处理一个低绩效的员工，意义不在于处理这个员工本身，更大的意义在于对其他员工是一个示范效应，表明组织对绩效的态度，有利于创造公平的工作环境。 放任一个持续低绩效员工，是对其他高绩效员工最大的伤害。 ...
最近遇到有意思的现象，一些总部的部门想尽办法在各机构增设本职能系列的岗位，提升岗位职级和薪酬标准，却不见产出更高的利润和承担更多的实际职责。 经历过公司筹建到发展阶段的人往往有这样的感觉， ...
管不好干部，也就管不好一切。做不好干部继任计划，无法实现干部能上能下的自由，企业就总是很被动。 但是很多企业会担心： 继任梯队做起来了，组织很臃肿吧？怎么我们也认真做了干部继任计划，怎么效果达不到 ...
更多企业越来越关注以人为本的组织和员工体验。以前，可能更多企业强调客户体验、客户价值，但是现在更多的企业开始关注员工体验，提升员工满意度，从而提高组织效能，因为他们认为“顾客即人，人即员工，员工即 ...
导读：组织有能力让其成员应对不确定性，坚定成员面对挑战的信心。这种信心的来源，不是理念，而是可见的绩效。 在我看来，组织就是“让本不能胜任工作的人可以胜任”，这是组织最强大的力量，也是组织最具价 ...
都说“要把问题消灭在萌芽状态”。 可是，对组织这个事情来说，难点往往在于：究竟先消灭哪个芽？哪个芽是最邪恶的芽？怎么消灭？用火烧？还是不给它浇水旱死它？ 争论不休、没有共识、或者那就这个季度听X高 ...
金字塔组织暴露的部门墙、隔热层、流程桶等种种“无解问题”，让企业不得不选择组织转型。而组织转型最需要做的，就是让一线而非顶层的高管来决定资源配置。当一线员工直接寻找用户需求，并组织资源提供交付， ...
都说“要把问题消灭在萌芽状态”。 可是，对组织这个事情来说，难点往往在于：究竟先消灭哪个芽？哪个芽是最邪恶的芽？怎么消灭？用火烧？还是不给它浇水旱死它？ 争论不休、没有共识、或者那就这个季度听X高 ...
金字塔组织暴露的部门墙、隔热层、流程桶等种种“无解问题”，让企业不得不选择组织转型。而组织转型最需要做的，就是让一线而非顶层的高管来决定资源配置。当一线员工直接寻找用户需求，并组织资源提供交付， ...
来源：中人网 在任何组织或{词语被屏蔽}的构成中，非正式组织的存在既具有客观性，又具有必然性，其作用对正式组织来讲是一把双刃剑：当非正式组织的组织结构和行为取向与正式组织保持一致或基本一致时，非正式 ...
当前，中台建设似乎已经成为了互联网公司的标配。在若干的喧嚣中，既有阿里等企业的成功，也有不少冒进者的折戟。 呼唤组织中台 我一直认为，当前所谓“中台建设”，无论是研发中台、算法中台、技术中 ...
什么是组织洞察力？简单说来，就是“看透组织”的能力。 何谓“看透组织”？就是在看待组织问题的时候，能看到“事件”背后的“趋势”，看到“趋势”背后的“结构”，进而看到更深层次的“心智模式/基本假设” ...
核心观点： 企业的组织转型需求与其所在行业的成熟度、所处的生命周期阶段、资本属性和营收规模都没有强关联。 大多企业产生组织转型需求不是因为感受到了大企业病。 大多企业对于组织转型产生需求，是把组织 ...
核心观点： 企业要通过推动组织结构、激励机制和赋能机制三大变革来释放员工潜能，让员工有心有力。 组织创新的本质是以知识为载体，让员工形成一种超级灵活的“维基式协作”。 未来组织模式的基础模型都是平 ...
组织是系统，组织无捷径 某个创业公司老板曾力邀我出任组织与人力资源顾问，但又一再表示了担心：“穆老师，您那些太正规的管理模式，可能不适合我们这种创业公司。”于是，“拉抽屉”一样的反反复复纠结之后 ...
疫情的大环境下，有不少企业选择裁员，裁员减薪其实没有错，但是我们要知道，裁员减薪给企业带来的问题，裁员会伤身，减薪会伤气。同时，企业要想办法尽量减少裁员和减薪，很多老板是很有格局的，很费心费神地去 ...
最近几年，与组织相关的词儿（组织能力、敏捷组织、自组织……）越来越火，“方向可以大体正确，组织必须充满活力”等类似的论断也被越来越多的一号位和高管奉为圭臬。究其原因，大概有三： 一是随着外部环境 ...
（一）保持整洁能够提升我们的自我价值、自我形象以及自我尊严。例如将桌面保持整洁、做完事立即归档、做事只经手一次，经手五、六次才完成就很浪费时间，尽可能一次就把它做完，凡事若能预作准备，则才能有效地 ...
现在，我们将介绍设计、实施和管理开发计划所涉及的五个阶段，这些阶段可以让您取得成功。定义您的组织目标创建人才发展计划的第一步是定义您的组织OKR目标。在这里考虑您的整体业务战略。您的中长期目标是什么 ...
一、TPM推进组织架构 TPM推进的组织架构是在公司层次的华础上加以改造而成的。从公司最高领导人—董事长开始，一层层建立TPM推进委员会。上一层的推进委员会成员即是下一层推进委员会的负责人。其形式结构如 ...
和TPM一样，TnPM也是一项领导参与的管理工程，其组织架构如同TPM的开展一样，与企业原有的组织基本上是重叠在一起的，不过赋予这个组织架构以TPM的推进功能。TPM成功推进的关键是: 1.1建立一个直属公司最高 ...
正如管理的本质在于协调，生产管理的本质就是对生产组织的协调，而协调的目的是为了使生产组织中每个人的努力与组织目标相一致。生产管理活动成功的要领就在于构筑并保持一个业务明了、权责明确、赏罚分明的活力 ...
设定5S方针和目标 确定5S推进的方法、方案 制订推进计划及策划推进活动 实施5S教育训练 制订5S考核评价标准 建立5S监督检查体系 建立一个推进组织的注意事项层次不能过多，可以分为三到 ...
第一、工作内容 每一个工程都有着不同的工作内容，在工作之前细心的安排一下自己的工作内容，划分成阶段性。可按照每个工作日来分配，也可按照时间段来分配。根据不同的工作环境制定不同的工作计划。计 ...
“6S管理报告没有任何神秘感，是一种最直接、不需要任何高深学问的工具。是管理多元化控股企业、多层面架构的工具;是根据企业实践进行战略评价的工具。”在中粮集团第二期高层战略研讨会上，宁高宁就6S做了8个字 ...
某企业为了使6S管理实施能顺利推行，成立了推行组织。并对推行组织中人员及其职责做了相应的规定，如下所列。 1.推行组织 为了确保本企业持续、有效地进行6S管理，特成立了6S管理推行委员会。 6S管 ...
为了保证6S管理在公司得到真正的推行和落实，首先成了6S管理组织委员会。要想做好6S管理，仅仅对一些领导或管理者上几堂培训课，发些管理教材是不行的。6S管理的实施是长期，逐渐深入的过程。因此，必须有一 ...
6S管理推进组织有两项重要功能： 1、规划，包括6S管理目标、内容、工具、预算、进度、分工等事项； 2、达成共识，由各部门推选的核心推动成员，携带这些信息回部门推动。 ...
从赵匡胤“杯酒释兵权”谈精益生产的组织变革 宋太祖赵匡胤称帝后，历史书上说他为了加强中央集权，同时避免别的将领也"黄袍加身"，篡夺自己的政权，因此宴请一起打天下的几个旧部，以威胁利诱 ...
绩效表现不好，其实员工心里也是不好受的。作为一个管理者，如何能够帮助员工摆脱困境？作为执行者，如何帮助自己实现突破？ 可以尝试从以下六个角度进行思考： 第一、我如何让我的岗位角色足够清 ...
【企业管理的三驾马车】企业管理“三驾马车”：战略、组织、流程缺一不可。在企业中，战略决定企业做正确的事，组织决定企业正确的做事，而流程则可以帮助企业高效、低成本、低风险的做事。战略决定做什么，流程 ...
自从组织科学产生以来，薪酬就成为组织激励其成员的重要回报手段。越来越多的调查资料显示，组织成员薪酬满意度的提高是组织吸引和留住人才，提高组织成员工作积极性，进而使组织保持良好绩效的主要因素。同时， ...
组织管理大师巴纳德认为，太多的企业专注于从外部吸引人才、挖掘人才，却忽视了组织内部人才的培养。不对培养人才承担责任，不对人员的持续成长承担责任，企业当然无法形成人才梯队。 长期以来，有两个传统思路 ...
海豚，智慧的生物，大脑比重仅次于人类，可以团队行动，几百头海豚一起围攻鲨鱼，也可以两三只独自畅游，创造灵动与快乐。 海豚型组织更加适合以90后为主体的互联网文化。 第一，智慧的个体。组织中每一个人都是 ...
人力资源工作者通过组织企业的员工和管理人员开展座谈会来找出绩效考评的问题，使企业的绩效管理工作更加完善。 绩效管理座谈法的组织要点 在面谈中，人力资源工作者要记录的一些要点信息有： 考 ...
这年头，各种各样的大师也出来了，各种各样的管理咨询公司也都出来也，于是，各种各样的管理思想，也都一一出来了。各类大师、砖家、叫兽们，都在叫嚣一个字，变革。类如什么体制变革、企业文化变革、流程变革、 ...
拓展培训是进行心态培训和团队精神打造的常用培训方式，相信很多HR都有组织或参加过，培训现场大家玩游戏做活动都很有激情很high，但培训回来后员工并没有太大变化，执行力和团队精神提升也不大，问题到底出哪儿 ...
说起新员工入职培训，都是老生常谈的一些东西，相信HR们都做过，也都比较熟悉，比如公司介绍、价值观培训、规章制度宣讲、基本知识技能培训等，形式也是通常的那些老三样，效果嘛，许多HR们认为也就那样了， ...
韦尔奇：一个组织中有20%的人是最好的，70%的人是中间状态的，10%的人是差的。一个合格的老板，必须随时掌握那20%和10%里边的人的情况，以做出准确的奖惩。最好的应该马上得到奖励，最差的必须马上走人。这样， ...
领袖或一把手，对一个组织或公司来说，意义之重大不言而喻。当家人的变化，轻则组织或公司的架构的调整，重则追求目标改变。一成不变的领袖更换，历来鲜见。这种变化，有时能促成组织或团队发生质的飞跃，或者奠 ...
一些企业的阿米巴模式改造，常落个四不象的结果。组织的去中心化，更让人咋舌，“没有中心”还叫组织吗？其实，柔性化组织也许是企业最好的选择。 人力资源资深从业者 近来，阿米巴及去中心化一直被热议。虽 ...
现公司组织架构调整，几大行业部整合为一个大的部门，有两位原行业部经理要调整至主管岗位。公司遵循降岗不降薪进行调整，但原享受的经理级补贴会调整为主管级标准。同时公司并不希望两位经理离职，人力资源部应 ...
5S管理推进组织应该定期的，最少每周要有一次巡查现现场的状况，更正不符合事项的改善进度， 、与企业的宗旨相适应 推动5S要与企业的宗旨相适应，的方针是根据企业的宗旨发展战略来制订的，立足于企 ...
一、质量策划 1、质量目标的制定 2、规定运行程序和相关资源以实现目标 3、运行程序的有效性评价（内审和管理评审） 4、质量宣传 二、质量控制（满足质量要求的活动） 1、部门绩效目标实现的监督、检查、考核、 ...
我根据这几年辅导中小企业设立组织架构的经验做了一些总结：得出的结论就是，我们中小企业组织架构设立或改革，那是需要一些科学步骤的： 第一步：选择确定组织架构的基础模式 这一步工作要求根据 ...
一、采购部门隶属于生产部 如下图所示，采购部门隶属于生产部，其主要职责是协助生产工作顺利进行。因此，采购工作的重点是提供足够数量的物料以满足生产上的需求，至于议价的功能则退居次要地位。而生产控制、 ...
十个手指有长有短，要有分工，要有合作，要有协调。项目经理应该学会如何组织和协调项目成员的工作，这是凝聚自己团队为实现工作目标而必须具备的基本要素，也是当管理者必具和能力。 1、明确任务负责 ...
