PMC部门工作职责，PMC部门各岗位管理人员工作职责

　　PMC部工作职责

　　1.计划管理：

　　（1）主导订单评审，对订单交期负责；

　　（2）编制生产计划和生产订单并组织实施；

　　（3）生产计划和生产订单实施情况跟进；

　　（4）协调各部门的工作进度和衔接，对生产各车间的产能进行跟进；

　　（5）进行生产分析及改善，提高生产效率和品质合格率。

　　2.物控管理：

　　（1）生产物料需求计划的制定与监督执行；

　　（2）公司所有生产有关材料的请购和预审；

　　（3）进行生产物料交期统计和改善，有效进行材料跟进；

　　（4）生产过程中待料，退料，补料和借料以及订单变更的物料管理；

　　（5）物料进销存的核实与控制；

　　（6）进行物料分析与改善，提高物料周转率；

　　（7）对生产过程中的物料损耗及报废进行管控。

　　3.仓库管理：

　　（1）建立，完善仓库管理制度；

　　（2）准确无误的做好仓库进销存工作，做到帐卡物相符；

　　（3）做好仓库6S及物料标示等现场管理工作；

　　（4）对仓库进行有效规划，整理；

　　（5）对仓库物料采取必要的安全防范措施；

　　（6）进行库存结构，库存量的策划与实施，减少呆料的产生，提高生产物料的支持能力；

　　（7）定期做好仓库盘点工作。

　　一、PC主管工作职责：

　　1.部门有关文件的起草拟定；

　　2.综合协调公司出货计划；

　　3.综合调整生产各车间产能；

　　4.生产计划的制定与审查；

　　5.对生产计划的各项进度加以检查；

　　6.对生产计划及生产进度的适当调整；

　　7.物料进度的督促检查；

　　8.统计数据的分析；

　　9.部门间的沟通与协调；

　　10.ERP系统的推动与完善；

　　11.部门员工的培训。

　　二、生产计划员（PC）的工作职责：

　　生产计划的制定；

　　生产产能的调整；

　　生产进度的控制；

　　生产计划及生产进度的实时跟进与调整；

　　物料进度的督促；

　　各项数据（生产进度，产能分析，出货计划，生产计划，物料进度，出货等）的统计与统计图表的绘制；

　　部门间一般事务的沟通与协调；

　　ERP系统的推动与完善。

　　三、PC文员的工作职责：

　　1.受控文件的归类，保管与分发；

　　2.生产计划的签字发行与整理；