在项目管理中，拥有正确的思维方式至关重要。以下是七大不可忽视的项目管理思维，然而很多项目经理却未能充分用好。 一、全局思维 从整体上把握项目，考虑项目的各个回及其相互关系。不仅关注项目的进度、成本和 ...
上周五内审，认真核对了原材料技术文件和我们的进料检验报告，发现我们的进料检验报告上都是关于性能的检验数据。关于诸如技术文件中要求的非性能项目都没有体现，诸如包装要求等。 你们的进料检验报告包括了包 ...
六西格玛黑带项目是指由一组有起止日期的、相互协调的受控活动组成的独特过程，该过程要达到符合包括时间、成本和资源的约束条件在内的规定要求的目标。所以选择一个好的六西格玛黑带是一个极其重要的问题。 一 ...
辅导方式：集中辅导和点对点有何区别？ 六西格玛项目的辅导一般有集中辅导、点对点(单个项目)辅导两种。一般公司根据自己的实际情况，可以以其中一种方式为主，另一种方式为辅的综合方法。 一.集中辅导 让所有项 ...
一个优秀的六西格玛项目应具备下述主要特点： 1、可管理性 对六西格玛项目所要解决的问题，必须清晰、明确地定义什么是要消除的“缺陷”。也就是说要清楚地指明什么是“好”是“可以接受的”，什么是“ ...
不知道针对项目改善目标是怎么设立的。大家可以出来讨论下！ 说到项目目标设立可能大家第一时间想到的是要符合SMART原则。（即：明确、具体的，可衡量的，可达成的，具有相关性的，具有时限性的），但是具体 ...
由于项目实施过程中，学员很容易碰到问题卡壳而导致项目进度停滞，所以想保证项目如期顺利进行，需要做如下工作： 1.设定合理的项目完成时间. 2.制定项目计划. 3.实施项目 4.定期确认项目的运行状态并适时收集各 ...
判断项目是否具有如下特征： 1、清晰的业务需要或者清晰的财务收益 2、清晰的支持--非常主动的倡导者和黑带； 3、清晰的项目范围--涉及的范围明确，资源可控. 4、清晰的适用性--项目在流程 ...
面对一个企业客户，精益推进可做大亦可做小。如何把握得当，恐怕还得因地制宜。 比较常用的做法是，以一系列小改善（或称Kaizen Event,blitz Kaizen)起始振奋人心，鼓舞士气，起到振聋发聩的功效 ...
01合理的计划项目中一定要制定工作计划，执行计划前，先理清大概思路及任务中的重点细节，之后着手开始计划，计划制定后与相关人员进行明确、审查，防止过于乐观或评估偏差。 1、整体计划入手：明确项目总共有 ...
10个区别告诉你，凭什么优秀项目经理能拿30K，而有的项目经理只拿5K。 1，刚入职时 普通项目经理： 看重工资的高低，忽略平台的重要性。 优秀项目经理： 更看重宝贵的工作经验，踏踏实实的去学习业务技能， ...
不要乱碰的HR项目 ①薪酬改革，要动全员利益，做不好带来高流失，自身难保； ②胜任能力模型，忙活了半天，出来的东西难落地，老板会觉得不值； ③组织结构调整，没有老板大力支持推动，结果只是画了一堆结构图 ...
为了完成西天取经任务，组成取经团队，成员有唐僧、孙悟空、猪八戒、沙和 尚。其中唐僧是项目经理、孙悟空是技术核心、猪八戒和沙和尚是普通团员。这个团 队的高层领导是观音。团队的组成很有意思 唐僧作为项目 ...
I 供应商的管理（供应商的审核与辅导、来料的品质表现（DPPM，LOT REJECT RATE）、SCAR报告的结案率、MRB相关事件的回顾、报废成本及报废率） II 制程管理（每月按产品的制程流通率FPY，不良DPPM、出货检验的不 ...
又一个项目快收尾了，这是个薪酬+绩效+”E绩效”软件的咨询项目，关于专业、问题解决、沟通服务等，过程体会颇多，项目亦如人生。现抽空略小结下，希望对读者有所裨益。 本项目实施下来，客户的满意度还 ...
抓住重点把过去的工作经验做一个简要的介绍，比如过往就职公司名称，参与过的项目并在项目中担任什么核心岗位，经过你的努力给项目带来了哪些效果？通常在做项目介绍时，以下是一些技巧可以帮助大家更好地呈现项 ...
没有项目如何获得六西格玛绿带培训证书？ 如果没有六西格玛绿带项目，可以先参加六西格玛绿带培训（5天）的课程，培训结束，颁发咨询权威认证《六西格玛绿带培训证书》。 至于项目这块呢，可以等工作中有合适 ...
公司6S管理工作通过培训和现场指导、现场协助，全体员工对6S管理理念有了更深一步的了解和认识。现将上周工作汇报如下： 一、工作成效： 公司6S管理紧紧围绕整理、整顿、清洁、清扫、素养、安全的6个要 ...
公司推行精益项目 项目1，人均产值由3万提升到6万，一年时间。 项目2，稼动率提升到95%，一年时间。 项目3，品质有85%提升到95%，一年时间。 项目4，交期缩短30%，一年时间。 怎么算他们的年预估效益？ 拜托大家 ...
要确保项目进度，仅有项目计划书还不够，还必须有分阶段计划。制订项目阶段计划也是项目专家的基本职责。制订项目阶段计划有两种方式：一种是把一个子项目所需要的时间作为一个阶段，另一种是把一个自然月度所能 ...
简历中有几栏是用来给对方留下深刻印象的，也是决定对方是否给你面试机会的关键。如何写好这几部分的内容很重要，请从以下几个方面着手。 1、成绩。以你的骄人业绩去打动未来的雇主。突出你的技能和成 ...
项目实施计划已经说得很明白，一开始执行就走样;即便确实按照项目实施计划去做了，但就是产生不了预期的结果;经常发现成本增加了不少但进度没增加多少;各部门主管都签了项目责任书，但还是完成不了任务;其实每一 ...
根据企业的资金和人力等资源配置状况，ERP管理系统的实施可以采取两种方式，一种是公司级实施，一种是产品线实施。 在ERP管理系统的实施工作中，处理好三个方面的协调与配合是非常重要的，这三个方面就是工 ...
责：一旦承认问题，就是否认自己，而且会增加很多没有绩效的工作量，所以责任部门都会积极推卸责任，这也是由于企业的管理和价值观不当造成的，也是人性的特点。 权：质量部门和人员没有相应的处罚权(或者只有选 ...
