许多刚进入职场的新鲜人常会急着想和“主管打好关系”。其实，只要认真观察在上位者的一举一动，就能学到很多。 想当初我刚进这一行的时候，是个完全不懂得察言观色的“超级迟钝妹”，而且个性超内向(笑)，根本 ...
1 Reiki 你好，请问男朋友晚上下班去前女主管家撸猫，他前女主管有男朋友的，昨天去撸猫是我男朋友和他前女主管孤男寡女和一只猫！男朋友说跟前主管关系挺好的，就像姐一样，然后前主管的男朋友也经常和我男朋 ...
员工不喜欢的主管，为什么能成为高层的左膀右臂 公司财务老王，报销非常苛刻，经常让员工暴走，甚至上演过“全武行”，但丝毫不影响他升职加薪，优秀员工更是拿到手软，深得老板器重。 ...
无论是办公室经理还是项目负责人，所有优秀的领导者都需要具备一些软技能，以帮助他们与员工或团队成员积极互动。有效的领导者具有良好的沟通能力，激励团队，处理和委派职责，倾听反馈意见的能力，并具有在不断 ...
一是技术 二要有良好的组织能力 生产的流程安排需要有一定的经验，没有组织能力车间就会象一盘散沙。有的人忙不完，而有的人却没事情做；该生产的出不来，不是很急的却生产好了！很多企业车间加班都是与主管 ...
这八个问题，生产主管必须面对 粗放的工厂管理，面对如今愈趋激烈的市场竞争已严重不合时宜。工厂管理的好坏，直接影响企业在市场中的竞争力与生命力，生产主管必须面对如下八个问题！ ...
一名优秀的生产主管应具备这八大能力没那金刚钻就别揽瓷器活，生产主管是安排车间生产的主要领导，如果要成为一名优秀的生产主管，那么，事需要具备这八大能力的！ 01 技术 生产主管是安排车间生产的主要领 ...
▌何谓现场 现场包含“现”与“场”两个因素 “现”就是现在，现时的意思，强调的是时间性 “场”就是场所，地点的意思，强调的是区域性 “现”与“场”结合在一起，就是赋予了一定时间的特定区域 对于制造型 ...
我個人認為最重要兩點:1)個人企圖心以及自己職業規劃2)企業內部文化:以我司而言員工平均年資28年,年輕人如何出頭? 反正不走總有一天輪到你當幹部! ...
年后到台中一游，顺道探视3年不见的朋友Rex，发现他整个人神清气爽，一问才知道果真有喜事，年前他被拔擢高升至协理级。在这么大的企业，42岁升上协理，算是搭直升机了，令人赞叹！哪里知道Rex竟然摇摇头说： 「 ...
各位看客： 最近看到现场主管及班组长的管理技能需要提升，特别做了一个简单的日常管理工作重点提示给他们，供各位大师及看客拍砖指导！ ...
作为生产部经理给技术部主管反应了生产线上工装效率太低是否可以改善，每次技术部会找上百个理由要么说说员工不熟练，要么员工没有用心，要么我自己可以做出来为什么他们做不出来，从来不会从工装的本身和源头去 ...
储备主管的七项修炼有七个方面：1、角色的认知2、有效沟通3、时间管理4、目标管理5、激励技术6、教练下属7、阳光心态。 1、角色认知 一个中层管理在一个企业中担任着四个角色，下属，同事、上司、谈判者，在与 ...
前几天出差去到一个建厂2年半的工厂，生产主管说：我的车间最近老是用错物料，就在生产途中的换料过程搞错的，主要问题是操作员换料时不是100%都使用MES系统（防错追溯系统，如果上错料，系统会报警的），没有人 ...
站在生产主管的角度如何看品质管理？ 品质人员总是会遇到与生产人员在品质异常处理存在意见相驳的地方，请生产主管人员说说你是如何看待品质管理的呢？ ...
本课程的主题是如何当好一线主管。那么，什么是一线主管呢？ 1.一线主管的定义 主管泛指企业的管理层，其主要职能是将企业的经营目标转换成企业的经营成果。主管在整体上可分为高层、中层、一线等不同层级的主 ...
企业吸引精英加盟因素不外乎三点：第一，企业所属行业发展状况和前景；第二，企业是否有完善的机制和良好的企业文化；第三，各管理层的个人魅力。前两点都比较容易理解，在第三点中，就需要各管理层不断努力来达 ...
所谓“一人得道鸡犬升天”，许多人被提拔后为巩固自己的地位大肆安插亲信。同样，有人觉得要想巩固好自己的位子，就必须争取并维护好自己部门员工的利益， “护短”和“争功”的情况都有，其实这个做法是非常要 ...
一般来说，职位越高，权力越大，责任越重，但如何运用好自己手中的权利并承担起相应的责任，是每一个主管必须认真思考的问题。 最近和一位刚提升为总监的朋友聊天，上任伊始，下属主管便请求给予他们一定的费用 ...
对于中层管理者来说，“上通下达”更是一项十分重要的工作。只有沟通好与上级和下级的关系，才能得到上上下下的理解和支持，从而为所在部门完成工作目标、创先争优奠定坚实的基础。 笔者认识一位自升职以来烦恼 ...
有赞扬就应该有批评．在领导的工作中，批评也是一种必要的强化手段，它与表扬是相辅相成的。表扬的话都好说，人都喜欢听好听的，但是批评就未必是每个人都能接受的了。所以，在现实中，总有一些主管，面对下属的 ...
笔者认识一个集团的财务部门经理，他是一年前由于业务能力突出提拔到现在这个岗位。随着公司业务的扩大，他分管人员也从原来的2个增加到8个人。本来以为人多是好事，没想到人多麻烦事也多，总有一些人喜欢私下抱 ...
最近和一位做主管的朋友聊天，在谈到部门管理时，他很自豪地说：“我们部门很团结，执行力也很强，不管有什么事大家都一起上” 。 听到这里，我不禁感叹，许多新晋主管都以自己的执行力强自居，所以在刚做主管 ...
李某是一家生产制造型企业的新晋主管，上任后，便发现了一个问题，由于近几年制造型企业员工流动率很大，所以经常有新员工加入。但新员工培训上岗后，在一段时间出现会生产线速度下降、次品率增加，由此带来的成 ...
一名优秀主管(员工)要三会：会做人、会做事、会算帐，每个“会”下面注重5个细节！ 一、会做人： 1.1含笑欠身、尊重他人、知情达理； 1.2能得到团队大多数人的喜欢与拥护； 1.3能获得少数人（客户或“老板”） ...
1、新主管遇到执行难，我想有两种情况，一种是还不熟悉工作，另一种是员工对你还不了解、无法让员工信服。第一种就是考验你的适应能力和学习能力。第二种是考验你管人的能力。这里想重点说说第二种。其实管理就 ...
一朋友管的公司很小，车间更小，4个人+1个主管。 生产以外包为主，4个人平时主要工作是把外加工生产回来的产品在工装上检测一遍入库，另外就是配合研发做一些样件、做一些成品样品给客户。 主管负责外加工厂的 ...
个人认为评价一个采购员需考虑以下几个方面： 工作品质：工作完成质量； 工作效率：是否能按时完成相应工作； 依赖度：工作中可依赖程度； 积极主动性：工作中是否积极主动进取； 工作态度： 团队合作精神 ...
有位朋友向我提出近期的烦恼：近日以来，生产量渐渐降了下来，时而发现夜班人员工作纪律很不严明，如聊天，睡觉，玩手机...... 当将这些现象向相关主管人员提出时，该主管还振振有词地说：夜班的事，我哪能管得 ...
作为企业中的主管，应做什么？怎么去做？从认识当中来讲，必须明确。只有这样才能事半功倍，才能保证目标的准时完成。实际工作总体归纳如下： 了解你的企业和员工 充分了解你的企业，包括企业性质，企 ...
6月底的时候公司生产部的主管突然宣布辞职，是所有人都没有意料到的，老总要求他从宣布辞职到离职一个星期就办妥，公司根本就没有后备人员，辞职原因就不多说了（跟老总是裙带关系），生产部不能没有人呀，当时 ...
女员工休完产假又怀孕，老板张无忌怒斥HR主管赵敏：“你不炒掉她芷若我就炒了你！” 某电子制造公司的HR主管赵敏，平时工作很出色、公平公正讲原则。但在前不久，她的烦心事接踵而来。 主要原因是，前台芷若， ...
李梅，32岁，大学毕业到现在待过两家公司。第一家是做行政工作，3年时间从行政转人事，然后辞职进入现在的公司，一做就是6年，也慢慢从人事专员做到了人事主管。 这公司不大，但一直很稳定，对于人事的需求也不 ...
主管的绩效管理技巧: 1）熟悉考核标准、期初与下属共同确定的工作目标及《职位说明书》中的相关绩效标准。 2）了解下属的相关资料，包括技能知识、工作经验、培训记录、资格、以往考核结果、沟通记录等。 3）对 ...
01 前言 刚上任的新手主管，通常是新手主管在专业工作上表现杰出，因此晋升；所以专业能力上的困难不大。 通常会遇到的两大难题，一是团队领导的问题，二则是上对组织、下对部属之间角色扮演所产生的角色冲突 ...
跟随潮流，是一个褒义词；跟风，则是标准的贬义词。如果用来形容企业战略的话，跟随战略， 有些时候也不失为一个明智的选择。尽管很多企业、很多专家不屑于这种战略，但它确实造就一批后起之秀，SN公司便是其中 ...
一个公司缺乏人才，关键的科室，选用主管人员，如果你是经理或老板，以两种人你会选那种？为什么呢？ 1、管理能力较强，管理无大问题，比较实干； 2、管理能力一般，但能说会道，手中资源较多 。 ...
有些企业，一到绩效反馈面谈时，部门主管总是躲躲闪闪，不愿过多涉及，甚至直接丢给HR去做，尤其是要面对那些绩效评价结果不好的员工时，更是排斥，怕万一谈不好而引火烧身。那么，请问： 1、你们公司有没有类似 ...
1.主管所面对的管理挑战 2.创造主管价值的四个角色 3.主管的任务与基本心态 4.主管需具备的核心技能 5.如何成为杰出的主管 6.如何有效向上司建言 7.如何处理与上司意见对立 8.如何帮助上司创造价值 ...
2005年10月16日，也就是我们公司发工资的第二天，人力资源部主管急匆匆地闯进了我的办公室，递给我三份表格。我拿过来一看，脑袋顿时“嗡”地一下大了。这是三个人的离职申请书。 零售行业员工流动率本来就 ...
主管是人人羡慕的职位，不但有可观的收入，又有尊严的社会地位。主管位尊权大，并非人人皆可登上此一宝座，但荣膺这一宝座的却不一定有卓越的表现，甚至有许多身历其境的主管，常因处事不够严格，人际关系的通用 ...
鴻海董事長郭台銘最近比較忙，除了“鴻夏戀”（鴻海擬入股日本夏普公司），還要應付集團高層貪腐一事。 據台灣媒體報道，鴻海旗下的表面組裝技術（SMT）委員會高層，依靠手中持有的機台設備購買權，長期向供 ...
大多数的同仁都很兴奋，因为单位里调来了一位新主管，据说是个能人，专门被派来整顿业务。可是，日子一天天过去，新主管却毫无作为，每天彬彬有礼进办公室后，便躲在里面难得出门。那些紧张得要死的坏份 ...
╳总： 您好！很遗憾，来╳才三个月，不得不与您说再见了！无论如何，非常感谢您给我这次锻炼和成长的机会。也感谢那些工作中给予我大力支持的同事们。但回看公司和我个人的实际情况，我不得不说是离开的时候 ...
小卓在一家高科技公司已经工作了快6年了。最近麻烦不断。其中一个本来十拿九稳的项目中也产生了变数，不知从哪里跳出一个竞争对手，提出了一个对客户更有吸引力的方案。小卓昨天改方案一直改到快凌晨一点了。正 ...
领导是白痴？这个问题每个职场人或多或少都遇到过。如果以老板的视角来看，白痴领导可能是有利于公司的战略布局；而对于你来说，这却是一个难得的晋升机会。觉得这是自欺欺人的鸡汤？请看下文详解。 “这么 ...
由于经常给一些朋友招人，也同时帮另一帮朋友介绍工作。就在今天下午由一则招聘信息引起了激烈的讨论。 原因是帮一朋友招喷塑质量主有管，要求熟悉喷塑工艺与质量管理知识。当发到某群时，一人马上说有意向， ...
所谓领导者，是天生就具有领袖特质、散发着十足个人魅力的吗？本文作者岩田松雄被公认为日本新一代最传奇、最平民、也最成功的领导者典范。他主张只要磨练，平凡的人也能成为领导者。 要让部属信服，就不可以逃 ...
轻轻地我走了 正如我轻轻地来 我轻轻地挥手 不带走一片PCB（A） 子曾经曰过：四海之内皆兄弟 那么我四海的兄弟们（和嫂子、弟媳妇们）， It’s just the time for me to say goodbye to you all. 有个哥们叫柳 ...
做了主管大概1年了，始终有种感觉: 1.被批评的次数多，表扬的次数屈指可数。这方面做的好的，没有得到表扬，却总受到其它方面的批评！ 2.有些事儿，怎么做都不对，感觉领导在两头堵。领导的指令，不执行的话，会 ...
