1. 提高食品安全水平：ISO 22000认证可以帮助组织加强食品安全管理，预防和控制食品中的潜在风险，从而提高食品安全水平。 2. 提升市场竞争力：ISO 22000认证可以增强组织的信誉和可信度，有助于提升市场竞争力 ...
建立文件化的质量管理体系： 制定详细的质量手册和程序文件，明确质量方针、目标和职责分配。 确保所有相关人员都理解并遵守这些文件。 强化风险管理： 在产品设计和开发过程中，采用风险管理工具（如FMEA）来 ...
ISO28000供应链安全管理体系是什么认证？ ISO28000供应链安全管理体系是一种国际性的标准，旨在确保供应链的安全性，防止供应链中的风险和威胁。该认证标准是由国际标准化组织（ISO）制定的，为供应链安全提供 ...
ISO 28000供应链安全管理体系认证是国际标准化组织（ISO）制定的供应链安全管理体系认证。该认证标准旨在帮助组织确保其供应链活动的安全性，包括物流、运输、仓储和信息流等各个环节。通过实施和遵守ISO 28000 ...
促进公司7S推动顺利开展，提高工作积极性与工作效率，形成7S的好习惯与良好的企业文化氛围。 =====全文目录===== 第一部分、公司7S管理奖惩办法 第二部分、公司7S管理推行计划 第三部分、7S检查评分表 ...
目录 1、定义……3 2、目的……3 3、适用范围……3 4、推动组织架构……3 5、推动组织工作执掌……3-4 6、7S推动体系运作……4-5 7、奖惩……5 附表 =====正 ...
1、主题内容 本规定明确了现场管理的组织领导、基本要求、检查考核办法。 本规定适用于现场管理工作。 2、术语 现场管理：运用科学的管理思想、方法、手段，对现场的人、机、料、法、环、资、能、信进行合理配 ...
说明：生产组织，是指为了确保生产的顺利进行所进行的各种人力、设备、材料等生产资源的配置。 生产组织是生产过程的组织与劳动过程组织的统一。 有效的《生产组织管理办法》可以帮助生产管理者科学、规范、高效 ...
生产计划都是预先做好下月、下周的生产计划，由于事先安排好了工作进度，因此各部门可以很容易控制生产成效。 早在生产计划排程定案前，就将所有可能预期会发生的问题解决掉了，因此可以节省时间并减少成本。 = ...
为规范固定资产实物管理工作，真实完整地反映公司固定资产状况，结合公司固定资产管理需要，制定本规定。本规定适用于公司机关各部门、所属各单位固定资产清查工作管理。 一、目的 为规范固定资产实物管理工作 ...
1、目标 为使部门内部运作有序、明确岗位分工及职责，合理调配内部资源，按时保质满足客户的订单需求，节约公司资源。 2、组织架构 快照1(29).png 3、部门职责 PMC组：负责订单管 ...
ISO 45001:2018适用于所有类型和规模的组织，无论是高风险的大型企业还是低风险的小型公司，或是非盈利组织和慈善机构等，只要有人员为其工作、或者因其活动而受到影响，就可以通过系统化的方法来管理和改善职业 ...
生产物料控制部为准时完成客户订单的生产目的，制定和合理调配作业方式与流程。 目标为使部门内部运作有序、明确岗位分工及职责，合理调配内部资源，按时保质满足客户的订单需求，节约公司资源。 1-0 生产物料 ...
销售部门根据计划部门提供的产能负荷资料，作为接受订单的依据，超出负荷需与计划部门协商。销售部门接受订单后，计划部门与销售部门协调一个合理的销货计划。根据销货计划，计划部门安排出月、周生产计划。 ...
领导是个技术活，必画捏好管理松与紧的分寸，把握好尺度。那么，领导到底应该干什么？企业管理的5大职能，各级领导者都要看。 1.计划计划职能是指背实现组织的目标，制定和执行决策，对组织内的各种资源实施 ...
有友人提问： 提交管理评审的《组织环境和相关方要求分析报告》怎么写？ 《组织环境和相关方要求分析报告》与《风险识别、分析和评价报告》是什么关系？ 借此地向各位专家请教，请不吝赐教。 认真回答有加分 ...
4.组织环境 这个条款涉及到4,1理解组织及其环境；4.2理解相关方的需求和期望；4.3确定质量管理体系的范围；4.4质量管理体系及其过程 各位遇到这个条款的运作难点是啥？ 外审遇到查核组织外部环境识别、相关方识 ...
7.1.6组织的知识 组织应确定所需的知识，以运行过程并获得合格产品和服务。 这些知识应予以保持，并在必要范围内可得到。 为应对不断变化的需求和发展趋势，组织应审视现有的知识，确定如何获取更多必要的知识和 ...
各位大侠， 我们公司架构变动， 把质量部取消了， 请问这样子的架构还能过ISO9001认证吗？ 目前是ISO9001:2015认证。 另外因为架构变动， 质量手册需要更新， 那以往的质量部门的文件和程序可以归口到质量代表负 ...
如题： ISO9001标准 4.1 理解组织及其环境，其中有一句话“组织应对这些外部和内部因素的相关信息进行监视和评审”，请问各位专家： 采取什么方法进行监视？ 如何评审？ 什么时间进行评 ...
如何在审核过程中增值 我们所说的“增值”意味着什么？ 我们在质量管理体系（QMS）的审核中，听到了很多有关“增值”重要性的说法，但是它真正意味着什么呢？如果不（损害审核的完整性或不提供咨询），那么增 ...
对服务组织的审核指南 1、引言 尽管ISO9001：2000标准的意图可供所有类型的组织应用。不管什么类型、规模大小，或者所提供的产品是什么。在这些组织中总会有某些服务组织的特性，这一点在进行第三方认证审核 ...
大家好，我是新人，请教大家的问题如下： 客户要求我们建立一些方法来向操作人员、技术人员传达质量问题，以确保操作人员的意见得到倾听。 这其中包括：1，拥有一个规程，用于在整个设施、受影响区域甚至整个组 ...
很多企业的团队管理者，在带团队的时候可能都会遇到这些困惑：部门目标制定好了，拆解的员工个人的过程也很顺利，但员工经常无法完成、公司的福利和奖励措施制定的也还不错，但员工的工作积极性和工作热情就是不 ...
你如何在你的组织中持续改进? 开展持续改进(CI)有许多不同的方法，并且没有“一刀切”的方法。这就给我们提出了一个有趣的问题——我们可以有一个开放性持续改进的策略吗? 广义上的开放性是一种基于信息自由 ...
精益生产不仅适用于制造活动，而且还适用于企业组织的其他方面，如采购，送货和运输活动。要从精益生产活动中获得最佳效果，整个供应链都必须参与进来。如果采购部门为了获得所谓的低价而购买了大批原材料，那么 ...
目前采购机构在企业的地位日渐提高，其重要性可想而知，那么采购组织机构设计中对其影响的因素是什么呢? 一、企业规模 一般来说，企业采购机构的大小与企业规模成正比关系。企业规模大、业务量大， ...
在组织运作中，"战略"与"执行"一个都不能少。"执行"意味着"将事情按照组织设计原则准确的完成"，而"战略"则意味着"给组织确定正确的方向"。正如管理大师彼得?德鲁克所言："即使是最为健康的企业，即效能最佳的企 ...
企业短缺组织能力的10个表现01 企业家彻底沦为“救火队”队长 企业家忙于处理日常事务，天天到处“救火”，陷入到烦琐的日常事务之中。企业没有高层领导团队，只看老板一个人的能力、一个人的智慧，没有人帮老板 ...
《流程型组织》落地的9个关键步骤 高维君说： 无论多么宏伟的蓝图，多么正确的决策，多么严谨的计划，如果没有高效的执行，最终得结果都是纸上谈兵。 推行是一件艰难的事，要在思想上高度重视它，而且在过程 ...
1 - 开篇 过去三年，高度不确定性的外部环境给很多企业上了一课。 之前，大赛道+巧模式+牛团队就能带来公司的高估值，带来创始人和高管的人生巅峰。 而今，这个“成功公式”未必成立了。越来越多的企业，都比 ...
各公司每年或每隔几年要对公司的组织架构进行调整，欢迎大家来交流这个话题，组织架构调整的目的是啥？
一、组织设计程序
组织如何做到“人财两旺”：人与财之间还有多远？ ”企业的“企”，人止，离开了人一切都无从谈起，这是常识。但如何把企业里面的人手，真正转化为企业的财富呢？”组织中的人“与”财“之间的距离有多远？ 希 ...
关于“员工为什么要为企业工作”，传统绩效管理和薪酬管理可能更多关注的是外在的东西，忽略了人在工作中体会到的内在意义感。今天听了各位老师的报告，我感触最深的，就是要回到人的根本需求去思考问题。 各位 ...
使命，愿景，战略，组织，OKR: 这张图就说清楚了。
什么叫组织发展？我们干业务的时候，一个人的能力叫个人能力（People Development）；但如果是一群人的能力，就是组织能力（Organization Development,简称OD）。 OD（组织能力）是公司管到后面最难的一件事情。 ...
关于持续改善的要求。经常听到作为一个传统的制造行业企业，生产很多年了，没有那么多也不需要太多的持续改进。 目前世界上的组织或企业有如下五个层次，这个概念有几十年了： 第一层，人们否认存在问题或者不想 ...
激活员工，组织要做哪些改变？如何看待组织中的人，是管理者最大的挑战，大多数情况下，管理无效的原因是源于没有把人放在组织中去理解，忽略了人与组织融为一体的特征。 数字化时代，组织要实现组织目标一定要 ...
OD基础|戴维·尤里奇：解析组织能力戴维·尤里奇教授认为：真正的HR转型是聚焦业务的，通过HR转型，重新定义组织内部HR的工作方式，由此来帮助组织实现对客户、投资者和其他利益相关者的承诺。他认为，HR转型应 ...
从组织和流程的角度 梳理岗位职责 在企业中，战略决定了企业做什么，流程决定怎么做，组织结构就是为了企业流程的顺利实现而服务的，从这个角度来说，流程决定着企业的组织架构，做同样产品的企业，因为内 ...
导读 亨利·明茨伯格（Henry Mintzberg）是与德鲁克齐名的管理学大师，经理角色学派主要代表人物（可说是此派的开山鼻祖，此学派认为，对于管理者而言，从经理的角色出发，才能够找出管理学的基本原理，并将其应 ...
混沌大学 | 伏磊 生活中，我们有60%的思维模式是习惯化的。 组织也是一样，团队中有60%的行为都是被习惯化、程序化的。这种整体默认的思维方式，我们称之为组织心智。一般来说，它可以提高决策效率，降低 ...
一家企业就是一个组织，作为一个组织最重要的是什么？有的说是团队，有的说是模式，有的说是市场，也有人觉得最重要的是组织力。组织力可以说是企业的战斗力，那么一个企业组织力的核心在哪里呢。 企业 ...
2017年7月20日，《财富》杂志发布世界500强企业排行榜。 在榜单中，第二、三、四名分别是国家电网、中石化、中石油三家中国企业，第五名是日本的丰田汽车公司！貌似中国的企业很强大，有三家 跻身前五，但如果 ...
怎么治？给你三剂良药！ 1 把别人的问题转化为自己的问题 以往我们说解决问题，更多的是说的是别人的问题，就好比组织中有一个“抱怨链”：销售的抱怨生产的不按时交货、生产的产品质量不好，生产的抱怨采购的， ...
人们一说到“领导”时，往往所指就是“带人”和“做事”。成为领导容易，但做好领导却不易。 一是以身作则。以身作则是领导的起点和基础，领导者必须理念清晰、言行一致地来回答追随者的3个基本问题——你是谁 ...
“个人”和“组织”的6点差异 事实上，中国传统的商业组织管理，从不缺乏深刻而精湛的“思想”、而是缺乏实现管理成果的“路径”——这恰好与管理学这门特殊学问的要求相反，因为管理学的意义并不在于解释现象 ...
谷底思维：组织架构要因时而变 组织架构的调整，不但是企业跳离“谷底”的抬升力，也是企业绕开“谷底”的推动力。 在人们的既有观念中，组织架构是企业运行的基本框架系统，就像楼房的钢筋支架，不能轻易动，否 ...
在考察工厂时，我们看的第一个东西就是组织结构图，总是能从中发现严重的运作障碍问题。ISO9001标准并没有要求工厂准备组织结构图（只要求给出管理结构的定义和沟通流程），这本是非常普通的资料，但是很多中国 ...
