6S管理建设施工项目的管理内容及方法

6S管理建设施工项目的管理内容及方法
  6S管理是一种国际先进的基础性管理技术，它的适用性广的主要原因是在于没有涉及什么高深的管理理念，主要立足于现场实践，并且对于不同的企业行业可在在它的基础上进行改进以便更适合自己企业的发展。6S管理作为企业管理的基础无疑为国内建筑企业现场管理指明了起步的方向。
  建设施工项目6S的管理内容
  建设施工项目，不同行业具有不同特点，因此，6S管理方法的具体操作方面也随着项目的不同而有所不同。施工项目的6S管理是动态的管理，而区别于制造企业及服务业的6S管理。一个项目施工的不同阶段也呈现不同的管理内容。如工业建筑，要随着基础阶段、结构阶段、装饰装修阶段、安装阶段的施工阶段进展而各有所侧重的实施6S 管理。所涉及的管理要素“人”、“机”、“料”、“环”处于动态的变化过程，因此要加强6S 管理的动态管理特性。对于制造企业及服务业企业，其场所、生产服务流程相对固定，6S管理成果及方法便于维持与比较，具有相对静止的6S管理特性。
  这也是建设施工项目引进6S管理进展缓慢的方面。近年来，随着我国建筑市场的成熟，法律法规的健全，项目管理技术的发展，以及建设项目国际化，建设施工项目施工现场的管理水平的提高更加迫切与重要，要逐步与国外施工企业接轨，在国外，建设施工项目现场6S(5S)管理在西欧特别是在日本施工现场得到了广泛的应用。日本建筑企业将施工现场要素分为人、材料、机械及场地四个部分，涵盖了施工项目现场管理的各方面。包括个人防护用品、施工现场标识、建筑垃圾处理、现场办公室、施工人员胸卡臂章、施工标语、材料堆场、成品及半成品保护、防火用具、施工用电、施工用水、施工人员休息区、施工现场绿化、施工现场通讯等22 项活动提出了具体要求。其22 项管理内容同样适用于我国目前施工现场的管理方面。
  建设施工项目6S管理方法的方面
  建设施工项目施工现场6S管理要从以下几个方面着手：
  (1)建筑企业要重视现场6S管理的引进与推行，并持之以恒，制定适合本企业的6S 管理规范，并结合公司通过的IS09000 质量管理体系、IS014000 环境体系、0HSAS18000 职业健康安全管理体系认证，按安全文明标化工地、节约型工地的要求细化现场管理方法，为项目现场实施提供通用的借鉴，定期对项目进行6S 管理检查考核，督促各项目的6S管理工作。
  (2)项目部是6S管理强有利的操作者和执行者。结合公司规定，根据项目不同而制定适合本项目的6S 管理措施和方法。承接工程后，项目部即对6S 管理工进行动员，组织相关部门进行现场总平面布置，制定6S管理方案。根据方案确定安全生产、文明施工、工程质量等管理目标，并分解量化到人，随着工程进度对现场各个管理环节进行及时地完善，不断细化，各类要素持续优化改进，形成适合本项目的管理文件及考核办法，形成标准化的管理，促进现场管理水平不断提高。实施过程中总结6S标准化管理经验，按PDCA 循环查找存在的问题，提出解决的办法，为下步工作打下基础。
  (3)施工现场推行6S管理经常采用推行样板区、定点摄影、红牌战略及看板管理等6S管理工具。根据工程特点及所处阶段及项目的推进，合理使用不同的6S 管理工具。
  通过6S管理活动对于提高我国企业的生产管理水平、提高产品质量、工作质量有着十分重要的作用。并且实施6S管理对其企业还有着在社会中树立良好的企业形象，提升企业竞争力，具有巨大的推动作用。