样的，精益生产在一定的程度上会让企业的生产效率提高，同时还可以在一定的程度上增强企业的自己的竞争能力，但是虽然很多的企业 ...
