目的：为保障生产高效、安全、有序地进行，根据根据公司管理理制度大纲及公司章程的规定，特制定本制度守则。 范围：适用于模具车间全体工作人员。 一、遵守公司规章制度 二、服从公司领导安 ...
为规范组装车间工作流程，确保组装车间正常的生产进度和生产质量制定本制度。组装车间所有班组都要遵照本制度执行。 一、物料管理 1、配料班 按照工艺部下达的物料清单进行车间内部的领料配料工作 ...
6S管理定置划线颜色及标准画线的原则，适用工厂区主干道线， 厂区人行道线， 人行横道斑马线 ，仓库主通道线， 大型车间主通道线， 室内一般通道线 ，规范工厂厂房、管道、设备等各种设施的基本色，使工厂形象在 ...
1、目的: 对生产产品的工作现场进行整理、整顿，保持生产设施处于清洁、整齐、有序的状态，并持续不断地改进工作环境的条件，以提高员工的工作积极性和工作效率，为确保产品质量创造条件。 2、范围: 凡与本公司 ...
规范车间通道和区域的警示画线操作使用，便于车间的5S管理。适用于公司及车间、办公的区域通道规划标识。 若你们公司还欠缺这一方面的，这份文章真心不错，有图有文，学起来不难。 =====全文目录===== 1、目的 ...
随着大家对现场的不断深入认识，又增加了安全、节约、服务等三项内容，我们称之为8S， 企业内员工的理想，莫过于有良好的工作环境，和谐融洽的管理气氛。 规范生产现场8S管理标准，提高各部门之间相互合作执行和 ...
车间5S现场管理－－空杯理论 一个人向一个高僧问道，高僧请他坐下便一言不发，开始给他倒水，水慢慢充满了杯子。高僧视若无睹，继续倒水。水已经溢出杯子，高僧照倒不误。这个人心里不由哀叹，到底年岁不饶人， ...
车间5S现场管理－－空杯理论 一个人向一个高僧问道，高僧请他坐下便一言不发，开始给他倒水，水慢慢充满了杯子。高僧视若无睹，继续倒水。水已经溢出杯子，高僧照倒不误。这个人心里不由哀叹，到底年岁不饶人， ...
5S是：整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）五个项目。 因为这5个词日语中罗马拼音的第一个字母都是“S”，所以简称5S。 通过规范现场、现物，营造一目了然的工作 ...
现场包含“现”与“场”两个因素。 “现”就是现在，现时的意思，强调的是时间性。 “场”就是场所，地点的意思，强调的是区域性。 “现”与“场”结合在一起，就是赋予了一定时间的特定区域。 对于制造型企业来 ...
生产车间6S 作业标准 1、生产线上不能放置与工作无关的物品（物料）、（工具），成品、零配件、半成品等，也不能直接放在地板上。 2、每一条生产线要设置一个“合格”、“不合格”品放置区（物料车 ...
为了进一步提升车间7s工作，提高工作效率，降低生产成本，现结合车间实际情况对车间物料摆放，卫生清理，设备保养，产品质量，生产安全，工作方法与习惯，物料使用等方面进行总结，希望各员工切实做好各项工 ...
大门形象 1.玻璃门整体干净整洁无杂物、无乱张贴、无破损，金属连接部位无锈迹。大门统一制作编码，门牌清洁、字体清淅无破损。 2.公司LOGO清洁无破损，字母无脱落。打卡机清洁无破损、可正常使用 ...
1、划分区域，每个区域要有责任人。 对压铸、冲切、清洗、抛光、后道、机加工、包装、仓库、CNC、模具房、毛坯放置处、半成品放置处、胶框隔板放置处、栈板放置处都要划分区域和责任人，有任何问题由责 ...
尊敬的各位领导，亲爱的同事们： 大家晚上好！我今天演讲的题目是‘5S，你今天坚持做好了吗？’，我们的5S之路还要持之以恒的坚持下去。 在我们班组，我们每天开例会前后都在说安全生产、品质保证 ...
第一篇5S简介 5S的起源 1955年，日本企业对工作现场提出了整理、整顿2S，后来因管理水平的提高陆续增加了后3个S，从而形成了目前广泛推动的5S架构。也将5S活动从原来的品质环境扩展到安全、行动、 ...
办公室7S检查表 整理 1、是否清理不需要的物品？（抽屉、桌子、茶几、文件、文具用品、墙上标语等） 2、文件是否按规定进行归档？ 3、电脑文档是否进行整理？ 4、桌子、文件柜是否 ...
第一章 总 则 第一条 为确保生产秩序,保证各项生产正常运作，持续营造良好的工作环境，促进本公司的发展，结合本公司的实际情况特制订本制度。 第二条 本规定适用于本公司机加车间、冲压车间、包 ...
物料员在执行职责时，需要具备良好的组织、沟通和协调能力，以及对物料管理流程的熟悉度。 此外，物料员还需要能够熟练使用相关的管理系统和工具，以提高工作效率和准确性。 一、认真执行上级下达的指示与各项 ...
线边仓存在于生产车间的意义 线边仓存在于生产车间的意义是用来支持生产线的不间断生产。 由于生产企业的特性（尤其是大型生产企业），都没有办法将常规库设立在每一个车间旁边，甚至有些企业是通过第三方物流 ...
车间物料员是负责车间物料的管理和配送工作的人员，主要负责物料的领料、异常处理、物料搬运、上料及盘点等工作，并确保物料的准确性和及时性，以满足生产和运营的需求。下面将详细介绍车间物料员的工作职责。 ...
为了维持良好的生产秩序，提高劳动生产率，保证生产工作的顺利进行特制订以下管理制度。 一、 早会制度 1．员工每天上班必须提前5分钟到达车间开早会，不得迟到、早退。 2．员工在开早会时须站立端正，认真听 ...
印刷车间静电过大对生产造成的影响很多，几乎困扰着每家印企。针对不同的情况，相应的解决方案也有很多，如何让车间实际操作人员全面掌握，持续的汇总整合是关键，务求每位操作者遇到相应问题的时候可以第一时间 ...
一份详细的工厂生产流程手册，指导工厂日常运营、确保生产过程有序高效进行的重要工具。 一、准备领料 二、针车开始 三、成型与包装 四、报表与单据 1.材料耗量分析表 2.领料单 ...
在日常的工作中，我们不能仅仅满足于生产的正常运行，不要说“以前就是这么做的”，生产的日常管理主要就是通过现场管理，从细微之处发现人、机、料、法、环、信存在的问题。从习以为常的流程、制度、管理盲点中 ...
为了规范和明确车间退料行为，并使之规范化、程序化，减少因退料造成的损失和浪费，特制订此管理规定。 1车间领错料或用料变更的换料和退料 1.1领料员领料后发现领错或用料变更，自发现领错或确认用料变更时半 ...
车间主任是车间主管的上司、领导。车间主任要管的是车间的生产计划、机器运作、人员配置、产品品质等等大方面的事情。
为规范车间管理，创造安全良好的工作环境，制定本范本。 一、目的 提供与车间相关的所有物料摆放、标示的细节管理。 二、范围 使用与产品顺利生产所涉及的所有物料，物资。 三、物料管理 何为物料： 广义的 ...
精细生产的核心是对过程节点的控制，减少待料时间，加快周转，以期减少纱车、场地的占用， 以下是各车间环节时间的测算方法及建议，有需求者，可以参考一下哟！ 1. 前言：精细生产的核心是对过程节点的控制， ...
工厂里面的工人非常多，所以需要制定工厂的管理规章制度，这样方便管理。 1、所有员工在上班期间必需严格遵守公司及车间的规章制度。 2、所属员工必须正确佩戴厂牌上班，无特殊情况必须穿厂服上班。 3、员工做 ...
企业生产常见的问题 1.经常在差不多完成一个排工时，才发现物料不足 2.物料找不到，不知放什么地方 3.物料过量发到工位上,造成6S差 4.在作业时，物料没及时供上，造成停线 5.容易造成物料“不明去向” 兵马未动 ...
企业生产常见的问题 1.经常在差不多完成一个排工时，才发现物料不足 2.物料找不到，不知放什么地方 3.物料过量发到工位上,造成6S差 4.在作业时，物料没及时供上，造成停线 5.容易造成物料“不明去向” 兵马未动 ...
为了加强公司的管理工作，发挥管理工作在公司经营管理中和提高公司经济效益的作用，使产品及原材料等物品摆放规范整齐，更好的提高管理水平和对外展示公司的良好形象，为员工创造更好的工作环境，结合本公司的具 ...
适用于产品顺利生产所涉及的所有物料、物资。 第一、MRP在生产运作中的位置 1、MRP在生产运作中的位置 MRP是基于计算机的信息系统，用于高效率地进行非独立需求的订货及时间安排。 从预定日期开始，把产成品需 ...
为了规范车间物料员的工作方法与权责，更加有效的控制物料及有利于正常生产。 1、领料工作： A、PMC部下达《生产计划单》后，物料员必须依据计划单要求、《BOM》、及时与仓库员核对所发物料。 B、物料员在领取 ...
确定时间、地点召开盘点前动员会， 盘点车间物料，让所有的车间人员对车间物料进行盘点、盘点后，应会同复查人员再盘点一次； 若发现误差，即一起核实原因,再重新盘点。 1、目的 为了核实公司存货资产安全与完 ...
1.专案选题 每周主要任务回顾： 2.小组成员 小组组建 3.目标设定 4.1现状与问题分析-1 物流分析 现领料需要6个关键步骤流程繁琐，需要大量人力和作业时间 4.2现状与问题分析-2 包装作业分析 外包装与仓 ...
物料控制是依据物料计划对物料的申购、收货，发料及使用的监督、管理过程。 那么，问题来了，生产如何管控物料呢?希望以下的文章内容能够帮助到大家! 生产如何管控物料 (1)制定单位产品物资消耗定额，实行限额 ...
物料员，分为制造部的和仓库的。仓库物料员，主要分为收料，备料，出货。三大块，内销厂要进行跟车送货。 制造部随线的物料员：主要负责对生产所需的物料从仓库物料员处领料，除去包装，按时供应到产线，满足产 ...
物料平衡的计算是为了防止物料误用和非正常流失 ，以及根据验证结果和生产实际确定的平衡限度范围。 1 目的 建立物料平衡的管理规程。建立物料平衡的审核标准，掌握生产过程中物料收率变化，防止差错和混药。 ...
顾名思义，攻关是指攻打关口，比喻努力突破科学、技术等方面的难点。 通过导入先进的制度、科学的方法和强有力的执行力，使企业摆脱人工成本持续上涨的局面，实现高效率、高工资，实现企业与职工的共赢，为企业 ...
安全生产是企业做好各项工作的重要保证，安全管理工作的好坏则直接关系到企业的利益和发展。而作为企业生产单元的车间在企业整个安全管理系统中发挥着举足轻重的作用。 一方面它既是安全管理的执行者，也是被领 ...
车间管理主要抓基层管理的班组长，关键点就是让他们在内部产生竞争， 懂得借势而为，适当激励，对于刺头处理方法是冷藏他，放空他，尽量减少与之对话， 否定他的决策，降低他的存在感，只有抓住班组长你管好车间 ...
生产车间改善提效方案是怎样？ 对于制造型企业来说，搞好生产车间现场管理，有利于企业增强竞争力，消除“跑、冒、漏、滴”和“脏、乱、差”状况，提高产品质量和员工素质，保证安全生产，对提高企业经济效益， ...
1、现场氛围 ◈在现场首先可以直观地看到最真实的员工精神面貌，可以注意观察是否有忙闲不均的现象。 ◈例如机器在自动加工的时候，工人长时间在旁边无所事事，或者是有的工位上的工人在长时间等待物料。 ◈存在 ...
1、现场氛围 ◈在现场首先可以直观地看到最真实的员工精神面貌，可以注意观察是否有忙闲不均的现象。 ◈例如机器在自动加工的时候，工人长时间在旁边无所事事，或者是有的工位上的工人在长时间等待物料。 ◈存在 ...
为进一步加强车间内部管理力度，使物资管理工作进一步规范化，以节约开支为基准，提高工作效率为目的，特制订以下车间岗位职责： 生产车间主管 一、服从上级工作安排，遵守公司各项规章制度，合理组织生产，加 ...
为加强生产现场物料控制，保证物料流转、标识、安全保管的有效执行，特制定本规范。 本规范适用于各生产车间生产现场的物料控制。 =====全文目录===== 一、目的 ---------------3 二、适用范围---------- 3 三 ...
本制度适用于生产车间所有员工的考核。 1.目的 1.1为全面了解、评估员工工作绩效，发现优秀人才，提高公司工作效率，特制定本制度。 1.2通过考核，全面评价员工的各项工作表现，使员工了解自己的工作表现与取得 ...
严格执行各项安全操作规程，员工必须时刻谨记“安全第一”观念，时刻注意人身安全，设备安全，对于安全规定必须无条件服从。 第一章 总 则 第一条 :为确定生产秩序正常运作，持续营造良好的工作环境，促进本企 ...
