有友人提问： 提交管理评审的《组织环境和相关方要求分析报告》怎么写？ 《组织环境和相关方要求分析报告》与《风险识别、分析和评价报告》是什么关系？ 借此地向各位专家请教，请不吝赐教。 认真回答有加分 ...
4.组织环境 这个条款涉及到4,1理解组织及其环境；4.2理解相关方的需求和期望；4.3确定质量管理体系的范围；4.4质量管理体系及其过程 各位遇到这个条款的运作难点是啥？ 外审遇到查核组织外部环境识别、相关方识 ...
7.1.6组织的知识 组织应确定所需的知识，以运行过程并获得合格产品和服务。 这些知识应予以保持，并在必要范围内可得到。 为应对不断变化的需求和发展趋势，组织应审视现有的知识，确定如何获取更多必要的知识和 ...
各位大侠， 我们公司架构变动， 把质量部取消了， 请问这样子的架构还能过ISO9001认证吗？ 目前是ISO9001:2015认证。 另外因为架构变动， 质量手册需要更新， 那以往的质量部门的文件和程序可以归口到质量代表负 ...
如题： ISO9001标准 4.1 理解组织及其环境，其中有一句话“组织应对这些外部和内部因素的相关信息进行监视和评审”，请问各位专家： 采取什么方法进行监视？ 如何评审？ 什么时间进行评 ...
如何在审核过程中增值 我们所说的“增值”意味着什么？ 我们在质量管理体系（QMS）的审核中，听到了很多有关“增值”重要性的说法，但是它真正意味着什么呢？如果不（损害审核的完整性或不提供咨询），那么增 ...
对服务组织的审核指南 1、引言 尽管ISO9001：2000标准的意图可供所有类型的组织应用。不管什么类型、规模大小，或者所提供的产品是什么。在这些组织中总会有某些服务组织的特性，这一点在进行第三方认证审核 ...
大家好，我是新人，请教大家的问题如下： 客户要求我们建立一些方法来向操作人员、技术人员传达质量问题，以确保操作人员的意见得到倾听。 这其中包括：1，拥有一个规程，用于在整个设施、受影响区域甚至整个组 ...
很多企业的团队管理者，在带团队的时候可能都会遇到这些困惑：部门目标制定好了，拆解的员工个人的过程也很顺利，但员工经常无法完成、公司的福利和奖励措施制定的也还不错，但员工的工作积极性和工作热情就是不 ...
你如何在你的组织中持续改进? 开展持续改进(CI)有许多不同的方法，并且没有“一刀切”的方法。这就给我们提出了一个有趣的问题——我们可以有一个开放性持续改进的策略吗? 广义上的开放性是一种基于信息自由 ...
精益生产不仅适用于制造活动，而且还适用于企业组织的其他方面，如采购，送货和运输活动。要从精益生产活动中获得最佳效果，整个供应链都必须参与进来。如果采购部门为了获得所谓的低价而购买了大批原材料，那么 ...
目前采购机构在企业的地位日渐提高，其重要性可想而知，那么采购组织机构设计中对其影响的因素是什么呢? 一、企业规模 一般来说，企业采购机构的大小与企业规模成正比关系。企业规模大、业务量大， ...
在组织运作中，"战略"与"执行"一个都不能少。"执行"意味着"将事情按照组织设计原则准确的完成"，而"战略"则意味着"给组织确定正确的方向"。正如管理大师彼得?德鲁克所言："即使是最为健康的企业，即效能最佳的企 ...
企业短缺组织能力的10个表现01 企业家彻底沦为“救火队”队长 企业家忙于处理日常事务，天天到处“救火”，陷入到烦琐的日常事务之中。企业没有高层领导团队，只看老板一个人的能力、一个人的智慧，没有人帮老板 ...
《流程型组织》落地的9个关键步骤 高维君说： 无论多么宏伟的蓝图，多么正确的决策，多么严谨的计划，如果没有高效的执行，最终得结果都是纸上谈兵。 推行是一件艰难的事，要在思想上高度重视它，而且在过程 ...
1 - 开篇 过去三年，高度不确定性的外部环境给很多企业上了一课。 之前，大赛道+巧模式+牛团队就能带来公司的高估值，带来创始人和高管的人生巅峰。 而今，这个“成功公式”未必成立了。越来越多的企业，都比 ...
各公司每年或每隔几年要对公司的组织架构进行调整，欢迎大家来交流这个话题，组织架构调整的目的是啥？
一、组织设计程序
组织如何做到“人财两旺”：人与财之间还有多远？ ”企业的“企”，人止，离开了人一切都无从谈起，这是常识。但如何把企业里面的人手，真正转化为企业的财富呢？”组织中的人“与”财“之间的距离有多远？ 希 ...
关于“员工为什么要为企业工作”，传统绩效管理和薪酬管理可能更多关注的是外在的东西，忽略了人在工作中体会到的内在意义感。今天听了各位老师的报告，我感触最深的，就是要回到人的根本需求去思考问题。 各位 ...
使命，愿景，战略，组织，OKR: 这张图就说清楚了。
什么叫组织发展？我们干业务的时候，一个人的能力叫个人能力（People Development）；但如果是一群人的能力，就是组织能力（Organization Development,简称OD）。 OD（组织能力）是公司管到后面最难的一件事情。 ...
关于持续改善的要求。经常听到作为一个传统的制造行业企业，生产很多年了，没有那么多也不需要太多的持续改进。 目前世界上的组织或企业有如下五个层次，这个概念有几十年了： 第一层，人们否认存在问题或者不想 ...
激活员工，组织要做哪些改变？如何看待组织中的人，是管理者最大的挑战，大多数情况下，管理无效的原因是源于没有把人放在组织中去理解，忽略了人与组织融为一体的特征。 数字化时代，组织要实现组织目标一定要 ...
OD基础|戴维·尤里奇：解析组织能力戴维·尤里奇教授认为：真正的HR转型是聚焦业务的，通过HR转型，重新定义组织内部HR的工作方式，由此来帮助组织实现对客户、投资者和其他利益相关者的承诺。他认为，HR转型应 ...
从组织和流程的角度 梳理岗位职责 在企业中，战略决定了企业做什么，流程决定怎么做，组织结构就是为了企业流程的顺利实现而服务的，从这个角度来说，流程决定着企业的组织架构，做同样产品的企业，因为内 ...
导读 亨利·明茨伯格（Henry Mintzberg）是与德鲁克齐名的管理学大师，经理角色学派主要代表人物（可说是此派的开山鼻祖，此学派认为，对于管理者而言，从经理的角色出发，才能够找出管理学的基本原理，并将其应 ...
混沌大学 | 伏磊 生活中，我们有60%的思维模式是习惯化的。 组织也是一样，团队中有60%的行为都是被习惯化、程序化的。这种整体默认的思维方式，我们称之为组织心智。一般来说，它可以提高决策效率，降低 ...
一家企业就是一个组织，作为一个组织最重要的是什么？有的说是团队，有的说是模式，有的说是市场，也有人觉得最重要的是组织力。组织力可以说是企业的战斗力，那么一个企业组织力的核心在哪里呢。 企业 ...
2017年7月20日，《财富》杂志发布世界500强企业排行榜。 在榜单中，第二、三、四名分别是国家电网、中石化、中石油三家中国企业，第五名是日本的丰田汽车公司！貌似中国的企业很强大，有三家 跻身前五，但如果 ...
怎么治？给你三剂良药！ 1 把别人的问题转化为自己的问题 以往我们说解决问题，更多的是说的是别人的问题，就好比组织中有一个“抱怨链”：销售的抱怨生产的不按时交货、生产的产品质量不好，生产的抱怨采购的， ...
人们一说到“领导”时，往往所指就是“带人”和“做事”。成为领导容易，但做好领导却不易。 一是以身作则。以身作则是领导的起点和基础，领导者必须理念清晰、言行一致地来回答追随者的3个基本问题——你是谁 ...
“个人”和“组织”的6点差异 事实上，中国传统的商业组织管理，从不缺乏深刻而精湛的“思想”、而是缺乏实现管理成果的“路径”——这恰好与管理学这门特殊学问的要求相反，因为管理学的意义并不在于解释现象 ...
谷底思维：组织架构要因时而变 组织架构的调整，不但是企业跳离“谷底”的抬升力，也是企业绕开“谷底”的推动力。 在人们的既有观念中，组织架构是企业运行的基本框架系统，就像楼房的钢筋支架，不能轻易动，否 ...
在考察工厂时，我们看的第一个东西就是组织结构图，总是能从中发现严重的运作障碍问题。ISO9001标准并没有要求工厂准备组织结构图（只要求给出管理结构的定义和沟通流程），这本是非常普通的资料，但是很多中国 ...
组织管理中三个关于“人”的命题 组织管理（Organizational Management）就是通过建立组织结构，规定职务或职位，明确责权关系，以使组织中的成员互相协作配合、共同劳动，有效实现组织目标的过程。组织管理，应 ...
打破官僚，放手搞活，公司业务确保15%收益的改组方案 按照现有业务产品，对每种产品或业务组合按照现在售价的15%+5%+2%（场地信息设施）+1%（安全质量损失计提），其余77%交由业务单位实现工资费用与损益的合一 ...
人类是懒惰的思考者。虽然我们的大脑只占我们身体重量的2.5%，它却消耗着人体20%的能量。这就是为什么人类的这台“学习机器”在多数情况下更倾向于低速运转—以“自动挡”运转。这其中最大的问题是我们当今的商 ...
发表于 2014 年 11 月 04 日 由 fcadmin 最近与万科CEO郁亮见面时，他提到自己的公司不做年度指标，而每月要调整目标。在一个充满变数的时代，适应变化的能力也成为了从CEO到员工必须具备的生存技能。郁亮正在 ...
作者: 陈雪萍 时间: 2014年09月25日 子曰：“知者乐水，仁者乐山；知者动，仁者静；知者乐，仁者寿。” 聪明人性情好动，思想活跃，反应敏捷，和水一样，随机应变，常常能够洞察事物的发展，“明事物 ...
概括来说，招聘工作分两大步骤，首先是设法通过各种渠道找到初步合格的候选人，其次就是对候选人进行面试评估，看其是否符合招聘岗位需求。通俗点来说，招聘其实就是“找人、面人”。上周我们学习了如何通过各种 ...
1、喜欢高谈阔论，但假如光说不做，公司就要吃苦头，自 己到头来也在劫难逃。 2、阻碍公司前进原因并不是员工知道得太少，而是知道的太多、行动得太少。 3、“光说不练”产生的行动差距，很快就使企业 间出现了 ...
工装模具管理过程中，当某些工作被分包，组织采取哪些措施追踪和跟进这些活动的系统？欢迎交流！
在很多企业采购都不受到重视，要么被皇亲国戚占据，要么无足轻重，在将来发展趋势中采购管理势必作为企业核心竞争力的一部分。 顺应时代的发展，我们如何发挥采购组织在企业中的更大参与性，诚邀您来指点。 ...
采购的价值不仅在于省钱，更在于对公司外部资源的合理有效整合利用从而为公司创造的无形和有形的价值，这些价值反映在企业与上下游企业的生态互动，核心业务的稳步增长，企业规模的良性扩张，品牌认同等。长期以 ...
人们难以改变自己，这种现象司空见惯。其背后的原因，则众说纷纭。有观点认为，人们不愿意改变，也许是因为害怕失去手中的权力，也许是害怕离开心理舒适区，也许是人类根深蒂固的懒惰、固执、软弱使然。不过，来 ...
建立学习性组织 学习的目的是为未来积蓄能量。明智的领导者不会让自己的团队在原地踏步。他强调的是学习、学习、再学习。 唯一持久的竞争优势，是具备比竞争对手学习得更快的能力。 ...
仓库组长必备：怎样组织好仓库班组？怎样管理好仓库？
通过对本组织内部现有各种人力资源的认真测算，并对照本组织在某一定时期内人员流动的情况，即可预测出本组织在未来某一时期里可能出现的各种人力资源状况。 1）对本组织内现有的各种人力资源进行测算。包 ...
在仓库管理中，物品装卸搬运是一项重要的活动。物品必须有人接收、分拣、组装，以满足顾客的订货需要。在装卸搬运设备中投入的直接劳动和资金是物流总成本的一个主要组成部分。用拙劣的方式进行作业时，容易造成 ...
