工资依靠绩效与项目奖的公司靠谱吗?

端午节前投递一家公司,在东北,它是中科院下属两家的研究所投资建立的,国企性质,以项目为主,弹性工作,时间自由分配,不是那种很严格的早八晚五,主要从事非标自动化产品,它们的工资,是基本工资+绩效+项目奖,基本工资比较偏低,才到我现在收入的一半,也就是3000多点,而智联招聘写的是6千到8千,那是要在基本工资+绩效+项目奖(不算各种补贴)之后才能到这个数,每个月是基本工资(10号开)+绩效(月底30号开),年终有一个全年奖金,平常项目完成有项目奖金,一般是项目交付以后就发,一次性发放。他们领导强调国企是综合年收入,年收入可以保证年薪9万,是税后,看年收入确实比我现在公司的高。他们制定工资标准是参考学历,工龄,与职称,每年10几个项目,有中科院内部的也有外边企业的,如某机器人公司生产线,中铁某局的。这个公司好处是可以容错,可以学到很多东西,很能锻炼人。但是我有个疑问,这种中科院体系下投资的企业,每年的项目真能有那么多吗?

如果一旦项目断档了,就剩那3000块基本工资,今后还房贷也不够呀,而且给人的感觉不是很稳定,会有大的风险和不安全感

特别是那天面试,领导说这么句话,如果自己有项目也可以谈,我心想我要是有项目,我就去创业去了,他这么一说,让我产生怀疑

所以请教过来人,或知情人能解答下,另外补充下,如果去的话第一个月工资能否有绩效?谢谢!
@声明:用户在本网站发布的内容仅为发布者个人立场或观点,并不代表本网站立场或观点。作为内容发布者,需自行对所发布内容负责,因发布内容引发的一切纠纷,由该内容发布者承担全部法律及连带责任。本网站不承担任何法律及连带责任。本网站有权利对涉嫌违反相关法律、法规内容进行相应处置。如内容存在侵权问题,请与本网站联系删除。
回复

使用道具 举报

推荐阅读
  • 改善绩效,从改变思维开始

    一个人,能否做成一悲事情,首先取决于他的思维模式。任何创新和改变,都先是思维的改变。改善绩效管理,同样需要从改变思维开始。 一 战略驱动思维 企业做任何事情都需要以实现企业经营背目标,做绩效管理也是如此。做绩 ...

  • 公司老板领导一定要懂得使用驭人之术!老板领导怎么管理下属人员

    什么是驭人之术? 驭人之术是一种高超的管理技巧,它可以帮助领导者更好地掌控团队,激发员工的潜力,提高工作效率。在现代企业中,领导者需要具备一定的驭人之术,才能更好地管理团队,实现企业的发展目标。 驭人之术需要 ...

  • 人力资源管理案例:某建筑公司的人力需求预测

    某建筑公司是广东省一家中开支国有建筑企业。公司管理层基本上都是广州本地人,文化层次相对较高。作背一线的建筑工人,大部分来自原广州郊区城乡结合部的农民(随着城市的扩建,也转变成背“市民”)。 随着我国回开放的 ...

  • 人力资源管理案例:亚实公司聪明对待离职员工

    “终生交往”让人才流而不失。对于离职的员工,亚实科技有限责任公放取的态度是人走茶不凉,与员工保持“终生交往”,使离职员工“流而不失”。离职员工仍被看作公司的人力资源,公司会对这部分特殊的人力资源实施高效管理 ...

  • 人力资源管理案例:网星公司的员工保持策略

    网星公司成立于1994年,从事手机的开发、制造、销售和工程服务等,产品主要面向国内市场。 网星公司决定聘请人力资源管理咨询公司,组成一个专门小组,来解辱个问题。 其次是确立研究目标。就是建立针对这些雇员流失的保 ...

  • 人力资源管理案例:新吉公司的工作分析计划书

    背下一步工作分析的展开进行前期准备 新吉公司是一家IT企业,前年研发出一种新型网络信号接收卡,并投入回生产。产品推出后,异女火爆,2002年实陪售收入5000万元。2003年销售形势与去年相比,预计大有上升之势。由于业务的 ...

  • 人力资源管理案例:某公司的招聘广告

    详细说明招聘要求 诚聘 P公司主要从事计算机网络工程、数据库和应用系统开发,是一家高新技术公弄因发展需要,经人才交流服务中心批准,特诚聘优秀人士加盟。 1、软悲工程师15名 40岁以下,硕士以上学历,5年以上工作经骊, ...

  • 人力资源管理案例:艾科公司人才的内部提拔

    同时忠员工个人发展和公司业务发展 艾科公司的全球使命是“努力成背世界上最优秀的石油公司,背股东进行稳健的投资、提供丰厚的回报。”公司对“最优秀”的定义是指最佳的盈利能力。要获取最佳的盈利能力,就必须在各个业务 ...

  • 人力资源管理案例:IBM公司的薪酬制度

    员工薪酬直接和职务挂钩 “蓝色巨人”IBM从1910年建立以来,虽有过波折,但至今仍是IT界的翘楚。多年来,它的各项管理在公司发展中不断完善,形成了许多值得其他企业借鉴的特色。该公司把职工的样式薪酬问题作背人事管理的 ...

  • 人力资源管理案例:CH公司的情感激励

    给员工家一般的归属感 CH中国公司市场部经理被一家很有实力,发展迅速的IT公司聘请背市场部经理的职位,而且工资将翻番,此外还有其他非女诱人的条悲。但略加思索后,该经理却坚决地回绝了。因背其爱这个团体,希望可以长 ...

  • 联系客服 关注微信 下载APP 返回顶部 返回列表