在生活中，人们经常被“短板”所困扰，“短板”是一种障碍，也是一种考验和磨练，跨过“短板”，你会有很大的收获。 那么，什么是“短板”？例如，学生，偏科是你的“短板。”如果你战胜了偏科，你的成绩就会改 ...
一、选择地位而不是工作成果 希望保护自己所处的职业地位，甚至还避免作出可能损害自身地位的决定。 二、选择个人声望而不是责任 对直接下属产生“亲如兄弟”的感觉。 当需要告诉这些同自 ...
成功的企业背后肯定有一个出色的领导人在出谋划策，而每个领导人都有他超出常人的领导艺术，学会他们的18技艺，你的领导工作也可以运筹帷幄。 1.领导的艺术 认定核心目标：首先要认定领导工作的核心目标，然后 ...
任何一个领导者，无不希望管人有方、管事有效，让政令畅通无阻，让团队充满活力。可是，管理毕竟不是照本宣科那么简单，需要思想、智慧和方法。同样一个人、一件事，不同的管理方式，会产生大不相同的效果，这就 ...
对95后采用经济手段去管理他们已不再奏效。那么，取而代之的、且行之有效的办法是什么呢？ 本文根据第25届中外管理官产学恳谈会上的论坛发言编辑整理而成 论坛嘉宾 北京腾驹达猎头公司董事长 景素奇 南开大学MBA ...
不是所有人生来就是一个领导者。虽然有很多有关领导力的书籍会告诉大家，如何成为一个卓有成效的领导者，但环顾我们四周，可能这样的领导者依然是凤毛麟角，更多的是在领导这个岗位上不堪重负者。 为什么 ...
作者：刘澜 来源：《世界经理人》杂志 如果只选一项领导者最重要的技能，那就是提问。换一种说法，提问是领导者最重要的工作。当然，大多数人都做得不好，所以卓有成效的领导者很少。 杰克•韦尔奇曾经担 ...
领导力决定执行力：强执行力领导者的七大特质 1.说话果断干脆，不拖泥带水； 2.绝对兑现承诺； 3.心要狠，誓死坚持以法治理； 4.要有高度，格局要大； 5.要能承担责任； 6.能帮助员工实现他们的梦想； 7.要具备 ...
领导者必须警惕的常犯的10大错误 1.l领导太忙，管理团队盲，员工茫。 2.不愿提供低卑的服务： 3.知道主义： 4.害怕来自下属的竞争： 5.缺乏系统化思维： 6.自私； 7.无节制； 8.不真诚； 9.强调领导的“权威” ...
信任 这是组建团队的基础。人与人所有的冲突，摩擦 最大障碍都来源于不信任！我们的团队足够信任我们吗？ 责任 我们愿意为部下负多大责任？愿意为多少人负责？ 负责任就是给部下感觉跟着您走很安 ...
你可以在十升的容器里，装上十一、二升的土、沙子或米。但是，无论用什么样的容器装水，你都无法让水高出容器的边沿，因为水满则溢。 所以孔子赞赏水的智慧说：“盈不求概，似度。”意思是水遇满则止，有如 ...
作为一名领导者，是应建立独具个人魅力的领导方式以德服人？ 还是应制定起完善的规章制度，严格按制度来以理服人？ 欢迎大家畅谈！ 跟帖一律有奖！ 回复精彩者给予50Q豆豆奖励！ ...
领导者必须关注的员工的8项需求 现在的员工需要从工作本身、从领导者、从组织那边获得更多。他们希望自己的工作价值得以体现，他们渴望被认可，他们想获得展现自己的机会，他们需要能充分发挥自身能力及开发自 ...
当有人要插手你的事务时，你可能会说：“少管闲事。”如果你真的不高兴了，你甚至可能会在什么地方加上一个感情丰富的语气词。当然，这是一种自然的反应，但是你会惊讶的发现其实你是在无意之中，给那些人提出了 ...
1、充分授权法 管理者在充分授权时，应允许下级决定行动行动的方案，并将完成任务所必须的人、财、物等权力完全交给下属，并且允许他们自己创造条件，克服困难，完成任务。充分授权极大地发挥下属的积极性 ...
领导者用人，既是科学，又是艺术。说它是科学，因为它是可以用定量方法研究的；说它是艺术，因为它又不是完全能用数学公式表达的。用人之妙，存乎一心。有时，这个非常难用的人，到了那个人手下，反而干得极好， ...
作为一名领导者，能够发现优秀的创意是非常重要的；并且，如果还希望将这些创意变成现实中的巨大成功的话，领导者就必须具备说服其他人加入工作团队的能力。领导者必须让人们相信这里将会出现美好的未来。 ...
一、抛弃旧管理观念 1、数字指标唯一 旧管理观念的主要表现是：榨干员工的能量，以此创造更多的收入、获取更大的利润。你会听到这些人喋喋不休地谈论数字指标，仿佛那是企业的惟一目的。 2、员工只是经济人 ...
一、抛弃旧管理观念 1、数字指标唯一 旧管理观念的主要表现是：榨干员工的能量，以此创造更多的收入、获取更大的利润。你会听到这些人喋喋不休地谈论数字指标，仿佛那是企业的惟一目的。 2、员工只是经济人 ...
一个领导者的过人之处，在于做好这五方面管理 一个好的管理者，除了管人，还需要管什么？
01 优秀的领导者让员工感到放心 这可能是因为，优秀的领导者经常采取某种形式的鼓励和刺激员工，他们这方面做得比差劲的管理者更好。一位好的优秀的领导者和他的员工一起工作，让他们更有效率，更让人放心。 ...
能成事的领导者，都必备这7种能力一个好的干部到底需要哪些素质？日本当代首屈一指的管理大师畠山芳雄在其作品《这样的干部辞职吧》里，对一名干部提出了七个方面的要求，且不论其人的性格和资质如何，至少须具 ...
有一句俗话，自古真情留不住，唯有套路得人心。这句话用在企业管理上也是非常有道理的。管理是什么？无非就是管人和理事。管人的核心的就是管理“人心”，人心管好了，大家认可你、支持你、尊重你、喜欢你、拥护 ...
一个领导者的过人之处，在于做好这五方面管理身为领导者，你都管理些什么呢？如果你开始扳着手指，一一细数“我管A、B和C……”那么你将犯下管理大师彼得所说的两大误谬：第一，错以为要管的只有人；第二，过度 ...
领导者如何提升管理思维？一个管理工具再流行，但不适用于企业的发展环境，没有足够的领导力来承载，都可能成为企业运营过程中的阻力。 作为一个成功的领导者，学习和运用管理工具是有效的治企之道。但管理工具 ...
本文由正和岛原创 |首发于微信公众号：正和岛（ID：zhenghedao） 2019年12月30日-2020年1月1日，以“回答2020”为主题的2020正和岛新年论坛暨新年家宴在广州长隆酒店隆重举行。 迈入2020年，企业家心头依旧 ...
1.坚持不懈地提升自己的团队把同员工的每一次会面都作为评估、指导、帮助他们建立自信心的机会。做员工的导师，也就是 “教练式领导”。 2.深入员工中间IBM总裁郭士纳说：“我不认为你坐在办公室里，就可以成功 ...
在一个企业里，如果员工被迫花更多时间来保护自己，这本质上就是削弱了一个组织的能力。 被誉为领导力哲学第一人的Simon.Sinek，提出了伟大的Golden Circle黄金圈法则。 在一次TED演讲中，他通过引人入胜的小故 ...
海尔的崛起的故事 海尔管理哲学的核心是“企业即人，人即企业”。张瑞敏曾说过：“管理的关键不在于知而在于行、管理就是行动。” 日事日毕，日清日高，执行力要从每日的工作做起。海尔是一个由濒临倒闭 ...
2.正直，赢取他人的信任 作为管理者，首先你要正直，以坦诚精神、透明度和声望，建立别人对自己的信赖感。对某些人来说，成为管理者意味着开始了自己的权力之旅。为了维护自己的权威使用一些不入流的手段，同时 ...
人们一说到“领导”时，往往所指就是“带人”和“做事”。成为领导容易，但做好领导却不易。 一是以身作则。以身作则是领导的起点和基础，领导者必须理念清晰、言行一致地来回答追随者的3个基本问题——你是谁 ...
4.跟进并提醒团队在前往里程碑的路上做得如何。 这一条听起来简单，但许多团队领导者会忘记告知团队成员，在完成计划的过程中，他们的表现如何。如果通报情况的时间间隔太长，那么人们的注意力就会飘散到其他地 ...
著名风投家本·霍洛维茨：伟大的领导者是天生的，还是后天发展出来的？《互联网是我的信仰》这本书让我们找到了答案。 《互联网是我的信仰》（The Internet Is My Religion）一书的作者是社区管理平台NationBuil ...
四年前，我有幸在仰光见到了缅甸民盟领导人昂山素季。她当时刚刚从20年的非法软禁中被释放出来。她说的一句话令我终身难忘：“不论前行的道路多么艰难，良好的心愿与优秀的领导力之间的区别就在于坚持到底的勇气 ...
1对新思路持开放态度。 2理性响应，而非感性回应。 3强化你的支持结构。 4培养你的内在优势。 5敢于对不可接受的行为说“不”。 6三思而后行。 7放弃撒谎。 8 不要太强势。 ...
能否成为一位称职的领导者，与你所在的行业，你拥有的资源，你的经验或学历都没有关系。成功的关键在于你能否与下属建立信任关系。这是一项需要领导者天天去做的长期工程，不能有丝毫懈怠。 担任领导职务将是一 ...
她在24岁创建了一家广告科技公司，在这个完全由年长男性主导的行业，她迅速学会了一个道理：要成为最好的领导者，首先要成为最好的向导。向导的职责并不是滑得最快或者跳下最高的悬崖（虽然他们是最出色的滑雪者 ...
作者: Jeff Boss 时间: 2014年12月04日 位置： 管理 经常有新上任的领导者，将昨天的管理策略用于满足今天的领导力需求。但两者不可混为一谈。你需要对照本文提供的清单，来确保自己能够以正确的方式 ...
1、有肚量去容纳那些不能改变的事； 2、有毅力去推动那些可能作好的事； 3、有能量去扭转那些偏离方向的事； 4、有智慧去分辨那些非此即彼的事； 5、有恒心去完成那些看似无望的事； 6、有勇气去面对那些已 ...
职场中，我们见过两种不同类型的领导者，一种是一直以来总是被赋予领导职责的人，一种是身上原本就带有领袖气质的人。如果这两种人同时竞争一个职位，究竟该选哪一个呢？这就要求助于莱斯利•普拉琪了。 普 ...
前言： 对于古代帝王来说，修身而齐家意味着自己的道德修养良好，保证宫廷没有纷争，兄弟子女相敬相爱，不因权位而产生纷争。对于现代社会的企业领导者来说，修身齐家更重要的是建立一支强有力的团队，彼此像家 ...
人类社会的任何一个群体、一个组织，其存在和发展，都离不开领导者和领导活动。领导者既是群体、组织活动的指挥者，同时也在接受下属的道德审视和心理评判，是下属观念、行为的引导者、示范者。近些年来，西方一 ...
一、领导者侧重未来，即纵向发展，管理者侧重当前，即横向发展。 领导者负责的是全面、全方位的未来策划，因此，领导者更多的注重纵向发展，把希望放在未来；而管理者则是执行领导者的战略部署，按步按点去 ...
1，自己的时间。公司越大的领导越要学会对机会说No； 2，别人的才华，智慧和技能。永远要用比自己聪明和能干的人。很多有偏才的人往往感觉有点古怪。 3，学会利用好和释放公共浪费了的资源。真正要用好的资源是 ...
“你自身远比你所说的话重要。”——拉尔夫•沃尔多•爱默生 全球变暖、人口变迁、资源竞争激烈……我们如今所处的时代如同一个瞬息万变的万花筒，各种挑战令人应接不暇。与此同时，在过去的75年里，我们 ...
在工作中你很努力但是却受不到老板的信任，你是否和《失恋33天》的女主角一样，认为老板骂你是应该的，若老板对你不瞅不睬就等于是放弃你？你是否宁愿被老板诸多刁难甚至 ...
（1）知道什么事是我必须要做的，而不是我想要做的。成熟的领导者由于心胸开阔，愿意接纳别人的意见，因此，他会兼听专家反对的建议，而不会偏信自己喜爱的说辞。甚至，他会选择对社会有益，对企业有利，但对自 ...
善即和谐，领导者的和谐品质即善的品质。 “居善地” 首先摆正领导者的位置，不迷信发号施令，相反应当诚心诚意地尊重部下的人格和创造力。 “心善渊” 思想要像深渊一样深沉，而不浅薄，不浮夸。深沉 ...
当好领导者：团队带兵人 企业的发展，很多时候是与领导者有着不可分割的关系的。所谓失之毫厘谬以千里，有时候领导者的一个决策，便会导致企业朝着不同的方向发展。怎样当好领导者？ 孙权是如何做领导的 ...
马英九先生当选总统之后，在短短600天不到时间里，他的民调满意度，由刚刚当选的78%,跌到了最低的20%,一位由全民选出的领导者，民意满意度跌到20%,代表民众对他的领导能力打了问号，这就是领导危机! 2009年全 ...
