你小气！抠门~！ 1我开门都用钥匙，从来不用抠的 2你怎么不明白呢？我这么节省还不都是为了我们能有个美好的将来 3那是肯定的，论大方我哪能跟你比，借点钱来花花呗 382 男的说 :你是一只鸡 1如果你长了 ...
TPM是以提高设备综合效率为目标，以全系统的预防维修为过程，全体人员参与为基础的设备保养和维修管理体系。 其具体含义有下面4个方面： 1、以追求生产综合效率的极限为目标，实现设备的综合管理效率持续改进 ...
批量生产的爱情 从网友那学到了一个新鲜词：PUA,全称Pick一up Artist,译成汉语就是“把妹达人”的意思。 “把妹达人，起初是指一群受过系统化学习、实践和不断自我完善泡学（把妹）技巧的男人。后来泛指很会吸 ...
我今年三十二岁，和老公结婚四年。我家在市区，老公家在农村，相比较而言，我家条件也比他们家好得多。在我老公二十岁那年，公公因为一场车祸夺走了生命。婆婆四十多岁的年纪，成了寡妇。 她没有改嫁，和 ...
生产过程中，发现异物并制定处理的规程文件是否可以放在体系文件中呢？有同事认为既然是异物就是不合理 的，本身不应该存在异物，就不能有异物处理文件，可以内部用，但是不能受控，怎么做合理呢 ...
背景介绍：我司是一家非标设备组装制造企业，采购零配件回来后进行组装生产。其中有些钣金件、机加工件是供应商按照我们的图纸进行生产，我是进行采购。 外审老师认为我们钣金件、机加工件让供应商按照我们的图 ...
近期研读了一份生产质量管理规范检查指南，解读非常到位，从一个检查者角度讲解法规和标准，并指明检查方法，要点和注意事项以及案例，各位有像学习的回复，我会在5楼给大家放出，以供学习！ ...
生产质量负责人不能互相兼任，来共同探讨 如果我是生产负责人，重新返工浪费包材几十万元、员工工资奖金几十万元没了、生产计划至少两周打乱了，我会怎么办。 如果我是质量负责人，我放了后，被抽检到的几率 ...
我们公司把分厂作为一个车间对待 其文件方面是否和老厂公用一套文件（质量手册、程序文件、三级文件）是否可行？？？
生产现场对制造业而言，即生产车间，对服务业而言主要指服务现场地包括加工部分，如宾馆饭店的后国、维修业的修理现场等。ISO9000质量管理体系认证最终落实到产品质量上，生产现场是产生产品质量的关键场所，也 ...
生产现场质量控制要点 1、 加强生产现场质量控制，扎实开展“三按”、“三检制”、“三自一控”、“五不准”、“三不放过”及“5S”活动。 2、 三按：按产品图纸、工艺规程、技术标准（合同要求）进行生产。 3 ...
一、目 的: 建立公司品质预警机制，督导产品整个生产环节的品质异常及时处理，推动全员品质意识的提升， 做到防患于未然，减少失效成本与浪费。 二、范 围: 适用于公牛集团所有产品生产加工过程中的品质异常停 ...
苏州-小凡(158533284) 16:32:30 有谁能把程序文件之间有关系的串联起来 苏州-小凡(158533284) 16:32:57 意思是一个文件和那些文件有关系 苏州-小凡(158533284) 16:33:17 然后再根据之间的关系优化工作流程 上 ...
杭州-阿军 15:44:57 那些表单需要受控大家发发表下意见 杭州-阿军 15:49:34 设计变更我认为需要受控 上海-无名 16:02:43 企业的文件都应该受控，除非临时的 嘉兴-平湖 16:04:56 对 嘉兴-平湖 16:05:3 ...
1、六西格玛与精益生产基本理念 六西格玛并非完全创新的管理理念，例如在六西格玛的事件中结合了许多传统的统计方法和工具，QFD、FMEA、SPC、MSA、DOE等，它们分别代表质量功能展开、失效模式及后果分析、统计过 ...
工业4.0，『中国制造2025』，物联网，工业大数据也算是职业发展的必经之路。 一个工厂采用了某种方法并且提高了效率（比如某个工厂的某条线上主管，突然决定让某个工位，直到看到中间库存有缺少的时候才继续 ...
人：指制造产品的人员；机：指制造产品所用的设备；料：指制造产品所使用的原材料；法：指制造产品所使用的方法；环：指产品制造过程中所处的环境。 这五大要素论中，人 ...
人机料法环是对全面质量管理理论中的五个影响产品质量的主要因素的简称。 人：指制造产品的人员； 机：指制造产品所用的设备； 料：指制造产品所使用的原材料； 法：指制造产品所使用的方法； 环：指产品制造过 ...
对于制造工厂，生产条件的设置至关重要。无论是产品质量要求还是生产效率，合理的生产条件都能够对产品的输出产生巨大的影响。 产品的生产条件是指在生产过程中所必需的环境、资源、工艺、设备、劳动力等各 ...
综合提前期是指从客户下单到产品发货的的天数或时间。 制造工厂缩短综合提前期能带来明显的经济效益。如果能在顾客的短期交货期内完成订单并交付，企业就 能赢得市场份额，吸引更多的客户。为此，努力 ...
单件流 （OPF） 在精益生产中的作用是不言而喻的。 单件流是一种生产方式，其中每个工件在制造过程中都是独立进行处理和移动的。相比之下，传统的批量生产方式是将一批工件一起处理并一起移动到下一个工序 ...
生产、品质、技术三权分立，认清职责才能避免“扯皮” 一般工厂现场各部门间都有相互推诿、扯皮之事，不但影响产量和质量，还影响部门间和谐的工作关系，究其根源，我认为主要是大家对现场各部门职能认识有偏差 ...
精益生产如何构建企业文化？ 世界上有两件事做起来比较难：一件事是把别人的钱放进自己的口袋，另一件事是把自己的思想放进别人的脑袋里。 ]将精益融入形成已久的企业文化体系中存在着很大的困难。对企业而言 ...
做好生产管理重在三到位 生产管理分为三个阶段：班前、班中、班后，把控好三个阶段的重点，落实好三个阶段的要求，其实做好生产管理并不是一件多大的难事，这三个阶段怎么做？这三个阶段需要做什么？ ...
1、管理制度不健全、不完善 制造业存货种类繁多，收发频繁，必须要一个完善的库存管理制度来规范具体操作流程。 但现实中，有些企业无制度，库存管理全靠管理者经验，或者照搬大型成熟企业的制度，最后导致 ...
老余（现场爬虫）是现场管理的“专家”，文化程度不高，但是现场经验极其丰富，而且是天然的改善大师。老余的改善要点，就是流动性改善，就是想办法缩短制造周期，实现从投料到交付的最短周期。这个既是精益生产 ...
1、均衡化生产的定义 所谓均衡化是指使产品稳定地平均流动，避免在作业过程中产生不均衡的状态。 2、如何消除不均衡现象 在工厂通常都要负荷累积法来调查生产计划数量所需的工数和生产能力的差。这是因为每一 ...
从生产计划的角度认识精益生产 导语计划将成为现场改善成果与市场竞争力的桥梁，精益改善也将围绕生产周期最短这一首要目标展开。 即使丰田生产方式和丰田的经营成果是一个客观存在，但是不同专家从不同层面的 ...
生产管理九到位 管生产必须管过程质量、必须管过程安全、必须管过程效率、必须管过程成本、必须管过程交期、必须管过程损耗、必须管过程环保,所以， 必须严格落实以下九个到位： 第一：计划排产到位计划是生产 ...
生产异常管理标准 01 定义 本标准所指的生产异常，是指造成制造部门停工或生产进度延迟的情形，由此造成的无效工时，亦可称为异常工时。生产异常一般指下列异常： （1）计划异常 因生产计划临时变更或安排 ...
精益生产认为不良品的生产往往是一个管理问题，可以通过改变管理方法来实现。 1、使缺陷产品表面化 精益生产认为任何缺陷都必须有内在原因，只有通过解决每一个原始的缺陷问题，才能解决因此产生的缺陷，我 ...
精益生产的18个黄金法则 法则1 使命比赚钱更重要－－管理决策以长期观念为基础 企业理念是所有其他原则的基石。丰田认为，企业应该有一个优先于任何短期决策的目的理念，使整个企业的运作与发展能配合着朝 ...
生产现场精益管理十二段，你在哪段？ 一段 接受生产任务，确保生产有序开展 ✅工作内容： 1.核算当天所用的生产用材料，传达到各班组，做好领料工作 2.将生产任务拆分到各生产班组，确保保质保量按时完成 3.做 ...
企业推行精益生产的三个建议1、企业文化先行，推行精益生产 一定要系统性的看问题，首先应该从企业文化的角度着手，从管理者开始在思想上提高 对精益生产的认识，强调贯彻以成本和长期利润最大化为导向的思考模 ...
生产班前会的五要六不要 班前会的目的就是向员工精准传达要求，确保员工正确规范作业，保障生产过程的质量、安全、环保、数量、方法符合规定的要求，所以，班前会的组织召开者，务必要做到以下五要、六不要。 ...
如题，我们厂有一到工序是查产品外观的，是计件工资，员工为了多做产量，所以品质问题频出。我在考虑是否将这个工序转为计时工资，但又怕会导致生产效率下降。 ...
讲解内容 一 . 安全生产发展简史 二 . 安全管理的概述 三 . 安全生产责任 四 . 员工在安全生产方面的权利和义务 五 . 对员工安全教育的必要性 六 . 基本的安全常识 七 . 消防知识 ...
生产和计划都是生产经营环节中不可或缺的部门，非得问哪个更重要的话，个人觉得计划管理要更加重要一些。 生产制造和PMC（我的公司叫做计划管理部）我都有负责过，早期负责的是生产制造，后来负责的PMC部门，不 ...
一是技术 二要有良好的组织能力 生产的流程安排需要有一定的经验，没有组织能力车间就会象一盘散沙。有的人忙不完，而有的人却没事情做；该生产的出不来，不是很急的却生产好了！很多企业车间加班都是与主管 ...
1、什么是现场管理： 现场管理就是指用科学的管理制度、标准和方法对生产现场各生产要素，包括人（工人和管理人员）、机（设备、工具、工位器具）、料（原材料）、法（加工、检测方法）、环（环境）、信（信 ...
影响生产效率的因素比较多，一般包括资本、方法、技术、质量、员工绩效、企业文化。 资本投入影响生产率的主要原因是设备的投资以及设备的利用情况。 技术因素主要是指技术的应用情况，只有技术被充分地应用， ...
安全生产检查必须要搞清楚: 1.查什么内容（检查的要点）？ 2.查的思路或方法（怎么查）？ 3.多长时间查一次？ 4.为什么要检查？ 5.检查的依据是什么？ 只有把这些搞清楚、弄明白了，才会确保安全检查的效 ...
TPM是英文Total Productive Maintenance的缩略语，中文译名叫全员生产维护，又译为全员生产保全。其他与此偶合的英文单词缩写的TPM都与此无关。 TPM起源于“全员质量管理（TQM）”。TQM是W·爱德华·德明博士 ...
如何进行车间管理和生产过程控制？ 生产的产品品种是越来越多，产品生命周期越来越短的市场环境下，生产部生产压力越来越大：客户要求交货期更短，更准时，且价格更低，质量更好。 制造业的竞争归根结底是生产 ...
车间的班组长是公司与生产员工的主要沟通桥梁。公司班组长的管理好坏，将直接影响公司产品的生产进度和产品质量。只有班组充满了勃勃生机，企业才会有旺盛的活力，才能在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地 ...
这八个问题，生产主管必须面对 粗放的工厂管理，面对如今愈趋激烈的市场竞争已严重不合时宜。工厂管理的好坏，直接影响企业在市场中的竞争力与生命力，生产主管必须面对如下八个问题！ ...
春节假期前，生产管理者应确认的事项 团队人员➤第一:确认已交待团队成员在假期期间的安全注意事项。➤第二:确认已告知团队成员年假结束的具体日期以及开工开产具体日期。➤第三:确认已告知团队管理人员年假结 ...
精益生产中“一个流”的实施可以改善传统生产模式固有的浪费，不过，它的实施并非随意而为。在该生产模式实施的过程中，推行人员必须注意约束条件。 实施“一个流”的八大条件 实施“一个流”生产模 ...
生产计划管理七到位 任何工作没有事前的周详策划或计划，在执行过程中必然会出现这样的不足或那样的漏洞，虽然有时也会达到预期的结果，但投入的成本（包括心血、纠错、返工、指导、调整、堵漏等）却大大上涨了 ...
车间在整个公司而言，是一个不可缺少的基本组成部分，是企业的主体，是企业从事生产制造或提供服务以直接产生经济效益的一线单位。它将完成公司承接的所有生产任务，以及所涉及的各项工作。在企业管理中的作用是 ...
