怎么高效开展Gemba Walk呢？

其实如果一个领导或管理者具备良好的三现主义的话，Gemba Walk就是一个自发的行为，但是在刚接受精益的组织或公司，三现主义或Gemba Walk就需要一些流程和要求来进行行为习惯的养成，基于此提出以下几点Gemba Walk的开展流程：

1.制定一份领导或管理者的Gemba Walk计划，这里的领导或管理者包含了公司高级领导，也包含了一线的班组长，这份计划里面需要明确Gemba的时间、区域、相应的侧重主题、参与人员，刚开始可以是小组进行，让大家可以一起互相参考学习，后期可以单独进行。

2.根据Gemba区域及主题编制一些Gemba 指引卡，这个指引卡里会根据区域特色及主题的一些要求，列举出一些Gemba常见的问题，用于指引Gemba开展，并且有问题记录区域，便于问题的记录及跟踪

3.Gemba的进行情况及发现问题需要通过可视化的手段进行跟踪和分享，便于gemba行为的养成，以及问题的解决，一般可以通过层级会议（其他精益工具，后续会进行介绍）上的分享，来介绍Gemba中的一些心得和问题，然后再通过层级会议上的滚动问题跟踪或Gemba看板上的问题清单来进行问题跟踪。