仓库之九阳真经!从事仓库工作约7年,从事生产工作约8年

01

位卑数重


当你踏入仓库行业时,你要有心理准备,呵呵,一般公司的仓库都是一个末排的位置,重要的部门?


当然是销售财务了,或研发,看看仓库的归属部门就知道了,生产物流采购or财务,所以仓库在公司滴重要性心中要有数,你要遨游的或许是个狭小的地带。


再絮叨一下保管的地位,看看招聘就知道了,一般就是中技以上的就可以了,有些直接要求下岗工人,看了伤自尊啊,感情咱就是个普通工人?


话又说回来了,既然设置了保管的岗位,必然有它不可代替性。


核心提示:数据,一切依数据开始,一切依数据说话,数据才是体现你重要的标志,你以为财务人员的数据从哪里来,全是从咱们手中收集的,同样是公司的管家,只是一个管钱,一个管物而已,所以要好好干,钱途大大滴。


看不见钱途,晕、直线上升:仓库主管,曲线救国:利用了解的物料特性,可以平级跳到外协质检,利用熟悉产品的规格型号,可以到销售做开单员,利用掌握的仓库做账程序加个会计证,去财务做会计也是很轻松滴。


小公司保管跳不动前途渺茫,利用原有的经验跳槽到大公司,大公司保管原地踏步,利用掌握仓库所需的知识,去小公司主管仓库,保管只是暂时的身份。

“条条大道通罗马”,兄弟们,冲啊!


02

旧衣莫穿


无论你的仓库整理的再好,卫生再干净,物料却不会增值,价值只会随着时间的流逝渐渐降低,或失效、或变质、或无任何利用价值等。


因为物料不是酒、文物,时间越长价值越高,当你所管辖的物资出现这种状况时,要提前预警,及时上报,即使处理不了,责任也不在你,但在你手中出现时,却又置之不管,


物料失去价值的时候,也就是你没有价值的时候。


仓库的物资一般分为:常发物料、一般性物料、滞品。物料最忌讳没有出入库,如一潭死水,对你可能有利,便于盘点,对领导有害,有可能让他窒息。


那么相应的库龄表、滞品表、报废申请等武器,也充分利用起来,即使你是条小鱼翻不起大浪,你也要去报告大鱼,让大鱼翻江倒海,把水搅活。


03

主客场战


又不是踢足球咋蹦出来个主客场站,诸君莫急,听俺细细道来,主场:即你所管辖的区域和物料,在没有什么规定的情况下,你可以按照自己的要求来摆放物料,自己规划仓库,放在什么地方都是你说了算等等,“我的地盘我做主”哦耶,哦耶。


那么客场就是,别人找你发料,你就被动发料,别人找你收货,你就被动收货,领导让你盘点,你就被动盘点。


除了屈指可数的几个大公司能知道明天来什么货,发什么货,其他的公司都是被动接受,你在防守,别人在进攻,让别人牵着你走,呵呵,牛啊。


所以,要化被动为主动,让别人按照你的轨迹运行,先把最急的事干掉,其他的事情,慢慢摸出规律,如:车间领料规定时间,来货时先让装卸工卸货,去忙其他事情,都卸完后再清点数目等等,用最短的时间解决最多的事情。


座右铭:“我不在乎工作了多长时间,我在乎我休息了多长时间,”仓库就是一场在自己主场打客场的比赛,什么时候你能变成主场打主场战了,胜利就不远了,进攻是最好的防御,别让事找你,你去找事干。


04

信息中心


或许有人说仓库人少,怎么会是信息中心,仓库会和那几个部门打交道:财务、采购、车间、销售、供应商等,那么这些人遍布于公司各个角落,那么任何的风吹草动都会提前吹到仓库,收集对自己有用的东西,呵呵,你会用的到滴,啥信息?


如:根据车间领料可以推算出产品的BOM或配方,通过发货装车,你可以了解货车信息,一般货车多长多宽,运费合多少钱一公里等等,当然还有各种公司政治的小道消息,呵呵。


有人说了,对仓库管理没用啊,没用只是针对仓库,对你有用就行了,艺多不压身,当你不干保管的时候,你就明白了。


面对这么一个信息中心,你再埋头苦干,不理窗外事,恭喜你,你和车间工人没区别了,终于找到大部队了,呵呵。


05

第三面窗


一般的公司,对外的窗口不外乎:销售、客服接待,采购?


谁家的采购没事整天去联系供应商,最让人忽略的就是仓库,送货人员、物流人员每天都是新的面孔,每天都是和不同人打交道,以为是好事,两天下来,你会发现这些人基本上都是大老爷们,见不到MM,干活都不提神,唉 。


但是,当你开始和他们这些人打交道时,你不再是你,你是代表整个公司,虽然你只是其中一个小分子,当别人评价你时,不是评价你,因为别人不认识你,评价的是整个公司,一叶知秋。


或许你会说,我只是干活的拿工资,评价公司与我何干?


但是不要忘记了,别人对公司不满,就有可能造成销售困难,卖不出去货,拿什么发工资,“城门失火,殃及池鱼”,呵呵,你不要认为你是个个体,但是你和公司同呼吸、共命运,紧紧联系在一起。


如果仅从自己的角度考虑问题,说明你的心里是狭隘的,纤细的心是容不下东西滴,当你心胸不再扩大,工作也只是到此为止,厚德载物,德就是心,让那微小的心去承载更多的东西,去担负更重的担子,你认为能承担起来吗?


所以,我即公司,公司即我,这样是很多领导忽略的地方,记住,细节决定成败。


06

帐实相符


很多人一进仓库,被各种事物忙晕了头,出入库、盘点、现场、整库等等,不知轻重,核心提示:帐实相符,前提:确保出入库都正确。


作为一个保管,帐实相符是最基本的要求,但是就这么个要求还做不到,即使做到了,也是通过特殊手段进行的,为了达到账实相符,而不顾及出入库,要么损害供应商的利益,要么坑害代理商,或是公司蒙受损失的大有人在。


很多保管忙碌了一个月或一年,最后盘点结果,账实不符,就这一条,抹杀了多少保管的努力,这么长时间白干了,无论仓库存放多么合理,5S多么到位,标识多么清楚等,都没这条致命。


所以,盘点就是考试,帐实相符即及格。但是前提,前提是确保出入库正确,一次两次,或许别人发觉不了,夜路走多了始终会碰见鬼滴。


07

鱼渔相授


很多保管在调岗的时候,总是和对方把物料盘点清楚,然后在交接表上双方签字,哈哈,在你签字的那一刻,你就把你自己卖给了这个仓库。


鱼也,物料账实相符,渔也,前任保管的经验、教训、技巧、心得、时间沉淀的那些东西。


保管工作怎样判断好坏,换个人就看出来了,别人干的不显山不露水,没人注意,一旦换了你,就有可能乱套了。


所以,交接的时候帐实相符只是起点,以后怎么干,还得看你自己的,而前任保管的体会,则是你开始行走的拐杖,支撑你慢慢地走向正规。  

     
所以,交接的时候帐实相符是其次,真正重要的是:那些物资容易出什么问题,怎么解决,应该注意什么问题,出入库方式是否和你原来接触的一样等等,这些东西才是核心的问题,但是,很多保管却追逐鱼而放弃渔,可叹,可叹啊。


有可能一句话,你要摸索半年才能明白,所以,虚心向他人学习,学习,再学习。别人一句提示,是多少次的碰壁、教训才换来的。


一句话“不听前任言,吃亏在眼前”。


08

0里预警


航空母舰大家都知道吧,在它的周围好几层防御圈包括巡洋舰、护卫舰、驱逐舰、水下潜艇、最远是 0里的空中预警机,它所有的这些防御都是确保母舰不受攻击。


那么作为仓库的重点工作帐实相符,就是我们的母舰,如何确保它不受到攻击,第一层防御盘点,第二层防御全程监控出入库,第三层从软件里提前查看需要发那些货,第四层……


如何了解帐实相符,通过盘点实现,如何确保盘点结果正确,需要保持出入库数量正确,如何保证出入库数量正确,自己全程跟踪确认。


如果出入库物料都核实了,那么盘点的频率就会下降,如果盘点频率过多,说明自己对出入库数量没有核实到位,整天在仓库里忙,忙了半天能否对自己的帐实相符还没有信心,真是可悲,呵呵。


所以,我们要把防线扩大到最远的地方,这样才能让我们心里有底,不怕任何攻击,所有问题全部杀死在萌芽状态,而不是单纯依靠盘点作为最后的防线,一旦盘点不对,说明你的出入库也不对,如何设置自己的防线,根据实际情况待定,盘点防线一旦突破,也是挑战你心跳的时候,哇塞,激动人心的时刻来了。


友情提示:有心脏病者禁入此行,呵呵。


09

三绝之展


一绝、飞叶伤人


武侠小说中凡是弄枪舞棒的没一个高手,真正的高手可以摘叶伤人,任何东西在手都是武器,所以,他不带任何兵器,仓库中任何硬件软件都是枪棒,真正的高手,不会依靠这些东西,你不信,


比如:在没有盘点表的情况下去盘点,要求数量正确,你能做到吗,我去盘实物,实物不对怎么办,如何知道账上正确的数量,去盘实物和物料卡对,用以前盘点表减去单据出入库数量,所以过度依赖这些条件,你永远不能成为高手,


这些都是工具,用顺手的话,一旦没有了,你都不知道怎么办,更多的人离开电脑都没法工作,SO我们树立离开这些工具的意识,利用手中现有的东西,


比如:单据,而很多保管对单据不够重视,单据是你开展工作的基础,不重视单据,基础不牢,很多优秀保管的单据总是订的整整齐齐,不信,你看一下。


二绝、心系仓库


很多人总是把仓库和自己分开,从没有仓库是我家的观念,认为那是公司的事,看那些优秀的保管都有一个共同特点,责任心强,无论怎样,一定要把工作做好。


如果出错,那是我的耻辱,一直铭记于心,工作战战兢兢,如履薄冰,有人说一个保管用着那样吗,呵呵,你连本职工作都做不好,你还能干什么?


领导看重的已不是这份工作做得好,而是你的职业精神很让人敬佩,可以放手其他工作让你做,你不就有机会了吗?涨工资,你也得拿出涨工资的资本吧,对吗?


让领导有这么一个想法“你干活,我放心”。


三绝、我就是雷锋


工作中有很多你可做可不做的事情,很多人选择了逃避,害怕出力,害怕担责任,同时,也逃避掉了很多的机遇。


很多人他做保管的能力并不强,但是他从来不出事,因为,他始终在帮助别人,一旦有困难很多人来帮他,你只有帮助了别人,别人才能帮助你,


如:车间领料的时候,没叉车,叫个叉车来,帮助他搬运一下,时间长了,即使你不在,他领料也不会多领或偷盗,你帮助了别人,别人帮助不了你,最起码不会害你,所以,尽可能滴去帮助别人,哪怕一个货车司机,说不定哪天会帮到你,


人心换人心,四两换半斤,你只有把自己的那四两拿出来,别人看到了,感觉到了,才能用半斤换。


有些人不以为然,认为别人都是来求他的,你记着,你是个保管,你在这个公司可能有些人会求你,出了公司没人会认识你这个球,甚至会踢你呦,呵呵。


一句话:走过这条路,别人称赞固然重要,更重要的是不要让别人在背后指指点点。

10做人做事
当一个人如老僧入定时,你是无法判断他这个人怎么样的?只有通过做事才能评价,所以说做事是做人的具体解释、而做人则是做事的总结。


那么,折射到仓库这块工作,往大处说是为公司贡献、小处说就是为自己工作。


在我们日常工作中,有很多事都是对做人的肯定,比如这件事为什么交给他而不交给你做?为什么同样价值金额的物料财务抽盘你3种,而抽盘别人7种......


你细心观察就会发现这是别人对你的信任,是通过平时你做事的态度、能力等而对你的评价,从而放心把这件事交给你去做。


做事一是态度、二是能力,能力达不到但是态度端正,认认真真去做,即使完不成别人也能接受,讨厌的就是有能力而不做的人,为什么同样一件事别人去做很顺利,而你做则很困难?


这就涉及到个人品牌的事了,你没有经营好自己的品牌,通俗地说就是面子,很多人在做事的时候都会对别人说给我个面子等等之类的话,以方便完成工作。


“面子是自己赚的,而不是向别人要的”,抗日英雄张自忠死后日本将领亲自抬棺,这是他自己展现的军人武德感动了日本人,而非自己要求的,别人为什么会给你面子,就是因为通过你的所作所为从而下的一种结论,不是自己强求来的。


做事之前先做人,人做好了再去做事,同样是一个人如果是好人,他能很好地服务于社会,如果是坏人,反之破坏力就越大。


雁过留声、人过留名,而不是让你处处留情,呵呵。


我不在仓库、仓库却有我的传说......


11

逃避责任


估计这时候就有看官跳出来说了,前面你讲让自己如何奉献公司、如何强调责任心等,怎么现在和前面完全唱反调了,竟然说逃避责任了。


呵呵,各位看官莫急、莫急啊,听俺慢慢道来:话说武松武二郎、景阳冈上把名扬、当里个当、当里个当......


哈哈,言归正传。为什么说是逃避责任那?


其实这个逃避并不是单纯意义的逃避,而是如何规避风险、防止损失、未雨绸缪。


先说说保管这个工作,在说保管前,我先絮叨一下车间工人吧,车间工人干完今天的工作后,谁敢保证他生产的产品每个都是合格的。


即使经过质检、抽检、巡检等多个工位的检查,所以车间工人亦不敢说自己生产都是合格品,作为一个保管,你又敢如何保证自己每一笔账都是正确的,正常保管单据都保存三年的时间,啥意思啊?就是翻你的旧账啊,呵呵。


保管如何规避风险?


首先,各种单据保存完整,不仅仅是单纯的入库单、出库单、发货单、退货单等,还有质检单、说明、报告、申请等等,甚至包括邮件、短信、QQ记录等,这些都能表明当时业务发生的状况;


其次,严格按照规章制度、规定规则、通知流程等等来工作,即使当时不是合法的,你也要在日后弄成合法的;


最后,坚持原则,有些工作在规章制度里很是模糊,自己也不明白,那就找个明白的人问清楚了,然后就按照这个方法操作,以后碰到类似的事情就这么办,


当你模棱两可的时候不要自己做决定,一定找领导或他人问清楚再行动,你既然都犹豫不知怎么办,这就说明你没有依据,那就去找依据。


即使出了什么事,有这些东西保护,不是主犯、也不是从犯、充其量就是个连带责任。


当你想在仓库一展身手的时候,一定要想想你能站稳脚吗?站不稳你还想跑?


看看达尔文达兄的进化论吧,你看看人类当时是先生存、还是先生活啊?所以,逃避责任不是让你去推卸责任,而是有效地规避风险。


记得一位前辈说过“站稳了、顶起来、打出去”,这就是保管的三个境界,而逃避责任则是站稳了的基础阶段。


老虎吃刺猬,无从下口,
想翻我的帐,没门啊。


12

解除领导后顾之忧


怎么?还解除领导后顾之忧,不是领导为我们解除后顾之忧吗?


呵呵,这种解除是双向滴。当我们要去做某件事的时候,一般先判断此事的状况,然后再了解领导所提供的支持,再采取行动。


好了,在我们采取行动后,除非超出自己的工作权限的事无法掌控,那么其他的事情就没必要麻烦领导了。


因为没有领导喜欢一个为了一件事而一而再,二连三汇报情况的员工,领导都是很忙滴,当他交代给你事情办时,他要的只是结果,而不问过程。


我们所要做的就是通过努力达到结果,哪怕超出自己的范围,能推进一步算一步。


当你为人父母时,你喜欢一个出门整天让你担心的、还是走到哪里你都放心的孩子啊?


折射到我们身上,领导是喜欢一个埋头苦干,除非自己实在做不了再汇报,还是一旦遇到阻力就不断汇报的员工呢?


虽然说爱哭的孩子有奶吃,但工作上爱抱怨的员工有苦吃。


我们是领导前进的基础,虽然前面是风雨,即使停步不前的话,最起码领导还有支持的基础,还有依靠的基石,如果基础不稳,领导深陷止步,那么我们前进的路也会被封起来,我们是利益团体,而非敌对关系。


任何一个人在阳光下都有阴影,他无法兼顾身前和身后的事,我们要保证的是领导不需要为了背后的阴影而频频回头。


自从领导招聘了我之后,腰不酸、腿不疼、一口气上五楼不带呼吸滴。


13

芝麻开花节节高


仓库业务都是从不熟悉到熟悉、再到熟练、最后熟能生巧。


很多保管都是一年前在做什么事,一年后还是老样子,一点进步都没有,因为这个时间仓库无论是外在还是内在都要有提升,都要有创新。


举例:


比如我要和别人交接,而交接的物料我都不熟悉,怎么办?如何提升?


既然领导让你接管必定是想看到你比以前有所改观,首先要熟悉物料,出入库库流程,物料的位置等等,把这些前提都了解了,正常运行一段时间,


然后按照自己的想法开始调库,如何保持现场、怎么快速盘点等等,这些内在的东西都调整好了,再把控出入库,如何同采购联系确认来料,优化入库流程,再同销售联系确认发货等等,一年后的你对仓库就很精通了。


有时你看到别人管的物料也没怎么变化,其实你没看到本质,比如:你知道他出入库时间比原来减少多少吗?


你明白他接管物料后消化了多少滞品?你了解他抽盘正确率比上个保管高出多少?你清楚他优化改善了几条仓库制度、流程?


你熟悉他在原来的基础上创新、改进改善了多少内容?你不知道,你没有深入去了解。


很多人总是年复一年地工作,从来不停下来思考、总结,还总感觉自己做的不错,如果让你交一份年底总结,你能写出多少内容?


就像武林高手一样,刚开始依靠单一兵器或功夫之力闯荡江湖,到了中年就会依靠经验、任何武器致胜,到了张三丰的境界,那就不用武器了,往那里一站,光气场就能打败你,呵呵,武侠看多了。


我们做工作要一步一个脚印的向前走,而不是踏步,看着管的不错,其实仓库可挖的潜力很大,什么时候你感到无所事事了,恭喜你,你已成为专家了。


看看学生就很明白了,今年会加减法,明年就会乘除法,孩子都在进步,何况我们已成年的保管,还在日复一日的重复着昨天的故事。


可悲啊,有人会说,我做的再好也是这么个工资和别人一样,如果你这么认为的话那就撞一天钟,当一天和尚吧。


哥哥你大胆地往前走啊,往前走,莫回头


14

日事日毕


日事日毕,这句话海尔的管理名言,也是很多老生常谈的话题,今天把它抛出来来说,是因为这句话对仓库太重要了,大家都知道这句话的意思,但是能做到的不多吧。


仓库是一个什么地方,不停滴出入库的地方,一旦不出入库,那么仓库也就没有存在的意义了,


既然每天都要出入库,那么每天基本都会发生采购入库、外协加工、销售发货、生产领料等等各式各样的业务,


如果今天不把今天应该做的事处理完,明天又会出现新的业务,就会越积越多,最后月底结账的时候再处理,你能处理完吗?


你还记得当时是怎么的一个业务吗?很多人都会说忙啊,太忙了,你见过为了挣钱不加油的出租车吗?


再忙加班处理,关键是一旦开始拖拉,有了第一次就会有第二次,时间长了就会成习惯,到时想改也改不掉。


拖拉会造成时间观念不强,你看看谁愿意同一个时间观念不强的人打交道?


特别做仓库的都是些年轻人,都有精力,处理起来应该不会费事滴。关键是不做啊。


想做的都会去找办法,不想做都会找借口,有人会说今天的事因为客观因素确实完成不了,那就放在一边,贴张纸条做提醒,每天都看一遍,什么时候可以完成了,在第一时间完成。


永远把今天当做在这个岗位上的最后一天,你就能完成日清了。


拖拉最后都成了拖把,永远在底层。

拖拉者最后成了拖拉机,一直在希望的田野上。


15

站稳了、顶起来、打出去


这句话是一个仓库前辈给我说的,具体啥意思?


当时咱很傻很天真没有悟到,他好像天机不可泄露一般不说,通过长时间的仓库工作,终于醒悟了。


今天就给大家解释一下吧,前提:我不收钱啊,虽然知道您不差钱,哈哈。


站稳了


这是说仓库的第一境界,相当于武侠里面从入门到出徒这个过程。


站稳了是说自己通过努力在仓库能成为一名合格的保管员,记住仅仅是合格,这个过程不要求你去创新、改革、建议等原来怎么做,现在还是怎么做,


可能会出现帐物不符、卫生不达标等等现象,不要急慢慢来,这个过程是在痛苦的时候,一切都不熟悉,那就老老实实地沿着前面保管的路走,自己尽快熟悉了解,达到能操作基本业务即可。


遥想仓库当年,小乔辞职了,雄姿英发,苦煞俺了。谈笑间、账物一塌糊涂,自己画个地图放在办公桌上半个月,还真管用,找寻物料、地图比导航还好使,呵呵。


顶起来


第二境界、堪比能出徒了开始在闯荡江湖,能做一些大事了。


顶起来是你在掌握仓库业务的基础上开始按照自己的想法发生变化,能撑起所管物料,能达到优秀了,呵呵,


什么帐物一致,现场卫生、先进先出了等等全都能做到位,并对仓库的物料重新调库、对仓库滞品处理、对制度、流程完善、创新啊等等,仓库按照你的风格发生变化。


打出去


第三境界、江湖闯下威名,开始能为一代宗师的级别。


打出去不再是修炼内功了,因为仓库的潜力你已挖尽,或客观条件制约你只能开发这么多,怎么办?


向外求,一个是你可以担任仓库任何一个位置的保管、一个是你可以升职了,还有就是仓库工作往外扩展,不再把问题留在仓库处理,把问题杀死在萌芽状态。


就像当年扁鹊的大哥一样:魏文侯曾问扁鹊说:“你们三兄弟中谁最善于当医生?”


扁鹊回答说:“长兄医术最好,中兄次之,自己最差。”文侯说:“可以说出来听一听吗?”


扁鹊说:“长兄治病,是治于病情未发作之前,由于一般人不知道他事先能铲除病因,所以他的名气无法传出去。


中兄治病,是治于病情初起之时,一般人以为他只能治轻微的小病,所以他的名气只及于乡里。


而我是治于病情严重之时,在经脉上穿针管来放血,在皮肤上敷药,所以都以为我的医术最高明,名气因此响遍天下。”


同志们、看好了不是三明治、三国杀,而是三层境界,看看自己符合哪个境界。

我不做大哥好多年,我只想好好爱一回。


16

站队、站对


为什么说站队、站对?


有人的地方就有江湖,有江湖的地方就有利益争斗,这在任何团体都存在的,每个人的观念不一样,所以有些事根本就达不到共识,怎么办?


人办反过来办人,把异己都办了,为什么古代的皇帝很喜欢底下的臣子乱斗那?


那样他才能坐稳江山,都同赵匡胤一样手底下的人都很齐心,来个黄袍加身那不坏了,呵呵,


在公司里越是人多的公司斗争越厉害,只不过我们是底层看不到高层的乌云密布,而高层却影响着我们,说到这里大家或许明白了吧,其实就是找靠山靠稳了。


或许会有人说,至于吗一个小小滴保管,只要我好好干好工作不就行了,如果你不想上进的话,可以。


能力只是其中一部分,很多看不见摸不着的东西在影响着你,比如:你工作能力很强,但是领导有些驾奴不了你,


即使你能力强,你的钱途也显而易见,领导都喜欢和自己一条线上的人,看看朝鲜三胖子吧,上台来换了多少人了,能说那些人的能力不行吗?


领导用人原则:用自己的人,用放心的人,业绩只是一个方面。

没有背景但是想上进的同行们,老老实实做好自己的工作,不要让别人挑出你不是,其实大家在一个仓库工作能力基本差不多少,这时看你如何靠近领导,成为领导船上的人了,


一个仓库那么多人也只有几个人才是他的心腹,如果想提升,升职甚至去别的部门,领导的能力是不可限量滴,


有时就是仓库也有可能正副手不和的现象,如何站队自己去掂量,但是一旦站错队,对方最后一统局面,下场很是悲催,直接辞职走人算了。


记住:领导永远是对的。

这在任何公司都适用,有人会说不能委屈自己,不能伤自尊,不能昧着良心,呵呵,老子都是从孙子走过来的,这点委屈、奉献、牺牲都没有,还想管人,扯吧。


放下身段,缩起尾巴,紧跟领导步伐,时间长了,你就成领导了。


舍不得孩子套不住狼、舍不得婆娘抓不住流氓,
想要脸,首先不要脸。


17

全面出击


啥意思啊?呵呵,就一个人管理仓库还全面出击?举例:你的账物相符、盘点一致,年底总结怎么写?


就一句话或几个数字就概括了,但是你做到帐物相符,跨度却是一年,每天都融入到你工作中,结果总结也罢,领导评价也好,就一句话OVER了,呵呵,可怜吗?


所以,做保管别老老实实地管好帐物就可以了,要德、智、体全方位发展,帐物相符是基础,在此基础上我们要创新、提高。


首先要把自己的能力、功夫增强、增大,由内而外发生变化,领导安排工作只有一个检验标准就是完成结果,而且是看的见、摸的着的方面,在帐物相符的基础上,我们可以进行消耗滞品处理。


虽然消化金额越多对你越有好处,但是只要你去做,而别人都没做,即使金额不大,也说明你是个用心工作的人。


改进改善、对我们现有的制度、流程、操作方法等只要能节省资金、提高效率的都可以。


节能降耗、参加集体活动、提高工作效率等等各方面都可以去做,到年底总结的时候你必然比别人多出很多,而且这些活动都是你在工作中完成的,同样总结你的更精彩。


我一同事只要公司有活动他都乐意参加,即使暂时耽误工作。我们都说他好出风头,他却说咱们老老实实地做保管什么也不参加,也不创新,不提高,谁能认识你?


别人认识你是因为你的闪光点,只要领导能注意你就可以了,而且他都把关于自己的集团报纸收集起来,跳槽的时候他甚至连毕业证都没出示,直接把关于他的报纸给了用人单位就录取了。


同样拿着毕业证去面试的两人,就因为有这些工作经历的证明,他得到了职位,这就像淘宝一样先看看别人的评价,


卖方:“亲,这个宝贝很好啊”、有用吗?买方一般不认可,如果看看大家的评价都很好,基本上都下单了,呵呵。


别走了一路而不去看风景,工作中你即使比别人少干两天,不见的别人比你做的好,而你少做的这两天,去做其他事情,即使对你工作无益,至少开阔了你的眼光吧,至少你经历过吧,这就是你的资本。


两耳不闻天下事,一心只扑仓库里、可怜多少保管人,晚霞缤纷日已西。
走过这条路不是说的,而是我手里有过路票。


18

万法归宗


先讲一个故事,记得小时候听过一个故事,两只兔子想吃萝卜,一只吃山羊送来的萝卜,一只跟着山羊学种萝卜,大概意思就是一只吃完再吃就没有了,另一只却永远也吃不完,当时我就在想,如果兔子想吃肉咋办,它敢跟着狼去学?


呵呵,那时候总是想一些不着边际的东西。


好了,看看我们的工作,一个新保管跟着老保管待了很长时间,然后自己再开始接管物料,这就是第一只兔子,吃现成的,基本上没有困难。


时间长了领导调动岗位把他从原料调到成品,而且没有人带直接交接,这就是第二只兔子,自己了解、摸索、请教、学习最终能胜任,而且可以担任任何保管的角色。


现在这名保管调岗到人资工作,这就是兔子想吃肉,怎么办?


原来仓库的知识、经验等全都用不上,对他来说是一个全新的岗位,积极学习、参加培训、熟悉制度、请教老人等等尽快适应工作,一段时间后又把保管调到客服工作,怎么办?你作为那名保管你会怎么办?


记得一个美国教师说过,你们的学生是靠老师教的知识去完成作业答案,而我们的留给学生的作业已经超出了课堂上学习的内容,


要靠家长、去图书馆、上网等来找答案,至于答案的对错性不是我们所关心的,我们关心的是出现了问题,学生知道如何掌握方法去寻找答案。


有的保管做的挺好但是一转岗位就不怎么样了,就是因为他没有掌握工作的方法,而你所掌握的也不单单是保管的技能,而是当你面临新的工作岗位时如何做的同样优秀的方法。


没有人会做一辈子的保管,可能明天你就要换成新的岗位,而你的保管知识却一点也用不上,你掌握了新工作岗位的方法了吗?


授人以鱼,不如授人以渔,授人以渔,不如授人以道。而道就是解决问题的方法。

我不仅想吃鱼,想学会钓鱼,我还想吃大雁啊,哈哈。


作者简介:清风皓扬。从事仓库工作约7年,从保管员做到仓储经理,物流经理;从事生产工作约8年,从流水线员工做到部门经理,PMC,副厂。从事行业包括:电子、新能源、建筑、机床、新材料,公司性质:私企、国企、外资。










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    1. 反映仓库生产成果数量的指标 反映仓库生产成果数量的指标主要是吞吐量、库存量、存货周转率、库存品种数。 2.反映仓库生产作业质量的指标 反映质量的指标主要是 : 收发差错率 ( 收发正确率 ) 、业务赔偿费率、账实相符 ...

  • 仓库生产绩效考核指标制定应遵循的原则

    为了保证仓库生产绩效考核真正发挥作用 , 指标体系的科学制定和严格实施及管理非常重要。 1. 科学性。科学性原则要求所设计的指标体系能够客观如实地反映仓库生产的所有环节和活动要素。 2. 可行性。可行性原则要求所设计的 ...

  • 仓库装卸搬运作业的种类,仓库装卸搬运作业的组织,仓库装卸搬运作业的组织过程

    在仓库管理中,物品装卸搬运是一项重要的活动。物品必须有人接收、分拣、组装,以满足顾客的订货需要。在装卸搬运设备中投入的直接劳动和资金是物流总成本的一个主要组成部分。用拙劣的方式进行作业时,容易造成物品的损坏。有 ...

  • 现场管理人员在仓库内装卸货物的相关规定

    一、仓库收货: 仓库内装货物卸货前,理货员应先检查货物,货物正常才可以卸货,如遇到货物破损,变形,潮湿等现象,必须在第一时间通知操作人员,并拍照留存,让操作立马通知客户,理货人员必须在进仓单上详细填写货损记录, ...

  • 仓库收货与装箱不会出错的技术要点

    仓库收货与装箱不会出错的技术要点 内装仓库收货不会出错的黄金法则:仔细确认司机的进仓编号,把所收的货物按型号、大小、唛头、订单号全部一样的放在一起,不一样的严格分开;把变形、潮湿、破损等异常情况的货物单独挑出来 ...

  • 木箱货在仓库装箱时的操作要点,纸箱货物在内装仓库的装箱操作要点

    木箱货在仓库装箱时的操作要点 对于比较重的小型木箱在仓库装箱时应采用骑缝装载法,让上层的木箱压在下层两木箱的接缝上,最上一层的门口处必须加以固定。 装载小型木箱时,如集装箱箱门端留有较大的空隙,则必须利用木板和 ...

  • 内装仓库工作人员规避风险的知识

    1、收货部分: 在内装仓库收货之前,必须给委托的合作货代公司的操作人员要一份详细的货物清单,清单上面一定要有货物的进仓编号、唛头、总件数等信息。 让仓库理货人员仔细确认送货司机的进仓编号,把所收的货物按型号、包装 ...

  • 仓库存储规划概述,仓库货区布局概念

    一、分区分类规划 分区分类规划是指按照库存物品的性质划分出类别,根据各类物品存储量的计划任务,结合各种库房、货场、起重运输设备的具体条件,确定出各库房和货场的分类存储方案。 (一)分区分类规划的方法 (1)按库 ...

  • 仓库货区布局的基本形式

    货区布局的目的一方面是提高仓库平面和空间利用率,另一方面是提高物品保管质量,方便进出库作业,从而降低物品的仓储处置成本。 (一)货区布置的基本思路 (1)根据物品特性分区分类储存,将特性相近的物品集中存放; (2 ...

  • 服装仓库业绩承诺书怎么写

    承诺书是对自己工作的重视和完成信心的体现,也可以作为绩效考核完成预期的体现。 对于服装仓库,主要体现在管理上,要依据仓库管理的岗位职责,主要体现在一下几个方面: 1.人员管理。提升员工执行力和团队工作积极性。 2.货 ...

  • 服装仓库如何进行规划,需要注意的问题

    我按仓库的类型分别进行说明(对象指定为正常服装店的仓库): 注:楼主可根据仓库类型安排放置的货品,也可根据需要选择适合的仓库类型:仓库的类型,通常分为店内仓库、商场仓库、外设仓库三种情况: 第一种:店内仓库 特点 ...

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