优秀的领导者能平衡对任务的关注(完成任务)和对人的关注(鼓励、培养和赋能他人)。高度关注任务的领导者追求结果时容易视野狭隘,没有以广阔的视角认识到有时“慢即是快”。两者兼顾的领导者同样会努力追求结 ...
如果你想成为优秀的领导者,就一定要清楚那些一流的领导者有哪些管理习惯和技巧。为此,我们分析了世界上那些最优秀的领导者日常管理习惯,我们发现,绝大部分的优秀领导者日常最注重这10件事: 01 时刻谨记以 ...
下述中任何一个因素的改变,决策者对事态的把握显得尤其重要,不管是人工,品质,效率,各部门的配合, 总之,决策者需综合各方面因素,做出将影响面降到最低的应对方案。 一, 订单量小,批次多,开拉前准备不 ...
温馨提示:阅读前,请点击右上角“关注”,就可以每天第一时间免费获取本头条号分享的职场及管理知识啦。原创干货,值得拥有! 批评具有激励和约束两重功能,是领导者最女用的管理手段之一。下属犯错误时,必须 ...
1. 全局思维 全局思维是一种360度看问题的立体思维方式,它与我们看问题所处的位置有关,与智力没有太大关系。管理者具备全局思维,能够站在高于员工的位置,统筹全局工作,避免“一叶障目”的干扰,将战略问 ...
领导能力是领导者在特定的情境中吸引和影响被领导者与利益相辱并持绘实现群体或组织目标的能力。领导者必须具备多种能力,才能有效陪导和管理团队,推动组织向更高的目标迈进。以下是领导者所应具备的几种关 ...
你现在还是一名基层员工,但一直都在努力着,辱往管理阶层爬升? 那除了在自己的工作岗位上表现得出画萃之外,你还要做些什么努力,才能展现自己的领导力,让现在的管理阶层注意到你跟其他员工的不同? 《Succe ...
老板必备管理思维,缺一不可: 1.抽屉式管理 建立一个由企业各个部门组成的职务分析小组。 围绕企业的总体目标,层层分解,逐级落实职责权限范围。 制定出对每个职务工作的要求准则。 必须考虑到考核制度与 ...
优秀的领导者为团队每个人提供成长和发展的机会,关注每个人的进步与升级,视团队的成长为自己的工作目标。他们对他人为自己所做的努力表示赞赏和感谢。他们知道,如果没有他的团队,他们就不会成为优秀的领导者 ...
在生活中,人们经常被“短板”所困扰,“短板”是一种障碍,也是一种考验和磨练,跨过“短板”,你会有很大的收获。 那么,什么是“短板”?例如,学生,偏科是你的“短板。”如果你战胜了偏科,你的成绩就会改 ...
一、选择地位而不是工作成果 希望保护自己所处的职业地位,甚至还避免作出可能损害自身地位的决定。 二、选择个人声望而不是责任 对直接下属产生“亲如兄弟”的感觉。 当需要告诉这些同自 ...
成功的企业背后肯定有一个出色的领导人在出谋划策,而每个领导人都有他超出常人的领导艺术,学会他们的18技艺,你的领导工作也可以运筹帷幄。 1.领导的艺术 认定核心目标:首先要认定领导工作的核心目标,然后 ...
任何一个领导者,无不希望管人有方、管事有效,让政令畅通无阻,让团队充满活力。可是,管理毕竟不是照本宣科那么简单,需要思想、智慧和方法。同样一个人、一件事,不同的管理方式,会产生大不相同的效果,这就 ...
对95后采用经济手段去管理他们已不再奏效。那么,取而代之的、且行之有效的办法是什么呢? 本文根据第25届中外管理官产学恳谈会上的论坛发言编辑整理而成 论坛嘉宾 北京腾驹达猎头公司董事长 景素奇 南开大学MBA ...
不是所有人生来就是一个领导者。虽然有很多有关领导力的书籍会告诉大家,如何成为一个卓有成效的领导者,但环顾我们四周,可能这样的领导者依然是凤毛麟角,更多的是在领导这个岗位上不堪重负者。 为什么 ...
作者:刘澜 来源:《世界经理人》杂志 如果只选一项领导者最重要的技能,那就是提问。换一种说法,提问是领导者最重要的工作。当然,大多数人都做得不好,所以卓有成效的领导者很少。 杰克•韦尔奇曾经担 ...
领导力决定执行力:强执行力领导者的七大特质 1.说话果断干脆,不拖泥带水; 2.绝对兑现承诺; 3.心要狠,誓死坚持以法治理; 4.要有高度,格局要大; 5.要能承担责任; 6.能帮助员工实现他们的梦想; 7.要具备 ...
领导者必须警惕的常犯的10大错误 1.l领导太忙,管理团队盲,员工茫。 2.不愿提供低卑的服务: 3.知道主义: 4.害怕来自下属的竞争: 5.缺乏系统化思维: 6.自私; 7.无节制; 8.不真诚; 9.强调领导的“权威” ...
信任 这是组建团队的基础。人与人所有的冲突,摩擦 最大障碍都来源于不信任!我们的团队足够信任我们吗? 责任 我们愿意为部下负多大责任?愿意为多少人负责? 负责任就是给部下感觉跟着您走很安 ...
你可以在十升的容器里,装上十一、二升的土、沙子或米。但是,无论用什么样的容器装水,你都无法让水高出容器的边沿,因为水满则溢。 所以孔子赞赏水的智慧说:“盈不求概,似度。”意思是水遇满则止,有如 ...
作为一名领导者,是应建立独具个人魅力的领导方式以德服人? 还是应制定起完善的规章制度,严格按制度来以理服人? 欢迎大家畅谈! 跟帖一律有奖! 回复精彩者给予50Q豆豆奖励! ...
领导者必须关注的员工的8项需求 现在的员工需要从工作本身、从领导者、从组织那边获得更多。他们希望自己的工作价值得以体现,他们渴望被认可,他们想获得展现自己的机会,他们需要能充分发挥自身能力及开发自 ...
当有人要插手你的事务时,你可能会说:“少管闲事。”如果你真的不高兴了,你甚至可能会在什么地方加上一个感情丰富的语气词。当然,这是一种自然的反应,但是你会惊讶的发现其实你是在无意之中,给那些人提出了 ...
1、充分授权法 管理者在充分授权时,应允许下级决定行动行动的方案,并将完成任务所必须的人、财、物等权力完全交给下属,并且允许他们自己创造条件,克服困难,完成任务。充分授权极大地发挥下属的积极性 ...
领导者用人,既是科学,又是艺术。说它是科学,因为它是可以用定量方法研究的;说它是艺术,因为它又不是完全能用数学公式表达的。用人之妙,存乎一心。有时,这个非常难用的人,到了那个人手下,反而干得极好, ...
作为一名领导者,能够发现优秀的创意是非常重要的;并且,如果还希望将这些创意变成现实中的巨大成功的话,领导者就必须具备说服其他人加入工作团队的能力。领导者必须让人们相信这里将会出现美好的未来。 ...
一、抛弃旧管理观念 1、数字指标唯一 旧管理观念的主要表现是:榨干员工的能量,以此创造更多的收入、获取更大的利润。你会听到这些人喋喋不休地谈论数字指标,仿佛那是企业的惟一目的。 2、员工只是经济人 ...
一、抛弃旧管理观念 1、数字指标唯一 旧管理观念的主要表现是:榨干员工的能量,以此创造更多的收入、获取更大的利润。你会听到这些人喋喋不休地谈论数字指标,仿佛那是企业的惟一目的。 2、员工只是经济人 ...
一个领导者的过人之处,在于做好这五方面管理 一个好的管理者,除了管人,还需要管什么?
01 优秀的领导者让员工感到放心 这可能是因为,优秀的领导者经常采取某种形式的鼓励和刺激员工,他们这方面做得比差劲的管理者更好。一位好的优秀的领导者和他的员工一起工作,让他们更有效率,更让人放心。 ...
能成事的领导者,都必备这7种能力一个好的干部到底需要哪些素质?日本当代首屈一指的管理大师畠山芳雄在其作品《这样的干部辞职吧》里,对一名干部提出了七个方面的要求,且不论其人的性格和资质如何,至少须具 ...
有一句俗话,自古真情留不住,唯有套路得人心。这句话用在企业管理上也是非常有道理的。管理是什么?无非就是管人和理事。管人的核心的就是管理“人心”,人心管好了,大家认可你、支持你、尊重你、喜欢你、拥护 ...
一个领导者的过人之处,在于做好这五方面管理身为领导者,你都管理些什么呢?如果你开始扳着手指,一一细数“我管A、B和C……”那么你将犯下管理大师彼得所说的两大误谬:第一,错以为要管的只有人;第二,过度 ...
领导者如何提升管理思维?一个管理工具再流行,但不适用于企业的发展环境,没有足够的领导力来承载,都可能成为企业运营过程中的阻力。 作为一个成功的领导者,学习和运用管理工具是有效的治企之道。但管理工具 ...
本文由正和岛原创 |首发于微信公众号:正和岛(ID:zhenghedao) 2019年12月30日-2020年1月1日,以“回答2020”为主题的2020正和岛新年论坛暨新年家宴在广州长隆酒店隆重举行。 迈入2020年,企业家心头依旧 ...
1.坚持不懈地提升自己的团队把同员工的每一次会面都作为评估、指导、帮助他们建立自信心的机会。做员工的导师,也就是 “教练式领导”。 2.深入员工中间IBM总裁郭士纳说:“我不认为你坐在办公室里,就可以成功 ...
在一个企业里,如果员工被迫花更多时间来保护自己,这本质上就是削弱了一个组织的能力。 被誉为领导力哲学第一人的Simon.Sinek,提出了伟大的Golden Circle黄金圈法则。 在一次TED演讲中,他通过引人入胜的小故 ...
海尔的崛起的故事 海尔管理哲学的核心是“企业即人,人即企业”。张瑞敏曾说过:“管理的关键不在于知而在于行、管理就是行动。” 日事日毕,日清日高,执行力要从每日的工作做起。海尔是一个由濒临倒闭 ...
2.正直,赢取他人的信任 作为管理者,首先你要正直,以坦诚精神、透明度和声望,建立别人对自己的信赖感。对某些人来说,成为管理者意味着开始了自己的权力之旅。为了维护自己的权威使用一些不入流的手段,同时 ...
人们一说到“领导”时,往往所指就是“带人”和“做事”。成为领导容易,但做好领导却不易。 一是以身作则。以身作则是领导的起点和基础,领导者必须理念清晰、言行一致地来回答追随者的3个基本问题——你是谁 ...
4.跟进并提醒团队在前往里程碑的路上做得如何。 这一条听起来简单,但许多团队领导者会忘记告知团队成员,在完成计划的过程中,他们的表现如何。如果通报情况的时间间隔太长,那么人们的注意力就会飘散到其他地 ...
著名风投家本·霍洛维茨:伟大的领导者是天生的,还是后天发展出来的?《互联网是我的信仰》这本书让我们找到了答案。 《互联网是我的信仰》(The Internet Is My Religion)一书的作者是社区管理平台NationBuil ...
四年前,我有幸在仰光见到了缅甸民盟领导人昂山素季。她当时刚刚从20年的非法软禁中被释放出来。她说的一句话令我终身难忘:“不论前行的道路多么艰难,良好的心愿与优秀的领导力之间的区别就在于坚持到底的勇气 ...
1对新思路持开放态度。 2理性响应,而非感性回应。 3强化你的支持结构。 4培养你的内在优势。 5敢于对不可接受的行为说“不”。 6三思而后行。 7放弃撒谎。 8 不要太强势。 ...
能否成为一位称职的领导者,与你所在的行业,你拥有的资源,你的经验或学历都没有关系。成功的关键在于你能否与下属建立信任关系。这是一项需要领导者天天去做的长期工程,不能有丝毫懈怠。 担任领导职务将是一 ...
她在24岁创建了一家广告科技公司,在这个完全由年长男性主导的行业,她迅速学会了一个道理:要成为最好的领导者,首先要成为最好的向导。向导的职责并不是滑得最快或者跳下最高的悬崖(虽然他们是最出色的滑雪者 ...
作者: Jeff Boss 时间: 2014年12月04日 位置: 管理 经常有新上任的领导者,将昨天的管理策略用于满足今天的领导力需求。但两者不可混为一谈。你需要对照本文提供的清单,来确保自己能够以正确的方式 ...
1、有肚量去容纳那些不能改变的事; 2、有毅力去推动那些可能作好的事; 3、有能量去扭转那些偏离方向的事; 4、有智慧去分辨那些非此即彼的事; 5、有恒心去完成那些看似无望的事; 6、有勇气去面对那些已 ...
职场中,我们见过两种不同类型的领导者,一种是一直以来总是被赋予领导职责的人,一种是身上原本就带有领袖气质的人。如果这两种人同时竞争一个职位,究竟该选哪一个呢?这就要求助于莱斯利•普拉琪了。 普 ...
前言: 对于古代帝王来说,修身而齐家意味着自己的道德修养良好,保证宫廷没有纷争,兄弟子女相敬相爱,不因权位而产生纷争。对于现代社会的企业领导者来说,修身齐家更重要的是建立一支强有力的团队,彼此像家 ...