现场走动式管理，源于日本的Gemba Walk，是日本企业推动精益生产的一种有效方法。Gemba Walk在欧美为Go, See, Act，也叫现场走看行。 一，现场走看行的基本概念 1、什么是“现场走看行”？ 现场走看行，是通 ...
其实如果一个领导或管理者具备良好的三现主义的话，Gemba Walk就是一个自发的行为，但是在刚接受精益的组织或公司，三现主义或Gemba Walk就需要一些流程和要求来进行行为习惯的养成，基于此提出以下几点Gemba Wa ...
一、走动管理的简史 走动管理作为精益生产的一个重要的管理方法，其对精益生产导入和持续发展的支持和促进作用，被越来越多的企业管理者认可。 2004年出版的《追求卓越》（In Search of Excellence）一书提出 ...
现场走动式管理，源于日本的Gemba Walk，是日本企业推动精益生产的一种有效方法。Gemba Walk在欧美为Go, See, Act，也叫现场走看行。 一，现场走看行的基本概念 1、什么是“现场走看行”？ 现场走看行，是通过 ...
6S 指引 1. 个人行为规范 1-1. 遵循靠右通行的原则, 特别是在通道偏小的地方, 如上下楼梯等; 1-2. 过马路时, 一停、二看、三通过; 有斑马线的地方, 走斑马线; 有红绿灯的地方, 绿灯亮时才通 ...
1.0目的： 对顾客有关的过程实施控制，保证所有合同、协议或订单等得到有效评审和实施； 快速、准时、保质、保量向顾客交付货物。对顾客投诉及时处理，顾客满意度进行评估。 2.0范围： 适用公司对客户从初次洽 ...
一、PMC部门组建 1、组建PMC部门：暂设PMC经理1人，PC计划员1人（待招），后续根据公司正式进入量产后订单状况及工作量评估增减岗位； 2、PMC部门职责权限设定： a)对生产订单产能负荷进行分 ...
设备是制造企业生产的工具，我们说工欲善其事必先利其器，这句话体现了工具对于成功并完美地做完一件事情的重要性，设备之于制造企业也是如此。制造企业希望设备能够实现零缺陷，是因为一旦设备出现缺陷，将使得 ...
在我们了解精益生产过后，我们要学会如何去运用精益生产，不要在企业中只是谈谈精益生产，而不去运用精益生产，那么企业的精益生产只是一句空谈。 事实求是的讲，精益是一种概念，要把这种概念融入到实际的 ...
精益企业管理者如何高效开展工作？需要搞明白2方面事情： 一方面：需要搞明白什么是管理?什么是领导？首先是成为一名高效的管理者，其次才是卓越的领导者。 另一方面：需要搞明白车间的工作构成是什么？先做 ...
《最初的90天》告诉我们外聘管理人员比内部升职上来的管理人员难开展工作的原因有：第一、不熟悉公司行政组织结构以及公司中一些非正式信息和交流的网络；第二、不熟悉公司文化，很难被认同；第三、公司不了解外 ...
简单介绍下现状：目前是在一集团公司控股的子公司里负责品管工作。集团公司为了拓展这方面的业务，去年9月控股了这家公司。我也是去年12月从集团总部调任到这边。公司是个非常典型的浙江民企，民企所有的问 ...
经过发展中的阵痛与探索，再加上为了应对全球金融危机，许多传统仓储企业逐渐走出困境，并走上良性发展道路，其中就包括在增值服务方面的创新。 仓单质押监管业务，由大型物流公司向大中型仓储企业发展，大型物 ...
谈到定置管理，或许有的人会不以为然，不就是在规定的位置摆放固定的物资吗？不就是挂几块标志标识牌吗？有必要如此重视吗？殊不知，它是日本人用了20年时间，经过实践检验而成的一门管理科学，并且在世界众多企 ...
来源：天下商机 新主管到一个新的部门，肯定会遇到一些情绪或者工作上的抵触，因为互相之间并不了解。但是一个新主管到了工作岗位上，不进行一些改变，很难服从，如果马上进行改变，就更难服众。 一、新官上任的 ...
随着我过企业的不断发展，企业管理层越来越重视对企业人力资源的管理。能力素质模型是整个人力资源管理框架中的关键环节，它将企业的战略与整个人力资源管理业务紧密地连在一起。能力素质模型作为人力资源管理 ...
虽然TPM管理的每一项活动内容都是可以量化的，各自具有其独立的功能，但是由于这些活动都是有组织、有系统的活动，它们几乎都难以独自充分发挥其效能，因此单纯追求某一个目标是没有意义的，必须使这些活动形 ...
要达到推行TPM的目的，就必须先开展以下8项活动，这称为“开展TPM的8大支柱”。 1、个别改善 为追求设备效率化的极限，最大程度的发挥出设备的性能和机能，就要消除影响设备效率化的损耗，我们把消除引 ...
一、开展的目的和原因 设备故障是阻碍正常生产主要原因之一，主要有以下两种： (一)、功能停止性故障：往往是突发性故障，其原因易于查明，原因和结果之间的关系比较明显，因而也比较易于制定对策。 ...
5S与精益生产体系的建立与深化是一项实践性极强的工作,方案中每个部分的分析、设计、实施、检验\调整\深化必然同时进行，另外必然是企业全体员工共同努力的结果，咨询公司不可能代办包办，咨询公司的作用在于利 ...
6S管理是所有工作开展的前提和基础，它的目的不仅仅是打扫卫生，更重要的是6S的推行能保证后续工作的顺利高效运作。基础工作是绝对必要的，尤其在竞争激烈多变的现代市场经济条件下，企业必须夯实基础，充实自己 ...
5S管理模式被越来越多的企业所开展，5S管理作为企业的现场管理的工作基础。那么作为现代的企业，企业在推行5S管理的过程中需要注意些什么呢？企业又该怎样配合5S管理模式的开展呢？5S咨询给大家整理了企业推 ...
5S管理，很多企业应用，为何效果不甚？外行看的是热闹，是地物明朗有序，管理状态清楚；而内行看的是门道，是岗位规范、运作流程明确、监控点的控制，是执行彻底的文化。 生产现场混乱，找工具 ...
你觉得开展销售工作前，哪一点最重要？就是你一直都在正确的方向上前进，即使你有时做错了，你也会及时改变方向，朝着正确的方向继续前进。最怕的就是在错误的方向上，努力前行。具体到销售工作上，就是确保我每 ...
