仓库主管怎么样开展工作_仓库主管工作计划模板

一.        目的：
1）          追求细节
2）          提高工作效率
3）          提醒备忘  不断优化
二． 每日必须要做的工作
1）  10：30—11：00  回复处理各部门需协调的工作
2）  11：00—12：30  检查门店的配货进度和准确度
3）  14：00—19：00  抽查各仓管员的货物配备、检验以及核对单据状态
三． 每日不定时要做的工作
1)    跟踪商品部的到货明细及到货日期，交待相关仓管员的排位调整
2）  主导系统数据的检验，提报和追查异常
3）  上溯运营部的摄影工作货品归还的时效性
四． 每周必须要做的工作
1）  每周两次与商品部处理次品仓的残次品工作
2）  接替休息人员做好调货出、入库工作及单据统计核对
3）  做好下周预计到货提前通知工作，以便做好货架的整理
4）  定期检查仓库的6S工作
五． 每周不定期要做的工作
          1）  主导验货的工作，并对验货进度负起责任来
          2）  仓管员的流程执行偏差汇总
六． 每 月必须要做的工作
1）  完成自身月度计划考核内容
2）  完成每月工作总结
3）  完成各仓管员月度考核评定工作
4）  协助做好进销存月报表工作
5）  根据需求向运营部及技术部提出系统优化工作
6）  完成仓库每月绩效统计工作
7）  完成下月仓库人员排班工作
8）  做好月度抽盘工作
七．每季度必须要做的工作
1）  统计好过季货物，向相关部门及人员提出处理建议
2）  统计好库存为单件的货物，与营业部沟通做好清货工作
3）  做好每季度货品盘点工作
后语铭记：
我觉得一个人既然来到这个世界上，就应该也必须勇敢承担责任。这种责任不是被动的接受，而是主动的拿来。这不是愚蠢的“拿来主义”，而是勇敢的“拿来精神”。








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