企业ERP物料编码，由一个部门或几个人完成是比较难的ERP系统

　　ERP物料编码是一个公司的系统工程。仅仅由一个部门或几个人来完成，是比较艰难的。前期主要困难是： 　　1、企业高层是否了解基层使用情况？确切知道（或研讨过）物料编码对企业深远的影响。 　　物料编码 ...

各个部门在erp系统中的工作职责、作业内容及要求说明指南ERP系统

erp系统是一种集成管理软件，可以将企业内部各个部门的数据集中管理，从而提高企业管理效率和决策能力。 以下为各个部门在erp系统中的工作职责、作业内容及要求说明。 一、采购管理系统： 1、供应部采购主管 1 ...

ERP项目成败取决于哪个部门？是仓库吗？NO！那谁来主导？ERP系统

看了此文，感同身受，所以分享给大家！ 深入剖析上ERP项目知识点，带你“吃透”ERP项目成功主导的关键！ 一个企业决定实施大型ERP时，遇到的第一个问题就是“ERP项目应该由谁来主导”。这是一个奇怪的现象，但 ...

6S活动各部门自查标准，公司6S活动自查标准及应避免情况5S管理

彻底落实前面的整理、整顿、清扫工作，通过定期及不定期的检查，保持公司整体6S意识。 1、 办公桌、椅的3S要求应避免出现的情况 2、柜架的3S应避免出现的情况 3、 通道的3S应避免的情况 4、 设备的3S应 ...

公司6S管理制度，各部门工作区域6S标准，6S活动管理规范5S管理

1、文件目的 开展6S管理，促进工作现场保持清洁、整齐、有序的状态，并持续不断地改进工作环境，以提高员工的工作积极性和工作效率，为确保工作质量创造条件。 2、适用范围 本6S管理制度适用于浙江XX儿童用品 ...

6S考核评级办法，公司各部门6S考核评级方案5S管理

　　一、目的 　　6S（整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全）是规范工作现场管理，规范个人日常工作行为的好方法。为了公司6S管理的长期深入开展，提升公司现场管理水平，把6S管理认真贯彻到每一位员工，养成良 ...

品质部门13个流程，包括进料检验、退换料、IPQC巡检等流程质量管理圈

身为品管人员， 这13个部门流程图还是必须要的哦，有需要使用的网友，请下载附件的word文档。

品质部门工作规划方案，品质部组织架构与各岗位工作职责质量管理圈

品质部依托于公司质量体系，组织开展标准化体系的完善、维持以及产品的标准管理、产品质量事故处理等工作； 开展原辅材料、成品和生产过程检验、检测（可靠性试验）等工作，保证检验结果的公正性、准确性和及时 ...

质检部门主管个人工作总结，主要经验收获及工作不足质量管理圈

　　转眼间，来公司已经半年时间，在这半年的时间里，有与同事相处的喜悦，有与同事协同攻关（质量关）的艰辛，也有遇到困难和挫折时的惆怅，但都伴随着同事以及领导的支持，帮助，关心而度过。不知不觉中，2012 ...

制程检验控制程序, 品质部门相关人员作业指导书及相关要求质量管理圈

对于品质, 品质是企业的生命, 品质是制造的而不是检验的, 在品质管理上过于节省的话，带来的返工或报废等失败成本以及客户的信任度等隐含损失，往往会超过省下来的人员费用。过于宽放则人浮于事，也管不好品质的 ...

品质部门的日常工作注意事项，八年品质管理经验总结质量管理圈

　　八年品质管理经验之我见 　　从八年的品质管理经验中总结出了以下品质部门的日常工作，希望与大家一起探讨! 　　1、文件管理(包括供应商和客户等外来文件) 　　以八年的品质管理经验，结合实际遇到的问题 ...

职责与权限管理程序，明确各部门职责分工和相互隶属关系人力资源管理圈

　　1、目的： 　　为达到所制定的质量方针与目标，必须建立与其相适应的组织机构。以明确各部门的职责与分工和相互隶属关系，保证公司有效运行 　　2、适用范围： 　　本程序适用于本公司各部门的职责与分工 ...

人力资源部门管理工作说明，人力资源部各岗位工作职责人力资源管理圈

根据工作的内容，围绕了“选，育，留。用”，HR分成了六大模块，他们分别是人力资源规划，人员招聘与配置，培训开发，绩效管理，薪酬管理，劳动关系管理。 各个模块工作侧重点各不同，但是各个模块之间是紧密相 ...

员工招聘实施细则，保各部门各岗位及时补充所需要的人才人力资源管理圈

　　第1章 总则 　　第1条 目的 　　为规范员工招聘录用程序，充分体现公开、公平、公正的原则，保证公司各部门各岗位能及时有效地补充所需要的人才，促进公司得以快速稳定发展，特制定本细则。 　　第2条 适 ...

食品公司销售部门管理手册，销售人员管理与薪酬奖励制度生产管理圈

　　目录 　　第一章 销售部人员组织结构 ………2 　　第二章 销售部岗位设立及职责 ……. 3 　　第三章 销售人员培训、会议 ………. 6 　　第四章 销售人员管理 ……7 　　第五章 销售人员薪酬奖励制 ...

企业KPI绩效考核方案，各部门KPI绩效考核方案及指标设置生产管理圈

分享给大家一份公司各部门负责人KPI绩效考核方案及指标设置。 表格已经完善，主要针对负责人经理级别，只需要根据各自公司实际情况修改即可。 =====全文目录===== 关于指标设置问题 销售KPI绩效评定表 生产KPI ...

生产企业各部门工作流程，工厂各部门工作程序与规定生产管理圈

　　=====全文目录===== 　　第一节 业务部工作流程……1 　　第二节 生产部工作流程……2 　　第三节 采购部工作流程……4 　　第四节 技术部工作流程……5 　　第五节 品管部工作流程……8 　　第六节 ...

工厂精细化管理全案，工厂各部门的管理规章制度范本生产管理圈

　　=====全文目录===== 　　第1章 工厂生产计划管理 　　1.1 生产能力核定方案 　　1.2 生产计划编制规定 　　1.3 生产计划报告范本 　　1.4 生产计划执行规定 　　1.5 生产计划控制制度 　　1.6 生产计 ...

2012年度生产管理部门工作总结，生产部门年终汇报生产管理圈

　　时光飞逝，2012年即将过去，崭新的2013即将到来。回顾过去的半年，在项目部各级领导无微不至的关怀下,在监理业主单位、设计单位及各部门的协同努力下，我们克服了一切不利因素，保证了乌弄龙水电站C1工程建 ...

2012年度生产管理部门工作总结，生产部门年终汇报生产管理圈

　　时光飞逝，2012年即将过去，崭新的2013即将到来。回顾过去的半年，在项目部各级领导无微不至的关怀下,在监理业主单位、设计单位及各部门的协同努力下，我们克服了一切不利因素，保证了乌弄龙水电站C1工程建 ...

安全生产责任制，工厂各部门各岗位安全职责与要求生产管理圈

　　=====目录===== 　　1 总则 　　2 各级人员安全职责 　　2.1 总经理安全职责 　　2.2 行政部部长安全职责 　　2.3 采购部部长安全职责 　　2.4 销售部部长安全职责 　　2.5 生产部经理安全职责 　　 ...

部门安全生产责任书，安全生产责任书范本生产管理圈

　　一. 为保护项目部财产和员工人身安全，保证项目部生产经营工作顺利进行，根据国家有关劳动保护法律、法规，结合项目部的实际情况，特制定本责任书。 　　二. 项目部安全生产工作以“安全第一，预防为主”为 ...

公司财务管理制度，财务部门各项管理规定与岗位工作要求财务管理圈

公司财务部门及相关部门应当遵照财务管理基本制度及具体制度，严格执行国家规定的各项财务开支范围和标准，如实反映公司财务状况和经营结果，依法计算缴纳国家税收，并接受主管财税机关检查监督。 ========全文 ...

公司财务管理制度，公司财务部门管理规定与日常行为准则财务管理圈

为加强公司的财务工作，发挥财务在公司经营管理和提高经济效益中的作用，特制定本规定。 建立健全财务管理的各种规章制度，编制财务计划，加强经营核算管理，反映、分析财务计划的执行情况，检查监督财务纪律的 ...

财务管理部门工作手册，财务各相关人员职责与工作指南财务管理圈

提起仓库，更多人想到的就是货物存储。由于其天然的属性，必然会和财务有着千丝万缕的关系。 很过仓管人员忽视了财务知识，觉得仓库就是要管理好货物，不必了解太多的财务知识，其实这种想法是比较狭隘的。 仓库 ...

制造企业财务管理部门各岗位工作流程，财务人员工作制度财务管理圈

　　严格按国家财经法律、法规、政策、会计制度，复核会计凭证，保证会计核算质量。在制定内部会计核算以及财务管理制度的方面提出创建性建议。 　　=====全文目录===== 　　一、出纳岗工作流程……2 　　二、 ...

养殖场财务制度，财务部门岗位设置与分工、主要工作职责财务管理圈

　　一、总则 　　1、为了强化企业管理，规范财务管理、财务核算，健全财务制度，更有效的为企业决策服务，特制定本制度。 　　2、本制度分为三个部分：岗位及职责、会计处理程序、会计核算办法。 　　3、本 ...

会计部门的岗位设置，财务部门应该设置哪些工作岗位财务管理圈

　　根据《会计法》规定：“各单位应当根据会计业务的需要，设置会计机构，或者在有关机构中设置会计人员并指定会计主管人员。”实行独立核算的大中型企业，实行企业化管理的事业单位，以及财务收支数额较大、会 ...

采购部门质量控制程序，采购部门管理制度与采购作业规定采购管理圈

每一个企业都会有采购这个职位，而且这个职位是在众多职位中比较重要的一个，那么大家知道采购这个职位具体是做些什么的吗？下面我就给大家介绍一下采购日常业务吧！ 1.目的和适用范围 1.1.为使采购的产品或原 ...

物品申购流程，后勤部门各类物资的申购与领用流程采购管理圈

　　1、申购 　　各职能部门、各分公司在需求时，将《物品申购单》提交至总办后勤员处。 　　2、审批 　　A、总办后勤员将各公司《物品申购单》报总办主任审批（三小时内），并注明采购方式及采购单价，并报 ...

采购中心2012年工作总结 ，采购部门2012年工作汇报采购管理圈

　　2012年采购中心按着采购任务通知，经过全体工作人员的共同努力，较好地完成了集中采购工作。 　　一、完成的采购项目情况 　　组织公开招标24次，询价采购10次，单一来源采购13次、竞争性谈判7次，实现采 ...

采购部门规章制度及处罚条例，采购计划制定与实施采购管理圈

　　一：计划 　　（一）接计划时必须记录时间、报计划人、品名、规格型号、材质及特殊要求，使计划准确无误，如因粗心大意记录不全或不正确而导致货物不符合买方要求，由接计划人负责协调处理，并记过一次，雷 ...

PMC部管理制度与执行要点，PMC部门各岗位工作职责内容PMC管理圈

工厂企业为了规范公司生产物料及非生产物料/品的请购、审批、控制等作业管理秩序， 一般都会由PMC管理部门建立物料管控制度，以合理购料及备置库存，保证生产正常运作，确保作业窗口统一， 控制预防呆、废料的产 ...

PMC部门管理的事情总是太多太杂，那如何快速理顺PMC呢？PMC管理圈

接触了很多从事PMC行业的人，加上自己本身也是做这一块的已经有18年了，深知这个行业的水有多深，没有亲身体会，是很难体会PMC的痛苦的，所以键盘侠也不要站着说话腰不痛……。 PMC的事情到底有多杂呢？这样说 ...

PMC部门培训教程，制造业的生产计划与物料控制知识详解PMC管理圈

从很小的时候开始，就有人灌输了我们这样的观念：学习靠自律。 弱者相信命运，强者相信有因必有果。 分享PPT教程：生产计划与物料控制，让仓库精细化管理再上一个台阶。 工厂网状控制图： 分解： ...

PMC部门年终工作总结，本年度存在不足和下年度工作计划PMC管理圈

时光飞逝，伴随着紧凑而略显紧张的工作节奏，一年的工作即将结束。你的年终工作总结写好了吗？ 来看看这份年度工作总结，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。 姓名： 部门：生产部 ...

PMC部门管理制度与作业流程，生产计划与物料控制管理规范PMC管理圈

PMC=PC+MC，PC和MC各有其分工又有其紧密衔接。 PC的职责是接收营业订单制定生产主计划，制定生产排程，跟进生产进度，保证订单的准时交货。 MC的职责是对物料进行分析，制定物料需求计划，安排进料排程，保障生 ...

PMC部门工作岗位说明书，PMC人员的职责与工作任务要求PMC管理圈

今天分享一份岗位说明书，希望对大家有帮助。 一、基本情况 二、1.职责与工作任务 二、2，职责与工作任务

完整的PMC部门作业流程，生管、采购与仓库管理制度PMC管理圈

　　一、生产计划作业管理办法 　　1.0目的 　　为规范生产计划作业，确保生产计划有序、有效执行，产品得以顺利实现，制订本作业流程。 　　2.0范围 　　适用于所有产成品、半成品等的厂内生产。 　　3.0 ...

PMC工作内容与改善要点，PMC部门的岗位职责与详细规程PMC管理圈

懂得自律的人，生活更幸福， PMC管理终极目标是凭借科学的管理方法，以最短的生产周期、最少的资金占用，最大限度地满足销售需求！ PMC与MRP、MRPⅡ、ERP的关系 目录 第一部分. PMC简介 一.PMC释义 二.改善要 ...

紧急订单处理规范，紧急订单各部门的处理内容与工作流程PMC管理圈

本规范适用于客户紧急订单的受理、评审、签订、设计和开发、生产和服务等过程控制。 1、目的 通过对客户紧急订单处理过程的控制，充分调动现有资源转化到产品生产的各个环节，以实现紧急订单如期完成，达到客户 ...

PMC与仓库部门整改计划，PMC部整改目标描述与整改措施PMC管理圈

　　为更好发挥PMC部门的核心作用，根据目前情况，特拟以下整改草案。 　　=====全文目录===== 　　一、PMC部整改目标描述……1 　　（一）仓库整改后的目标……1 　　（二）PC整改后目标……2 　　（三）M ...

物控部运作流程，物控部门工作流程图与工作程序祥细说明PMC管理圈

　　1．物控部接到生产计划之后，将计划内产品与物料清单对照，算出每种物料的需求数量，制定物料需求计划。 　　2．物料需求计划制定之后，要根据物料的不同类别与仓储进行核对，对存货不足或使用后会导致仓储 ...

PMC部门绩效考评指导书，计划员、仓管员、统计员考核PMC管理圈

　　PMC部经理绩效考评指导书 　　 　　PMC计划统计员绩效考评指导书 　　 　　材料仓库管理员绩效考评指导书 　　 　　仓库统计员绩效考评指导书 　　 　　库工绩效考评指导书 　　 ...

PMC部门人员绩效考核制度，PMC人员绩效考核奖金额度PMC管理圈

　　1、范围 　　本制度规定了所有PMC人员的绩效考核方案、绩效考核金额度。 　　本制度的目的旨在加强PMC部的内部管理，对各仓库人员、采购和生管的工作进行合理化的评价，激励各人员的工作积极性和责任心， ...

PMC部年终工作总结报告，PMC部门工作汇报与计划PMC管理圈

　　=====全文目录===== 　　一、PMC部2012年的改善大事记……1 　　二、PMC部门日常工作总结……2 　　1、生产计划及生产安排方面……2 　　2、货期跟进方面……3 　　3、前段节点、与物料跟进情况……3 ...

PMC部门管理制度与工作程序，订单评审与物料采购管理流程PMC管理圈

　　1、目的： 　　为满足客户订单交期需求，合理有效的协调安排生产，并有效的对物料及生产进行管控，特制定此管理规定。 　　2.适用范围： 　　适用于本公司所有订单的生产计划、物料控制及出货管理。 　　3 ...

物料稽核员在物料部门的重要性，企业内部如何进行稽核PMC管理圈

物料稽核是物控部门对生产部门或其他使用部门已领出仓库物料使用情况的监控。要深入了解物料稽核，首先需要了解稽核是什么。 一、基本介绍 1）稽核是稽查和复核的简称，内部稽核制度是内部控制制度的重要组成部 ...

PMC部门新人培训教程，PMC工作人员基础理论知识学习资料PMC管理圈

生产计划和物料控制部门是一个企业“心脏”，统筹营运资金、物流、信息等动脉,其制度和流程决定公司盈利成败，PMC部门掌握企业生产及物料运作的总调度和命脉，直接涉及影响生产部、生产工程部、采购、货仓、品控 ...

PMC部门各岗位工作职责，PMC部门主职责，仓库主管职责PMC管理圈

　　一、PMC主管 　　1、生产计划的编排、制定、跟进与实施安排。 　　2、物料计划制定。 　　3、物料采购审核。 　　4、物料管理目标达成。 　　5、相关部门的沟通与协调。 　　6、订单评审。 　　7、IS ...