和领导谈加薪,有哪些雷点?

伊呀贝比覃巧珍 发表于 2023-1-16 12:09:15 | 显示全部楼层 |阅读模式
“提加薪”是很多职场人都会遇到的难题,有的人较为腼腆,碍于情面不敢直接开口,而是埋头苦干,希望领导能看到自己的努力,主动给自己涨薪。这种做法是十分被动的,你越是表现的“毫无所求”,领导反而觉得你胸无大志。如果你觉得自己有足够资格去谈加薪了,那就别犹豫。
     “不想当将军的士兵不是好士兵”,领导都希望看到自己的员工很有底气的和自己提加薪,那么该怎样正确的和领导提这事呢?
1.别人加薪自己也该加薪
      在这个残酷的职场中,我们要记住千万不要把自己的工资和同事的工资做比较,也永远不要在公司内讨论工资。其实几乎每一个企业里面,同一岗位的员工工资不一样的现象特别正常,虽然他们是在同样岗位上,但是他们每个人提供的能力都不一样,给公司创造的价值都有所不同,而且老板对每个员工的信任感也不同,还有些员工会成为老板的心腹;所以同一岗位上的工资会不一样这很正常。
      如果你想要提加薪,你说同事涨工资你也应该涨工资,其实这样是很愚蠢的方式,这会让老板觉得你把心思都花在研究同事工资上,而不是花在怎么提升自己上,应该怎样给公司创造更大的价值上,否则领导会变得更加不看好你,觉得你不算是优秀的员工。一个领导者不可能对所有员工一视同仁的,表现好的、能力强的、贡献大的员工肯定能更加得到老板的欣赏,给这一类员工升职加薪也是很正常的。如果你没做出什么大贡献,工作能力也不如别人,那么老板自然不会主动给你加薪。如果老板给别人加薪而没有给你加薪,那么你不要觉得老板的做法不对,贸然去找领导谈加薪,不仅不会给你加薪,还会讨厌你,我们应该深刻的反思一下自己,让自己努力提高才可以。
2.以跳槽要挟老板加薪
      有的人总觉得领导不给自己加工资很憋屈。所以用暗示的方式威胁老板,如果现在不给你加工资,你就要离职。有些人很难控制自己的情绪,最后一冲动,把事情和盘托出。结果反而更吃亏。为什么?
      首先,如果自身工作能力不强,没有足够的实力支撑,你离职的威胁很可能不是威胁,是给领导清理门户的借口。或许本来准备给你加薪的,最后也直接忽视你。其次,如果当时态度太坚决,万一领导当时就是死活不给你加工资,你怎么下台?
      就算你用这个方法升职也加薪了,领导也很可能会记你的仇。只要你今后的工作中有任何纰漏,就很容易被揪着不放。
      所以这个方法,千万别用。
3.觉得自己工作时间久,理该加薪
      现在每一个员工都觉得自己来公司的时间越长,自己的能力就越高,自己的工资就更应该随着自己时间的长短开始提升;我们应该要知道,决定一个员工升职加薪的标准并不是他来了公司多久,而是他为公司创造了多少价值,他取得了多少成就,至于工作了多长时间,别人一点都不会在乎。在公司里,你要记住,并不是说你在一个岗位上待久了就会增加工资,记住你的工资是建立在你的成就和价值之上,而不是可怜的年限之上。
      更何况没有谁规定工作时间长了就一定要加薪。不管你工作了多久,如果你成了公司的老员工但是能力还不如新的员工,那老板凭什么要给你加薪?这样老板会质疑你,觉得你为什么工作了几年,工作能力还是那么差,肯定是你没有用心工作,这样就更加不可能给你加薪了。
给个小建议:
      1 . 如果你认为自己能力达标,你就说,自己比刚进公司时更优秀,我可以用数据证明我能为公司带来利润,所以,我满足加薪条件。
      2. 列一份详细计划,不要靠一两次偶然成功的业绩邀功。
      3. 表达决心,老板都喜欢听吹牛皮的话,你大可以派上用场。
      4 .反套路,先表达忠诚,如果老板不承认,你就反问老板加薪条件,让他无话可说,分分钟跟你加薪。
      其实,去找老板谈加薪,不仅需要鼓起勇气,还有讲究方式和技巧,如果莾莾撞撞的直接去找老板理论,根本没有什么用,千万不能用这3个理由提加薪,否则加薪不成可能还会丢掉工作。
@ 本文为用户发布,代表其个人观点与立场;若有侵权嫌疑,请联系本站删除。
回复

使用道具 举报

推荐阅读
  • 退休老领导的人生经验,其中最重要的5条职场杂谈

    在一个小城市的教育局里,有一位名叫陈亮的退休老领导。 他在职二十多年,提拔了三百余人,我也是其中一个。 他的职业生涯丰富多彩,大半辈子阅尽人心险恶,但他的品质和道德却始终如一,令人敬仰。 他是一个非常有远见的人 ...

  • 聪明的人给领导提意见,还能被提拔职场杂谈

    工作中我们经常会遇到一件事情。那就是领导让你提一下意见。这个时候我们经常会进行以下几个方面的回答。 第一,说没有意见。 第二,不但说没有意见,还会说领导的决策英明神武。当当一类溜须拍马的话。 第三,领导让提意见 ...

  • 从管理者到领导者,要在领导重心与核心技能方面有7个变化企业管理交流圈

    管理者不一定是领导者,领导者不一定有团队。 管理是带领大家正确的做事,领导是引领大家做正确的事。 领导者是管理方向,管理者注重执行。 从管理者到领导者,需要在领导重心与核心技能方面做出一系列改变。 总结起来有7 ...

  • 向领导提建议,是职场晋升的一条捷径,也存在一定的风险职场杂谈

    做臣下的向领导提建议,是职场晋升的一条捷径,但也存在一定的风险,从领导利益而言,下属向其提有效的方案或建议,这本身是有利的事,领导可能会接受下属的建议,但并不一定会喜欢下属,也就是说,接受你的合理化建议是基本组 ...

  • 领导没有看到群里你发的文件,这事都怪领导吗?职场杂谈

    在职场上,要是遇到题主所说的这种情况,最好的办法是先发文件,再找机会解释清楚,一定不要先谈对错,否则的话,领导会觉得你在找麻烦! 第二,你把文发到群里想是想表明什么?你工作效率比其他人快?还是说你是给领导下命令 ...

  • 想要当领导,要学会这七招!企业管理交流圈

    一、沉稳 (1)不要随便显露你的情绪。 (2)不要逢人就诉说你的困难和遭遇。 (3)在征询别人的意见之前,自己先思考,但不要先讲。 (4)不要一有机会就唠叨你的不满。 (5)重要的决定尽量有别人商量,最好隔一天再发 ...

  • 中层领导:既要管束难缠的员工 又要应付苛刻的领导企业管理交流圈

    对上,中层管理者是战略的执行者,行动方案的制定者;对下,是团队的领头羊,行动的指挥官,和业务难题的攻坚者。 但实际在职场上,中层管理者经常面临的状况是: 高层领导往往只要结果,基层员工有时候只关注过程,而中层两 ...

  • 中层管理:作为中层领导,到底该注意些什么?企业管理交流圈

    在国内,往往是专业执行岗位做的好,才会提拔到中层做管理。但升职为部门经理,就会感觉脱离具体计算做的事比较虚,没有之前的成就感了。 其实从技术到管理,一定要知道角色转换,你是通过别人拿结果,而不是证明自己有多优秀 ...

  • 想要领导主动提拔你,就要帮助领导成功职场杂谈

    在职场中,每个人都渴望得到领导的提拔和认可。然而,要想实现这一目标,就必须理解一个重要的事实:即使你拥有出色的能力和潜质,最终是否能够得到提拔,还是要看你的领导的决定。那么,如何才能让自己符合领导的要求,从而获 ...

  • 什么样的领导值得追随呢?领导一定要让下属愿意追随职场杂谈

    想要做到相互成就,领导就一定要让下属愿意追随。那么,什么样的领导值得追随呢? 1)帮助下属拿到高绩效 每个人去公司上班,也都有着自己的诉求。而满足个人诉求的核心条件就是能不能拿到结果。 作为领导, 你一定要向下负 ...

  • 联系客服 关注微信 下载APP 返回顶部 返回列表