部门经理不能坚持每日Gemba Walk，怎么办？

实施时，与现场主管沟通过程中会有摩擦和对抗的情绪，

问题清单发出去了，但责任部门迟迟不能完成整改，

每个工厂也的确有一时半会不能解决的问题， 反复发生。

怎么办？

注意了，准备好划重点：

分享三招：

1.得到高层的支持

与高层沟通，陈述Gemba带来的变化和好处，你可以分享标杆工厂的最佳实践，也可以分享推行Gemba walk取得的阶段性成果。

2.给各厂厂长即部门经理虚心且诚挚沟通

询问他们Gemba walk的策划和实施有哪些地方需要改进的，有木有为现场带来变化，得到回复后再把你需要支持的地方抛出来，想不得到支持都难。

3.以身作则

作为Gemba walk 的倡导者， 你必须每天坚持走进车间，主动思考Gemba walk整个流程中需要改进的地方， 不断优化，持续改进，当大家都看到这项工作给车间带来了显著性的变化时，作为倡导者的成就感会让你做的更好。

作为企业经营者：

无论多么高明的战略，

多么雄厚的资金，

多么精良的设备，

多么强大的产品，

多么周密的制度……

管理一旦离开了现场，这一切很快就会幻化成天上的浮云。



温故而知新

Gemba Walk是立足现场的精益工具：

• 进行观察，寻找问题

• 将潜在的问题可视化

• 从而可提升工作效率

• 杜绝问题再次发生

• 培养下属的能力

• 快速解决每日问题