物流职场新人打动老板20高招 ,你在这里工作还图什么别的呢?

每个在物流职场打拼的人都希望自己的工作能为自己赢得在同事中的认同。老板的肯定以及公司中位置的上升。想一想,你在这里工作还图什么别的呢?为了达到这一步,我们总是会接下难以完成的工作或自己根本不愿意做的工作,然后挑战疯狂的截止时间,让自己被工作压到透不过气。当然,这些行为可以为你在履历中赢得“工作努力”的名声和荣誉,可是,当一旦接受了这分名声和荣誉之后,接下来你就必须需要一直的来维护你的形象。
  1、公文包效应 如果你每天上下班夹个公文包来,那一定能让老板或同事们认为你专注于工作,也许你的包一到办公室就被扔到一边。或许你的公文包每天仅仅出现在你去吃午餐的时候,但那些已经不重要了,因为你的信息已经被传达到了。
  2、有个抖擞的精神 站的直,坐的正可以让你看上去一直是精神饱满的、充满自信的。你当然肯定也不希望同事或老板看到你整天无精打采的缩在自己电脑前吧,除非你昨天熬了一夜要完成一个报告。
  3、时间观念 没有人希望等待别人,你也不希望。我常说的“不要指望我能早到,但我从不迟到。”务必要准时,给人你的时间观念是很强的。
  4、公与私 一个好的员工的重要标志就是公私分明,这意味着在工作时就是工作,千万不要在上班时间为和女朋友晚上看什么电影煲半天电话粥或和同事们讨论下班后一起到那里潇洒去!
  5、微笑的魅力 微笑是会传染的,这还能让别人的悲伤也不那么容易就传染给你。做一个阳光的人,把你的微笑分享给别人。
  6、注意容貌和气味 随身带点口香糖可能让你高喊感谢上帝。无论别人是怎么说,人们还是从他们所看到的来评价一个人。所以在周五你可以穿的随便一些,其他时候,请保持严谨,上班时你是一个军人而下班你可以是一个调皮的孩子。
  7、让你的周围始终保持清洁 让你的办公桌时刻保持清洁,文件都放在抽屉内,样样东西都井井有条。保证做好办公5S.这样你的老板一定会认为你在其他方面同样是有条有理的,那么他把事情交给你就放心多了。
  8、该说什么该做什么 坚持每天浏览的报纸,看看与你同行业有什么新的动态和发展。你可以在微观和宏观两个方面和你的行业保持一定接触。如果你有打算进入更大的公司发展的话,这对你是很有好处。
  9、和你的助手交谈 学会多与他人沟通交流,尤其是你的助手,千万不要害怕和你的助手表达你的意见,因为他(她)是你最近的人,也可以说是你工作上最信赖的人之一,而他(她)会给你带来很多你并不知道或清楚的事情,记住一切都应该是很自然的,没有人喜欢僵硬分子。
  10、笑话,随时待命 我们当然不希望别人把当成你办公室里的小丑,但你还是应该准备个笑话,以备不时之需。还有什么比在同事聚会时说个让人笑破肚皮的笑话更好的方法呢?
  11、闲谈离他远点 无论谈的是多么有趣、多么的开心,记住办公室闲谈都是终结你的职业生涯的致命武器,比打110来警车来的还要快。什么是有用的,什么是没有的,你应该要分的比谁清楚。
  12、学会闭嘴 让人觉得你很聪明最好的办法就是知道什么时候该闭嘴,什么时候开口。参与讨论当然是个好事,但如果你总是在说些过时、被提过的东西或者一些不着边的东西时,那你就应该什么都不说,立即闭嘴。你应该时刻让所有人看上去象是在分析别人说的话。无论何时,都不要对别人大声说话,保持一定的风度对你没有坏处的。
  13、适当的吹牛 没有人喜欢白白浪费自己的时间、金钱来听别人海阔天空的吹牛。你要时刻注意自己在说些什么,千万不要说过头了。如果你非要吹,也要小心谨慎,千万不要让自己最后收不了场。
  14、钱?额外工作的习惯 我不是在说你的薪水或者红利,而是工作量。如果你能养成做些额外工作的习惯,你老板一定会注意到的,特别是当下一个工作来临的时候。不用担心,钱总是会自己来的。
  15、不要和同事恋爱 不要去在意新秘书的身材是如何火辣,你的新助手是如何性感。这能减少未来几个月内你头痛的可能。如果你非要和一个同事恋爱也请注意,她一定是在完全不同的部门。除此以外,千万不要,否则她会是给你带来最大麻烦的人。
  16、知道所有事 我当然不是说你要把最后一分钟都排的干干净净,但是,你应该让同事和属下相信你是在控制一切,对公司的一切都了解,他们会因此对你尊敬。而且你的上司也会对你留下好影象。
  17、小心你浏览的站点 记住,工作场所是个庄严的地方,你在休息时间浏览的站点应该要注意。不要去那些你钟爱的三级站点或一些火暴图片的网点!千万不要。被别人看到回认为你是一个作风不正的人,那样你跳进黄河也没有用了18、与同事和睦相处你没必要去巴结谁,但是记住同事的生日,知道助手得了感冒应该让他休息是绝对必要的。
  19、做个领头羊 不要害怕在必要的时候做的领导者,因为那并不是坏事。比如一个好员工退休了,组织一个告别派对;有同事被提升,开个祝贺会。自告奋勇,别人马上会喜欢上你。
  20、尊重公司文化和制度 这条规则无论你在什么地方上班都必须遵守。就不多说了,你是榜样。







109701
@声明:用户在本网站发布的内容仅为发布者个人的立场或观点,并不代表本网站的立场或观点。作为内容的发布者,需自行对所发布内容负责,因发布内容引发的一切纠纷,由该内容的发布者承担全部法律及连带责任。本网站不承担任何法律及连带责任。本网站有权利对涉嫌违反相关法律、法规内容进行相应处置。如内容存在侵权问题,请与本网站联系删除。
回复

使用道具 举报

相关推荐
  • 物流项目初步方案,项目实施前可以指定计划,供大家参考

    物流项目初步方案,项目实施前可以指定计划,供大家参考 4 16

  • 关于物流新人对于组织的积极影响(郑承毅)

    青,取之于蓝,而青于蓝。 冰,水为之,而寒于水。 -《荀子》 相比老员工,新人存在着工作效率低,准确率欠佳以及留职时间不稳定的问题。然而随着企业业务的增长和人员的正常流动,面对新人的入 ...

  • XX物流部仓库货品配送作业指导书

    货品配送作业指导书 1、 目的 规范仓库货品配送出库作业方法,确保客户所需货品及时、准确的送达车队,不多送、漏送、错送,保证库存货品数据的准确性,特指定本细则。 2、 适用范围 适用于xxx物流部仓库。 3、 ...

  • 仓储,物流,仓库,运输有哪些安全要点?

    1、运输车辆:要求备国家有关部门颁发的相关证件;备确保车辆安全和质量的能力。车辆要定期年检,出车前要对车辆的安全和质量进行检查; 2、司机:要具有相应的技能和资质;应遵守国家的法律、法规和行业管理部门的规范性文件 ...

  • 饮料物流仓库管理措施

    1、财务分类记明细帐,仓库分类记台帐 2、记好财务帐,月末与仓库对帐,定期盘点。 3、仓库管理员负责记仓库台帐,只记数目不记金额。财务 要记数目金额帐。 4、盘点时,财务只与仓库核实数目能否相符 5、发票何时到何时入帐 ...

  • 物流仓库火灾特点及灭火器材选用

    防火、灭火、对于人类社会来讲,几乎是一个长久的话题,只要有易燃物存在的地方,肯定就有发生火灾的可能性存在,而作为日常生产、生活中物资流动的中转站,物流仓库由于现场情况复杂、物资堆放密度大,十分容易发生火情,所以 ...

  • 物流的重要性——如何做好物流信息管理及物流战略研究

    企业管理的对象是什么? 人、财、物、信息、时间、空间? 我们的日常生活是否可离开物流而生活得很好呢? 物流管理的主要内容 物流产生与发展 物流概念 物流系统 运输的组织与管理 仓储管理 包装 装卸搬运 流通加工 物流信息管 ...

  • 改善仓库管理与物流部门的作业流程,提高作业效率,要怎么做?

    首先仓库的改善建立在完全实施5S管理、目视化管理(看板)等的基础之上,只有把以上做好再谈优化作业流程和提提高作业效率 不然改善总会失败的; 提高作业效率,先从人着手,培养团队意识,理性导向为个人事业奋斗,发挥自身 ...

  • 如何不断提高物流效率?仓储目标,物控目标,制造车间物流分析

    一、 仓储目标 ● 数据准确性:仓库分为半成品仓、外购件仓、成品仓、原材料仓(含易耗品、回料、色粉等)。账卡物的准确性目标值分别是:95%或以上、99%或以上、 %、98%或以上;稽核方式:每个月两次或多次财务抽盘, ...

  • 物流仓库拣货方法分析,物流仓库拣货方案分享

    现阶段物流仓储行业进入了一个快速的发展期,各种各样的先进技术、先进设备在物流仓库的应用层出不穷,它们的应用极大的提高了仓库的作业效率、降低了仓库的拣货差错率、提高了作业的时效性。在这些设备和技术中,拣货设备和方 ...

  • 电子商务与物流关系和影响,物流是电子商务的重要组成部分

    这是个不错的专业网站,我从网上找了些资料给大家分享 电子商务与物流的关系 电子商务是一场商业领域的根本性革命,然而,它在中国的发展的实际情况却远没有预想中的那样好,其中物流能力的滞后是一个重大的原因。 过去, ...

  • 物流仓储中心现场管理,浅谈鞋服类物流现场营运管理

    核 心 服装企业物流仓储库存管理是当今业界热门的课题,市场化竞争日趋激烈的今天,物流作为一个商品存储流通的载体,为企业在市场竞争中占领优势的作用是不言而喻。本文仅作为鞋服类企业之一的 °物流中心,就近年来如何把物 ...

  • 物流部库房改善,库区的区域划分和看板,指示牌完善

    在公司的大力支持下,与格力公司达成协议,注塑东南库全部作为仓储区进行使用,大大增加了物流部(注塑版块)库房区域面积,使得物资品质与物资安全得到保证。 然而,在接手注塑东南库之初,库房区域无标识、无定置、消防设 ...

  • 实用攻略: 物流仓库管理注意的问题

    1.库存商品要进行定位管理,其含义与商品配置图表的设计相似,即将不同的商品分类、分区管理的原则来存放,并用货架放置。仓库内至少要分为三个区域:第一,大量存储区,即以整箱或栈板方式储存;第二,小量存储区,即将拆零 ...

  • 物流仓库管理需要注意哪些问题?

    1.库存商品要进行定位管理,其含义与商品配置图表的设计相似,即将不同的商品分类、分区管理的原则来存放,并用货架放置。仓库内至少要分为三个区域:第一,大量存储区,即以整箱或栈板方式储存;第二,小量存储区,即将拆零 ...

  • 联系客服 关注微信 下载APP 返回顶部 返回列表