• 员工忠诚度管理

      高员工忠诚度: 1.高度认同企业文化并试图影响他人; 2.愿与企业分享自己想法; 3.工作时间之外"工作时间"; 4.离开公司仍会说企业好。 而企业需要做好六方面: ①打造积极的企业文化; ②聚集正确的人; ③做好价值培 ...

    • 董事会应该如何牵制维权投资者?

      董事会被授权保护股东。但许多股东认为董事们存在利益冲突,并因此对维权投资者持支持态度。 如今,在许多公司的董事会议室里,最热门的话题是股东维权行动,更确切的说,是被维权股东盯上的可能性以及应对之 ...

    • 员工不是你的财产

      1.所有的员工都将是离职员工,不要总指望着员工会跟随你一辈子,都只是阶段性成为你的员工而已; 2.员工是社会人,不是公司人,更 不是公司的财产; 3.用人和依赖人,是完全两回事; 4.人才不是公司的核心竞争力 ...

    • 6个方法让你的管理更果断

      1.找出优先事项,排除相对更不重要的因素。 2.问更聪明的问题。 3.制定决策的最后期限,不要让其被无限期拖延。 4.指派一名唱反调的人。 5.引入支援者,这个人在你的决策结果中不存在任何既得利益。 6.停止造成 ...

    • 八个顶级的产品错误

      ❶将用户需求混淆为产品需求; ❷将老板们的需求混淆为产品需求; ❸将发明混淆为创造; ❹以自己取代客户; ❺将“创建正确产品”当作 “正确地创造产品“; ❻将“添加功能”当作产品的提高; ❼无法分清激动 ...

    • 最大的危机,就是没有危机感

      ❶比尔盖茨:微软离破产永远只有18个月。 ❷海尔张瑞敏:每天的心情都是如履薄冰,如临深渊。 ❸联想柳传志:你一打盹,对手的机会就来了。 ❹百度李彦宏:别看我们现在是第一,如果你30天停止工作,这个公司就 ...

    • 电影《五十度灰》蕴含的领导之道

      正在热映的情色大片《五十度灰》其实也是一部关于商业的电影。主人公克里斯蒂安•格雷白手起家,年仅27岁时就成为亿万富豪,并跻身美国五大CEO之列。虽然格雷是一位虚构人物,但他在董事会和床上的成功,依旧能 ...

    • 领导者增强自信的八条法则

      1对新思路持开放态度。 2理性响应,而非感性回应。 3强化你的支持结构。 4培养你的内在优势。 5敢于对不可接受的行为说“不”。 6三思而后行。 7放弃撒谎。 8 不要太强势。 ...

    • 团队的管理靠什么?

      ①10个人的团队,靠Leader的能力就够了,因为直线管理10来个人,罩得住; ②100人的团队,必须依靠制度和管理体系; ③1000人的团队,必须依靠一种文化和良性的价值观; ④10000人 的团队,只能依靠一种信仰。 ...

    • 影响中小企业的四项发展战略

      影响中小企业的四项发展战略 (一)清晰定位、取长补短、突出特色: 第一,有效扩大自身优势。 第二,积极弥补自身短板。 第三,突出自身特色与差异化。 (二)点线面进入、傍定大款、有效沟通。 (三)多点融资、加速 ...

    • 不同客户如何引导消费?

      1为心不在焉者提供优惠; 2为高要求者展示最好产品; 3为深思熟虑者正面强化,; 4为网购活跃者提供特价; 5为拒付运费者免运费; 6向超节约者提供清仓甩卖; 7给忠诚者积分奖励; 8给井井有条者购物指导; 9为急 ...

    • 成在经营,败在管理,错在不学习!

      一、管理篇 1、成在经营,败在管理。 2、信任+压力=快速提升。 3、忠诚创造了忠诚,信任创造了信任,友谊缔结了友谊,尽责尽职促发了尽责尽职。 4、团队精神和敬业精神,是企业的螺旋浆。 5、勇于负责任的人才是 ...

    • 失去客户的8大致命原因

      1、侵略性太强,咄咄逼人; 2、不真诚,不在意客户的需求和感受; 3、太喜欢操纵客户,一副“我比你更懂你”的姿态; 4、急于告诉客户“这都是你要的”; 5、不善倾听与询问; 6、专业性不够; 7、只把客户当钱 ...

    • 德鲁克时间管理技巧

      1.始终坚持记录自己的时间耗用情况,不断更新资料,才能跟得上自己对时间的需求; 2.杜绝浪费时间的因素:根本不必要做的事、可由别人代为参加又不影响后果的事、浪费别人时间也浪费自己时间的事; 3.统一安排可 ...

    • 革新智慧--来自动物世界的启发

      “能在地球上生存下来的不是‘强’者,而是‘顺应变化’者。”这是《物种起源》作者达尔文的伟大发现。我们通过动物的世界可以学会顺应变化的革新智慧。 1.破壳而出的小鸡 “破壳而出会成为一只具有生命力的小鸡 ...

    • 优秀团队的4大要素

      HR策略 【优秀团队的4大要素】 1)寻找共同利益与愿景,找出团队中成员共同关心的事物,不可是领导者的目的; 2)让团队成员制定工作方法与规则,这样大家更容易理解与认同,执行力强; 3)具有奉献精神的团队领 ...

    • 最好的领导者都是“山地滑雪向导”

      她在24岁创建了一家广告科技公司,在这个完全由年长男性主导的行业,她迅速学会了一个道理:要成为最好的领导者,首先要成为最好的向导。向导的职责并不是滑得最快或者跳下最高的悬崖(虽然他们是最出色的滑雪者 ...

    • 穆斯克的人生值得羡慕

      穆斯克的人生值得羡慕,但有一点千万别学他:微管理 特斯拉公司创始人、亿万富翁埃隆•穆斯克可谓人生赢家。他的确拥有许多值得学习的长处,但穆斯克的万千粉丝们请注意:千万别效仿其引以为傲的“纳米级管理风 ...

    • 零售心理学

      ➊女性触碰会使男性和女性放松对金钱掌控,所以美女店员有时会故意碰你一下 ➋怀旧让人花费更多 ➌高端商店的店员做无礼举动后顾客反而会购买昂贵商品 ➍购物中被打断会让你对价格不那么敏感 ➎罐头价签旁加“每 ...

    • 扎克伯格6大成功要素

      1野心:任何成功人士的基石是野心或是对个人成就的渴望; 2远见:个人魅力取决于他的远见,并说服其他人认同你的远见; 3执行力:保持专注,不断实现; 4决心:决心、驱动力、韧性或毅力是其展现的最大变量; 5 ...

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