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端午节前投递一家公司，在东北，它是中科院下属两家的研究所投资建立的，国企性质，以项目为主，弹性工作，时间自由分配，不是那种很严格的早八晚五，主要从事非标自动化产品，它们的工资，是基本工资＋绩效＋项 ...
小公司，同事去年做了一百多个项目，每个项目都是一台单机设备，都是一个独立的订单。 而我进公司到现在还是0个项目。 老铁，100多个项目，100多台单机设备是什么概念。每台设备图纸还是要弄弄的，三维， ...
几年前找工作有个HR和我说不要把之前做的设备图片放到简历里面，有忌讳，结果最近找工作好多还要以前做的设备图片，怎么弄才正确，打算做两份简历，一份带图片.一份不带图片 ...
从毕业到现在6年多的时间了，从事机械设计接近5年多，做过精密设计4年之久，后来由于个人原因，跳槽到了南京，没找到合适的工作，莫名其妙的来到了一家大型研究院，做了接近2年多的时间，先是从事了一年多的机械 ...
毕业后，一直想提升自己，别人藏着掖着，好酒好烟孝敬了也不会真心教给你，毕竟一技傍身，教会徒弟，饿死师父么。。。 那么只好自己想办法学习喽，光看书肯定不行的，实践经验和有些解决问题的方法还是 ...
导语：项目主管的能力素质直接决定了公司的实力，甚至前途，而对于从事专机非标项目的人来说尤为如此。那么，机械项目主管的职责是什么？需要具备怎样的素质与能力来领导一个项目的执行呢？ 专机非标行业因为 ...
最近每天跟女同事一起做项目，朝九晚九，我俩上下级关系，所以基本决策都是她，但有事需要处理时，我必须在场。 经常一起呆着，有时午休时间也是，当时没什么特别强烈的感觉，只是聊天交流多，感觉挺默契挺投机 ...
ehr项目验收之后就会进入正式使用的过程，ehr系统的使用并不是随意的，尤其是使用初期，企业需要去评判ehr软件在企业中使用得是否顺利是否成功，那么，如何评判ehr系统项目是否成功呢？标准有四！ 第一 ...
又一个项目快收尾了，这是个薪酬+绩效+”E绩效”软件的咨询项目，关于专业、问题解决、沟通服务等，过程体会颇多，项目亦如人生。现抽空略小结下，希望对读者有所裨益。 本项目实施下来，客户的满意度还 ...
抓住重点把过去的工作经验做一个简要的介绍，比如过往就职公司名称，参与过的项目并在项目中担任什么核心岗位，经过你的努力给项目带来了哪些效果？通常在做项目介绍时，以下是一些技巧可以帮助大家更好地呈现项 ...
了解B端产品的价值后，老师将会通过一个学员案例带大家拆解B端产品经理的能力模型，帮助你理解B端PM的核心竞争力包括什么，以及如何在公司中体现重要价值？ ...
TPM是日本电装公司NipponDenso（它在天津有好几家公司）在1961年导入的PM生产保全开始。7年后，公司决定让所有员工参与，进行全员保全。经过两年多努力，取得了非常巨大的成功，于是TPM诞生了。 从设备维护 ...
没有项目如何获得六西格玛绿带培训证书？ 如果没有六西格玛绿带项目，可以先参加六西格玛绿带培训（5天）的课程，培训结束，颁发咨询权威认证《六西格玛绿带培训证书》。 至于项目这块呢，可以等工作中有合适 ...
1.对决议的事项，执行要坚决，不要打折扣。 比如，装配单元线，顾问与公司干部达成共识，设计有空容器滑槽；但在采购时，未商议便自行更改，这样会对顾问的方案执行与成绩有负面影响。 再比如 ...
各种失误在企业里随时随地地发生着，其结果是造成产品缺陷不断、损失难以下降，而导致失误发生的人往往会说：“是一时疏忽造成的意外而已”，管理层慢慢习惯了这种状况并习以为常精益生产咨询中的POKA-YOKE防错 ...
6S管理建设施工项目的管理内容及方法 6S管理是一种国际先进的基础性管理技术，它的适用性广的主要原因是在于没有涉及什么高深的管理理念，主要立足于现场实践，并且对于不同的企业行业可在在它的基础上进行改 ...
公司6S管理工作通过培训和现场指导、现场协助，全体员工对6S管理理念有了更深一步的了解和认识。现将上周工作汇报如下： 一、工作成效： 公司6S管理紧紧围绕整理、整顿、清洁、清扫、素养、安全的6个要 ...
原则：对事不对人，公开、公平和公正； 目的：树立结果文化，打造团队执行力； 范围：安全、5S管理领导小组、执行小组及秘书组 主要内容： 一、会议相关事项 1、时间： 安全、5S相关会 ...
公司推行精益项目 项目1，人均产值由3万提升到6万，一年时间。 项目2，稼动率提升到95%，一年时间。 项目3，品质有85%提升到95%，一年时间。 项目4，交期缩短30%，一年时间。 怎么算他们的年预估效益？ 拜托大家 ...
早在上个世纪70年代日本就提出了精益生产的概念，精益生产方式是指用多种现代管理手段和方法，以社会需求为依据，以充分发挥人的作用为根本，有效配置和合理使用企业资源，最大限度地为企业谋求经济效益的一种新 ...
男子被迫辞职，临走把新员工办公桌擦一遍，老板：交5万罚款 职场中的老板们总喜欢说自己对谁都是一视同仁的，但是不公平的待遇时时刻刻都在我们身边发生着，尤其是工资的问题。 小吴在一家公司做程序员也已经八 ...
在互联网时代，说句略带夸张成分的话：“关于互联网创业，一切皆有可能”。这是一个创业者最好的时代，所有创业的想法都不会被嘲笑，而是会得到尊重与支持；这同时也是最坏的时代，资本的大量注入，市场泡沫遮掩 ...
要确保项目进度，仅有项目计划书还不够，还必须有分阶段计划。制订项目阶段计划也是项目专家的基本职责。制订项目阶段计划有两种方式：一种是把一个子项目所需要的时间作为一个阶段，另一种是把一个自然月度所能 ...
简历表的好坏，要从用人单位主管的角度来评估，通常主管会接到各式的简历，他的目标是为公司选才，简历表只是第一个筛选关口，所以社会新鲜人的目标，应放在如何让主管对你好奇，能给你面试机会。 不过简 ...
简历中有几栏是用来给对方留下深刻印象的，也是决定对方是否给你面试机会的关键。如何写好这几部分的内容很重要，请从以下几个方面着手。 1、成绩。以你的骄人业绩去打动未来的雇主。突出你的技能和成 ...
在很多时候，员工对于你的“伟大的培训项目”并不怎么感兴趣，偷懒也是人之常情。因此，我们必须借鉴一下营销部门的做法，设法“营销”你的课程，以提高培训出席率。 很好，你已经完成了整套课程的设计和部署工 ...
我们公司是项目型企业，每个项目涉及的产品差异性都非常大，包括尺寸，组装部件的类型。而且每种产品的数量都比较小，采用的是孤岛式生产，请问该如何有效推进精益生产呢？ ...
企业的ERP员工包括企业的高层领导、中层经理和基层员工；ERP项目中员工表现不佳是因为态度和能力有问题；要想让ERP项目赢在起点，要想把ERP实施好用好，首先就一定要让员工对ERP项目有一个正确而积极的态度，同 ...
项目实施计划已经说得很明白，一开始执行就走样;即便确实按照项目实施计划去做了，但就是产生不了预期的结果;经常发现成本增加了不少但进度没增加多少;各部门主管都签了项目责任书，但还是完成不了任务;其实每一 ...
根据企业的资金和人力等资源配置状况，ERP管理系统的实施可以采取两种方式，一种是公司级实施，一种是产品线实施。 在ERP管理系统的实施工作中，处理好三个方面的协调与配合是非常重要的，这三个方面就是工 ...
责：一旦承认问题，就是否认自己，而且会增加很多没有绩效的工作量，所以责任部门都会积极推卸责任，这也是由于企业的管理和价值观不当造成的，也是人性的特点。 权：质量部门和人员没有相应的处罚权(或者只有选 ...
做现场QE2年,时间不多。目前刚进入新公司做项目质量,对现场、客户、产品、文件、工艺、同事，都不熟悉，项目组长也暂时安排一点简单的事情交给我做，他也是一番好心想让我快速入轨，我能感受到他也郁闷怎么给我 ...
5s管理众所周知，现场5s管理项目辅导内容包括哪些？华天谋5s管理专家介绍5s现场管理项目辅导内容如下： 1、5S管理推行组织的建立 召开公司第一次5S管理推行委员会议，明确推行委员应承担的责任、 ...
生产绩效评估、分析项目的确定，依企业生产形态及管理重点而有所差别。对制造业而言，常用的绩效评估分析项目有： 1.常用绩效评估、分析项目 ①设备或产能利用率。如：设备完好率、设备利用率、负荷状况等。 ② ...
十个手指有长有短，要有分工，要有合作，要有协调。项目经理应该学会如何组织和协调项目成员的工作，这是凝聚自己团队为实现工作目标而必须具备的基本要素，也是当管理者必具和能力。 1、明确任务负责 ...
