物控管理奖惩条例，确保订单产品准时交货、降低物料损耗

　　一、目的
　　为了使物料准时到位，确保产品准时交货，提高生产效率，降低物料损耗， 特制定本条例。

　　二、适用范围
　　物料仓、成品仓、饰品仓、物控人员

　　三、处罚
　　1、物料计划不善，物料未按时入库，延误生产进度一天，对采购组长、采购专员各罚款50元/次；延误生产进度二天，对物控主管罚款50元/次；
　　2、采购物料未按时间、数量、质量、种类、规格、造成来料不符或者库存积压，对责任人罚款50元/次。
　　3、入库手续不全或有误，验货不严，造成质量、数量问题，但未及时上报、与供应商沟通、追加、退换，对责任人罚款30元/次；延误生产进度一天，对物控主管、品管和仓管员各罚款30元/次。
　　4、因未盘仓申购、跟进物料入库，延误生产进度一天，对物控主管和仓管员各罚款50元/次。
　　5、订做补件产品的物料，未按时采购入库、延误进度一天，对责任人罚款30元/件。
　　6、物品存放不合格、标识不清、损坏物品，对责任人罚款30元/次。
　　7、不按先进先出的原则发货，造成损坏、浪费、受潮、霉变、超过保质期，对责任人罚款30元/次。
　　8、出库手续不全或出库单未按要求填写，仓库予以发放物品的；未开领料单私自拿料，对责任人罚款30元/次。
　　9、未按计划定额发料、未按规定以旧换新、补领料未经批准而发料，对责任人罚款50元/次
　　10、发放未经确认的新物料或不合格物料，罚款30元/次。
　　11、仓库账物不符，虚报、作假帐，对责任人罚款50元/单。
　　12、错配、错发、漏包五金、对责任人罚款30元/次。
　　13、成品和饰品未按时发给客户，多发、少发、错发，对相关责任人各罚款30元/次。
　　14、未按程序入库、出库、退货，对责任人罚款30元/次。
　　15、搬运工未按仓管员指令存放、装运成品、材料，使成品、材料存放、装运过程出现不安全因素，或出现不同型号、不同品种混杂堆放现象，对责任人罚款30元/次。
　　16、易燃、易爆、有毒、有害物品未实行区域化管理，单独存放的，对责任人罚款30元/　　　　　次。
　　17、废旧物料没有分类和修旧利废者，对责任人罚款20元/次。
　　18、未定期进行盘点，使库存产品出现帐、卡、物不相符，对责任人罚款30元/次。
　　19、损坏、丢失、浪费物料罚款50元/次。
　　20、上述条款内容如造成重大损失按实际损失金额的20-100%进行赔偿。

　　四、奖励
　　1、采购部能按时入库，不影响生产进度，不被生产部投诉，对采购员及采购组长奖励50-100元/月。
　　2、仓库能按仓库安全库存及物料预测追踪物料，不影响生产进度，不被生产部投诉，对仓库仓管奖励50元/月。
　　3、能发现物料隐性问题，减少损失，奖励20元/次。
　　4、物料、产品入库时，能发现错误并及时上报解决或减轻损失者，奖励20元/次。
　　5、送货人员出货时能发现错误并及时上报解决或减轻损失者，奖励20元/次。
　　6、能发现成品内部问题，如包内实物包错、少包，减少损失者，奖励20元/次。