关于仓库温湿度的问题体系管理圈

背景：我司产品为电子产品，今天审核（日常审核）仓库时，发现如下问题： 1、元器件仓每天记录的温度同仓库温度规范中要求的温度不一致；仓库每日实际记录的温度是-3℃~30℃，仓库文件要求元器件温度为20℃~30℃ ...

精益仓库管理-原则、最佳做法生产管理圈

精益仓库管理-原则、最佳做法精益仓库示例 精益仓库是为减少浪费和提高效率而设计和配置的配送设施。有几个精益仓库技术的例子，以实现效率，包括但不限于以下: 利用重力将产品向下滑动，而不是使用机器或劳动 ...

仓库管理升级，最容易实现的7个方向生产管理圈

仓库管理升级，最容易实现的7个方向 现阶段，传统物流已经无法满足市场对其不断增加的需求，只依赖仓储和物流服务无法完全融入到供应链整体当中。在高价值、高品质、高效率的物流需求持续快速增长的影响下，我 ...

年底了,仓库如何做好盘点计划，包括哪些方面的内容？生产管理圈

年底了,仓库如何做好盘点计划，包括哪些方面的内容？ 盘点的意义 盘点是指为确定仓库内或其他场所内所现存物料的实际数量，而对物料的现存数量加以清点。在大多数人的眼里，仓库盘点是一件很容易的事情，把材 ...

中小企业仓库库存乱的10大原因企业管理圈

1、没有物料编码体系，或者每个人都根据自己的习惯编码，造成一物多料号。 2、仓库没有领料制度，谁都可以来拿物料，什么时候都可以领料，并且没有及时做账。 3、物料摆放不规范，找物料非常麻烦，没有物料摆 ...

仓库管理一目了然，记住“989”要点！生产管理圈

仓库管理在现代化供应链系统中起着非常重要的角色，对企业的发货效率起到至关重要的作用。当今社会的仓储管理已经是配合高科技系统进行仓储作业和库存控制，仓库管理方法与思路如何，对企业的整体竞争力影响巨大 ...

简述自动化立体仓库类型生产管理圈

自动化立体仓库因其作业的高效性在制造企业内得到了大量应用，制造业的仓储系统开始逐步脱离传统的部署方式，向更加精益和智能的方向发展。目前自动化立体仓库的分类方法主要有以下几种： 一、按照货架高度分类 ...

仓库盘点必须知道的那些事儿生产管理圈

仓库盘点作业是指对在库的物品进行账目和数量上的清点作业, 盘点作业是仓储作业最为常见的作业之一，库存盘点是为了精确的计算当月和当年的营运状况，以月/年为周期清点公司内的成品和原材料，以便对仓储货品的 ...

大部分仓库管理问题存在的原因有哪些生产管理圈

在仓库工作中，总会难以避免的出现这样那样的问题。虽然各部门看似各司其职——采购部门负责采购生产用的原材料入库，生产部门对已经生产好了的半成品或是产品入库，而销售部门根据订单确定出库产品数量，仓库管 ...

这样的仓库如何进行有效管理生产管理圈

各位同仁，公司现有一仓库，面积约1500平方米，地面为水泥地，较差，容易起灰，没有划定库位管理。设有仓库管理员2人，一人做账，一人协助进出库运输。车间领料，销售出货都是相关人员自己进仓库配料然后出库前 ...

车间、仓库的“五距”到底是哪“五距”？生产管理圈

法律顾问：赵建英律师 大家都知道 一个看似"小小"的疏忽 都可能会给企业埋下重大安全隐患 今天，我们就再来聊聊 生产车间、仓库“五距”和逃生通道那些事…… ...

哪样的仓库有恒温恒湿要求？生产管理圈

哪样的仓库有恒温恒湿要求？这与仓库内的存储物资有关系的。 电子产品一般需要恒温恒湿环境，而金属件对仓储环境要求会怎样呢？欢迎大家交流！ ...

仓库如何做到先进先出生产管理圈

仓库如何做到先进先出，有那些方法？

仓库管理改进建议，针对原材料仓库账、物不一致问题生产管理圈

一家钢结构公司，主要做钢结构工程、活动板房等。生产一部的仓库管理工作中，一直存在帐、物不一致的情况。往往是这个月底盘点刚刚把库存帐务调平，但是到下一个月底盘点时，又发现实物与账面数量不符。 经过一 ...

仓库管理常见问题，仓库如何管理，改善仓库管理的举措生产管理圈

一、仓库的常见问题： 　　仓库管不好，一边是数以万计的物料、成百上千的供应商，诺大的货架式立体仓库，一边是为数不多且素质平平的仓管员，种类繁多但不适用，也基本不用的制度和流程。归根到底，仓库问题基 ...

仓库控制仓库管理圈

来料区域是否保持清洁和有序？ - 仓库是否有适当的货台，货架？仓库应保证清洁，维护和安全和堆放层高以确保产品的安全和完整 - 是否用不同的颜色或相似的方法标识不同的区域（隔离物料，放行产品和待评价）？ - ...

生产管理5群 仓库和物流怎么管理最好？生产管理圈

北京-HR-FRANK(0) 15:12:38 有做仓储的朋友吗 物料专员 宁波-咨询-狂飙(2) 15:15:02 对了，仓库和物流怎么管理最好 碰到难题了 上海-管理-无名(60) 15:15:46 这个还有难题啊 北京-天津-帮主(13) 15:15:58 仓 ...

如何使仓库得到有效管理仓库管理圈

从采购申请--采购计划--验收--投入加工--加工完毕--验收--防护--入库--出库。 问题：往往在产品出库时发现很多品质外观问题锈蚀划痕等缺陷，大家看看应该从哪方面着手解决！ 说明：目前一月盘一次点， ...

仓库归不归品质部监管？？质量管理圈

我们公司仓库名义上是归生产部管，但实际相当于一个独立的部门，有时候仓管不怎么配合生产上的工作，而且一直没有受品质部监管的概念。仓库到底归不归品质部监管？ ...

待检材料可否直接到仓库材料库位？质量管理圈

某企业的材料到货后，直接运到相应的材料库位，并在材料上放了“待检验”标示卡。这样做算是个不符合项吗？有什么依据？ （仓管员解释：来料过多，待检区放不下。检验员解释：就最近来料多，检验工作忙不过来） ...

[仓库管理]老板！你的仓库真的达标了吗？仓库管理圈

财务室的保险柜是小金库，平日里最多也就放十几万现金，利用防盗门、密码锁、监控器防守得很紧。可仓库里动辄几十万甚至上百万的货物，是个大金库，可是这个大金库的看守，有像保险柜那样的安保级别吗？ 你的 ...

你有多大的仓库，你的仓库就会堆满多少库存！仓库管理圈

在制造业有一个很有一个很奇怪的现象：似乎你有多大的仓库，你的仓库就会堆满多少库存；你有多少个仓库（库位），你的每个仓库里面就会全是库存！仓库有多大，库存就会有多高！如同居家过日子，再大的房子，时间 ...

仓库进库、出库、库存管理仓库管理圈

一、入库管理 1.1 入库验收的基本要求 ①及时：到库货物必须在规定的时间期限内完成验收入库工作。 ②准确：以入库凭证为依据，准确地检查入库货物的实际数量和质量状况；做到货、帐、卡相符 ③严格：明确每批 ...

仓库发货新方法之灯光拣选一般有摘取式？仓库管理圈

灯光拣选就是用数字亮灯辅助拣选(Pick to Light,缩写PTL),也叫做电子标签辅助拣选,是一个基于商品品规(SKU)管理的拣选方式。通常在每个货位安装一个灯作为该货位的提示单元,并配合条码技术实现订单信息在系统中 ...

仓库现场货架、货位编号,对仓储货架进行合理的分区仓库管理圈

货物经过验收入库后，便进入储存保管阶段，它是仓储业务的重要环节， 教你对货架、货位进行编号。其主要内容包括货架区、储存区的合理规划，对仓储货架进行合理的分区和货位的合理布局、货物的保管、货位编号； ...

五金机物料仓库领料制度仓库管理圈

五金机物料仓库领料制度 为规范五金机物料仓库管理秩序，严格领料手续，在既不影响正常生产，又能保证仓管人员兼顾其它工作，特制定如下领料制度： 1、 正常领料时间为上、下班交接时间：上午7：30—9 ...

如何做好仓库帐仓库管理圈

1、设立帐簿(数量式,最好不要金额,按货物种类细分) 2、根据货物分大类,再分小类 3、建立卡片(对应每种货物,上面填写入库时间、数量,出库时间和数量,即时库存数量) 4、每天按照发货进货登记卡片 5、每天按照 ...

如何做好仓库统计仓库管理圈

仓库统计人员主要有以下几个方面的工作： 1、仓库材料帐，实际上就是保管帐。很简单，只要做好材料的收、发、存三个环节的数量登记、管理就可以了。 2、日常工作： （1）购进材料时，根据采购材料发票上所记 ...

仓库拣货_仓库常用拣货3种方法的优缺点分析仓库管理圈

单人拣货法的优点：一般来讲，单一拣取的准确度较高，很少发生货差，并且机动灵活。这种方法可以根据用户要求调整拣货的先后次序；对于紧急需求，可以集中力量快速拣取；对机械化、自动化没有严格要求；一张货单 ...

搬仓后仓库应该如何进行规划？仓库管理圈

搬家了，那么仓库如何进行规划？ 建议如下：我们做一个库房的规划，进行一个调整。 步骤： 1、把所有需库存的物资明细列出来。这个比较好办，电脑了存的就有，调出来就可以了。 2、把安全库存作出来，就是确定 ...

仓库储位指派(库位分配)审核算法仓库管理圈

仓储作业管理和库存管理是两个紧密联系的因素，他们对供应链成本有很大的影响。在仓储作业中，一个很重要的要求就是改善货物的存入和取出的效率和准确性，并实现自动化，减少成本。储位指派几乎影响了所有关键的 ...

仓库温湿度的控制_仓库温湿度记录表仓库管理圈

A.仓管员每天早上9：30和下午1：30对仓库的温湿度进行检查和记录。 B.仓库温度应尽量保持在于25℃左右。 C.当仓库的温湿度超过客户要求上下限时，仓管员应在1小时内通知上级主管，根据仓库的实际情况采取相应的 ...

仓库工作职责_仓库管理人员的基本功仓库管理圈

1.对于所管理物料，物品的识别。 对所管物料的认识和识别能力，这是仓库管理人员的基本功。识别物料的品名规格，使用机型和使用量。要做到：A,物料编码要唯一，储位区域规划合理（定点，定位），物品的摆放一定 ...

仓库容易出现的问题_出现问题仓库该如何管理_物料管理如何管？仓库管理圈

一、 仓库的常见问题： 仓库管不好，一边是数以万计的物料、成百上千的供应商，诺大的货架式立体仓库，一边是为数不多且素质平平的仓管员，种类繁多但不适用，也基本不用的制度和流程。归根到底，仓库问 ...

仓库运作管理规范_保证仓库的整体运作流畅和有计划性仓库管理圈

为确保公司仓库的正常运作，保证仓库的整体运作流畅和有计划性，指导和规范仓库人员日常作业行为，通过奖惩的措施起到激励和考核人员的作用；并使本公司的仓库管理规范化、制度化，保证库存物资的安全、操作安全 ...

仓库帐面与实物保持一致需要注意的几个方面仓库管理圈

1.建立料卡制度，做到一料一卡（帐），并确实做好日常流水帐的登录工作，同时，要求做到发一次货盘一次点（日常整理工作做到位，盘点很简单，所有料件必须确保整箱包装，只保留一个尾数，平常发货作业从尾数发起 ...

餐饮仓库验收管理仓库管理圈

货物验收管理是成本控制管理中的一个重要环节，收货控制的好坏直接影响到企业成本的控制和效益，所以，必须严格执行收货的各项规定。 　　一、货物品名、等级、规格、单位的填写要求： 　　1、货物品名必须采 ...

仓库管更是常见名词解释仓库管理圈

1、呆料：所谓呆料即物料存量过多，耗用量极少，而库存周转率极低的物料，这种物料可能偶尔耗用少许，很可能不知何时才能动用甚至根本不再有动用的可能。 呆料为百分之百可用之物料，一点都未丧失物料原有应具备 ...

仓库装卸搬运：搬运方法全解析仓库管理圈

（一）人力搬运 分为直接采用人力负重搬运和采用人力设备搬运。直接采用人力负重搬运只适用于堆码、拆码、上架、装拆箱、打码成组等作业，或者应急作业。人力负重能力小、人体容易受伤害、作业不稳定、计量不准 ...

用ACCESS来管理仓库台账可行性仓库管理圈

我想用ACCESS来进行公司五金仓库台账管理，不知可行性如何？（物料大概有 0种，主要进行日常入库、出库、库存的管理）。论坛里不知有哪位朋友是用ACCESS来管理台账的？希望能交流一下。QQ: 4 3 ...

优化后的仓库出入库流程仓库管理圈

供应商或采购部送货须按公司要求统一入库单格式。一式四联 入库单上须注明订单号，并按公司系统要求统一材料产品名称，如不符合规范，应重新开具入库单。 如供应商送货，当事采购人员应陪同办理检验和入库手续。 ...

仓库整体布局可行性分析仓库管理圈

一、根据仓库平面规范图总体布局的基本原则:1.1利于作业优化。仓库作业优化是指提高作业的连续性，实现一次性作业，减少装卸搬运次数，缩短搬运距离，减少的搬运环节；使仓库完成一定的任务所发生的装卸搬运量最 ...

仓库储位分配的基本思路与原则仓库管理圈

（一）储位分配的基本思路 1、重、大体积货物储于坚固层架并接近出货区； 2、根据货物特性分区分类储存，将特性相近的货物接近存放； 3、周转率高的货物储存时尽量接近出货区或易于移动的位置； 4、服务设施应选 ...

仓库整理要领_现场检查需注意事项仓库管理圈

1.现场检查 对货仓工作现场进行全面检查，包括看得见和看不见的地方，如设备的内部，文件柜的顶部，货架底部等位置。 进行整理的主要活动有： （1） 明确原则，大胆果断清除（或废弃）无用品。 （2） 研究无用品 ...

仓库驶入式货架（贯通式货架）介绍仓库管理圈

驶入式货架是叉车驶入驶出货架内、以托盘单元货品进行存储作业的组装式货架。驶入式货架又称通廊 驶入式货架 式货架、贯通式货架，是采用格构式立柱边续方式连接起来的多门式、托盘单元化货品沿深度方向一个紧 ...

某化妆品仓库的管理制度仓库管理圈

1.0 目的和范围 1.1 保证操作人员和产品的安全性,确保仓库工作有条不紊地展开。 1.2 本程序适用于存储**产品及货物的第三方物流公司全国总仓和区域配送中心仓库；为第三方物流公司 ...

仓库装卸作业功能分析仓库管理圈

装卸是随着运输和储存活动的进行而发生的一种辅助作业。因为运输可以产生空间效应，储存可以产生时间效应，而装卸本身并不产生任何价值。从生产到消费的整个流通过程中，要进行多次装卸，因此，装卸的合理化对物 ...

关于危险化学品仓库仓库管理圈

关于危险化学品仓库 我正在做一个危险化学品仓库的调研和设计，但是之前没有接触过，所以想找达人帮忙咨询一下几个问题： 港口危化品吞吐量里有集装箱吞吐量，还有固体散货危险品、液体散货和油品，我们想建的 ...

四级仓库保管员题目及答案仓库管理圈

商品验收和索赔 试题一、假设某次进货操作中有两种货物，分别称之为1号和2号货物。每种货物应到件数为1号商品 件，2号商品 件，但经检查，1号商品缺3件，并有5件验收不合格，为废品， 2号商品有6件包装严重破 ...

仓库发货管理工作程序仓库管理圈

发货管理工作程序 一、 目的：服务公司客户的产品销售，满足客户的发货要求，保证发货的及时性、准确性和有效实施款到发货的原则，防止因管理不善和失误而给公司造成经济损失，确保公司发货流程的顺畅，提高公司 ...