生产管理的组织构成 |
| |
@声明:用户在本网站发布的内容仅为发布者个人的立场或观点,并不代表本网站的立场或观点。作为内容的发布者,需自行对所发布内容负责,因发布内容引发的一切纠纷,由该内容的发布者承担全部法律及连带责任。本网站不承担任何法律及连带责任。本网站有权利对涉嫌违反相关法律、法规内容进行相应处置。如内容存在侵权问题,请与本网站联系删除。
|
|
相关推荐
任何一个组织问题,都没有唯一正确的答案!都说“要把问题消灭在萌芽状态”。 可是,对组织这个事情来说,难点往往在于:究竟先消灭哪个芽?哪个芽是最邪恶的芽?怎么消灭?用火烧?还是不给它浇水旱死它? 争论不休、没有共识、或者那就这个季度听X高管的,下个季度 ... 平台型组织:让企业变成硅谷金字塔组织暴露的部门墙、隔热层、流程桶等种种“无解问题”,让企业不得不选择组织转型。而组织转型最需要做的,就是让一线而非顶层的高管来决定资源配置。当一线员工直接寻找用户需求,并组织资源提供交付,需求和供给直接 ... 任何一个组织问题,都没有唯一正确的答案!都说“要把问题消灭在萌芽状态”。 可是,对组织这个事情来说,难点往往在于:究竟先消灭哪个芽?哪个芽是最邪恶的芽?怎么消灭?用火烧?还是不给它浇水旱死它? 争论不休、没有共识、或者那就这个季度听X高管的,下个季度 ... 陈春花:如何让每个组织成员获得绩效?导读:组织有能力让其成员应对不确定性,坚定成员面对挑战的信心。这种信心的来源,不是理念,而是可见的绩效。 在我看来,组织就是“让本不能胜任工作的人可以胜任”,这是组织最强大的力量,也是组织最具价值的地方。组织 ... 以人为本的组织和员工体验更多企业越来越关注以人为本的组织和员工体验。以前,可能更多企业强调客户体验、客户价值,但是现在更多的企业开始关注员工体验,提升员工满意度,从而提高组织效能,因为他们认为“顾客即人,人即员工,员工即顾客”。 ... 对干部继任计划最大的误解,就是组织变臃肿管不好干部,也就管不好一切。做不好干部继任计划,无法实现干部能上能下的自由,企业就总是很被动。 但是很多企业会担心: 继任梯队做起来了,组织很臃肿吧?怎么我们也认真做了干部继任计划,怎么效果达不到预期呢? 如何有 ... 影响组织效率的三个因素【转帖】最近遇到有意思的现象,一些总部的部门想尽办法在各机构增设本职能系列的岗位,提升岗位职级和薪酬标准,却不见产出更高的利润和承担更多的实际职责。 经历过公司筹建到发展阶段的人往往有这样的感觉,企业初创时,每 ... 容忍低绩效员工,是对组织最大的伤害!处理一个低绩效的员工,意义不在于处理这个员工本身,更大的意义在于对其他员工是一个示范效应,表明组织对绩效的态度,有利于创造公平的工作环境。 放任一个持续低绩效员工,是对其他高绩效员工最大的伤害。 但为什么有些 ... 如何提升企业执行力?员工到组织要怎么样才能提高?作为一名管理者,从现在开始努力培养这些习惯; 1、延长工作时间; 2、始终表现出你对公司及产品的兴趣和热情; 3、自愿承担艰巨的任务; 4、在工作时间避免闲谈; 5、向有关部门提出部门或公司管理的问题和建议。 养成了良好的 ... 废掉一个公司最快的方式:组织内耗在组织管理中,人就是全部,人才之痛,是最大的痛点。 我之前也讲过,一家公司在增长的时候,很多管理上的问题都会被隐藏起来,可一旦不增长,所有的问题就会成倍的爆发。 在我看来,废掉一家公司最快的方式,就是组织内耗。 ... |