为什么很多公司因为「降本增效」而倒闭了？企业管理圈

我把我前单位降本增效而倒闭的过程说一下，从中，你就可以看出具体原因了。 「降本增效」这个管理工具背锅了，根本原因是，企业快不行了，所以才搞降本增效的，如同一个病人，本身身体虚弱，基础病一大堆，还给 ...

协商时有理有据阐述对公司贡献的方法-蓝页猎头职场杂谈

在与公司协商经济补偿时，清晰、有理有据地阐述自身对公司的贡献，能有效提升协商筹码。以下从不同维度为你提供阐述策略。 项目成果维度 [*]明确项目背景与目标：在讲述参与的重大项目时，先介绍项目启动的背景 ...

公司突然宣布解散，如何维护自身利益-蓝页猎头职场杂谈

当公司毫无预兆地突然宣布解散，员工往往会陷入震惊与焦虑之中。在这种艰难时刻，迅速行动起来维护自身合法权益至关重要。以下是一系列行之有效的方法，帮助你在公司解散时保障自己的利益。 全面了解相关法律法 ...

你在公司的地位职场杂谈

公司里， 决定你地位的， 并非仅仅是你的为人处世， 而是你的为人处世加上不可替代性。 为人处世， 能在人际交往等方面更加融洽， 更容易获得他人的认可与关注。 不可替代性， 能体现自身独特的价值和优势， ...

职场打工人，如何在公司里少吃亏？职场杂谈

1、下班之际， 晚走5分钟，这是一种城府。 2、与领导单独在一起时， 多聆听少言语，这是一种谨慎。 3、同事对你抱怨时， 只附和而不表明态度，这是一种明智。 4、有人请你帮忙时， ...

在公司想混得好，不要得罪四种人职场杂谈

1．领导的女人，看不见的权力中心。 别以为领导的另一半是家庭主妇，枕边风的有多大，干几年你就知道了。 2．领导的秘书，信息处理站。 秘书是领导的眼睛，谁能见领导，谁的材料先上会，哪个项目优先，很多时候 ...

你在公司上班，不要害怕被孤立职场杂谈

优秀的人才会鹤立鸡群，只有牛羊才会成群结队。别人越是孤立你，你越高兴才是，说明你比他们更优秀。 在被欺负、诋毁和孤立时，不要自我怀疑。优秀往往会引发他人的嫉妒和排斥，这是人性的一部分。坚持变得更优 ...

公司里上班，处处人情世故职场杂谈

渐渐的你就会发现，当你离职以后谁还会记得你。 曾经关系再好的同事，除了随份子和借钱，再也不会联系你了。 上个破班，到处都是人情世故。 今天这个领导乔迁宴，明天那个同事满月宴，就这点工资，根本不够随份 ...

在公司怎样能看出一个人能成大事？职场杂谈

1. 敢于向任何人表明立场，不惧翻脸。 2. 外在沉稳大气，内在谦逊，从不刻意炫耀自身成就。 3. 胆量过人，深知社会规则，坚信胆大者开拓新途，胆小者错失良机。 4. 充满血性，面对困境毫不畏惧，愈挫愈勇，在挑 ...

职场上，为什么公司管理一严，员工就会选择辞职呢？职场杂谈

一，严而有失公平。 很多公司的制度就是为了管理普通员工的，领导可以凌驾于制度之上。比如，以前不打卡，现在突然要打卡。员工不打卡就算旷工，而领导从不打卡却工资照发。这就是明显的不公平。只许州官放火， ...

公司现场6S管理制度，实现文明生产，达到科学化、标准化5S管理

本规定适用于研发车间及仓库。 通过开展整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全活动，实现文明生产，达到科学化、标准化和制度化。 一、目的 为加强对公司车间及库房现场的管理，通过开展整理、整顿、清扫、清洁、 ...

公司6S作业管理规范，6S管理工作的检查、奖惩实施细则5S管理

　　1、目的 　　为了塑造一个舒适、整洁的工作环境，提升工作效率，节能、清洁、安全生产、文明生产，合理满足客户需求，把不良因素扼制于萌芽状态，特制订此制度。 　　2、范围 　　2.1本制度规定了公司在文 ...

公司6S作业管理规范，6S管理工作的检查、奖惩实施细则5S管理

　　1、目的 　　为了塑造一个舒适、整洁的工作环境，提升工作效率，节能、清洁、安全生产、文明生产，合理满足客户需求，把不良因素扼制于萌芽状态，特制订此制度。 　　2、范围 　　2.1本制度规定了公司在文 ...

公司6S管理规定，6S标准要求，6S管理处罚与奖励办法5S管理

　　为了营造整洁、优美的工作环境以及和谐的工作气氛，特制定以下规定： 　　一、 注重细节、重视礼仪是公司管理的重要特色，公司要求在店容店貌以及员工的言行举止等方面反映出公司高质量管理。 　　二、“6 ...

公司人事管理制度(完整版)，企业全套的行政人事制度人力资源圈

　　目录 　　第一章 总则 　　第二章 人事管理权限 　　第三章 人员需求 　　第四章 职员选聘 　　第五章 职员报到 　　第六章 职员试用 　　第七章 职员录用 　　第八章 见习 　　第一节 见习期 　 ...

公司人事管理规章制度，员工招聘、培训、考勤与奖罚制度人力资源圈

　　=====全文目录===== 　　第一章、总则……1 　　第二章、招聘……1 　　第三章、试用与转正……2 　　第四章、培训……3 　　第五章、考核……4 　　第六章、员工行为准则和规范……4 　　第七章、岗 ...

公司现场整洁文明考核制度，生产现场环境管理规定生产管理圈

　　1、岗位一事一物必须明确分工，责任到人，并严格管理考核，凡达不到此要求，每发现一次处罚20元。 　　2、坚持生产现场长久不间断保洁，三班倒人员必须严格交接现场卫生。休班者的卫生区必须有人替代清理， ...

公司现场整洁文明考核制度，生产现场环境管理规定生产管理圈

　　1、岗位一事一物必须明确分工，责任到人，并严格管理考核，凡达不到此要求，每发现一次处罚20元。 　　2、坚持生产现场长久不间断保洁，三班倒人员必须严格交接现场卫生。休班者的卫生区必须有人替代清理， ...

向公司内部有经验前辈学习，快速补充职场必备能力职场杂谈

找到并学习公司内部有经验前辈，是加速个人成长、快速提升职业能力的有效途径。 这一过程不仅涉及识别合适的标杆人物，更在于如何通过观察、模仿与实践，逐步内化他们的成功经验和核心能力。 1.识别标杆人物 ...

企业电脑与网络管理制度，公司电脑及网络使用管理规定ERP系统

为了更好地发挥公司电脑及局域网的作用，加快办公自动化进程，更好地推动公司信息化工作，特制定本规定。 一、电脑管理 1、公司各部门拥有的电脑是公司的固定资产，是公司为提高员工的工作效率而配置的， ...

公司ERP操作管理规定，确保相关人员正确操作ERP系统ERP系统

　　1.目的 　　为确保相关人员正确操作ERP系统，使本公司的ERP能够顺利、稳定的运行，确保数据真实有效。 　　2.范围 　　适用于本公司ERP管理系统操作与维护。 　　3.职责 　　3.1 ERP工程师：负责ERP系 ...

公司6S管理知识与推进方案，6S管理培训与实施全套资料5S管理

　　企业6S管理的实施，需要科学严谨的态度与方法，本文从6S基本知识与培训开始讲起，让员为知道什么是6S管理，为什么要推行6S管理，以及6S管理实施的方法技巧与常用表单等，真正是企业6S管理培训与实施的全套资 ...

公司5S管理规定，生产现场与办公场所5S规范与评分标准5S管理

1.目的: 为创造整洁有序的工作环境，培养员工良好的工作习惯，提高工作效率，树立公司形象，特制定本程序。 2.范围: 适用于生产现场与办公场所。 3.名词解释: 3.1整理：区分要用的东西和不用的东西，不用的东 ...

全公司8S活动方案，8S的内容、活动实施、检讨及改善过程5S管理

8S推行分为三个阶段进行： 第一阶段是为导入阶段，让大家先形成观念，建立初步标准， 第二阶段为成长阶段，完善各种组织和制度， 第三阶段，已形成良性循环，引进更优良的管理方案。 =====全文目录===== 一、 ...

5S启动会领导发言稿，公司现场5S管理动员部署会议发言稿5S管理

刘总，各位制造科的管理干部：您们好！ 在严峻的国际和国内形势下，我们只有提升企业的管理水平，在技术研发和精益生产上下功夫才能在同行有立足之地，不进行改革和提升管理水平那只能被淘汰，因此为了我们企业 ...

6S活动各部门自查标准，公司6S活动自查标准及应避免情况5S管理

彻底落实前面的整理、整顿、清扫工作，通过定期及不定期的检查，保持公司整体6S意识。 1、 办公桌、椅的3S要求应避免出现的情况 2、柜架的3S应避免出现的情况 3、 通道的3S应避免的情况 4、 设备的3S应 ...

公司6S与现场可化管理，实施6S管理必须遵循三大原则5S管理

　　在我们开始培训之前，我先给大家讲一个故事： 　　从前，一位乡下公子，有一天到城里参加一个宴会。吃完饭后，开始剔牙，他发现周围的人剔牙的时候，有个共同的特点，就是一边剔牙，另一只手在上面掩着。他 ...

公司6S管理制度，各部门工作区域6S标准，6S活动管理规范5S管理

1、文件目的 开展6S管理，促进工作现场保持清洁、整齐、有序的状态，并持续不断地改进工作环境，以提高员工的工作积极性和工作效率，为确保工作质量创造条件。 2、适用范围 本6S管理制度适用于浙江XX儿童用品 ...

公司6S管理制度，6S基础知识、推行方法、检查评分标准5S管理

　　第一章 总则 　　第一条 目的 　　为了给员工创造优良的工作环境，提高员工素质，保证给给你做环境的本质安全，特编制江苏东光微电子股份有限公司6S管理制度，请相关部门及人员严格遵照执行。 　　第二条 ...

公司8S活动学习小手册，推行8S管理的基本内容与工作制度5S管理

8S的推动要做到企业上下全体一致，全员参与，经理、主管、班组长要做到密切地配合，因为推行8S的是一个车间，一个部门。 在包装车间/仓库厂所，主管就应该告知员工，或教育员工整理、整顿、清扫的重要性，然后再 ...

企业5S管理奖惩办法，公司5S管理推进内容及考核细则5S管理

　　一、5S奖励 　　（一）奖金来源 　　从5S检查考核扣款的80%中列支。 　　奖金发放由安全环保部根据考核结果提出发放意见，经公司主管领导批准后发放。 　　（二）奖励范围 　　1、季度、年度5S工作先进 ...

公司7S推行与奖惩办法，推行7S的组织权责与实施管理规定5S管理

促进公司7S推动顺利开展，提高工作积极性与工作效率，形成7S的好习惯与良好的企业文化氛围。 =====全文目录===== 第一部分、公司7S管理奖惩办法 第二部分、公司7S管理推行计划 第三部分、7S检查评分表 ...

公司9S管理程序，以9S为主题的活动推广办法与9S检查表5S管理

　　1、目的 　　以“9S”为主题，通过整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约、微笑、效率之群体活动，提高全员素养，在实现过程中，通过完善监督，激励机制达到提升公司管理水平，培养特色的企业文化。 　 ...

7S管理在公司实施的总结，7S管理存在问题及改善建议5S管理

　　今年，我公司特邀请7S现场管理培训公司进行培训辅导，快到年末了，对这一年7S管理实施作出以下总结。 　　一、7S管理取得的成效 　　1、注重宣传、培训工作，将7S管理入脑、入心 　　通过培训加强了员工7S ...

公司5S推行手册，5S知识培训，5S推展手法实施技巧5S管理

　　目录 　　1．前言 　　2．5S的定义与目的 　　3．5S的效用 　　4．推行步骤 　　5．推行要领 　　6．“要”与“不要”物品的判定标准 　　7．公司各级员工在5S活动中的职责 　　8．5S的检查要点—— ...

公司8S管理程序，提高效率，减少损耗，并养成良好习惯5S管理

　　1.0目的 　　为本公司所有的员工创造一个良好的工作环境，提高效率，减少损耗，并养成良好的习惯。 　　2.0适用范围 　　凡属本公司所有环境管理的事项均适用。 　　3.0权责 　　相关的部门：公司内所 ...

公司7S管理培训，企业实施7S管理的基础知识与推行办法5S管理

　　7S活动的起源与发展 　　7S——即整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约，因为这七个单词前面发音均为“S”，故称为7S； 　　7S是起源于日本，指的是在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素 ...

公司7S活动推行管理办法，使7S落实于日常管理工作中5S管理

　　1.0目的 　　藉由辅导检查评比方式使7S落实于日常生活中并自发性的管理，达到整理、整顿、清洁、 　　清扫、素养、安全、节约的活动主题，形成良好职场风气。同时，通过竞赛的方法，达到提升公司管理能力 ...

轴承公司5S管理细则，生产现场卫生管理与产品标识5S管理

　　一、生产现场卫生管理 　　1、生产现场通道畅通，工位上物品摆放合理，危险物品是否合理放置、使用； 　　2、门窗玻璃完整干净，墙面整洁； 　　3、主、直、横道路畅通；杂物清理及时； 　　4、工作台面 ...

公司5S管理运行制度，5S活动实施办法与车间5S标准表格5S管理

　　为了给公司员工创造一个干净、整洁、舒适的工作场所和空间环境，营造公司特有的企业文化氛围，达到提高员工素养、公司整体形象和管理水平的目的，特制订本制度。本制度适用于公司全体员工。 　　一、5S活动 ...

服饰公司5S管理流程，使工作现场整洁、有序、高效5S管理

　　1总则： 　　规范公司5S管理，为员工创造一个干净、整洁、舒适、合理的工作场所和环境，使工作现场整洁、有序、高效，塑造企业良好的形象，培养员工良好的工作习惯。 　　2适用范围： 　　本制度适用于公 ...

公司5S推行实施计划，全面实施5S，实行区域责任制5S管理

　　一、总方案 　　1、成立推行组织，明确职责内容； 　　2、制订实施步骤，形成书面制度； 　　3、展开宣传造势，进行教育培训； 　　4、全面实施5S，实行区域责任制； 　　5、执行检查评比，制定激励制 ...

公司5S管理推进办法，5S管理实施计划，5S管理评价和激励5S管理

　　包钢（集团）公司5S管理推进办法 　　第一章：5S管理总则 　　第一条、为了进一步转变观念，树立“人造环境，环境育人”理念，实现夯实环境基础、推动精细化管理、创建全国文明单位的目标，做到环境整洁有 ...

6S考核评级办法，公司各部门6S考核评级方案5S管理

　　一、目的 　　6S（整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全）是规范工作现场管理，规范个人日常工作行为的好方法。为了公司6S管理的长期深入开展，提升公司现场管理水平，把6S管理认真贯彻到每一位员工，养成良 ...

公司6S管理规定，为强化公司基础管理，提升员工素质5S管理

　　一、目的：为强化公司的基础管理，提升全体员工的素质，营造良好的工作和生活环境，提高公司的竞争力。 　　二、适用范围：成都众凯汽车零部件制造有限公司各办公区域及厂房各门口、通道 　　三、执行部门 ...

某科技公司7S推行手册，生产现场与办公室7S检查要点5S管理

　　目录： 　　1．前言 　　2．7S的定义与目的 　　3．7S的效用 　　4．推行要领 　　5．“要”与“不要”物品的判定标准 　　6．7S的检查要点——生产现场 　　7．7S的检查要点——办公室 　　8．7S查 ...

公司8S试点推行方案，8S推行计划，现场8S检查周期5S管理

　　六、推行计划阶段一推行步骤： 　　1、由总经理主持召开班组长以上管理层推行动员大会。 　　2、由委员会主任对配胶间所有人员动员讲话，让员工意识到领导推行之决心。 　　3、由总经理对管理层8S知识培 ...

公司6S管理制度，5S各项工作的内容要求与区域划分5S管理

　　一、目的为给员工营造整洁、舒适的工作环境，使团队形象提升到一个新层次，特制定本制度。 　　二、范围 适用于公司全体员工。 　　三、责任部门 综合管理部统一管理公司办公室6S的推动工作，负责组建一个 ...

退料控制程序，公司来料、半成品的退货与质量控制规定质量管理圈

　　1.目的 　　为有效规范来料检验的不良品，退货或制程过程中的不良品、边角废料、回收料、客户退货的报废品、返修后的废料，或车间因更改生产单多领的原材料，半成品的退料，使退回仓库的废料及原物料能够做 ...

公司来料、生产过程、成品的关键元器件检验或验证程序质量管理圈

本程序适于公司来料、过程及成品中的关键元器件和材料的检验或验证。 1.目的 通过对本公司来料、过程和成品中的关键元器件和材料进行检验与验证,及时发现不合格品，防止不合格关键元器件和材料入库、发生及流出 ...