仓管工资改革方案讨论,怎么样制订合理的仓管员工资方案

前天下午和刚接替人力资源部的新任经理一起开会，就仓库人员的工资改革方案进行第一次讨论。
    之所以要进行工资改革，原因是公司淡旺季明显，上班时间旺季每月上26天还要加班，淡季每月上22天还是8小时。上班时间的不同，工资的计算就大不一样，影响到员工的积极性。
    目前已经进入淡季，工资太少，仓管员是留不住的。适当减员一些是合理的，但留下来的还得要保证基本工资达到一般水平。所以，目前对仓库进行工资改革是必须要走的路。
    新方案的主要特点是完全按照新劳动法的规定进行定薪。比如，基本工资按本地最低工资770元/月计算(35.4元/天)，绩效考核工资300元，平均每月上班21.75天，每天上班8小时。星期一到五超过8小时按1.5倍工资计算，星期六、日上班按2倍工资计算。如果旺季每天12小时上班和周六加班（周日休息）的话，每月总收入最高达到2051元。
    这样的工资和原来的方案相比，旺季生产时收入较高而淡季较低。旺季原来是按1150元/26天/8小时作基本工资计算，加班则按基本工资算，不计算倍数。每月收入最高为1787元。而到了淡季，则改为每周上班5天，每天上8小时。按原来方案计算，只有973元/22天/8小时。
    在这个新方案中，淡季员工基本工资770元加300元考核工资，总计为1070元，还是偏低一些。我指出了另一个问题，就是班长工资最高时按员工1.4倍计算，达到2871元，原来为2261元，班长的管辖范围有限，新方案定得太高了，比主管还高许多。还有一个就是如何反映老员工的工资问题，否则老仓管员的心态也不平衡，这些都需要在新方案中继续完善。
    期待人力资源部尽快拿出新的更合理的方案来讨论。







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