生产订单要先进行齐套分析，再才投入生产，另车间各班组根据实际情况，不定时地上交“生产现场欠料表”；计划员、物控员根据装配需要对物料进行及时跟踪。 关于欠料问题讨论事项说明： 一、流程： 二其它事 ...
讨论：供应链系统管理思路（部分梗概节选） 1.生产计划与物料控制（PMC）是供应、生产、销售、物流一体化的核心。 2.目前不少企业的PMC依旧处于粗放管理的状况： （a）存在数据反馈不及时； ...
昨天关于内心强大的话题，很多亲爱的她蜜们给了我们满满的正能量，连北京“深重”的雾霾貌似都被这股正能量给驱散了呢！也有一些她蜜坦诚自己内心的脆弱，而坦诚本身就是一种勇敢面对自己的表现，对于这份勇 ...
整形的话题，她蜜们旗帜鲜明地分为力挺派、否决派和有些小狡猾的观望派，有的一针见血犀利到底，有的讲自己的故事感人肺腑……既然你们都这么好奇就赶快围过来看回复吧！ 关小幺 ＃整形＃ 我们走在街上， ...
昨天关于尺寸的话题收到了上千条留言，大家积极性超高的！但是有的她蜜只回复了“尺寸”然后就没有然后了，这是闹哪样？加上你的观点才能和我们一起玩起来啊盆友！在这里我首先要打破一些不科学的传言：鼻子大的 ...
上周，陈铭终于获得了今年《奇葩说》的BB King。 实至名归。 陈铭是谁？ 马薇薇吐槽他，纯粹的“鸡汤王”； 杨奇函吐槽他，站在宇宙中心呼唤爱； 傅首尔吐槽他：油腻到忍不住喜欢他。 陈铭，因参加第一季 ...
网友範的白是一杯双鱼座咖啡：现在所谓的暖男多半都是渣男，对所有人都好，却随时全身而退。 网友烟雨江南：每次都是一个重磅炸弹引发无数口水大战 网友Nicole：所有的自己劝自己都没用！只有经历了打击了才 ...
amor 和谋： 昏昏欲睡的下午，胡思乱想，突然很有给你们二位写信的欲望。内容很杂碎，原谅我只从中挑了一个话题。 写这句话的时候，屏幕旁边的圆形鱼缸里，背部是翡翠绿的小鱼肚子朝上顺着缸沿划水，它还没有 ...
我司在前些年第一注册体系的时候证书上面是以A公司名称做的，在后面几年中我司又成立了一间B公司（公司法人、管理人员、工人、地址都是一样的）主要是为了开发另一家客户，现在后开发的客户也没有正式的提出B公 ...
很多时候，审核，迎接审核，成了公司质量管理部的一项任务，而其他部门就像迎接检查一样，配合迎审，相当程度上有应付之嫌。很多人觉得质量体系很麻烦，要准备一堆文件，要准备很多记录表格，而忽略了为什么要这 ...
前两天发了个主题帖“【求助】大家怎么进行订单评审？”，会员朋友都积极参与讨论，那么合同评审对应的ISO9001条款是哪条呢？欢迎大家讨论。
今年的审核被开了2个轻微不符合项，请大家帮忙讨论下看看应该从哪些方面进行分析和制定纠正措施啊？ 1. 未能完全有效实施来料检验过程。根据相应的检验规范的规定，在来料检验过程中应验证供应商提供的检验报告 ...
1.0 目的： 规范产品设计变更申请、审核、实施、验证等过程，以确保设计变更的有效性。 2.0 范围： 所有已正式发行的产品设计相关资料变更相应处理的全过程。 3.0 定义： 重大设计变更:具有功能、结构和安全 ...
9001体系8.5.1持续改进 组织应利用质量方针、质量目标、审核结果、数据分析、纠正和预防措施以及管理评审，持续改进质量管理体系的有效性。 请问大家，你们是以什么形式来表现贵司的持续改进工作呢？欢迎大家交 ...
论坛群联盟第8群中国质量管理群某位报名参加杭州聚会的上海群友提出：在ISO9000中如何验证文件的有效性，想听听大家的见解，怎样做会比较有效果？ ...
各位每年都有参加公司的管理评审会议，你知道管理评审报告的内容涵盖哪些吗？欢迎参与交流！
管理评审采用开会讨论的形式评审，你们评审会是什么样？是各部门主管扯皮？是汇报工作？还是真的针对质量管理体系中存在的重大问题或工厂重大决策进行专题评审？ ...
记得2011年有客户来审核，公司记录用的蓝色的圆珠笔填写记录，客户认为不能用，让改为黑色的中性笔。这次全球最大的客户来审核，又提出制药相关企业记录要用蓝色的笔来做记录。不知道大家公司记录用的什么笔？ ...
一些技术人员在内审前修改了某个零件的图纸尺寸，然后他作为内审员，可以去查采购部是否将该零件的最新图纸传给供应商？质量部是否更新了该图纸的检验卡片？作为质量人员，当她在内审前知道技术部为某个部门制作 ...
案例：一次内审中发现品管部的某零部件的检验卡片上某尺寸的公差与图纸上该尺寸标注的公差不符，你该判不符合项吗？不符合标准条款？不合格原因分析？纠正措施计划？ 邀你来判标！ ...
内审案例：一次内审过程中，发现采购部可以提供前几年的合格供应商名录，但没法提供2014年的合格供应商名录，新的采购人员对这项工作不熟悉，上司也没有对其进行培训，导致未及时编制完成2014年的合格供应商名录 ...
常常很多企业高层在谈论ISO9001体系运作时，抱怨自己公司的体系运作和实际操作存在2张皮现象，各行其是，没有起到体系应有的作用。邀你来谈谈如何改进体系和实操2张皮现象？ ...
各公司人员都有流动，有些人员是新人或之前接触体系文件的时间很少，对体系文件内容了解不多，每年适当时间给相关人员进行体系文件培训是很有用的，帮助相关人员去熟悉和理解体系文件中描述的内容。你认为进行体 ...
很多公司都有一个持续改进方面的文件，做持续改进工作也是质量人做成绩的机会，如果只是文件上的往来，很难被公司其他同仁认可你的业绩。你是如何看待持续改进？你在公司做了哪些持续改进工作呢？有项目计划吗？ ...
一集团公司，原下辖几个分公司都在9001范围内，现在新增两个分公司（新版块），高层指示按其他分公司模式直接纳入即可，请大家讨论有无不妥之处。 ...
第6章的内容是资源管理,不过第6章强调的是人力资源的管理,在这里跟大家讲人力资源，我颇有班门弄斧之感,讲得不对的地方请大家多多指点。 先学习标准内容: 6 资源管理 6.1 资源的提供 组织应确定并提供以下方 ...
4.2 文件要求 4.2.1 总则 质量管理体系文件应包括： a） 形成文件的质量方针和质量目标； b） 质量手册； c） 本标准所要求的形成文件的程序； d） 组织为确保其过程有效策划、运作和控制所需的文件； e） 本标 ...
某公司，采购过程大致是这样的情况： 供应商选择与评价全是集团公司搞的，合格供应商目录也是集团定的 采购合同和计划，也是集团定的，但采购到货的跟踪、反馈，以及验收、付款，都是这个公司的采购部负责的？ ...
青岛-willer() 09:54:46 问一下，大家查生产部，8.2.3条款，主要涉及哪些方面或者具体查什么？ 老A，有空吗？给指点一下 宁波-老A() 09:58:51 生产部的8。2。3主要是针对生产过程的 青岛-willer() 09:59:54 ...
军哥--质量管理* 13:19:22 大企业大企业的玩法 军哥--质量管理* 13:19:28 小企业小企业的玩法 军哥--质量管理* 13:19:40 但是纲领是一样的 尘-企业管理*13:19:45 杨*13:19:49 还是分企业性质或者规模实际 ...
宁波-池州-包() 15:44:01 吴老师 今天我发得理发店丢钱包 问题你看了吗？ 宁波-老A() 15:44:15 没看 宁波-池州-包() 15:44:39 你说理发店丢钱包 店主要负责吗？ 宁波-老A() 15:44:50 要负责的 你发在哪里啊 ...
我个人的观点就是大家积极多参与一些问题的讨论，这样不仅能提高大家的积极性，大家共同参与也能取长补短，以后我会发一些问题让大家共同参与，希望大家积极参与讨论。现在大家讨论一下质量体系怎么导入公司？具 ...
1.1.5西格玛偏移随着制造精度的提高，这个值是否还适用？ 2.±1.5西格玛，在实际运算过程中是加还是减呢？如Z0=Z1+1.5δ还是Z0=Z1-1.5δ？
穿火花塞帽除了人工穿（效率低），你有没有更好的方法？
【活跃】王军--管理(88800855282) 2255:8888:488 大家公司的先进先出是如何做的 【积极】黄冬冬-SQE(27227882255) 2255:886:220 好问题 【路人】沈玉芳-质量(4288847200) 2255:886:2288 就是不知道审核老师 ...
公司整体浪费很大，作为公司的一名员工，该不该提出一些合理化改善建议？提出会得到公司的采纳么？公司会有如何反应？
各位，生产制程中的样件，你们是怎标识的？（从投料到出货）过程中有什么样的控制方法，有哪些文件规定？ 希望大家来具体说说，谢谢！
请大家看看这个东东，如下图所示，产品组装过程中，有一首工序是将排线插到插座里。 现在采用人工插的，问题是经常出现插偏、不到位，甚至插反。不知朋友们有什么好方法来解决这个问题，如果想采用治具，怎么做 ...
小王跳槽进入一家新的公司任生产主管，公司规模较小。 刚进车间不久就感觉效率低下，作业不规范。比如两班交接班的时间就很长，常常是上班40分钟以后才会开线，但是王主管之前的公司交接班只需要10分钟左右。经 ...
发贴来找一下SMT各位同行朋友，你们生产线的物料配送方案是怎样的？ 我们目前的操作方式是：SMT车间物料员根据每日生产计划，从公司电子仓库领回物料，然后放入车间的小周转仓，生产线的操作员到车间周转库领料 ...
为什么中国很多企业偏向于什么都自己做，而很多跨国公司更愿意通过供应商链来完成一个复杂产品的开发和制造、甚至营销？ HP自己连工厂都没有、APPLE把整个制造都外包。而国内很多100人的小工厂几乎什么都 ...
经常听到做管理的朋友说，XX事情做砸了，罚也不好，不罚也不好。或者说XX事情没有做好，我罚了他，不罚他事情就做不好。 前者，之所以不好罚，通常是从人性化的角度出发。站在了员工的立场，觉得大家都是打 ...
作为一名领导者，是应建立独具个人魅力的领导方式以德服人？ 还是应制定起完善的规章制度，严格按制度来以理服人？ 欢迎大家畅谈！ 跟帖一律有奖！ 回复精彩者给予50Q豆豆奖励！ ...
到底有没有中国式管理有三种说法 ： 1、有人认为没有--管理就是管理，没有中国式、美国式、日本式的区别，只有有效和无效的区别。所以说没有中国式管理。 2、有人认为有--管理离不开文化，各国的文化背景不同， ...
案例： 一个朋友提出的问题，怎样管理老员工的不合作？ 我作为空降兵新到一家工厂任物料部主管一职，但是此公司权责分工不明确，直接上司有生产经理、财务经理 间接上司有厂长、副总、老板，但是 ...
德+李总 8:39:32 【讨论】群内许多人经常做规划，现在有一个最实际的规划案例：如果有一家1000人的劳动密集型制造业工厂，男女比例各半，员工流水线作业，工作2小时休息15分钟，厕所距离流水线100米。那么，设计 ...
从个人的工作经验来谈谈对这个问题的看法，本人原来也搞过设备，后来又从事了一些工艺方面的工作。 无论是做工艺或是做设备，都需要沉下心来扎扎实实学习和不断实践的态度，不同设备的结构，工作方式,操 ...
有一句俗话，自古真情留不住，唯有套路得人心。这句话用在企业管理上也是非常有道理的。管理是什么？无非就是管人和理事。管人的核心的就是管理“人心”，人心管好了，大家认可你、支持你、尊重你、喜欢你、拥护 ...
每个月各个部门、单位主管要对下属进行绩效考核，考核评分的区域遵守二八原则吗？评优的人肯定是在薪资上有增长的（奖），评劣的人员则要被扣点绩效奖金，大部分人则是处于不奖不扣的中间区域。主官要拿捏好评分 ...
