车间的看板管理，主管必看！

注塑车间看板管理的作用:

节省时间,一目了然
  
方便查寻,提高效率
  
掌握趋势,及时发现发现问题
  
生产信息公开化,减少工作遗忘
  
控制生产过剩所造成的浪费.
  
目视管理的工具,便于跟进

(一)注塑生产计划看板
机号胶件模具编号原料颜色订单数量交期每日产量生产日期完成日期
作用：让相关人员及时了解生产计划安排，以便跟进生产进度。
（二）注塑生产进度（跟单）看板
机号订单编号产量名称胶件名称订单数量交期今日产量累计产量欠数备注
作用：随时掌握生产进度及生产任务的完成情况。
（三）每月生产效率看板
作用：了解本月生产效率走势和和制程控制状况。
（四）每月胶件合格率看板
作用：了解本月注塑的质量走势，以便分析原因。
（五）每日配料看板
作用：方便配料，防止用错色粉、配错料或配多料。
（六）注塑部机位看板

作用如下：
A．让与生产有关的人员及时了解各机台的生产安排及生产要求。
B．随时了解每台机各班的生产状况（如：数量、质量及故障等）。
C．让每一位员工都关心生产状况，掌握生产进。
D．防止出现欠单落模或超单生产现象。
E．防止相关人员配多料或送错料/加错料现象。
F．有和于机位人员安排、生产跟进及管理工作的顺利开展。
G．便于新入厂员工熟悉生产状况及管理人员，出现问题及时找相关人员处理。
H．便于提前做好够数转模的准备工作。