职场上，当下属的能力弱的时候，上级巴不得他们天天进步，能够把能力提升起来，能够独立担当工作，能够把业绩做得漂亮些；事实上，一旦员工能力强大起来，或者本身就有一些下属能力强，主管领导就会发毛。究其主 ...
职场上，当下属的能力弱的时候，上级巴不得他们天天进步，能够把能力提升起来，能够独立担当工作，能够把业绩做得漂亮些；事实上，一旦员工能力强大起来，或者本身就有一些下属能力强，主管领导就会发毛。究其主 ...
转眼间，来公司已经半年时间，在这半年的时间里，有与同事相处的喜悦，有与同事协同攻关（质量关）的艰辛，也有遇到困难和挫折时的惆怅，但都伴随着同事以及领导的支持，帮助，关心而度过。不知不觉中，2012 ...
企业为什么要面试？这是企业了解应征者对工作的态度以及身在社会中一些必备常识的最好方法，如果一问三不知，是没资格当社会中坚份子的，假若想要有立即回答的本事，那么平常就应多注意媒体报导，特别是关于希望 ...
时间过的真是快，前些日子还和朋友踏青感受春天的气息，没想到这么快夏天就要到了，想到夏天我首先想到的就是大太阳，那就一个热，恰恰我又爱出汗，所以最害怕的就是夏天，平常在公司里最喜欢呆的地方就是空 ...
生产主管作为企业生产管理的中坚力量，不仅要具备扎实的专业技能，还需拥有高效的团队管理能力和前瞻性的战略眼光。 一、生产主管的角色认知 ➢生产主管地位和使命 ➢生产主管的素质要求 ➢生产主管的角色转 ...
生产主管能力提升学习课件，生产一线主管工作能力培训。 我们的目标 ▸明确现场主管的职责 ▸熟悉现场管理之屋的结构和内涵 ▸了解现代生产管理的特征 ▸明确企业现场中的浪费现象 ▸熟 ...
参训人员：生产部各主管 讲师人：行政部 =====全文目录===== 管理责任 八大误区 需注意的方面 如何解决管理中的问题 生产主管岗位考核项目 =====正文节选===== 管理责任 1．领导建立和完善质量管理制度，组 ...
在过去二年多的实习与工作中在领导和各级师傅们的帮助、引导和支持下；对工作尽心尽责、任劳任怨、勤奋学习、积极主动；遵章守纪、服从安排、听从指挥尽职做好与各部门的沟通和衔接工作；自觉摆正工作位置及工作 ...
在过去二年多的实习与工作中在领导和各级师傅们的帮助、引导和支持下；对工作尽心尽责、任劳任怨、勤奋学习、积极主动；遵章守纪、服从安排、听从指挥尽职做好与各部门的沟通和衔接工作；自觉摆正工作位置及工作 ...
为进一步加强车间内部管理力度，使物资管理工作进一步规范化，以节约开支为基准，提高工作效率为目的，特制订以下车间岗位职责： 生产车间主管 一、服从上级工作安排，遵守公司各项规章制度，合理组织生产，加 ...
第一部分 2012年年度总结 在过去的一年里，生产部以市场部的生产计划单为依据，按各产线的生产进度安排生产，对各产线发生和可能出现的问题及时的调查、了解，采取措施积极预防和处理生产中的异常，基 ...
一、主管职责 1、 配合部门各主管、调配自部门的人力，合理组织员工，致力完成下达给车间的各项生产任务。 2、 掌控部门生产状况，并对生产异常、客户投诉作出对应措施，负责加以实施。 3、 ...
企业的生产现场是体现企业内在形象，是企业产品生产加工，实现增值的场所，是企业的真正实现利润的中心。 现代化企业一定非常注重生产现场管理，它是企业整个生产管理的重要内容之一。 课程大纲: 生产主管应具 ...
团队最关心的是流程的起点与终点，也即在发出销售预测或要货计划后什么时间产品可到达客户手中。 =====全文目录===== 一．目标决定出路 １．生产管理的角色意识 ２．运用ＳWＯＴ进行差距分析 ３．运用ＯＧＳＭ ...
生产制造业车间主管管理技能提升资料： =====全文目录===== 1、生产主管的角色认知—自我定位 2、优秀主管必须具备的九大工作意识 3、日常管理容易陷入的八大误区 4、优秀主管应具备哪些能力 5、成功主管的八 ...
在激烈竞争的环境中，能力与成功并非等号，作为一名管理者，你不仅要有面对挫折、问题和冲突的能力，还要与客户、同事、合作伙伴和供应商建立良好的人际关系。 分享优秀生产主管知识技能教程，让我们一起为最好 ...
决不让步 “老板这一辈子从来没让过步”，老卢说这是他记忆深刻的一句话，他那时刚刚升任成一家韩国企业的部长，因为生产很忙，他也有大干一番之心，当时公司里是没有加班付双薪这一说的(我们不谈劳动 ...
本讲座目的 1、在短期内掌握大量的生产管理技巧和方法，抓住问题的关键找出切实可行的措施的方法。 2、学习和使用这些方法将使你缩短生产周期，实现时间和费用的优化。 3、加强现场管理，提 ...
微信群里面有人艾特我聊财务管仓库的利弊。相关讨论如下： *你们财务管仓库吗，也就是说仓库归财务管吗？ *不归财务管理，业务负责。 *仓库确认漏洞很大，责任很大。财务这锅真接不了，24小时派人待在那里么 ...
财务部岗位职责 一、严格执行党和国家的财政政策，全面贯彻《会计法》、《企业会计制度》和公司各项财务管理制度，在公司财务部及公司各级领导下，依法进行会计核算，实行会计监督； 二、负责公司 ...
采购部主要职责 1、审核采购需求 2、决定合适的采购方式 3、分配、选择和维护潜在供应资源 4、负责供应商的调查和实地勘察，评估供应商的生产能力 5、采购合约与订单的起草，签发 ...
一、PMC部门职责说明书 1.负责与销售的订单评审，对订单交期负责； 2.负责公司产品生产计划及物料计划的编制、督导与落实，确保公司销售产品准时供应，满足客户需求； 3.负责公司所有的生产 ...
很多管理文章女提到：人才是公司最重要的资产。但实际管理团队之后，我认背这句话应该改成：“所有员工”都是公司最重要的资产。背什么特别要强调“所有员工”？因背每个员工都是公司的资产，而主管应该理解到 ...
员工不喜欢的主管，为什么能成为高层的左膀右臂 公司财务老王，报销非常苛刻，经常让员工暴走，甚至上演过“全武行”，但丝毫不影响他升职加薪，优秀员工更是拿到手软，深得老板器重。 ...
无论是办公室经理还是项目负责人，所有优秀的领导者都需要具备一些软技能，以帮助他们与员工或团队成员积极互动。有效的领导者具有良好的沟通能力，激励团队，处理和委派职责，倾听反馈意见的能力，并具有在不断 ...
一是技术 二要有良好的组织能力 生产的流程安排需要有一定的经验，没有组织能力车间就会象一盘散沙。有的人忙不完，而有的人却没事情做；该生产的出不来，不是很急的却生产好了！很多企业车间加班都是与主管 ...
这八个问题，生产主管必须面对 粗放的工厂管理，面对如今愈趋激烈的市场竞争已严重不合时宜。工厂管理的好坏，直接影响企业在市场中的竞争力与生命力，生产主管必须面对如下八个问题！ ...
一名优秀的生产主管应具备这八大能力没那金刚钻就别揽瓷器活，生产主管是安排车间生产的主要领导，如果要成为一名优秀的生产主管，那么，事需要具备这八大能力的！ 01 技术 生产主管是安排车间生产的主要领 ...
▌何谓现场 现场包含“现”与“场”两个因素 “现”就是现在，现时的意思，强调的是时间性 “场”就是场所，地点的意思，强调的是区域性 “现”与“场”结合在一起，就是赋予了一定时间的特定区域 对于制造型 ...
我個人認為最重要兩點:1)個人企圖心以及自己職業規劃2)企業內部文化:以我司而言員工平均年資28年,年輕人如何出頭? 反正不走總有一天輪到你當幹部! ...
年后到台中一游，顺道探视3年不见的朋友Rex，发现他整个人神清气爽，一问才知道果真有喜事，年前他被拔擢高升至协理级。在这么大的企业，42岁升上协理，算是搭直升机了，令人赞叹！哪里知道Rex竟然摇摇头说： 「 ...
各位看客： 最近看到现场主管及班组长的管理技能需要提升，特别做了一个简单的日常管理工作重点提示给他们，供各位大师及看客拍砖指导！ ...
作为生产部经理给技术部主管反应了生产线上工装效率太低是否可以改善，每次技术部会找上百个理由要么说说员工不熟练，要么员工没有用心，要么我自己可以做出来为什么他们做不出来，从来不会从工装的本身和源头去 ...
储备主管的七项修炼有七个方面：1、角色的认知2、有效沟通3、时间管理4、目标管理5、激励技术6、教练下属7、阳光心态。 1、角色认知 一个中层管理在一个企业中担任着四个角色，下属，同事、上司、谈判者，在与 ...
前几天出差去到一个建厂2年半的工厂，生产主管说：我的车间最近老是用错物料，就在生产途中的换料过程搞错的，主要问题是操作员换料时不是100%都使用MES系统（防错追溯系统，如果上错料，系统会报警的），没有人 ...
站在生产主管的角度如何看品质管理？ 品质人员总是会遇到与生产人员在品质异常处理存在意见相驳的地方，请生产主管人员说说你是如何看待品质管理的呢？ ...
本课程的主题是如何当好一线主管。那么，什么是一线主管呢？ 1.一线主管的定义 主管泛指企业的管理层，其主要职能是将企业的经营目标转换成企业的经营成果。主管在整体上可分为高层、中层、一线等不同层级的主 ...
企业吸引精英加盟因素不外乎三点：第一，企业所属行业发展状况和前景；第二，企业是否有完善的机制和良好的企业文化；第三，各管理层的个人魅力。前两点都比较容易理解，在第三点中，就需要各管理层不断努力来达 ...
所谓“一人得道鸡犬升天”，许多人被提拔后为巩固自己的地位大肆安插亲信。同样，有人觉得要想巩固好自己的位子，就必须争取并维护好自己部门员工的利益， “护短”和“争功”的情况都有，其实这个做法是非常要 ...
一般来说，职位越高，权力越大，责任越重，但如何运用好自己手中的权利并承担起相应的责任，是每一个主管必须认真思考的问题。 最近和一位刚提升为总监的朋友聊天，上任伊始，下属主管便请求给予他们一定的费用 ...
对于中层管理者来说，“上通下达”更是一项十分重要的工作。只有沟通好与上级和下级的关系，才能得到上上下下的理解和支持，从而为所在部门完成工作目标、创先争优奠定坚实的基础。 笔者认识一位自升职以来烦恼 ...
有赞扬就应该有批评．在领导的工作中，批评也是一种必要的强化手段，它与表扬是相辅相成的。表扬的话都好说，人都喜欢听好听的，但是批评就未必是每个人都能接受的了。所以，在现实中，总有一些主管，面对下属的 ...
笔者认识一个集团的财务部门经理，他是一年前由于业务能力突出提拔到现在这个岗位。随着公司业务的扩大，他分管人员也从原来的2个增加到8个人。本来以为人多是好事，没想到人多麻烦事也多，总有一些人喜欢私下抱 ...
最近和一位做主管的朋友聊天，在谈到部门管理时，他很自豪地说：“我们部门很团结，执行力也很强，不管有什么事大家都一起上” 。 听到这里，我不禁感叹，许多新晋主管都以自己的执行力强自居，所以在刚做主管 ...
李某是一家生产制造型企业的新晋主管，上任后，便发现了一个问题，由于近几年制造型企业员工流动率很大，所以经常有新员工加入。但新员工培训上岗后，在一段时间出现会生产线速度下降、次品率增加，由此带来的成 ...
一名优秀主管(员工)要三会：会做人、会做事、会算帐，每个“会”下面注重5个细节！ 一、会做人： 1.1含笑欠身、尊重他人、知情达理； 1.2能得到团队大多数人的喜欢与拥护； 1.3能获得少数人（客户或“老板”） ...
1、新主管遇到执行难，我想有两种情况，一种是还不熟悉工作，另一种是员工对你还不了解、无法让员工信服。第一种就是考验你的适应能力和学习能力。第二种是考验你管人的能力。这里想重点说说第二种。其实管理就 ...
一朋友管的公司很小，车间更小，4个人+1个主管。 生产以外包为主，4个人平时主要工作是把外加工生产回来的产品在工装上检测一遍入库，另外就是配合研发做一些样件、做一些成品样品给客户。 主管负责外加工厂的 ...
个人认为评价一个采购员需考虑以下几个方面： 工作品质：工作完成质量； 工作效率：是否能按时完成相应工作； 依赖度：工作中可依赖程度； 积极主动性：工作中是否积极主动进取； 工作态度： 团队合作精神 ...
