生产车间5S管理重点消除分歧达共识

　  5S管理在企业中的作用每一位管理者都是很清楚的，只是很多管理者头疼的是怎样很好的实施，正确的运用，要做好5S是要费心思的。要通过做好5S管理改变企业面貌，最重要的并不是5S的方法、步骤和要领。最重要有两点，一是消除分歧、达成共识;二是认识到5S管理的真正意义。
　　没有达成共识，存在太多争议，对5S管理心存疑虑，这是5S管理的最大障碍。在实际推行过程中，总是有人会反问“我们干嘛那么认真?”，“我们这样做还不够吗?”;指出不合格时，总是有人提出各种借口强调理由。这些分歧都是因为事前没有达成共识造成的。孙子兵法云“上下同欲者，胜”。可见统一认识的是非常重要的。
　
        
   　做好5S最需要达成共识的包括以下几点：
　　①克服自以为是的排斥心理;
　　②管理必须从头开始;
　　③5S必须持之以恒打持久战;
　　④5S于任何人任何组织都需要。
　　要做5S管理，必须认识到它的好处，内心真正接受，而不能存在排斥心理不情愿而做。5S管理内容是做本来我们应该做但没做好的事，而不是增加额外工作;硬件不好，不能成为拒绝做5S的理由，硬件不好正需要我们从软件去规范，利用有限的条件把企业做规范正是体现管理水平的地方;工作太忙没时间做也不是理由，工作忙的人满眼杂乱、思路不清，做5S就是为条理清晰，解决越忙越乱、越乱越忙的问题。5S并不增加成本，做好5S将提高效率，降低成本。没有谦虚的心态，不从内心真正接受它，5S管理是很难做好的。