王石:不要做“企业超人”

【王石:不要做“企业超人”】在企业里,我主动抑制“强大的自我”。放权有3个逻辑:1)要允许部下犯错。你如果死死管着他,他就始终不能成长;2)部下要比你还专业。每一次交换意见时,你被他启发,你就会感到幸福;3)要让自己“从超人变成普通人”,因为这对企业的前进很有好处。
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