部门内斗，两个同事互相拆台

小王找我，说遇到部门内斗，两个同事互相拆台，他在中间左右为难。

我说为啥你为难？他说我觉得他俩做事儿都有点针对我，让我站队的意思？

我哈哈哈一笑，甩给他一张纸：“来，对折个田字再打开，左上写同事A针对你的行为，右上写他的KPI，左下写同事B针对你的行为，左下下他的KPI。别说话，写完再说。”

小王默默写，写完之后惊呼，“原来他们不是针对我，也不是让我站队，而是都在保护自己的利益，要达成自己的KPI！”是啊，你以为为什么职场里总有人拒绝你的跨部门合作？

是因为人家考核看部门成本，而不是你舔的姿势不对；你以为为什么总有傻子找你一遍一遍改需求？可能仅仅是因为人家要向自己的Leader证明自己创意无限，每天都有新想法。

那么，怎么办？

带着KPI去沟通。让针锋相对的关系，变成目标对齐的协作。请记住，职场中的多数矛盾，本质是“需求错位”。

你觉得同事在针对你，其实他只是在守护自己的利益边界；你觉得领导在刁难你，其实他需要更明确的安全保障。与其陷在”为什么针对我”的情绪里，不如做个冷静的观察者，把每个人的行为，翻译成背后的驱动力。

送你三个“翻译公式”：

同事的阴阳怪气 = 我的方案可能触达了他的利益（比如分走了他的资源）

领导的反复否定 = 他需要更具体的风险预案（比如数据支撑、备用方案）

跨部门的拖延 = 我的需求没装进他的KPI篮子（试试用“你能得到什么”重新包装）

当你能看懂这些”潜台词”，就像给职场装了个翻译器，那些让你内耗的“宫斗戏”，会变成可解读的”生存指南”。