常言道：良禽择木而栖。一个单位的人才环境是不是宽松，人才的待遇是不是优厚，看看这个单位的人才流动情况便可“借一斑而窥全豹”。尊重知识，尊重人才并不是个空泛的口号，它有着实实在在的内容。强化企 ...

对于过去的招聘来说，以前只有企业选人才，哪有人才选企业，以前只有专家教人们如何面试，哪有专家教人们如何招聘。可是，对于现在的招聘来说，招聘者如果不采取相应的策略和方法，企业是很难招到优秀人才。因为 ...

世界上没有一个人不想过好日子，过好日子的前提是什么?过好日子的前提是物质基础。怎样实现物质基础以满足必要的需求呢?人只有通过努力使自己的潜能得到最大程度的发挥，把自身的各种资源最大化地利用，获得最大 ...

善待员工是人性管理的核心内涵，关系到企业的兴衰。老板要实现自己的最大利益，还要以员工的利益为基础；同样，员工的利益也要建立在老板利益的基础上，二者结合得很紧密，绝对不能分离。许多老板之所以无法充分 ...

子曰：喜怒哀乐之未发，谓之中；发而皆中节，谓之和。中也者，天下之大本也；和也者，天下之达道也。致中和，天地位焉，万物育焉。 孔子说：人的喜怒哀乐的情感没有表现出来，就是“中”；表现出来了并且都 ...

要真正让员工心甘情愿地认同你，要靠你自身的“软性要素”：能力、人格、对员工的关怀等等。于是：一要凭借卓越的能力让员工心悦诚服。二要凭借超凡的人格魅力让员工心存敬仰。三是通过心系员工、共谋福祉的理念 ...

一段：以身作则，堪为榜样。二段：帮助下属，无私奉献。三段：教化下属，为人师表。四段：建立规则，打造团队。五段：高效激励，领导思维。六段：全面统筹，科学管理。七段：运筹帷幄，决胜千里。八段：机制励人 ...

【王石：不要做“企业超人”】在企业里，我主动抑制“强大的自我”。放权有3个逻辑：1）要允许部下犯错。你如果死死管着他，他就始终不能成长；2）部下要比你还专业。每一次交换意见时，你被他启发，你就会感到 ...

1）发一本学习护照：结合员工特点设1-3年培训和学习规划，包括在职研和海外交流；2）开一个道德账户：从入职开始，定期评选“十佳员工、优秀员工、岗位精英”并通报表彰；3）签一份心理契约：形成一份“对赌协议 ...

1）"人裁"，就是能力很差、态度很差的人，容易被裁；2）"人材"，这种人能力很差，但是态度很好，企业可以留用；3）"人才"，这种人能力很强，但是态度很差，用的好价值就大，用不好就有破坏性；4）"人财"，这种人 ...

很多初级管理者常犯的错误：在执行制度惩罚时不够严格，讲人情。在日常配合中又一副臭架子，不受人待见。我心中的好管理者：“说软话，办硬事”。对被管理者工作态度必须友善，但一旦违反制度，坚决处罚。目前国 ...

1、沟通无极限：与下属集体进餐；2、把赞扬表达出来：给一句由衷的赞赏；3、给他最需要的；4、创新的激励项目：奖励卡片、积分奖励卡；5、历久弥新的常规激励法：组织旅游；6、感动也是一种激励：将本部门最佳员 ...

企业内权力分配，既是技术，更是艺术，既是平衡，更是协作，既是效率，更求效益，既看短期，更思长久，既讲制度，更依文化。集权有道，分权有序，授权可控，行权有责，审权有规，调权有据。 ...

境界一：员工因为你的职位而服从你；境界二：员工因为你的能力而服从你；境界三：员工因为你的培养而服从你，他们感恩于你对他们的尊重、培养和付出；境界四：员工因为你的为人、魅力、风范而拥戴你。一般管理者 ...

企业文化在引进中国大陆以来，一时间竟成为了一种时尚，在作者多年的跟踪过程中，发现，企业文化在企业的理解上都存在这样或那样的偏差，当然这些偏差也不是绝对。其实，说到底，所谓企业文化，不过是企业的理念 ...

具有优秀企业领导潜质的人普遍具备以下4种素质： 聪明才智：聪明的人有强烈的好奇心和持续学习的旺盛需求。他们目光敏锐，能够快速掌握事物的含义以及它对商业的重要性。驱动力：有驱动力的领导者总是发挥能量， ...

【向普京学习企业管理】一、硬汉形象:塑造团队责任感和坚毅性格，迎接困难；二、雷厉风行：这样的行事风格类似企业的军事化管理，中国的代表任正非；三、亲民展现柔性魅力：能张能驰，获得员工发自内心支持；四 ...

一段：建立规则，打造团队。 二段：扬长避短，科学管理。 三段：梯队建设，能力提升。 四段：统一目标，机制励人。 五段：帮助下属，无私奉献。 六段：以身作则，为人师表。 七段：统一观念，引领思维。 八段： ...

文章来源：慢生活夫人 为了提高工作效率，很多人采取的方法是拼命挤时间。但是，大家都知道，在每周的168个小时中，每一个时段的工作效率都有所不同。 “提高工作效率的关键，是精力管理。”这句话出自商业顾 ...

《追求卓越》被称为管理畅销书的始祖，作者汤姆·彼得斯被誉为最富魅力的管理大师。他在书中提出了杰出企业的8个特性，其中之一就是：以“走动式管理”保持与大家的紧密接触。 麦当劳之父克罗克当年发现职能部门 ...