保健品公司Omnilife首席执行官安赫丽卡•富恩特斯表示，对失败的恐惧，常常会阻碍我们前进的步伐。对商界女性以及潜在的女性创业者而言，这种患得患失的心态是成功的障碍。但要想成为最高管理层，就必须敢于冒险 ...

一个企业不是创始人单枪匹马做起来的，它需要来自大家的认可，首先要明白为什么办这个企业，也就是找到企业使命： 1.为客户提供最大的价值(价值度)； 2.为同仁搭建最广阔的平台(空间度)； 3.为股东带来最大的收 ...

艺术来源于生活，在丑闻频发的时代，热播美剧《丑闻》的女主角原型，真正的华盛顿“形象捍卫者”朱迪•史密斯给我们提供了一些应对危机的实用建议。这些弥足珍贵的建议皆是来自她的实战经验。 从打车应用Uber， ...

企业需要了解90后员工们不同时期的优势需要，才能增强激励的效果： 1、物质需要； 2、友爱和归属的需要； 3、求知和自我实现的需要； 4、情感需要； 5、正激励和负激励相结合。 ...

管理是通过他人获得成功的艺术。经理的任务不是告诉，更不是命令，而是与员工共同寻找答案。 1.开放性问题； 2.使用疑问句； 3.注意细节； 4.避免引导问题； 5.注意倾听答案； 6.注意身体语言。 7.及时反馈； 8. ...

理查德•布兰森亲授如何历练成一名成功的企业家。 要想取得商业上的成功，就要勇于迎接竞争——但不要让竞争打倒你。如果你能在尊重对手与击败对手之间找到平衡点，你就掌握了成功的秘诀。 而实际情况往往 ...

⒈客户不是越多越好，而是越准确越好； ⒉裁减坏客户，关注好客户； ⒊挑剔的才是好客户； ⒋老客户万岁； ⒌站在客户的角度提出方案； ⒍善用口碑营销； ⒎成交客户而非业务； ⒏用心是取得客户信任的关键； ⒐ ...

当手中握有一块100克砝码时，加重10克，感觉很明显；而当手握1000克砝码，加重10克，很难感觉出来。必须加更大量，才能感觉到差别。在营销行为中，贝勃规律是一个“狡猾”定律。高明商家会首先使用一个较高原价 ...

提高员工忠诚度的十大秘诀 员工忠诚度影响着顾客的满意度，能够帮助企业创造更多价值。随着社会的发展，现代普遍的现象：70后为老板，80后为管理，90后为员工，己成为当前餐饮企业的一个常态。不同的成长背景， ...

1. 我是谁？什么是我的优势？我的价值观是什么？ 2. 我在哪里工作？我属于谁？是决策者？参与者还是执行者？ 3. 我应做什么？我如何工作？会有什么贡献？ 4. 我在人际关系上承担什么责任？ 5. 我的后半生的目标 ...

张伟俊为知名领导力专家，目前主要为民企董事长和外企总经理提供“一对一贴身服务”，是中国以“总裁教练”为专职的“第一人”。 私董会里的“中国土豪”之所以“能听会问”，是因为他们严格遵守“提问、分析、 ...

作者: Patricia Sellers 至少有一半高管会在新工作中陷入困境。本文作者给出了三点避免陷入这一困境的建议：要诊断，不要谴责；要决断，不要推迟；要驾驭权力，不要放弃权力。 研究显示，至少有50%的高管 ...

（1）不可以打击新点子，任何点子都要写下来，否则大家就不敢贡献了， （2）尽力去延伸、扩张、连接每人的思想。这样，会议结束时，所有的与会者都可能觉得最后的构想是自己想出来的，或者是自己有很大的贡献。 ...

斯坦福大学教授、新书《升级优秀》的两位联合作者揭示了一个重要的秘密：最优秀的企业负责人和管理团队如何如何在组织内培育、传播、植入正确的发展观。 8年前，斯坦福大学（Stanford）教授哈雅格列耶娃•（ ...

宋朝时，有一次皇宫发生了火灾。一夜之间，大片的宫殿、楼台变成了废墟。为了修复这些宫殿，皇帝派了一位大臣主持修缮工程。 　　但是，要完成这项重大的修缮工程，面临三个问题：第一，需要把大量的废墟垃圾清 ...

对一个没有目标、缺少规划的人生而言，任何方向的风都有可能成为逆风！生命之舟何时偏离航道都无从把握！而对一个不重视计划、缺少整体规划的企业或组织而言，所有的行为都将是盲目的、无序的，而所有盲目的事情 ...

摘要：在如今这信息爆炸的时代下，经济的发展速度日新月异，企业的发展与建设随时都经受着严峻的考验，每个企业对人才的渴求都是急切的，而人才队伍建设的好坏也对企业有着极其重要的作用。本文通过对企业招聘中 ...

1管理者和员工之前的地位是平等的，管理者不可高人一等； 2身先士卒； 3分配的任务一定可以通过努力完成； 4多鼓励和引导，少批评和指责； 5永远不要试图告诉团队成员“工作高于一切”； 6忘记过去的成绩； 7心 ...

开除员工时，不要犯的三个错误（引自招聘网） 这可能是作为一个企业的领导人你所需要做的让你感觉最糟糕的事情了。让某个员工离开你的公司，这是你的工作职责之一，但是糟糕的是很多创业者却不知如何做好这件事 ...

B级人：具有丰富知识、充沛的精力和强烈的进取心，但工作时间不长、缺少经验的年轻人； A级人：具有一定经验，工作比较稳重成熟，但工作热情及信心不如B级人。 点评：放手让B级人干A级事，不但能激发B级人上进 ...