如何激励员工 3 部分:激励团队、激励个人、亲力亲为 面对琐碎的工作，很多时候员工会打不起精神。他们可能是因为感到无聊，可能是因为他们根本不喜欢他们的工作，或者是因为他们只把工作当成谋生的手段。其 ...
如何激励他人 4 方法:一般技巧、激励员工更努力工作、激励他人帮助别人、激励人们帮助自己 无论你是想激励某人戒烟、尝试激励人们捐钱给慈善组织、或是想激励员工尽最大努力，都可以使用一些简单的技巧达到 ...
既升职又加薪恐怕是每一个进入职场人的终生梦想，但可惜僧多粥少，升职注定只能是少数人才能享受到的晋升福利，而加薪往往却能雨露均沾，所以企业如果能够有效利用好薪酬提升规则，对于提高大部分员工的工作积极 ...
本文转自：职场生存法则 在职场这片广阔的舞台上，有一种员工群体以其独特的内在动力脱颖而出，他们被尊称为内驱型员工。这类员工无需外界的鞭策，便能自我激发，勇敢面对各种挑战，克服重重困难，甚至不惜 ...
员工管理和激励是一个复杂的事情，有时让管理者摸不着头脑，甚至感到头疼。销售管理往往并非现场管理，遥控管理无形之中增加了管理的难度。轻松一下，看看以下的十个经典故事，也许你会领略到管理的另一种意境。 ...
各位同仁 大家公司里有关于员工奖励的程序文件吗？或者畅谈一下自己公司怎么对一线员工/管理人员进行奖惩的，无投诉的班组是否有类似于质量奖的流动红旗，如何让质量意识落实到每个员工的工作上去。 ...
激励就是组织通过设计适当的外部奖酬形式和激励就是组织通过设计适当的外部奖酬形式和工作环境激励就是组织通过设计适当的外部奖酬形式和工作环境，以一定的行为规范和惩罚性措施，借助信息沟通，来激发、引导、 ...
在日常生产中，如何更好的激励员工主动自发的参与到生产管理中？提高他们的积极性和主动性
五个办法助你更好地激励与领导团队 作为领导者，要激励员工为团队做贡献，有五个办法： 第一、多沟通。 第二、寻找独特的激励因子。 第三、打造主人翁精神。 第四、历练你的团队。 第五、打造不惧风险的环境。 ...
如何让员工创造出最佳绩效是管理者长久以来面临的严峻挑战。近年来，神经科学、生物学、进化心理学等领域的跨学科研究告诉我们，人类具有四种基本的情感需求或驱动力，而这些驱动力正是我们一切行为的基础。实证 ...
要想带好一个团队，首先要自己具备领导才能及专业素质，学习与提高是必不可少的。 一、榜样激励 为员工树立一根行为标杆 在任何一个组织里，管理者都是下属的镜子。可以说，只要看一看这个组织的管理者 ...
笔者认识一个集团的财务部门经理，他是一年前由于业务能力突出提拔到现在这个岗位。随着公司业务的扩大，他分管人员也从原来的2个增加到8个人。本来以为人多是好事，没想到人多麻烦事也多，总有一些人喜欢私下抱 ...
员工激励的25种方法 1、尊重激励法——发自内心地尊重员工。激励核心：尊重是一种最人性化、最有效的激励方法，管理者如果能够发自内心的尊重每一位员工，那么员工对企业的回报将是惊人的。 2、赞美激励法—— ...
作为一名领导者，能够发现优秀的创意是非常重要的；并且，如果还希望将这些创意变成现实中的巨大成功的话，领导者就必须具备说服其他人加入工作团队的能力。领导者必须让人们相信这里将会出现美好的未来。 ...
高压加高薪、胡萝卜加大棒的激励方式已然落伍，现在该改变了 “执行力”在中国制造企业当中，曾经是一个富有魔力的词汇。“鸿海的文化，是有严厉执行力，又有高度激励。”富士康科技集团副总裁程天纵曾对记 ...
本文作者Sophie 最近，因为《中餐厅》的热播，“明学”语录一下子火了起来。节目中某位明星因为“霸道总裁”式言论，诸如“我不要你觉得，我要我觉得”“这个问题不需要商量，都听我的”“我说了算”“你自己解 ...
一个公司就是一个微型社会，清楚定义自己的角色和位置，知道价值感在哪里、自己上升的空间和方向在哪里，工作的内在驱动力会慢慢培育起来。 前段时间，一个猎头公司的boss抛出了一个问题在网上引起热议：大家是 ...
如何培养、激励和领导下属管理团队？欢迎大家聊聊！
明星经理人博客 / 黄鸣博客 激励自己就是“挑战不可能” 人活靠精神，靠目标激励，有奔头有方向感的人活得才有意义。 激励自己有方法，先感动自己再影响别人。设定一个超越自己现有水平十倍百倍的使命目标 ...
如何激励员工 1）基层员工：着重基于财富分享关系，注重物质激励； 2）中层经理：考虑能力分享关系，不仅仅着眼于收入，还要与企业共同成长、共同发 展，期望被重视，需要授权，需要参与； 3）高级经理：考虑价 ...
团队激励的建议 ①好事分开享受：把1万元奖金分两次发,员工能快乐两次； ②坏事一起忍受：两个坏消息一起告诉员工,只给员工造成一次痛苦； ③好事别让员工选：放弃哪个都不舒服,拿到哪个都觉得不完美； ④涨工 ...
团队激励：利名权位情乐，哪一个更好？ 1、利：无利不起早，利益趋同才能思维统一，解决好钱的问题团队就没什么大问题。 2、名：荣誉面子不能少。 3、权：员工享有的权力越大，认同感归属感就越高。 4、位：人 ...
高盛是华尔街最后一家保留合伙制的投资银行。尽管1998年8月，高盛公司合伙人会议决议将高盛公司改组成股份有限公司，从而结束了合伙制的投资银行的历史，但是高盛的合伙制度在它的发展进程中起到了至关重要的作 ...
团队建设-12种有效的激励方法 管理就是激励，就是点燃员工，激发员工。 一、榜样激励； 二、目标激励； 三、授权激励； 四、尊重激励； 五、沟通激励； 六、信任激励； 七、宽容激励； 八、赞美激励； 九、情 ...
水对鱼，是至关重要的，是鱼赖以生存的物质基础，因此，水的质量和数量决定着鱼生存环境的优劣。激励必须要考虑人的需求，别人需要什么，我们就给予什么激励，这样的激励才是真正有效的。 鱼离不开水，就象人离 ...
股权激励有什么用？股权激励就是公司股东以股权为工具对企业高层管理者进行的一种激励约束机制。形式上包括附条件附期限地授予管理层公司股份、授予一定期限内不得出让的股票、以一定虚拟股份方式计算奖金等等。 ...
论“大棒政策”的破产 车间处理一个质量事故事情，按规定的话，每个人罚款500元，常说的负激励。可是第二天，那个员工提出辞职走了。这个规定从2005年就开始了，为什么现在失灵了呢？到底还该不该维护这 ...
查大伟(David Chard)是一位领导力培养顾问，在亚太地区拥有30年的从业经验。作为联心管理顾问有限公司（EngagingMinds）的创始人，他全身心致力于通过领导力和领导策略实现个人和组织向敬业型转变。他普通话流利 ...
如上图生产效率与激励模型，当激励超过一定程度，员工积极性会下降吗？ 欢迎大家交流！
企业需要了解90后员工们不同时期的优势需要，才能增强激励的效果： 1、物质需要； 2、友爱和归属的需要； 3、求知和自我实现的需要； 4、情感需要； 5、正激励和负激励相结合。 ...
1）招聘几个新人进来，利用“鲇鱼效应”,刺激老员工，迫使他们工作更加努力, 2）调动岗位，使他们产生一种新鲜感,鼓励他们比原来的销售干得更好； 3）要求他们完成一些新的任务，并实施正负激励。 ...
寻求通过改造企业来激励员工，这已经成了员工的盛宴、经理人的灾难。一方面，员工的工作已经变得更轻松，工作环境已经变得更舒适，得寸进尺的无尽要求也已经从雇主那里得到满足。另一方面，为了检验员工的工作， ...
1、单独批评公开表扬； 2、依据事实而非主观判断； 3、对事不对人，不要侮辱人格； 4、先肯定后批评； 5、点到为止，让对方去领悟； 6、只说这件事，不要翻旧帐； 7、不要对比批评，只说他自己； 8、批评 ...
刘先生是某国企的人力资源部主管。几年前，他入职到该企业，当时企业效益不错，福利也多，不用掏钱可以分到吃不完的粮油，上下班免费接送，有的职工甚至还可以外出旅游度假。能在这样的企业工作，他觉得荣耀 ...
企业采用情感激励的原因在于，情感力量对激励有巨大的推动作用。 1.情感激励的内涵 情感激励，就是管理者以真挚的情感，通过增强管理者与员工的情感联系和思想沟通，满足员工的心理需求，从而形成和谐融洽的工 ...
荣誉激励就是将特殊的激励给特别的员工。 1.荣誉激励的内涵 荣誉激励是一种终极的激励手段，它主要是把工作成绩与晋级、提升、选模范、评先进等联系起来，以一定的形式或名义标定下来。 方法 荣誉激励的主要 ...
赞美激励是为了最有效地表扬和批评员工，赞美激励是一门领导艺术。 1.领导的赞美 赞美的重要性 作为优秀的领导，要了解赞美别人可以使人成功的价值。 一份民意测验结果表明，89%的人希望自己的领导给自己以好 ...
进行愿景激励是因为人都为希望而活。愿景包括愿望与景象，共同愿景可以唤起人们的希望，具有强大的驱动力。愿景也可以激发员工的自豪感，愿景是员工工作的动力。 1.好愿景的特点 一般来说，好的愿景主要有以下 ...
作为管理者一定要了解到，涨工资不会带来激励的效用，因为工资是保健因素。而使用激励因素，就要确保获得激励因素的员工是很少的一部分人，如果激励因素是多数人获得，激励因素就降为保健因素。这也就是中国最近 ...
A公司：客户投诉，经查第一责任人是小张，公司决定给予小张罚款50元； B公司：成品抽检时发现某产品漏装零件，经查第一责任是小李，公司决定给予小李负激励，奖金减少50元。 如何看待这2家公司的举措呢?如何看负 ...
不花钱的激励术 与依靠奖励或威胁的领导者相比，提供支持以满足能力、关系、自主这三种心理需求的领导者能够促进员工持续的内部激励，从而实现绩效。 作者：刘龙静 网络上曾爆出快递员月薪过万的新闻，引来 ...
除了钱员工还需什么激励 德鲁克说：“对员工最大的激励就是帮助他们获得业绩，只有业绩才能让他获得成就感。不是加薪，不是晋升，不是奖励，那只是结果而已。” 作者：池向东 员工激励是个大课题，很复杂 ...
员工激励不用钱 作者：Gary Vikesland 编者按：提起员工激励，人们想到的往往是高薪高福利。高薪高福利固然能提高员工的士气，但并不能激励员工。在本文作者看来，企业要做到真正激励员工，必须注意两点：澄清 ...
第一讲 激励概述 什么是激励 （一）激励的定义 我们所说的激励就是为了达到企业目的，通过满足员工的生理、愿望、兴趣、情感等需要，有效地启迪员工的心灵,达到挖掘员工潜力的管理手段。换句话说，激励就是 ...
激励下属的11个“便宜”手段 （来自于网络） 一提起如何激励下属，不少经理人特别是中层经理人经常抱怨说：“我一没有给下属提职晋升的权，二没有给下属加薪发赏的钱，你让我怎么激励下属？光耍嘴皮子怎么 ...
员工激励是个大课题，很复杂。说到激励，很多老板首先想到的是给钱，认为“重赏之下有勇夫”、“有钱能使鬼推磨”。我绝不忽视更不反对要有一套科学先进合理的薪酬激励制度和政策，但我认为钱以外的员工激励更 ...
李开复说： 很多老板混淆了“激励”和“奖励”。Frederick Herzberg的研究告诉我们：真正的激励不仅仅是丰厚的薪资。 低薪资会带来对工作的不满，但是仅仅高薪资并不足以带来对工作的满意。满意更多地来自：有兴 ...
人才的优势就是企业的优势，为了最大限度发挥90后大学生的潜能，企业管理者应根据企业的实际需要和员工的需要，选择正确的激励方向，制定具有企业特点的激励措施，吸引人才、培养人才、留住人才，使企业在激烈的 ...
员工管理和激励是一个复杂的事情，有时让管理者摸不着头脑，甚至感到头疼。销售管理往往并非现场管理，遥控管理无形之中增加了管理的难度。轻松一下，看看以下的十个经典故事，也许你会领略到管理的另一种意境。 ...
1、每天告诉自己一次“我真的很不错”。 2、美好的生命应该充满期待惊喜和感激。 3、明天的希望，让我们忘了今天的痛苦。 4、当你能爱的时候就不要放弃爱。 5、当你能飞的时候就不要放弃飞。 6、当你能梦的 ...
