KAIZRE改善 1.在生产线上寻找改进机会，消除浪费 2.与员工沟通改善执行情况，是否标准化 3.观察改善建议卡是否及时反馈 4.观察员工是否了解改善处理流程 5.培训 ...
工作业绩是职场立足的根本。拎不清工作的重点，就得不到好的结果和回报。 朋友的公司里有一位员工，为人热情，同事有什么大事小情找到她，她总是来者不拒。 她 ...
企业经营数据，要重点关注哪些指标？ 企业经营数据分析，是根据研究的目的和要求，运用科学的方法和手段，对企业统计数据进行定性和定量分析，揭示现象的本质 ...
营销不可不知的十个重点 1、真心的去帮助客户； 2、适度热情； 3、聆听顾客的心声； 4、问清楚顾客的需求； 5、有针对性的引导； 6、重点介绍客户最关心的三个 ...
1．及时、准确维护库存管理系统，确保仓库物品的帐、卡、物三者一致，仓库区域划分明确，物料标识清楚，存卡记录连续、字迹清晰； 2．做好仓库物料的收 ...
每年的9月、10月都是招聘旺季，各个企业的hr也都在忙碌的招聘人才。现在每个企业都意识到，招聘到最好的人才并留住他们，这对于企业来说至关重要。 招聘旺 ...
同事儿子考上了重点高中，明明家里离得远，一个在东，一个在北，通勤时间来回地铁好了，单趟也要四五十分钟，说是孩子死活都不肯住校，我同事暑假去高教园区附近 ...
每个企业都在做质量提升的工作，很多质量人也在为“提升”二字所奔波。然而，怎么做提升？如何让提升有效？就必须明白质量管理的核心。 我们为什么做体系，为什 ...
一般来说，任何一家企业对于自己所生产的产品品质都是非常看重的，因为这一点将会决定着企业产品在市场上的销售额度，是保证企业市场活力的一大保障。 对于企业 ...
仓储是集中反映工厂物资活动状况的综合场所，是连接生产、供应、销售的中转站，对促进生产提高效率起着重要的辅助作用。 仓储是产品生产、流通过程中因订单 ...
一：主要知识点 (一）ABC分类法 ABC库存分类管理法又称为重点管理法或ABC分析法，该方法是根据帕累托曲线所揭示的关键的少数和次要的多数，以库存物资 ...
现场管理要注重业绩管理，包括交付、效率、质量、报废、安全等；要把这些指标和员工的日常活动的每个操作细节的关系进行梳理。 精益仓库管理的目标是： 1、减 ...
一、帐物相符，先进先出 衡量一个人工作的成绩（成就）方法可以有很多方面，但衡量一个仓管员，仅这一点（帐物相符与不符）就可以决断出你的优劣。某某人缘好， ...
1、仓库仓容规划 企业当然可以保持很多库存，进而任何可预见的需求水平都可以保证供应。但保持库存会导致费用支出和效率损失。如果库存保持在一个合理的水平， ...
一、鉴定要点 1.物流战略管理概念 战略是企业的中长期发展目标，物流战略管理是企业通过物流战略设计、战略实施、战略评价与控制等环节，调整物流资源和组织结构 ...
1.原材料到成品整个制程、工艺上的信息；2.成品到顾客；3.关注信息流部分。顾客A公司系统B供应商4.计算Lean Time, 同时包含VA(有价值)，NVA（无价值）部分及VA R ...
工作业绩是职场立足的根本。拎不清工作的重点，就得不到好的结果和回报。朋友的公司里有一位员工，为人热情，同事有什么大事小情找到她，她总是来者不拒。她每天 ...
TPM设备维护是生产型企业降低费用，提升效益的最直接，最有效的表现。TPM设备维护活动是以全员参与的团队方式，进行优良的设备系统规划，提高设备利用效率，实现 ...
精益生产管理与传统的几种生产方式有很大区别的改进。精益生产管理与大批量生产方式管理思想的比较 精益生产管理作为一种从环境到管理目标都是全新的管 ...
5S管理在企业中的作用每一位管理者都是很清楚的，只是很多管理者头疼的是怎样很好的实施，正确的运用，要做好5S是要费心思的。要通过做好5S管理改变企业面貌 ...
知识有重点，工作有重点，实施5S也有重点，重点一掌握，全部难题引刃而解。 我们说5S的本质是：空间和时间效率化（整理/整顿）、点检预制化（清扫/安全 ...
企业计划推行5S管理，为了员工和企业整体未来发展所开拓的新思路。5s管理的应用要切实持久地搞好，必须注意做好以下3个重点工作： 1、全员开展活动 ...
