老实人适合干什么工作？职场杂谈

面对职场中复杂的人际关系、尔虞我诈的利益关系、表里不一的面孔，老实人可以说是没有先天优势来应对如此复杂的环境的。因此，老实人在选择工作方面，可以选择一些相对比较适合自己的性格，又无需面对那么复杂的 ...

工作开不开心，取决于领导职场杂谈

1、将帅无能，累死三军 有功便抢，有过就推，对上级谄媚讨好，对下级PUA；既要成果，又管过程，啥都不懂，还胡乱指挥。 2、脑袋空空，总爱开会 实际业务插不上手，站在高处一味鼓吹；有事没事，大会小会，上班无 ...

工作能力强的人有哪些特征？职场杂谈

1、做事有条理 做事安排好优先级并且整理清楚，什么优先做，哪些可以同时做，交给谁做，什么时候做，都安排得清楚明白。 2、直击问题痛点 透过表象看到问题本质，找到问题的根源，能给出最优解决方案。 3、管 ...

打工人，工作中要学会拿捏别人职场杂谈

1、总爱炫耀的人，多捧他几句，满足他的虚荣心。 2、爱占小便宜的人，别和他有利益往来。 3、喜欢道德绑架你的人，直接无视他的话。 4、满嘴跑火车的人，别轻信他说的任何话。 5、爱套你话的人，说话只说三分。 ...

琐碎待遇又低的工作，该不该再继续？职场杂谈

工作琐碎待遇低，该不该再继续？ 是很多人纠结的问题，后来我终于懂得了，鱼与熊掌不可兼得，于是我选择了自己认可的工作，这就叫做有自知之明！ 一定要明白：没有一份工作是钱多、事少、离家近的，评价工作适 ...

职场打工人，工作不顺心，也不要随意辞职职场杂谈

1、不满意或不顺心就辞职，那么下一个工作也可能会重蹈覆辙。就像一个人不会游泳，老换游泳池还是解决不了问题。只有迈过这个坎了，才能让自己下次不再被同样的问题卡住。做出抉择，就要勇敢面对，针对问题解决 ...

真正用心工作的员工，为什么领导不重视？职场杂谈

1.留不住 真做事的人，他如果真走了，肯定是因为他伤了心，领导呢，有的时候呢还生了气，很奇怪，最能打的员工提离职他会非常生气。这个时候你如果不加大价钱，其实是留不住人，但后的公司他就政策原因，制度原 ...

HR只要做好五定工作，就会让招聘面试工作清晰有序人力资源管理圈

招聘工作条理性较强，缺少一个环节，对整个招聘有着不可忽略的影响。博商管理科学研究院的人力资源专家提到，其实HR只要做好了五定工作，就会让招聘面试工作清晰有序。 常言道：“学在于勤，知在于行。”招 ...

职场中，上班族在参加工作以后容易长胖的原因职场杂谈

很多上班族都发现自己在参加工作以后体重就开始激增，当然这跟年龄增长，新陈代谢开始变缓有一定的关系，但是最主要的原因往往容易被大家忽视。 工作压力大 上班族与其他人最大的区别在于，踏入了社会，自身的 ...

职场中，别等着领导安排工作，自己主动做才有发展机会职场杂谈

在职场上，很多人抱有一种心态：领导安排的工作我全部都按要求完成了，其他的工作和我无关，做多错多，只要保证分内的事情完成了就行。 你这样做，虽然领导表面上不会说你什么，但却多少会认为你工作态度不是十 ...

“所有工作的本质就是赚工资”，真的吗？职场杂谈

近日，有一种说法走红网络，称“所有工作的本质就是赚工资”，这种说法或许有一定的道理，但也有片面和狭隘之处。工作不仅是为了赚钱，更是为了实现个人价值和满足社会需求。 工作可以帮助人们获得经济收入，这 ...

职场中，领导是小人，在工作时会表现哪些行为？职场杂谈

1、做事双标，当面一套背后一套。 小人领导最大的特点之一，就是做事双标。他们表面上对你和蔼可亲，给予赞赏和鼓励，但背后却可能说三道四、诋毁你。他们可能用严格的标准要求你，却对自己很宽容，从不以身作则 ...

职场中，如何凸显自身工作贡献，同时避免引起同事的反感？职场杂谈

一、秉持客观真实的态度 1.准确陈述事实：在描述自己的贡献时，务必基于客观事实，不要夸大其词或虚构内容。比如，在项目汇报中提到“我通过对市场数据的深入分析，为项目精准定位了目标客户群体，使得后续营销 ...

职场中，如何应对工作上的挫败感？职场杂谈

1、别让自己在这种挫败感中呆太久 有时候期望的越多，失败以后，带来的挫败感就越大。在挫败后，整个人会显得特别的消极、抑郁、低沉，这个时候，如果还让大脑处于紧张的状态，持续高度工作，负面情绪会不断升 ...

职场中，工作内容一样，工资却不一样，怎么办？职场杂谈

事实上，“同工不同酬”是职场中普遍存在但又非常扎心的一个现象。 那么，遇到这样的情况，要如何应对呢？ 了解公司的薪酬制度：每个公司的薪酬体系都有其独特的设定，有的公司可能会根据员工的工作年限、绩效 ...

工作中，如何减少多任务处理以培养深度工作习惯？职场杂谈

1. 明确任务优先级： • 对所有待办任务进行梳理，根据重要性和紧急程度确定优先级。每次只选择一项最重要的任务开始处理，将其他任务暂时搁置。例如，使用四象限法则，将任务分为重要紧急、重要不紧急、紧急不 ...

职场中，如何培养深度工作的习惯？职场杂谈

1. 创造专注环境： • 选择安静、整洁且干扰少的工作空间，如独立办公室、安静的会议室或在家中设置专门的工作区域。关闭不必要的电子设备通知，避免社交媒体、即时通讯等干扰。例如，工作时将手机调至静音或飞 ...

职场中，分享工作的技巧职场杂谈

1. 详细讲述流程的重要性： • 在工作中，尤其是面对复杂任务时，仅仅告知结果往往不足以让他人理解工作的全貌。分享工作流程能让同事或团队成员清楚了解工作是如何开展的，这对于团队协作、知识传承以及问题解 ...

工作中，如何避免过于认真而忽略其他重要事项？职场杂谈

1、明确工作优先级 • 制定任务清单：每天开始工作前，列出当天需要完成的任务清单，并按照重要性和紧急程度进行排序。例如，使用四象限法则，将任务分为重要紧急、重要不紧急、紧急不重要、不重要不紧急四类。 ...

职场生存之道：理性看待工作职场杂谈

工作中，人们常面临诸多抉择与困扰，该如何正确对待工作成为关键。 首先，若公司能给予所需价值，即便打工受气也不应轻易辞职，毕竟完美工作难寻。但当工作无法提供价值、充满压迫且无晋升空间时，就应果断离开 ...

职场中，打工人如何在工作中舒缓烦躁的情绪？职场杂谈

作为打工人，每天都会面对各种各样的挑战和压力，这些因素可能会引起我们的烦躁情绪。如果我们不及时调节自己的情绪，将会影响到我们的工作效率和生活质量。因此，在工作中舒缓烦躁的情绪非常重要，以下是一些应 ...

一份工作而已，去到哪里都一样职场杂谈

一份工作而已，去到哪里都一样，只要这个公司还能给你提供你想要的价值，就不要随随便便辞职，打工大概率都是要受气的，世界上没有完美的工作。 一旦这份工作既不能给你提供需要的价值，还受气还没有晋升空间， ...

职场中，怎么解决工作中的内耗问题？职场杂谈

工作中的内耗是一个常见的问题，它不仅会影响我们的工作效率，也会影响我们的身心健康。 怎么解决呢？ 1、确定清晰的工作目标和计划。 需要明确你的工作目标和计划，这有助于你更加清晰地了解你要做什么，如 ...

那些月薪过万的人，工作能力到底强在哪？看看这5点就知道职场杂谈

一、接受任务要明确标准 领导派任务时，可别啥都不问就闷头干。 一定要问清楚标准！ 这可不是小事，要是连标准和要求都不清楚，努力方向不对，那可不就白忙活了。 就像你要去个地方，不知道目的地在哪儿，能走 ...

职场中，比勤奋工作更重要是学习能力职场杂谈

一、学习态度 过去，一个人全部知识的80%是在学校学习阶段获得的，其余20%则依靠在工作阶段的学习;而现在完全相反，在学校学习到的知识不过占20%，80%的知识就需要你在漫长的一生中通过不断学习和实践获得。 ...

职场中，拥抱深度工作，快速提升个人能力职场杂谈

深度工作的定义 卡尔·纽波特在其著作《深度工作》中定义这种工作模式为“专业活动需要聚焦无分散的状态下，发挥极高程度的认知能力，从而创造出具有价值的成果。”简而言之，深度工作指的是全身心投入到一项任 ...

工作中，理性应对同事之间的负能量和抱怨情绪职场杂谈

在日常工作中，我们常常会遇到这样的现象：当我们面对同事的负能量和烦心事时，往往会感到疲惫不堪，甚至愤怒难平。比如，想象一下，当你在工作中努力付出，却时常遭遇同事的抱怨和消极情绪，这种情况会让你感到 ...

仓库6S管理知识体系，6S管理工作的正确做法与实施步骤5S管理

花钱可以买到最华贵的衣服，但不能买到强健的体魄； 用钱能盖起最漂亮的厂房，但不能盖起优秀的管理； 企业长盛不衰的根本在于有一群有文化、有修养、讲效率、懂管理的经营管理人员和忠实的员工 。 6S的起源 ...

公司6S作业管理规范，6S管理工作的检查、奖惩实施细则5S管理

　　1、目的 　　为了塑造一个舒适、整洁的工作环境，提升工作效率，节能、清洁、安全生产、文明生产，合理满足客户需求，把不良因素扼制于萌芽状态，特制订此制度。 　　2、范围 　　2.1本制度规定了公司在文 ...

公司6S作业管理规范，6S管理工作的检查、奖惩实施细则5S管理

　　1、目的 　　为了塑造一个舒适、整洁的工作环境，提升工作效率，节能、清洁、安全生产、文明生产，合理满足客户需求，把不良因素扼制于萌芽状态，特制订此制度。 　　2、范围 　　2.1本制度规定了公司在文 ...

小企业的账务处理办法，小企业账务处理工作的注意事项财务管理圈

　　一、小企业盘盈盘亏材料、库存商品的账务处理 　　企业的各种材料、库存商品，应当定期清查盘点。出现盘盈或盘亏应视具体情况进行处理： 　　(1)盘盈的各种材料、库存商品，按其市价或同类、类似材料、库 ...

采购工作系统知识培训资料，采购与供应教程，采购考试题采购管理圈

采购系统知识文章教程来咯，快来看看吧！ =====全文目录===== 采购系统知识1-基础 采购系统知识2-谈判 采购系统知识3-成本 采购系统知识4-战略 采购系统知识5-供应链 采购系统知识6-审计 采购系统知识7-试题 ...

采购工作系统知识培训资料，采购与供应教程，采购考试题采购管理圈

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PMC部作业程序与工作流程，生产规划与物料管理控制规范ERP系统

PMC部门作为企业生产运作的核心部门，承担着订单处理、生产计划制定、物料管理、生产监控及异常处理等关键职责。 一. 目的： 确保产销平衡，合理安排生产和对物料的有效控制，以便达到提高生产效率、确保交期 ...

各个部门在erp系统中的工作职责、作业内容及要求说明指南ERP系统

erp系统是一种集成管理软件，可以将企业内部各个部门的数据集中管理，从而提高企业管理效率和决策能力。 以下为各个部门在erp系统中的工作职责、作业内容及要求说明。 一、采购管理系统： 1、供应部采购主管 1 ...

BOM工作流程管理制度与要求，BOM编制以及维护管理规范ERP系统

BOM是记录研发成果，反映公司产品物料构成关系的数据文件，自下而上反映公司产品从原材料到半成品，再到成品的加工过程，是指导生产、计划、采购、成本核算及技术管理的基础数据，是ERP系统的核心主导文件之一。 ...

BOM工作流程管理制度与要求，BOM编制以及维护管理规范ERP系统

BOM是记录研发成果，反映公司产品物料构成关系的数据文件，自下而上反映公司产品从原材料到半成品，再到成品的加工过程，是指导生产、计划、采购、成本核算及技术管理的基础数据，是ERP系统的核心主导文件之一。 ...

仓库ERP单据录入工作调整意见，使账务准确率有效改观ERP系统

　　针对公司各仓库实物管理准确率暂无法得到有效改观，结合各仓库管理员目前工作责任范围包括进出库实物的清点收发，以及库存物资的日常摆放整理，又兼顾仓库收发单据录入审核、打印传递。而一旦仓库业务量繁忙 ...

ERP工作实习经验总结，企业ERP系统维护常见问题总结ERP系统

　　从9月5号到现在，来先锋工作已经一个月了。虽然时间短暂，但是让我学到了很多。领导的关怀，同事的帮助，让我深深感受到先锋这个大集体的温暖。 　　上班的第一天，经理安排我去跟硬件的两个同事（张继涛、 ...

信息化培训资料《ERP工作原理》PPT文稿，学习ERP基础ERP系统

　　第一节 ERP的总体结构 　　一、名词解释 　　1．现存量(On Hand Quantity) 　　即仓库中现有料品（成品、半成品、采购件）的库存数量。如果按英文直译叫做“在手量”，所以现存量表示一个已经拥有的料品 ...

企业ERP实施培训教程，ERP工作原理与基础知识教材ERP系统

　　=====全文目录===== 　　第一节 ERP的总体结构……3 　　一．名词解释……3 　　二．连动关系的处理方法……5 　　三．ERP系统的总体结构……7 　　第二节 物料清单(BOM) ……11 　　一.名词解释……1 ...

工作场所8S管理实务手册，办公、生产现场和厂区8S管理要求5S管理

本手册为企业提供一套可操作性强、易于实施的8S管理方案。 希望各部门、各岗位员工能够认真学习、积极实践，共同营造一个安全、整洁、高效、有序的工作环境，为企业的持续发展贡献力量。 =====全文目录===== ...

工厂5S与目视管理，目视工厂之工作场所中的5S标准与范例5S管理

5S 与目视工厂课程目标 ✡解释5S和目视管制的好处：目视工厂的概念 ✡解释5S(每一个 ｀S＇) ✡给予5S、目视招牌，广告牌与目视管制之范例 目视工厂 目视工厂之范例 目视工厂能够帮助你： ✎减少搜寻时间 ...

现场8S推行手册 ，8S管理工作细则，企业8S活动实施解析5S管理

为指导各企业广泛开展“8S”管理活动，公司特组织编写了本手册，手册中较为详实地介绍了“8S”的定义、目的、效用、推行要领及意义，具有一定的指导性和实用性。 一、目的 塑造清爽、明朗、安全、舒适的工作环 ...

现场5S管理标准，5S管理规定与工作要求，现场5S管理细则5S管理

1.目的 为了规范工作现场，提高工作效率，改善工作环境，通过实施现场5S管理，实现工作成本的降低、产品品质的提高、员工素质的提升、管理水平的提高。 2.适用范围 公司全体和员工和厂区内各区域环境，如工作车 ...

5S管理要求及工作标准，现场5S活动知识与推行实施方法5S管理

一个企业的5S工作的好坏，首先要看这个企业的第一把手对这件事的重视程度。 5S工作的推行要从总经理的办公室开始，继之以中层领导和管理干部，其次是生产车间。 为了在公司形成和达到5S工作的良性循环，要在公 ...

公司6S管理制度，各部门工作区域6S标准，6S活动管理规范5S管理

1、文件目的 开展6S管理，促进工作现场保持清洁、整齐、有序的状态，并持续不断地改进工作环境，以提高员工的工作积极性和工作效率，为确保工作质量创造条件。 2、适用范围 本6S管理制度适用于浙江XX儿童用品 ...

废弃物5S工作标准，废弃物现场管理、紧急措施与安全要求5S管理

危险废物的容器和包装物以及收集、暂存、转移、处置危险废物的设施、场所，必须设置危险废物识别标志，并维持废物存放区良好的状况。 废弃物仓库 公司核心区域 各部门工作职责 各厂5S推进员---- 1.推动工作现 ...

推行5S精益现场管理的工作实务，现场5S活动的实施规范5S管理

为切实落实中心5S管理规定，仓库现场从细节入手，以点带面，速度做到全员知晓、全员响应、全员执行； 现场主管牵头成立5S小组，负责5S管理规定的宣贯、巡检及问题跟踪反馈工作；小组内分工明确默契配合，有效促 ...

7S管理推行条例，7S推行工作程序，7S检查与奖罚标准5S管理

　　1.目的: 　　通过推行7S管理，规范生产现场秩序，营造和谐安全的工作氛围，以振奋工作精神；提高工作效率；稳定工作质量；杜绝安全事故；减少浪费控制成本；塑造企业文化；提升企业形象；创造市场机遇。 ...