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01
位卑数重
当你踏入仓库行业时，你要有心理准备，呵呵，一般公司的仓库都是一个末排的位置，重要的部门？
当然是销售和财务了，或研发，看看仓库的归属部门就知道了，生产、物流、采购or财务，所以仓库在公司滴重要性心中要有数，你要遨游的或许是个狭小的地带。
再絮叨一下保管的地位，看看招聘就知道了，一般就是中技以上的就可以了，有些直接要求下岗工人，看了伤自尊啊，感情咱就是个普通工人？
话又说回来了，既然设置了保管的岗位，必然有它不可代替性。
核心提示：数据，一切依数据开始，一切依数据说话，数据才是体现你重要的标志，你以为财务人员的数据从哪里来，全是从咱们手中收集的，同样是公司的管家，只是一个管钱，一个管物而已，所以要好好干，钱途大大滴。
看不见钱途，晕、直线上升：仓库主管，曲线救国：利用了解的物料特性，可以平级跳到外协质检，利用熟悉产品的规格型号，可以到销售做开单员，利用掌握的仓库做账程序加个会计证，去财务做会计也是很轻松滴。
小公司保管跳不动前途渺茫，利用原有的经验跳槽到大公司，大公司保管原地踏步，利用掌握仓库所需的知识，去小公司主管仓库，保管只是暂时的身份。
“条条大道通罗马”，兄弟们，冲啊！
02
旧衣莫穿
无论你的仓库整理的再好，卫生再干净，物料却不会增值，价值只会随着时间的流逝渐渐降低，或失效、或变质、或无任何利用价值等。
因为物料不是酒、文物，时间越长价值越高，当你所管辖的物资出现这种状况时，要提前预警，及时上报，即使处理不了，责任也不在你，但在你手中出现时，却又置之不管，
物料失去价值的时候，也就是你没有价值的时候。
仓库的物资一般分为：常发物料、一般性物料、滞品。物料最忌讳没有出入库，如一潭死水，对你可能有利，便于盘点，对领导有害，有可能让他窒息。
那么相应的库龄表、滞品表、报废申请等武器，也充分利用起来，即使你是条小鱼翻不起大浪，你也要去报告大鱼，让大鱼翻江倒海，把水搅活。
03
主客场战
又不是踢足球咋蹦出来个主客场站，诸君莫急，听俺细细道来，主场：即你所管辖的区域和物料，在没有什么规定的情况下，你可以按照自己的要求来摆放物料，自己规划仓库，放在什么地方都是你说了算等等，“我的地盘我做主”哦耶，哦耶。
那么客场就是，别人找你发料，你就被动发料，别人找你收货，你就被动收货，领导让你盘点，你就被动盘点。
除了屈指可数的几个大公司能知道明天来什么货，发什么货，其他的公司都是被动接受，你在防守，别人在进攻，让别人牵着你走，呵呵，牛啊。
所以，要化被动为主动，让别人按照你的轨迹运行，先把最急的事干掉，其他的事情，慢慢摸出规律，如：车间领料规定时间，来货时先让装卸工卸货，去忙其他事情，都卸完后再清点数目等等，用最短的时间解决最多的事情。
座右铭：“我不在乎工作了多长时间，我在乎我休息了多长时间，”仓库就是一场在自己主场打客场的比赛，什么时候你能变成主场打主场战了，胜利就不远了，进攻是最好的防御，别让事找你，你去找事干。
04
信息中心
或许有人说仓库人少，怎么会是信息中心，仓库会和那几个部门打交道：财务、采购、车间、销售、供应商等，那么这些人遍布于公司各个角落，那么任何的风吹草动都会提前吹到仓库，收集对自己有用的东西，呵呵，你会用的到滴，啥信息？
如：根据车间领料可以推算出产品的BOM或配方，通过发货装车，你可以了解货车信息，一般货车多长多宽，运费合多少钱一公里等等，当然还有各种公司政治的小道消息，呵呵。
有人说了，对仓库管理没用啊，没用只是针对仓库，对你有用就行了，艺多不压身，当你不干保管的时候，你就明白了。
面对这么一个信息中心，你再埋头苦干，不理窗外事，恭喜你，你和车间工人没区别了，终于找到大部队了，呵呵。
05
第三面窗
一般的公司，对外的窗口不外乎：销售、客服接待，采购？
谁家的采购没事整天去联系供应商，最让人忽略的就是仓库，送货人员、物流人员每天都是新的面孔，每天都是和不同人打交道，以为是好事，两天下来，你会发现这些人基本上都是大老爷们，见不到MM,干活都不提神，唉 。
但是，当你开始和他们这些人打交道时，你不再是你，你是代表整个公司，虽然你只是其中一个小分子，当别人评价你时，不是评价你，因为别人不认识你，评价的是整个公司，一叶知秋。
或许你会说，我只是干活的拿工资，评价公司与我何干？
但是不要忘记了，别人对公司不满，就有可能造成销售困难，卖不出去货，拿什么发工资，“城门失火，殃及池鱼”，呵呵，你不要认为你是个个体，但是你和公司同呼吸、共命运，紧紧联系在一起。
如果仅从自己的角度考虑问题，说明你的心里是狭隘的，纤细的心是容不下东西滴，当你心胸不再扩大，工作也只是到此为止，厚德载物，德就是心，让那微小的心去承载更多的东西，去担负更重的担子，你认为能承担起来吗？
所以，我即公司，公司即我，这样是很多领导忽略的地方，记住，细节决定成败。
06
帐实相符
很多人一进仓库，被各种事物忙晕了头，出入库、盘点、现场、整库等等，不知轻重，核心提示：帐实相符，前提：确保出入库都正确。
作为一个保管，帐实相符是最基本的要求，但是就这么个要求还做不到，即使做到了，也是通过特殊手段进行的，为了达到账实相符，而不顾及出入库，要么损害供应商的利益，要么坑害代理商，或是公司蒙受损失的大有人在。
很多保管忙碌了一个月或一年，最后盘点结果，账实不符，就这一条，抹杀了多少保管的努力，这么长时间白干了，无论仓库存放多么合理，5S多么到位，标识多么清楚等，都没这条致命。
所以，盘点就是考试，帐实相符即及格。但是前提，前提是确保出入库正确，一次两次，或许别人发觉不了，夜路走多了始终会碰见鬼滴。
07
鱼渔相授
很多保管在调岗的时候，总是和对方把物料盘点清楚，然后在交接表上双方签字，哈哈，在你签字的那一刻，你就把你自己卖给了这个仓库。
鱼也，物料账实相符，渔也，前任保管的经验、教训、技巧、心得、时间沉淀的那些东西。
保管工作怎样判断好坏，换个人就看出来了，别人干的不显山不露水，没人注意，一旦换了你，就有可能乱套了。
所以，交接的时候帐实相符只是起点，以后怎么干，还得看你自己的，而前任保管的体会，则是你开始行走的拐杖，支撑你慢慢地走向正规。
所以，交接的时候帐实相符是其次，真正重要的是：那些物资容易出什么问题，怎么解决，应该注意什么问题，出入库方式是否和你原来接触的一样等等，这些东西才是核心的问题，但是，很多保管却追逐鱼而放弃渔，可叹，可叹啊。
有可能一句话，你要摸索半年才能明白，所以，虚心向他人学习，学习，再学习。别人一句提示，是多少次的碰壁、教训才换来的。
一句话“不听前任言，吃亏在眼前”。
08
0里预警
航空母舰大家都知道吧，在它的周围好几层防御圈包括巡洋舰、护卫舰、驱逐舰、水下潜艇、最远是 0里的空中预警机，它所有的这些防御都是确保母舰不受攻击。
那么作为仓库的重点工作帐实相符，就是我们的母舰，如何确保它不受到攻击，第一层防御盘点，第二层防御全程监控出入库，第三层从软件里提前查看需要发那些货，第四层……
如何了解帐实相符，通过盘点实现，如何确保盘点结果正确，需要保持出入库数量正确，如何保证出入库数量正确，自己全程跟踪确认。
如果出入库物料都核实了，那么盘点的频率就会下降，如果盘点频率过多，说明自己对出入库数量没有核实到位，整天在仓库里忙，忙了半天能否对自己的帐实相符还没有信心，真是可悲，呵呵。
所以，我们要把防线扩大到最远的地方，这样才能让我们心里有底，不怕任何攻击，所有问题全部杀死在萌芽状态，而不是单纯依靠盘点作为最后的防线，一旦盘点不对，说明你的出入库也不对，如何设置自己的防线，根据实际情况待定，盘点防线一旦突破，也是挑战你心跳的时候，哇塞，激动人心的时刻来了。
友情提示：有心脏病者禁入此行，呵呵。
09
三绝之展
一绝、飞叶伤人
武侠小说中凡是弄枪舞棒的没一个高手，真正的高手可以摘叶伤人，任何东西在手都是武器，所以，他不带任何兵器，仓库中任何硬件软件都是枪棒，真正的高手，不会依靠这些东西，你不信，
比如：在没有盘点表的情况下去盘点，要求数量正确，你能做到吗，我去盘实物，实物不对怎么办，如何知道账上正确的数量，去盘实物和物料卡对，用以前盘点表减去单据出入库数量，所以过度依赖这些条件，你永远不能成为高手，
这些都是工具，用顺手的话，一旦没有了，你都不知道怎么办，更多的人离开电脑都没法工作，SO我们树立离开这些工具的意识，利用手中现有的东西，
比如：单据，而很多保管对单据不够重视，单据是你开展工作的基础，不重视单据，基础不牢，很多优秀保管的单据总是订的整整齐齐，不信，你看一下。
二绝、心系仓库
很多人总是把仓库和自己分开，从没有仓库是我家的观念，认为那是公司的事，看那些优秀的保管都有一个共同特点，责任心强，无论怎样，一定要把工作做好。
如果出错，那是我的耻辱，一直铭记于心，工作战战兢兢，如履薄冰，有人说一个保管用着那样吗，呵呵，你连本职工作都做不好，你还能干什么？
领导看重的已不是这份工作做得好，而是你的职业精神很让人敬佩，可以放手其他工作让你做，你不就有机会了吗？涨工资，你也得拿出涨工资的资本吧，对吗？
让领导有这么一个想法“你干活，我放心”。
三绝、我就是雷锋
工作中有很多你可做可不做的事情，很多人选择了逃避，害怕出力，害怕担责任，同时，也逃避掉了很多的机遇。
很多人他做保管的能力并不强，但是他从来不出事，因为，他始终在帮助别人，一旦有困难很多人来帮他，你只有帮助了别人，别人才能帮助你，
如：车间领料的时候，没叉车，叫个叉车来，帮助他搬运一下，时间长了，即使你不在，他领料也不会多领或偷盗，你帮助了别人，别人帮助不了你，最起码不会害你，所以，尽可能滴去帮助别人，哪怕一个货车司机，说不定哪天会帮到你，
人心换人心，四两换半斤，你只有把自己的那四两拿出来，别人看到了，感觉到了，才能用半斤换。
有些人不以为然，认为别人都是来求他的，你记着，你是个保管，你在这个公司可能有些人会求你，出了公司没人会认识你这个球，甚至会踢你呦，呵呵。
一句话：走过这条路，别人称赞固然重要，更重要的是不要让别人在背后指指点点。
10做人做事当一个人如老僧入定时，你是无法判断他这个人怎么样的？只有通过做事才能评价，所以说做事是做人的具体解释、而做人则是做事的总结。
那么，折射到仓库这块工作，往大处说是为公司贡献、小处说就是为自己工作。
在我们日常工作中，有很多事都是对做人的肯定，比如这件事为什么交给他而不交给你做？为什么同样价值金额的物料财务抽盘你3种，而抽盘别人7种......
你细心观察就会发现这是别人对你的信任，是通过平时你做事的态度、能力等而对你的评价，从而放心把这件事交给你去做。
做事一是态度、二是能力，能力达不到但是态度端正，认认真真去做，即使完不成别人也能接受，讨厌的就是有能力而不做的人，为什么同样一件事别人去做很顺利，而你做则很困难？
这就涉及到个人品牌的事了，你没有经营好自己的品牌，通俗地说就是面子，很多人在做事的时候都会对别人说给我个面子等等之类的话，以方便完成工作。
“面子是自己赚的，而不是向别人要的”，抗日英雄张自忠死后日本将领亲自抬棺，这是他自己展现的军人武德感动了日本人，而非自己要求的，别人为什么会给你面子，就是因为通过你的所作所为从而下的一种结论，不是自己强求来的。
做事之前先做人，人做好了再去做事，同样是一个人如果是好人，他能很好地服务于社会，如果是坏人，反之破坏力就越大。
雁过留声、人过留名，而不是让你处处留情，呵呵。
我不在仓库、仓库却有我的传说......
11
逃避责任
估计这时候就有看官跳出来说了，前面你讲让自己如何奉献公司、如何强调责任心等，怎么现在和前面完全唱反调了，竟然说逃避责任了。
呵呵，各位看官莫急、莫急啊，听俺慢慢道来：话说武松武二郎、景阳冈上把名扬、当里个当、当里个当......
哈哈，言归正传。为什么说是逃避责任那？
其实这个逃避并不是单纯意义的逃避，而是如何规避风险、防止损失、未雨绸缪。
先说说保管这个工作，在说保管前，我先絮叨一下车间工人吧，车间工人干完今天的工作后，谁敢保证他生产的产品每个都是合格的。
即使经过质检、抽检、巡检等多个工位的检查，所以车间工人亦不敢说自己生产都是合格品，作为一个保管，你又敢如何保证自己每一笔账都是正确的，正常保管单据都保存三年的时间，啥意思啊？就是翻你的旧账啊，呵呵。
保管如何规避风险？
首先，各种单据保存完整，不仅仅是单纯的入库单、出库单、发货单、退货单等，还有质检单、说明、报告、申请等等，甚至包括邮件、短信、QQ记录等，这些都能表明当时业务发生的状况；
其次，严格按照规章制度、规定规则、通知流程等等来工作，即使当时不是合法的，你也要在日后弄成合法的；
最后，坚持原则，有些工作在规章制度里很是模糊，自己也不明白，那就找个明白的人问清楚了，然后就按照这个方法操作，以后碰到类似的事情就这么办，
当你模棱两可的时候不要自己做决定，一定找领导或他人问清楚再行动，你既然都犹豫不知怎么办，这就说明你没有依据，那就去找依据。
即使出了什么事，有这些东西保护，不是主犯、也不是从犯、充其量就是个连带责任。
当你想在仓库一展身手的时候，一定要想想你能站稳脚吗？站不稳你还想跑？
看看达尔文达兄的进化论吧，你看看人类当时是先生存、还是先生活啊？所以，逃避责任不是让你去推卸责任，而是有效地规避风险。
记得一位前辈说过“站稳了、顶起来、打出去”，这就是保管的三个境界，而逃避责任则是站稳了的基础阶段。
老虎吃刺猬，无从下口，
想翻我的帐，没门啊。
12
解除领导后顾之忧
怎么？还解除领导后顾之忧，不是领导为我们解除后顾之忧吗？
呵呵，这种解除是双向滴。当我们要去做某件事的时候，一般先判断此事的状况，然后再了解领导所提供的支持，再采取行动。
好了，在我们采取行动后，除非超出自己的工作权限的事无法掌控，那么其他的事情就没必要麻烦领导了。
因为没有领导喜欢一个为了一件事而一而再，二连三汇报情况的员工，领导都是很忙滴，当他交代给你事情办时，他要的只是结果，而不问过程。
我们所要做的就是通过努力达到结果，哪怕超出自己的范围，能推进一步算一步。
当你为人父母时，你喜欢一个出门整天让你担心的、还是走到哪里你都放心的孩子啊？
折射到我们身上，领导是喜欢一个埋头苦干，除非自己实在做不了再汇报，还是一旦遇到阻力就不断汇报的员工呢？
虽然说爱哭的孩子有奶吃，但工作上爱抱怨的员工有苦吃。
我们是领导前进的基础，虽然前面是风雨，即使停步不前的话，最起码领导还有支持的基础，还有依靠的基石，如果基础不稳，领导深陷止步，那么我们前进的路也会被封起来，我们是利益团体，而非敌对关系。
任何一个人在阳光下都有阴影，他无法兼顾身前和身后的事，我们要保证的是领导不需要为了背后的阴影而频频回头。
自从领导招聘了我之后，腰不酸、腿不疼、一口气上五楼不带呼吸滴。
13
芝麻开花节节高
仓库业务都是从不熟悉到熟悉、再到熟练、最后熟能生巧。
很多保管都是一年前在做什么事，一年后还是老样子，一点进步都没有，因为这个时间仓库无论是外在还是内在都要有提升，都要有创新。
举例：
比如我要和别人交接，而交接的物料我都不熟悉，怎么办？如何提升？
既然领导让你接管必定是想看到你比以前有所改观，首先要熟悉物料，出入库库流程，物料的位置等等，把这些前提都了解了，正常运行一段时间，
然后按照自己的想法开始调库，如何保持现场、怎么快速盘点等等，这些内在的东西都调整好了，再把控出入库，如何同采购联系确认来料，优化入库流程，再同销售联系确认发货等等，一年后的你对仓库就很精通了。
有时你看到别人管的物料也没怎么变化，其实你没看到本质，比如：你知道他出入库时间比原来减少多少吗？
你明白他接管物料后消化了多少滞品？你了解他抽盘正确率比上个保管高出多少？你清楚他优化改善了几条仓库制度、流程？
你熟悉他在原来的基础上创新、改进改善了多少内容？你不知道，你没有深入去了解。
很多人总是年复一年地工作，从来不停下来思考、总结，还总感觉自己做的不错，如果让你交一份年底总结，你能写出多少内容？
就像武林高手一样，刚开始依靠单一兵器或功夫之力闯荡江湖，到了中年就会依靠经验、任何武器致胜，到了张三丰的境界，那就不用武器了，往那里一站，光气场就能打败你，呵呵，武侠看多了。
我们做工作要一步一个脚印的向前走，而不是踏步，看着管的不错，其实仓库可挖的潜力很大，什么时候你感到无所事事了，恭喜你，你已成为专家了。
看看学生就很明白了，今年会加减法，明年就会乘除法，孩子都在进步，何况我们已成年的保管，还在日复一日的重复着昨天的故事。
可悲啊，有人会说，我做的再好也是这么个工资和别人一样，如果你这么认为的话那就撞一天钟，当一天和尚吧。
哥哥你大胆地往前走啊，往前走，莫回头呀。
14
日事日毕
日事日毕，这句话海尔的管理名言，也是很多老生常谈的话题，今天把它抛出来来说，是因为这句话对仓库太重要了，大家都知道这句话的意思，但是能做到的不多吧。
仓库是一个什么地方，不停滴出入库的地方，一旦不出入库，那么仓库也就没有存在的意义了，
既然每天都要出入库，那么每天基本都会发生采购入库、外协加工、销售发货、生产领料等等各式各样的业务，
如果今天不把今天应该做的事处理完，明天又会出现新的业务，就会越积越多，最后月底结账的时候再处理，你能处理完吗？
你还记得当时是怎么的一个业务吗？很多人都会说忙啊，太忙了，你见过为了挣钱不加油的出租车吗？
再忙加班处理，关键是一旦开始拖拉，有了第一次就会有第二次，时间长了就会成习惯，到时想改也改不掉。
拖拉会造成时间观念不强，你看看谁愿意同一个时间观念不强的人打交道？
特别做仓库的都是些年轻人，都有精力，处理起来应该不会费事滴。关键是不做啊。
想做的都会去找办法，不想做都会找借口，有人会说今天的事因为客观因素确实完成不了，那就放在一边，贴张纸条做提醒，每天都看一遍，什么时候可以完成了，在第一时间完成。
永远把今天当做在这个岗位上的最后一天，你就能完成日清了。
拖拉最后都成了拖把，永远在底层。
拖拉者最后成了拖拉机，一直在希望的田野上。
15
站稳了、顶起来、打出去
这句话是一个仓库前辈给我说的，具体啥意思？
当时咱很傻很天真没有悟到，他好像天机不可泄露一般不说，通过长时间的仓库工作，终于醒悟了。
今天就给大家解释一下吧，前提：我不收钱啊，虽然知道您不差钱，哈哈。
站稳了
这是说仓库的第一境界，相当于武侠里面从入门到出徒这个过程。
站稳了是说自己通过努力在仓库能成为一名合格的保管员，记住仅仅是合格，这个过程不要求你去创新、改革、建议等原来怎么做，现在还是怎么做，
可能会出现帐物不符、卫生不达标等等现象，不要急慢慢来，这个过程是在痛苦的时候，一切都不熟悉，那就老老实实地沿着前面保管的路走，自己尽快熟悉了解，达到能操作基本业务即可。
遥想仓库当年，小乔辞职了，雄姿英发，苦煞俺了。谈笑间、账物一塌糊涂，自己画个地图放在办公桌上半个月，还真管用，找寻物料、地图比导航还好使，呵呵。
顶起来
第二境界、堪比能出徒了开始在闯荡江湖，能做一些大事了。
顶起来是你在掌握仓库业务的基础上开始按照自己的想法发生变化，能撑起所管物料，能达到优秀了，呵呵，
什么帐物一致，现场卫生、先进先出了等等全都能做到位，并对仓库的物料重新调库、对仓库滞品处理、对制度、流程完善、创新啊等等，仓库按照你的风格发生变化。
打出去
第三境界、江湖闯下威名，开始能为一代宗师的级别。
打出去不再是修炼内功了，因为仓库的潜力你已挖尽，或客观条件制约你只能开发这么多，怎么办？
向外求，一个是你可以担任仓库任何一个位置的保管、一个是你可以升职了，还有就是仓库工作往外扩展，不再把问题留在仓库处理，把问题杀死在萌芽状态。
就像当年扁鹊的大哥一样：魏文侯曾问扁鹊说：“你们三兄弟中谁最善于当医生？”
扁鹊回答说：“长兄医术最好，中兄次之，自己最差。”文侯说：“可以说出来听一听吗？”
扁鹊说：“长兄治病，是治于病情未发作之前，由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去。
中兄治病，是治于病情初起之时，一般人以为他只能治轻微的小病，所以他的名气只及于乡里。
而我是治于病情严重之时，在经脉上穿针管来放血，在皮肤上敷药，所以都以为我的医术最高明，名气因此响遍天下。”
同志们、看好了不是三明治、三国杀，而是三层境界，看看自己符合哪个境界。
我不做大哥好多年，我只想好好爱一回。
16
站队、站对
为什么说站队、站对？
有人的地方就有江湖，有江湖的地方就有利益争斗，这在任何团体都存在的，每个人的观念不一样，所以有些事根本就达不到共识，怎么办？
人办反过来办人，把异己都办了，为什么古代的皇帝很喜欢底下的臣子乱斗那？
那样他才能坐稳江山，都同赵匡胤一样手底下的人都很齐心，来个黄袍加身那不坏了，呵呵，
在公司里越是人多的公司斗争越厉害，只不过我们是底层看不到高层的乌云密布，而高层却影响着我们，说到这里大家或许明白了吧，其实就是找靠山靠稳了。
或许会有人说，至于吗一个小小滴保管，只要我好好干好工作不就行了，如果你不想上进的话，可以。
能力只是其中一部分，很多看不见摸不着的东西在影响着你，比如：你工作能力很强，但是领导有些驾奴不了你，
即使你能力强，你的钱途也显而易见，领导都喜欢和自己一条线上的人，看看朝鲜三胖子吧，上台来换了多少人了，能说那些人的能力不行吗？
领导用人原则：用自己的人，用放心的人，业绩只是一个方面。
没有背景但是想上进的同行们，老老实实做好自己的工作，不要让别人挑出你不是，其实大家在一个仓库工作能力基本差不多少，这时看你如何靠近领导，成为领导船上的人了，
一个仓库那么多人也只有几个人才是他的心腹，如果想提升，升职甚至去别的部门，领导的能力是不可限量滴，
有时就是仓库也有可能正副手不和的现象，如何站队自己去掂量，但是一旦站错队，对方最后一统局面，下场很是悲催，直接辞职走人算了。
记住：领导永远是对的。
这在任何公司都适用，有人会说不能委屈自己，不能伤自尊，不能昧着良心，呵呵，老子都是从孙子走过来的，这点委屈、奉献、牺牲都没有，还想管人，扯吧。
放下身段，缩起尾巴，紧跟领导步伐，时间长了，你就成领导了。
舍不得孩子套不住狼、舍不得婆娘抓不住流氓，
想要脸，首先不要脸。
17
全面出击
啥意思啊？呵呵，就一个人管理仓库还全面出击？举例：你的账物相符、盘点一致，年底总结怎么写？
就一句话或几个数字就概括了，但是你做到帐物相符，跨度却是一年，每天都融入到你工作中，结果总结也罢，领导评价也好，就一句话OVER了，呵呵，可怜吗？
所以，做保管别老老实实地管好帐物就可以了，要德、智、体全方位发展，帐物相符是基础，在此基础上我们要创新、提高。
首先要把自己的能力、功夫增强、增大，由内而外发生变化，领导安排工作只有一个检验标准就是完成结果，而且是看的见、摸的着的方面，在帐物相符的基础上，我们可以进行消耗滞品处理。
虽然消化金额越多对你越有好处，但是只要你去做，而别人都没做，即使金额不大，也说明你是个用心工作的人。
改进改善、对我们现有的制度、流程、操作方法等只要能节省资金、提高效率的都可以。
节能降耗、参加集体活动、提高工作效率等等各方面都可以去做，到年底总结的时候你必然比别人多出很多，而且这些活动都是你在工作中完成的，同样总结你的更精彩。
我一同事只要公司有活动他都乐意参加，即使暂时耽误工作。我们都说他好出风头，他却说咱们老老实实地做保管什么也不参加，也不创新，不提高，谁能认识你？
别人认识你是因为你的闪光点，只要领导能注意你就可以了，而且他都把关于自己的集团报纸收集起来，跳槽的时候他甚至连毕业证都没出示，直接把关于他的报纸给了用人单位就录取了。
同样拿着毕业证去面试的两人，就因为有这些工作经历的证明，他得到了职位，这就像淘宝一样先看看别人的评价，
卖方：“亲，这个宝贝很好啊”、有用吗？买方一般不认可，如果看看大家的评价都很好，基本上都下单了，呵呵。
别走了一路而不去看风景，工作中你即使比别人少干两天，不见的别人比你做的好，而你少做的这两天，去做其他事情，即使对你工作无益，至少开阔了你的眼光吧，至少你经历过吧，这就是你的资本。
两耳不闻天下事，一心只扑仓库里、可怜多少保管人，晚霞缤纷日已西。
走过这条路不是说的，而是我手里有过路票。
18
万法归宗
先讲一个故事，记得小时候听过一个故事，两只兔子想吃萝卜，一只吃山羊送来的萝卜，一只跟着山羊学种萝卜，大概意思就是一只吃完再吃就没有了，另一只却永远也吃不完，当时我就在想，如果兔子想吃肉咋办，它敢跟着狼去学？
呵呵，那时候总是想一些不着边际的东西。
好了，看看我们的工作，一个新保管跟着老保管待了很长时间，然后自己再开始接管物料，这就是第一只兔子，吃现成的，基本上没有困难。
时间长了领导调动岗位把他从原料调到成品，而且没有人带直接交接，这就是第二只兔子，自己了解、摸索、请教、学习最终能胜任，而且可以担任任何保管的角色。
现在这名保管调岗到人资工作，这就是兔子想吃肉，怎么办？
原来仓库的知识、经验等全都用不上，对他来说是一个全新的岗位，积极学习、参加培训、熟悉制度、请教老人等等尽快适应工作，一段时间后又把保管调到客服工作，怎么办？你作为那名保管你会怎么办？
记得一个美国教师说过，你们的学生是靠老师教的知识去完成作业答案，而我们的留给学生的作业已经超出了课堂上学习的内容，
要靠家长、去图书馆、上网等来找答案，至于答案的对错性不是我们所关心的，我们关心的是出现了问题，学生知道如何掌握方法去寻找答案。
有的保管做的挺好但是一转岗位就不怎么样了，就是因为他没有掌握工作的方法，而你所掌握的也不单单是保管的技能，而是当你面临新的工作岗位时如何做的同样优秀的方法。
没有人会做一辈子的保管，可能明天你就要换成新的岗位，而你的保管知识却一点也用不上，你掌握了新工作岗位的方法了吗？
授人以鱼，不如授人以渔，授人以渔，不如授人以道。而道就是解决问题的方法。
我不仅想吃鱼，想学会钓鱼，我还想吃大雁啊，哈哈。
作者简介：清风皓扬。从事仓库工作约7年，从保管员做到仓储经理，物流经理；从事生产工作约8年，从流水线员工做到部门经理，PMC，副厂。从事行业包括：电子、新能源、建筑、机床、新材料，公司性质：私企、国企、外资。
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