上百条铸造企业车间安全生产、管理6s标语

TP-01 构筑防止所有灾害、故障、不良、浪费的体系
TP-02 排除设备所有损失和浪费，使设备达到最高效率
TP-03 从最高领导到第一线作业者，全员参与TPM
TP-04 参与TPM的人越多，效果就会越显著
TP-05 追求利润是企业永恒不变的核心价值
TP-06 排除生产成本降低的制约因素和浪费
TP-07 排除公司资本流通加快的制约因素和浪费
TP-08 打破部门和分工壁垒，塑造真正的团队精神
TP-09 促进生产部门和设备管理部门的合作
TP-10 促进生产部门和间接职能部门的合作
TP-11 促进生产系统和市场销售系统的合作
TP-12 提升企业体质，提升企业综合竞争力
TP-13 通过改善人和设备的体质来改善企业体质
TP-14 TPM活动是对企业进行全方位的改善
TP-15 TPM是指全员参与的综合生产维护活动
TP-16 TPM的三个零目标：灾害、不良、故障为零
TP-17 TPM的基本方针：防止问题发生
TP-18 TPM的核心价值是促进和改善人才的培育
TP-19 TPM的目标是创造生产系统综合效率的极限
TP-20 TPM推进改善的三个阶段：复原、维持、改善
TP-21 TPM执行力的保证是重复小团队
TP-22 推动TPM的第一步就是全面导入5S
TP-23 从生产到经营、管理的所有职能部门和谐配合
TP-24 生产效率化：以最少的投入，得到最大的产出量
TP-25 效率化的目标是极限发挥设备、人、管理的能力
TP-26 通过提高设备、人、管理的效率达成效率化
TP-27 通过提升品质和推进无人化活动达成效率化
TP-28 你保养，我保养，大家一起来保养
TP-29 推动TPM的主角，由我开始做起
TP-30 维修保养确实做，品质大家都称赞
TC-01 以人为本，科学节约
TC-02 厉行节约，消除浪费
TC-03 全员节约，共同行动
TC-04 树立节约意识，倡导节约行为
TC-05 节约促发展，节约出效益
TC-06 节约降低成本，节约提高效益
TC-07 勤俭节约光荣，铺张浪费可耻
TC-08 坚持科学创新，发扬节约精神
TC-09 浪费不以量小而为之，节约不以微小而不为
TC-10 管理粗放，现金流淌；不精不细，效益流失
TC-11 勤俭节约，从我做起，从点滴做起
TC-12 节约，人人有责，人人有利，人人有为
TC-13 企业经营的核心就是满足客户的同时，获得利益
TC-14 持续获得利润是企业永续经营之根本
TC-15 满足客户取决于性能价格比
TC-16 价格决策来源于企业经营的成本
TC-17 成本管理的三全性：全员、全面、全过程
TC-18 全员都要参与到成本管理中
TC-19 企业管理全过程都要进行严格的成本管理
TC-20 全体员工自主改善并不断降低成本
TC-21 人人提案创新，成本自然降低
TC-22 所有员工、干部形成精打细算的工作作风
TC-23 全面成本管理TCM体系的基准是标准成本制度
TC-24 全面成本管理TCM体系的控制是预算与执行制度
TC-25 全面成本管理TCM体系的平台是成本核算制度
TC-26 全面成本管理TCM体系的载体是模拟公司制度
TC-27 经营层与各部门员工具有降低成本的一致性
TC-28 杜绝预算执行过程中的不恰当行为发生
TC-29 注重预算执行权力的制衡
TC-30 建立相互监督制衡的监督执行机制
TC-31 将成本控制的职责和业绩目标落实到各现场单位
TC-32 让现场单位的干部、群众追求低成本的生产方法
TC-33 建立科学、经济、标准的成本控制与决策的方法
TC-34 在客观、科学的基础上建立标准成本制度