调查一下，贵司的体系文控设置在哪个部门？我发现有设置在人事行政部门的，有设置在质量部门的，有设置在工程技术部门的，各公司设置不同，你们公司呢？ ...
看过三家客户来审核的检查表 都有质量部门和其他部门独立 曾经N年前为此被开过不合格项 去整改 其实这个审核太狭义 质量部门和生产部门不独立，未尝不可 还有质量部门和技术部门合并也可以啊 ...
谈及文件控制，大家不乏是高手！ 可是真正有效的了解如何去审核文控部门，大家都真的会了吗？ 这个会了，我想要打个大大的问号！ 大家不如谈谈如何审核文控， 请写入你的审核逻辑和方法！ 其实审核看起来简单， ...
某日内审发现一个部门没有进行某工装验证记录，审核员计划开一个不符合项，后来被审部门补了一个之前日期的工装验证记录，让审核员不知所措，你说该咋办？ ...
没有PMC部门的工厂：如何做好运作管理?（干货）（PMC必读）生管君转载企业生产计划管控3月23日 PMC的含义是“生产物料控制（producematerialcontrol）”英文单词的缩写；顾名思义：要想做好PMC工作，就要从“产 ...
PMC部门工作流程的八大步骤 PMC工作流程 一、分析样品，熟悉产品的生产工艺及用料 对工程或客户送来的制版样品进行分析，熟悉产品的生产工艺、物料结构及其加工特性，编制产品物料的使用标准。 ...
公司新的一年在酝酿公司组织结构的调整，其中一个重要的举措是将质量部门的职能打散，比如把客户质量划给销售部，把制造质量划给生产部，把供应商质量划给采购部。 我们公司是个比较成熟的公司，这个举措是2016 ...
一个集自主研发，生产，销售为一体的小型企业，200多人。设有研发部、工艺部、生产部、品保部、采购部、物流部、项目部、销售部，在这样一个组织结构的公司里，生产计划员放在哪一部门比较好，为什么？欢迎大家 ...
群友耿三七： 我们生产部门遇到强势品管，在对不合格品的处理意见上有分歧而品质部门不让步时，自行加严检验，把货品堆在生产线不出，然后向上层叫嚣。 群友黄连长答： 质量部最大的一项职责是协助相关部门解决 ...
你们公司的生产部和质量部门分别是怎么统计数据的？数据源来源有哪几个方向？
组织为什么要设置部门？我认为组织设部门的初衷是为了进行分工，将组织最高领导者所承担的责任分配到一部分人的身上。让这些人和组织最高领导者共同承担责任，请注意设立的初衷是承担责任，共担风险。事实上 ...
生产，质量，计划，技术，市场，办公室，等等部门是应该怎么协调呢？请大师们说说自己的看法？
有人说两个部门是合作关系，有人说是对力关系，有人说是你找渣和补漏，出了问题品质负责，没有事情生产的功劳。到底该怎么看待这两个部门的关系 了 ...
采购部作为企业中一个独立的职能部门并不是孤军作战，反而随着采购团队的建立，采购部与其他部门的职能界线在逐渐变得模糊，也就是说采购部在更多地与其他部门携手合作，同时，随着企业与供应商建立更紧密的合作 ...
为什么提这个问题呢？因为成品库存失控，但是责任不好界定。如果不界定库存责任的话，那么库存可能进一步失控！ 这个问题难有定论：我们服务过的企业，成品库存有的考核供应链，有的考核销售部门；也有连坐的， ...
各位看官： 以下为部门团队文化推动小节选分享，当然做管理的都知道，这是忽悠下属的技术之一..... 欢迎各位拍砖指正！谢谢！ ...
老板把他亲戚家孩子放你质量部， 你该怎么办？ 而且那孩子什么都不会？ 老板还交代你，好好培养。 又不允许让他干重活？ 不一视同仁，你难以服众？ 你怎么办？ ...
职能部门绩效考核，经常出现以下十个方面的问题，在解决指标无法量化时，还要做到兼顾其他，否则即使指标能量化，绩效也不一定发挥作用。 1、与企业战略绩效目标脱节； 2、考核目标与方向不明； 3、组织绩效与 ...
如何采集各部门的管理数据？目前钉钉系统可以涵括ERP，可以采集一部分数据。
如何拆掉那些“部门墙”？ 我们前面讲到，职能型组织的运作模式决定了他们表现出来的特征，以部门墙为根基筑起高耸的金字塔。结果企业规模庞大、机构臃肿、人员众多、效率低下。 ...
非利润部门的工作主要以服务方式体现，工作价值很难用企业的效益来直接衡量，许多企业也就没有一个有效的考核体系和量化指标。 其结果不言而喻：相比业务部、销售部的员工们意气风发、志得意满，终日为这些 ...
十八届四中全会力推跨部门执法，多地实行的“市场局”模式可能被重新启用。 十八届四中全会通过的《关于全面推进依法治国若干重大问题的决定》（下称《决定》）全文出炉，《决定》指出，““深化行政执法体制 ...
主题描述 B公司人事部招聘主管王小姐最近有点苦恼。近期，她一直帮技术部门招一名项目经理，已经面试了21人了，她个人觉得其中有3名候选人是可以达到录用条件的，但技术部老大就是觉得不行，叫她继续招，她快要 ...
从中国的国家体制到每一个公司的体制，如果平穷的国家=夫妻老婆企业 中等国家=中小型企业 发达国家=大型企业或知名企业，我们可以看到，平穷的国家国家体制并不健全，政府机构涉及面小等等问题，而中等国家。 ...
最近公司在推绩效考核，于是给各部门各项指标，说是日后会作为考核依据，但是因为公司很多数据难采集，同时有些数据的真实性也有待考证，导致目前指标虽然定下来了，但是后续的工作还是停滞不前。 所以请教下各 ...
如何面对项目管理部门里的“极品”？ 我们是个项目管理小部门，一共四个人，包含一个领导和一个实习生。部门有个极品女人，就称她为“巫婆”吧，举一下巫婆的种种恶 ...
有些企业，一到绩效反馈面谈时，部门主管总是躲躲闪闪，不愿过多涉及，甚至直接丢给HR去做，尤其是要面对那些绩效评价结果不好的员工时，更是排斥，怕万一谈不好而引火烧身。那么，请问： 1、你们公司有没有类似 ...
举个例子 某部门的KPI：A B C D E F（共6项） 部门经理KPI：B C E G H I J（共7项） 这种KPI设置，怎么看？
一、部门原职位调查六大方法 1.问卷调查法问卷调查法指通过调查问卷的形式了解岗位任职者一天或一周期的工作内容以及基本任职要求。 2.访谈法 访谈法指一对一地与岗位任职者沟通，通过提问的方式了解其日常工作 ...
人力资源部门在一个企业到底有多么重要呢？具体来说人力资源应为企业起到什么样的作用呢？ 具体说企业的人力资源价值就是指人力资源部门在向企业内各部门提供人力资源管理服务，通过向企业各阶层提供HR战 ...
【鹧鸪天】质量部 质量管理建标准， 法规要求需厘清。 检验只是第一步， 分析改进才道正。 管仪器， 重测量， 纠正预防最神伤。 二八原理常牢记， 紧握重点不松放。 ...
大家好！ 企业管理首先需要设置不同的部门，那么部门设置数量如何确定呢？ 个人觉得部门设置合理，可以增强企业管理水平；部门设置不合理，减弱企业管理水平。 ...
春节过后的第一个重要节日就是元宵节，很多企业是正月10日开工，所以元宵节是上班的。 那么如果开展活动，来和员工一起欢度元宵，提升公司活力，增加凝聚力，加强员工的沟通。 欢迎大家有好经验，跟帖分享，我学 ...
为什么企业内各部门都是为了一个共同的目标，却经常各执一词，互不相让？ 为什么各部门之间经常有小部门主义，在沟通协作上，产生内耗？ 为什么我们沟通的出发点是要解决问题，却引发出很多坏情 ...
曾见过仓储划分在采购部门管理，也见过仓储划分在生产部门管理，还见过仓储划分在财务部门下管理，诚邀你来探讨： 仓储划分在哪个部门合适或者说仓储为独立的一个部门？ ...
“销售漏斗”，是大客户销售时普遍采用的一个销售工具。漏斗的顶部是有购买需求的潜在用户；上部是将本企业产品列入候选清单的潜在用户，成功率为25%；中部是将本企业产品列入优选清单的潜在用户（两个品牌 ...
请问下：“部门老大叫我干啥，我就干啥”，到底是不是好的执行力吗？ 也经常有管理朋友和我说，他下属执行力好，他安排工作任务或者指导工作，他说什么一呼百应，没有一个敢反抗的，即使有反抗的过得了初一，过 ...
如何看一个部门的管理者 1、看业绩，无论是啥部门，结果第一！ 2、看团队状态，是否有凝聚力，有激情，执行力； 3、看兄弟部门满意度，好的管理者不仅内部团队建设好，还服务好内部客户部门！ 4、看员工成长速 ...
求助！ 部门新招一个IQC，近半个月来，我对她的工作成果很是无语：1：工作效率太低，当天的工作不能完成，昨晚安排她加班完成物料A的检验，结果是A完成不到一半，去检验物料B、C，检验过程中遇到一些疑问就停下 ...
猛的一下将部门人员换掉是什么滋味？原先做了好几年IQC调去实验室测试产品，做样品的人员调来做IQC，还想乘着这个月底工厂不忙请假出去玩几天呢，要泡汤了。 ...
管理过程中，不少部门领导肯定遇到过类似的情况： 1，你认为十万火急的事，到了其他部门主管口中，竟然成了“芝麻绿豆大的事”； 2，原本应该合作解决的问题，到了跨部门会议上，又沦为“各弹各的调”，找不到共 ...
我们不妨再认真思考： ➤一家公司的质量管理难道只是管理生产过程？采购、仓储、发货等过程不需要质量管理吗？ ➤生产过程的质量管理若没有另外的监督部门，请问是否可行？若不可行，由哪个部门负责监督合适？ ...
大家好，在一次偶然的机会发现了这个质量论坛，进来一翻了解之后，感慨相识恨晚！这里实在太好了，感谢官方创建这个交流平台！ 言归正传，今年刚转到质量部门，什么都不懂，在工作中处处碰壁，随着时间的推移慢 ...
做质量越久，越要弄清楚一个问题：质量部门的价值是什么？质量人的价值是什么呢？几乎很少遇见过一个公司把质量摆在一个真正的正确位置，常见的现象如下： 1、虚假的质量：有的公司，质量为了配合完成自己所 ...
质量部门如何定位其质量管理职能，关系到质量部门在公司的地位，在很多公司质量部门名义上是很重要的部门，领导对外界吹的时候，一定会强调我们的质量多好，质量管理水平多高，但在公司内往往被边缘化，项目成功 ...
为了达到世界一流的质量，企业需要将其现有的质量保证职能以能力、流程、工具和指标为轴心进行转化。 推动这种走在时代前列的变革的核心力量，就是企业和最终用户对QA的展望 四种基本转变 达到全球领先质量水 ...
质量管理部门管理要点、职责和岗位设置 1、质量管理组织内部管理要点： 应有文件化的品管组织和隶属关系； 品管内部的人员要有明确的职责分工（职位说明书）； 文件化的品管权限－如原料，半成品，成品放行权 ...
在一个企业，当生产车间偷工减料时，质量部门敢不敢坚决制止？当老板要求对一批有瑕疵的产品放行的时候，质量部门能不能不放行？企业质量部门应不应该强势？有人总结了以下几个方面，供大家参考。 一、发现问 ...
分享一下 一般工厂现场各部门间都有相互推诿、扯皮之事，不但影响产量和质量，还影响部门间和谐的工作关系，究其根源，我认为主要是大家对现场各部门职能认识有偏差所致。当然，也不排除有人揣着明白装糊涂，山 ...
现在公司正搞改革，弄出一个薪酬绩效系统，每个岗位划分了五级工资——欠资格，期望，合格，胜任，超胜任，哪位朋友接触过此类的绩效体系，知道质量部各岗位上述各级别的任职资格，请不吝赐教，最好有个模板，多 ...
