1、主题内容 本规定明确了现场管理的组织领导、基本要求、检查考核办法。 本规定适用于现场管理工作。 2、术语 现场管理：运用科学的管理思想、方法、手段，对 ...
说明：生产组织，是指为了确保生产的顺利进行所进行的各种人力、设备、材料等生产资源的配置。 生产组织是生产过程的组织与劳动过程组织的统一。 有效的《生产组 ...
你如何在你的组织中持续改进? 开展持续改进(CI)有许多不同的方法，并且没有“一刀切”的方法。这就给我们提出了一个有趣的问题——我们可以有一个开放性持续改 ...
精益生产不仅适用于制造活动，而且还适用于企业组织的其他方面，如采购，送货和运输活动。要从精益生产活动中获得最佳效果，整个供应链都必须参与进来。如果采购 ...
1 - 开篇 过去三年，高度不确定性的外部环境给很多企业上了一课。 之前，大赛道+巧模式+牛团队就能带来公司的高估值，带来创始人和高管的人生巅峰。 而今，这 ...
关于持续改善的要求。经常听到作为一个传统的制造行业企业，生产很多年了，没有那么多也不需要太多的持续改进。 目前世界上的组织或企业有如下五个层次，这个概 ...
概括来说，招聘工作分两大步骤，首先是设法通过各种渠道找到初步合格的候选人，其次就是对候选人进行面试评估，看其是否符合招聘岗位需求。通俗点来说，招聘其实 ...
1、喜欢高谈阔论，但假如光说不做，公司就要吃苦头，自 己到头来也在劫难逃。 2、阻碍公司前进原因并不是员工知道得太少，而是知道的太多、行动得太少。 3、“光 ...
组织架构是否刚柔适度，强韧有力，有两个评价标准： 一是看达成组织成员的共同目标所要完成的事务工作，是否事事都有人做。如果其中该有人做的事，没有人做 ...
人们难以改变自己，这种现象司空见惯。其背后的原因，则众说纷纭。有观点认为，人们不愿意改变，也许是因为害怕失去手中的权力，也许是害怕离开心理舒适区，也许 ...
建立学习性组织 学习的目的是为未来积蓄能量。明智的领导者不会让自己的团队在原地踏步。他强调的是学习、学习、再学习。 唯一持久的竞争优势，是具备比竞争对手 ...
通过对本组织内部现有各种人力资源的认真测算，并对照本组织在某一定时期内人员流动的情况，即可预测出本组织在未来某一时期里可能出现的各种人力资源状况。 ...
在仓库管理中，物品装卸搬运是一项重要的活动。物品必须有人接收、分拣、组装，以满足顾客的订货需要。在装卸搬运设备中投入的直接劳动和资金是物流总成本的一个 ...
岑总，人事部，潘经理： 按照岑总关于仓库精简人员编制的要求，仓库必须要精简5个岗位的员工。现将仓库的精简方案汇报如下。 一，目前仓库的人员编制情况：目前 ...
作为一名管理者，从现在开始努力培养这些习惯; 1、延长工作时间； 2、始终表现出你对公司及产品的兴趣和热情； 3、自愿承担艰巨的任务； 4、在工作时间避免闲谈 ...
最近遇到有意思的现象，一些总部的部门想尽办法在各机构增设本职能系列的岗位，提升岗位职级和薪酬标准，却不见产出更高的利润和承担更多的实际职责。 ...
更多企业越来越关注以人为本的组织和员工体验。以前，可能更多企业强调客户体验、客户价值，但是现在更多的企业开始关注员工体验，提升员工满意度，从而提高组织 ...
一、TPM推进组织架构 TPM推进的组织架构是在公司层次的华础上加以改造而成的。从公司最高领导人—董事长开始，一层层建立TPM推进委员会。上一层的推进委员会 ...
和TPM一样，TnPM也是一项领导参与的管理工程，其组织架构如同TPM的开展一样，与企业原有的组织基本上是重叠在一起的，不过赋予这个组织架构以TPM的推进功能。TPM ...
正如管理的本质在于协调，生产管理的本质就是对生产组织的协调，而协调的目的是为了使生产组织中每个人的努力与组织目标相一致。生产管理活动成功的要领就在于构 ...
设定5S方针和目标 确定5S推进的方法、方案 制订推进计划及策划推进活动 实施5S教育训练 制订5S考核评价标准 建立5S监督检查体系 建立一 ...
某企业为了使6S管理实施能顺利推行，成立了推行组织。并对推行组织中人员及其职责做了相应的规定，如下所列。 1.推行组织 为了确保本企业持续、有效地进 ...
为了保证6S管理在公司得到真正的推行和落实，首先成了6S管理组织委员会。要想做好6S管理，仅仅对一些领导或管理者上几堂培训课，发些管理教材是不行的。6S管 ...
