生产和质量负责人解读

猴大万岁 发表于 2024-8-13 11:32:54 | 显示全部楼层 |阅读模式
生产质量负责人不能互相兼任,来共同探讨



如果我是生产负责人,重新返工浪费包材几十万元、员工工资奖金几十万元没了、生产计划至少两周打乱了,我会怎么办。

如果我是质量负责人,我放了后,被抽检到的几率是多大、抽检到发不合格的几率是多大、发了不合格后处理成本(有形或无形成本)是多大、患者使用没效果被投诉的几率是多大。


法规规定和实际操作会有差异,实际情况和理论知识有很大区别。生产和质量部门的角色和定位不同,决定了执行中差异的必然性,只有正确理解法规、科学使用在职责上、有随时跟踪落实,才能真正合规、并有效。
(1)是利益决定职责、还是利益导致铤而走险。(组织架构一定要避免权力争斗)
(2)职责决定了原则、需要职责避免投机取巧。(关键点决定权能避免员工犯错)
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