物料需求方案的基础原理，MRP计划管理流程与计算模型PMC管理圈

物料需求计划英文全称为Material Requirement Planning，简称MRP，即是指根据产品结构各层次物品的从属和数量关系， 以每个物品为计划对象，以完工时期为时间基准倒排计划，按提前期长短区别各个物品下达计划时 ...

物料编码优化方案，物料编码存在的主要问题与解决思路ERP系统

为适应现代化物料管理的需要，很多企业都引入了信息化系统进行物料的管控，如ERP、SAP等，大大简化了物料管理工作，受到了广泛欢迎，但现在主流的纯粹流水编码的方式存在着不直观的问题，而赋义编码又存在着不方 ...

5S管理推行实施方案，5S管理的实施要点、推行要领与步骤5S管理

通过5S工作，可以产生良好的工作气氛，每个员工的素质修养都得以提升。 每个员工都认真干好本职工作，工作效率自然都能提升起来。 =====全文目录===== 推行5S的必要性 …1 5S与其他管理活动的关系 1 何为5S ...

全公司8S活动方案，8S的内容、活动实施、检讨及改善过程5S管理

8S推行分为三个阶段进行： 第一阶段是为导入阶段，让大家先形成观念，建立初步标准， 第二阶段为成长阶段，完善各种组织和制度， 第三阶段，已形成良性循环，引进更优良的管理方案。 =====全文目录===== 一、 ...

实施7S管理的推行方案，7S实施计划与检查评分考核标准5S管理

为认真贯彻落实关于企业推广7S管理的安排部署，进一步强化企业管理，夯实发展基础，做强做优企业。 7S管理实施方案为认真贯彻落实公司推广以“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约”为内容的7S管理。 1. ...

生产企业5S推行实施方案，推行5S的工作步骤与检查要点5S管理

企业内员工的追求，在于有良好的工作环境、和谐融洽的氛围。 5S凭借造就安全、明朗、舒适的工作环境，激发员工团队意识，提升员工真、善、美的品味。 从而塑造良好的企业形象，实现企业和员工共同的理想。 全文 ...

生产现场5S实施方案，现场5S推行步骤与推行失效原因分析5S管理

5S所针对的是最常见的问题和最普通的事项。但是越普通的事情越不容易做好。 往往实施之初大家一鼓作气，兴致高昂，可是真正坚持下去并卓有成效的很少。于是很多人就简单下定论，5S没用，浪费时间。 其实，大多是 ...

生产部现场5S改善方案，导致5S差的主要因素与对策5S管理

　　目的：为了彻底改善生产部现场5S效果，改善工作环境。 　　适用范围：TV生产车间。 　　适用对象：TV生产部所有成员。 　　内容： 　　1.现状分析： 　　通过人、机、料、法、环五大因素，进行目前现场 ...

7S管理推行制度方案，7S管理实施步骤与考核奖罚规定5S管理

　　目录 　　1.目的：……1 　　2.适用范围：……1 　　3.定义：……1 　　4.职责：……1 　　“7S”推行小组职责……1 　　运行经理“7S”职责……2 　　主管“7S”职责……2 　　员工“7S”职责……2 ...

7S现场管理实施方案，执行7S具体事项，7S检查评比规则5S管理

　　为确保工作环境整洁干净、安全舒适，从而减少浪费、提高产能、提升质量，特制定本实施方案。 　　一、实施范围：各部门、各车间，包括厂区、宿舍楼、办公楼、食堂、仓库及生产现场。 　　二、“7S”内容： ...

5S管理推行方案，推行5S的11个步骤，5S推进7大方法5S管理

　　推行5S活动的11个步骤 　　1.成立推行组织 　　为了有效地推进5S活动，需要建立一个符合企业条件的推进组织——5S推行委员会。推行委员会的组成包括5S委员会、推进事务局、各部门负责人以及部门5S代表等， ...

7S管理推行方案，企业仓储中提高7S管理效果的方法探究5S管理

　　1.目的： 　　为提高办公场所、作业现场、库房、仓储的整理、整顿和清洁的效果，提供一个文明、整洁、有序、高效、盈利、安全的工作环境，实现三一“一流员工、一流产品、一流企业”的战略方针，坚定不移地 ...

学校5S管理方案，调动教师的积极性，形成强大的推动力5S管理

　　在这风和日丽的阳春三月，我校在上级文件精神指引下，认真学习了“5S”管理方法，知道了这一管理的优势和内容，它是一种独特的管理办法，内容包括“整理、整顿、清扫、清洁、素养”。 “5S”管理法能够营造 ...

电子厂5S活动实施方案，电子厂5S检验标准与评比办法5S管理

　　一﹑目的: 　　1﹑使5S活动目标明确化﹐实施具体化。 　　2﹑营造清爽﹑优美的生产环境﹐提升质量。 　　二﹑范围: 　　SMT&LS各班组均属之. 　　三﹑组织﹕ 　　1.负责人﹕毛光禄 　　2.实施人﹕谭 ...

公司8S试点推行方案，8S推行计划，现场8S检查周期5S管理

　　六、推行计划阶段一推行步骤： 　　1、由总经理主持召开班组长以上管理层推行动员大会。 　　2、由委员会主任对配胶间所有人员动员讲话，让员工意识到领导推行之决心。 　　3、由总经理对管理层8S知识培 ...

质量考核方案与实施细则，质量管理工作考评与奖励办法质量管理圈

第一章、总　则 第一条 为了进一步提升公司质量管理工作的整体水平，促进技术进步，增强质量工作者的使命感，更好地服务于用户，公司公司决定建立质量管理工作考评及奖励制度。每年对公司所属纺机企业的质量管 ...

品质部门工作规划方案，品质部组织架构与各岗位工作职责质量管理圈

品质部依托于公司质量体系，组织开展标准化体系的完善、维持以及产品的标准管理、产品质量事故处理等工作； 开展原辅材料、成品和生产过程检验、检测（可靠性试验）等工作，保证检验结果的公正性、准确性和及时 ...

不良率降低改进方案，品质管理改善办法，提升产品质量质量管理圈

　　=====全文目录===== 　　一、现今与未来之构想……1 　　二、欲达成的目标……1 　　三、指导方针……1 　　四、简述目前状况……1 　　五、目前的替代策略……1 　　六、预期的结果……1 　　七、全 ...

计件工资管理制度，计件工资考核方案，按劳计酬多劳多得人力资源管理圈

　　第一条 目的 　　为了充分体现多劳多得，按劳取酬的薪次分配原则，鼓励先进鞭策后进，奖勤罚懒，屏弃计时工资的“大锅饭”心态，提高企业的整体运作效率，使本公司计件计薪方法合理化科学化，特制定本制度。 ...

企业员工管理制度方案，工厂人员的管理规范与实施细则人力资源管理圈

为了使人员管理制度化，规范化。更能有效的约束员工的行为规范，充分的调动人员的主观能动性，提升人员的自身的素质。 到达人人都能按章办事，按制度行事。对员工的所作所为有章可循。特制定此制度。 =====全文 ...

会议管理方案，公司会议管理制度，公司开会纪律和要求人力资源管理圈

为进一步规范会议内容和程序，提高公司工作执行力和工作效率，特制订本制度。 一、会议要求： 1、会议应根据实际工作需要召开，着眼于有效沟通、协调公司内部各方面关系、解决问题、安排部署工作。 2、会议应注 ...

企业多能工培养方案，为工厂打造一专多才的操作员工队伍人力资源管理圈

　　一、目标 　　通过“多能工”培养体系流程的建立，能够带动员工学习和工作的热情，创造勤学上进、一岗多能、比学赶帮超的良好局面。 　　打造一专多才的“专家型”操作员工队伍，持续不断地推动企业的管理向 ...

公司新入职员工培训方案，新员工入职培训内容与指导标准人力资源管理圈

企业培训新员工的目的是为了让他们能够快速地融入到企业文化，通过岗前培训，让新员工很快的胜任工作岗位，从而提高工作效率。 一、培训说明： 此次培训是针对新员工的一次专门培训实施方案，培训整个过程以选 ...

线边仓物料管理方案，线边仓运行思路，规则与作业要求生产管理圈

线边仓的作用主要是用来支持生产线的不间断生产。 由于生产企业的特性(尤其是大型生产企业)，没办法将常规库设立在每一个车间旁边。 而生产线的生产是一个实时的过程，不允许有任何一点停顿。 一、定义与职能 ...

包装错漏改善方案，包装漏失纠正措施、作业要求与激励生产管理圈

尽量减少人为错误，采用合理物料操作流程防错。 一、收料、摆放 1、物料员在货仓收取物料后，拉至生产线由助拉统一核对并摆放； 2、生产线按拉别进行区域划分，并作好相应的标识。 二、加工拉作业 3、生产线上 ...

车间物料管控方案，制造业生产车间管控物料的管理方法生产管理圈

物料控制是依据物料计划对物料的申购、收货，发料及使用的监督、管理过程。 那么，问题来了，生产如何管控物料呢?希望以下的文章内容能够帮助到大家! 生产如何管控物料 (1)制定单位产品物资消耗定额，实行限额 ...

生产车间改善提效方案，生产车间现场细节需关注的6个点生产管理圈

生产车间改善提效方案是怎样？ 对于制造型企业来说，搞好生产车间现场管理，有利于企业增强竞争力，消除“跑、冒、漏、滴”和“脏、乱、差”状况，提高产品质量和员工素质，保证安全生产，对提高企业经济效益， ...

生产车间改善提效方案，生产现场改善的一些措施与细节生产管理圈

1、现场氛围 ◈在现场首先可以直观地看到最真实的员工精神面貌，可以注意观察是否有忙闲不均的现象。 ◈例如机器在自动加工的时候，工人长时间在旁边无所事事，或者是有的工位上的工人在长时间等待物料。 ◈存在 ...

生产车间改善提效方案，生产现场改善的一些措施与细节生产管理圈

1、现场氛围 ◈在现场首先可以直观地看到最真实的员工精神面貌，可以注意观察是否有忙闲不均的现象。 ◈例如机器在自动加工的时候，工人长时间在旁边无所事事，或者是有的工位上的工人在长时间等待物料。 ◈存在 ...

企业设备管理方案，现场设备完好标准与规范化管理办法生产管理圈

设备是企业生产的物质技术基础，设备管理是企业管理的一个重要领域，其管理好坏直接影响着企业的生产效率和经济效益。 应用表明，通过运用有效提高设备现场管理方法，可提高设备利用率和完好率，是实现企业产品 ...

企业KPI绩效考核方案，各部门KPI绩效考核方案及指标设置生产管理圈

分享给大家一份公司各部门负责人KPI绩效考核方案及指标设置。 表格已经完善，主要针对负责人经理级别，只需要根据各自公司实际情况修改即可。 =====全文目录===== 关于指标设置问题 销售KPI绩效评定表 生产KPI ...

生产线整体设计规划方案，生产线的工艺与物流设计方法生产管理圈

摘要： 企业的发展壮大，扩大再生产，都涉及到生产线整体设计规划、生产线规划不仅考虑工艺规划一定考虑物流规划，物流是最基本的活动，物流规划的科学性对企业的整体效益有着决定性的影响。 企业的发展壮大， ...

生产部整改方案，实现生产管理精细化的前期设想与思路生产管理圈

精细化管理是提升生产效率的有效途径,管理中的管是监督和控制， 理是指导和服务，理是管的过程，管是理的目的，管理的最终目的是达到和谐、顺畅的运行。 =====全文目录===== 第一节、整体概况 第二节、团队建 ...

车间物流门禁管理方案细则，车间员工出入门禁管理制度生产管理圈

为维护本公司车间及物流物品安全和正常的工作、生活秩序，使公司车辆、物品、人员出入有序，根据目前公司实际情况，特制定本方案，适用范围于生产中心高压车间、拉丝车间、特缆车间。 一、目的：为维护本公司车 ...

电子厂SMT贴片物料管控方案，应对物料丢失损耗等问题生产管理圈

　　至开厂以来SMT部门存在诸多问题，特别是物料问题，是SMT内部一直存在却又无法攻克的堡垒，同时因SMT部的物料问题，同样也给周边部门特别是PMC部带来诸多的麻烦与负担，为节约成本，同时为了减轻其他部门的负 ...

中层管理者培训方案，如何当好中层管理者的知识与方法生产管理圈

中层管理者是企业运行的纽带，上连战略,下接执行，是战略转换执行的主要推动者，将战略准确的解读给每一位员工，并不折不扣执行是管理者的主要任务。 一份中层管理者培训方案分享给大家，希望大家喜欢。 ===== ...

生产车间量化考核方案，生产部绩效考核内容与实施标准生产管理圈

第1章 总则 第1条 考核目的 为加强生产车间的班组建设，强化员工的责任意识，激励员工围绕月度和年度经营业绩积极努力地开展工作，同时为员工工作改进和工作重点指明方向，特制定本制度。 第2条 考核原则 1 ...

车间和仓库规划方案，怎样使车间与仓库规范布局并管理生产管理圈

　　一、注塑车间 　　①所有注塑机都需要有看板管理（白板），都需要有设备点检表、操作指导书、工艺卡、检验标准。 　　②所有注塑机中间用斑马线隔开，烘烤机应规划区域，料筒需用红色油漆规划警示高度，模具 ...

生产批次管理方案，编批原则、批次号的位置和标志方式生产管理圈

　　为了加强对本公司制动器生产批次的管理，目的：对产品质量的可追溯性的管理。特制定此管理方案： 　　1.编批原则： 　　⑴.客户有明确要求批次数量的，按客户要求批次数量进行组批编号。 　　⑵.若客户未 ...

固定资产管理方案，固定资产管理制度，固定资产管控机制财务管理圈

固定资产管理方案通常包括固定资产的识别、分类、评估、记录、追踪、维护和处置等方面的详细规划。 方案目的确保企业能够有效地管理其物理资产，提高资产使用效率，降低成本，并为财务报告提供准确的数据支持。 ...

企业财务部绩效考核方案，财务部薪酬与绩效考核管理办法财务管理圈

第一章 总则 第一条 为理顺人员薪酬分配关系，合理评价财务人员的行为和绩效，以充分调动财务人员的积极性和创造性，结合公司实际情况，特制定本办法。 第二条 本办法适用于公司财务部。 第二章 薪金的确定 ...

公司财务内控方案，会计部各岗位职责与精细化管理制度财务管理圈

为了规范公司财务管理，提高财务运作水平，服务公司管理决策，依据《会计法》及其它有关财务规定，结合公司实际情况，特制定本财务内控方案。 =====全文目录===== 第1章 财务部组织结构设计与岗位职责 第2章 ...

物料采购进度跟催方案，采购物料跟催的管理方法与措施采购管理圈

采购部应及时与供应商沟通,采用直接跟踪、电话跟踪、网络跟踪等方式，了解供应商备货进度，避免出现交期延误或交期提前。 一、目的 为控制采购交期、确保生产顺利进行、规范有效的实施物料跟催，特制定本方案。 ...

供应商品质提升计划方案，供方质量保证要求及作业说明书采购管理圈

为供方向需方供应商品，包含原物料、零部件、模块、成品、半成品等或/和相关服务，双方签有采购合同，供方保证所提供给需方的商品符合需方要求的规格、具备能满足需方的质量， 且认知本质量保证要求及作业说明书 ...

采购成本降低方案，供应渠道的改善，采购成本降低的奖励采购管理圈

　　一、供应渠道的改善 　　（一）开发供货商 　　供应商的议价能力在很大程度上影响了采购成本，拓展供应商渠道能够促使供应商之间展开竞争，有利于降低企业的采购成本。开发供应商一般有以下七种途径。 　 ...

采购成本分析方案，采购成本分析表，采购成本分析的实施采购管理圈

　　一、采购成本分析的目的 　　为保证公司采购物资的价格公平、合理，采购人员能够对供应商报价进行准确分析，特制定本方案。 　　二、采购成本分析方案的启动 　　一般在下列情况下，公司应当启动采购成本 ...

生产欠料的计算与改善方案，生产中欠料预防与管理分析PMC管理圈

在生产过程中，欠料问题往往会导致生产线的停滞，影响产品的质量和交货期。 因此，实施有效的欠料预防管理至关重要。 本文将从多个方面，生产欠料的计算与改善，生产过程中欠料预防与管理分析等知识阐述。 一、 ...

浅谈物料齐套改善方案，物料不齐套的原因分析及其对策PMC管理圈

在企业当中，几乎100%的企业都面临计划方面的问题；在装配企业当中，几乎100%的企业都面临齐套率低的问题。 齐套率低，现在已然成为装配型企业最头疼的问题之一，面对这个棘手的问题，到底我们该如何应对？ 要应 ...

浅谈物料齐套改善方案，物料不齐套的原因分析及其对策PMC管理圈

在企业当中，几乎100%的企业都面临计划方面的问题；在装配企业当中，几乎100%的企业都面临齐套率低的问题。 齐套率低，现在已然成为装配型企业最头疼的问题之一，面对这个棘手的问题，到底我们该如何应对？ 要应 ...

生产计划与物料控制方案课件之三：物料配套与准时开拉率PMC管理圈

提高PPC生产计划与实际生产计划的精准度，使各部门配合更紧密，提高工作效率。 优化整个生产过程，使生产更顺畅，生产效率更高。 使流程更规范，文件标准化。 第三部分、物料配套--准时开拉率 欠料失效树分 ...