生产车间5S管理规定

鹏维哥 发表于 2023-6-1 03:20:21 | 显示全部楼层 |阅读模式
生产车间5S管理规定
  一、生产车间:
  1、生产现场要求有定置图。定置图要求相对位置基本准确;区域划分清晰鲜明。
  2、工房周围、房顶无杂物、杂草,不得存放废弃设备、设施。
  3、门窗完好,玻璃齐全、干净。门窗及窗台、玻璃清洁无灰尘、无料迹。
  4、物料、容器分类摆放整齐,不同物料有间距,并挂有品名标志牌。室内不得存放与生产无关的杂品。
  5、地面没有积水、落尘,无卫生死角,无杂物,对于洒落的物料要及时清理。
  6、车间使用的各种容器要标明所装物料名称,使用时放置整齐,保持洁净。
  7、清场后的工具、容器要清洁无异物,无前次产品的遗留物。
  8、墙壁无料迹、灰尘,无涂抹及刻痕,墙皮无脱落,顶棚洁净、完好。
  9、墙壁上各种标牌张贴端正,距地面高度一致,室内各种规章制度整齐,无灰尘。
  10、走廊及楼梯无明显脚印及污迹,扶手无尘土。楼道、走廊不得存放无关的生产用具或其它物品。
  11、照明设施及开关完好,照明设施及防护罩无尘土。
  12、各种原辅材料、半成品、成品的存放区域要有明确的区分和界限。
  13、生产区域中各种可移动的物品要设置定置区。
  14、消防器材的放置不影响生产现场的正常操作,便于取用、醒目,可放置于特制的架上,或按要求挂于符合规定高度的固定位置,有明显标志,严禁随意挪用。
  15、各种管道、管线排列整齐,保温层包扎完好,管道上无灰尘、无料迹,无跑、冒、滴、漏现象。
  16、操作间内桌椅存放完好,无损坏,无划痕。
  17、原始记录:记录要保持整洁,无破损、无污迹。岗位记录统一放置固定地点,填写完整不缺项。
  18、各种表格、通知及告示必须贴在专用标题栏中,如有破损应及时更换。
  19、卫生工具使用后是否放于定置区内。
  20、垃圾桶应有固定存放区,除早班定期清理外,垃圾要及时清理,积存垃圾不得超过三分之二;不得用物料周转桶装运垃圾。
  21、笤帚和簸箕与垃圾桶应相邻放置,放置整齐;墩布要放在墩布架上且墩布头向下竖直放置或悬挂;放置墩布处墩布架及水池经常清理,不能有堵塞现象。
  22、抹布用后洗好晾干叠整齐放于规定处。
  23、职工必须按规定穿戴好工作服及防护用品进行生产操作。
  二、车间库房
  1、库房内各种物品的摆放与定置管理图相一致,各种物品的标识清楚,库内无与所存货物无关的物品。
  2、各仓库及库区存放的物品不能阻碍消防器材及消防通道的使用。
  3、对于各种露天存放的货物要有防雨、防潮措施,存放区域要有定置线和标识牌。
  4、货架层上物品标识清楚,摆放整齐,货架及物品整洁无尘土、污垢。
  5、各种物品的领用要有台帐,能够清楚确切地反映物品的使用情况。
  6、库房的温、湿度符合物品存放规定。
  7、各区域工作现场对蚊蝇、虫、鼠定期进行杀灭,并定期进行清理。
  8、成品库中各品种间区分明显,没有无标识的物品存在。
  9、原料药的堆高不超过5件,成品的堆放要做到齐、方、正、直,做到平稳、牢固。要求货物离墙0.5米、货行间距0.5米。
@ 本文为用户发布,代表其个人观点与立场;若有侵权嫌疑,请联系本站删除。
回复

使用道具 举报

推荐阅读
  • 精益生产推行的一些步骤与方法精益管理交流圈

    今年公司精益推动主要任务之一就是精益培训体系建立,培训的主要任务:一是对于精益理念在公司得到有效的传播与传承 二能有效总结以前精益开展的成功经验并得到推广,三是在精益工具的传授和应用过程中,获得新的思维和方式, ...

  • 电力行业精益生产实施路径:从“稳定保供”到“价值创造”的转型升级精益管理交流圈

    引言:电力行业转型的必然选择在"双碳"目标与新型电力系统建设背景下,电力企业正面临前所未有的挑战。传统粗放式管理模式已难以适应新能源占比提升、用户需求多元化的发展趋势。某省级电网公司统计显示,其配电环节存在12%的 ...

  • 精益生产如何在电力行业推行实施?精益管理交流圈

    精益生产在电力行业的实施可以通过以下步骤进行: 1. 价值识别 明确客户需求:确定电力用户的核心需求,如供电可靠性、电能质量和成本控制。 识别价值流:分析从发电到配电的整个流程,找出哪些环节真正为客户创造价值。 2. ...

  • 关于精益生产 目前大家最关心的话题是什么精益管理交流圈

    目前关于精益生产,大家最关心的话题主要集中在精益生产的误区与正确实施方法、数字化与精益生产的融合、绿色精益生产等方面,以下是具体介绍: 精益生产的误区与正确实施: 许多企业在推行精益生产时效果不佳, ...

  • 精益生产的中心思想有哪些呢?精益管理交流圈

    精益生产的中心思想主要包括以下几点: 以客户为中心:精益生产强调以客户需求为出发点,通过相互协调一致的产品设计、生产和营销活动,满足客户的需求1。 消灭浪费:精益生产主张减少无附加值的活动和资源浪费,无论是时间、 ...

  • 成功实施精益生产必须包含这五步骤七要素精益管理交流圈

    制造业生产管理升级是企业实现降本增效必须进行的。成功实施精益生产必须包含一些关键要素,否则很难取得成功。对于很多企业来说,竞争的加剧,成本压力愈发明显。精益生产现场管理因其可以缩减流程,大幅降低生产成本,也越来 ...

  • 在生产管理中常用的Excel函数有哪些?ERP企业资源计划系统

    在生产管理中,Excel有许多常用的函数,用于处理和分析数据。以下是一些常见的Excel函数,并附上简单的示例说明: 1.SUM(求和函数): 用于对一列或一组数字求和,计算总产量、总成本等。 示例:假设A列包含了不同产品的产量 ...

  • ERP支持面向订单生产管理趋势的不足有哪些?ERP企业资源计划系统

    1. 交货期时间安排不合理 对于面向订单生产管理的企业来说,关键的问题是如何合理安排交货期限。但是,由于ERP系统自身的不足和企业内部管理短板,导致订单交货期无法精准地计算。特别是当企业存在大量定制服务时,情况更加复 ...

  • 精益生产改善提案奖励方案精益管理交流圈

    一、奖励范围 本奖励方案适用于公司内部所有部门和员工,特别是那些在生产过程中能够减少浪费、提高效率、优化流程、改善质量等方面的提案。 二、奖励标准 提案评审标准:提案评审委员会将根据提案的实用性、创新性、可行性、 ...

  • 走进精益生产:现场观察(Gemba Walk)的艺术Gemba Walk 现场走动管理

    精益生产是一种管理哲学,其目标是在不断提高价值的同时,尽可能地减少浪费和缩短交付时间。实现精益生产的关键步骤之一是现场观察(Gemba Walk),通过现场观察,可以深入了解生产流程,发现潜在的浪费和瓶颈,并制定改进计划 ...

  • 联系客服 关注微信 下载APP 返回顶部 返回列表