什么样的员工值得提拔？往往具备这几点特质

管理阶层的养成，对一家企业来说至关重要。不仅可以保持企业的创造力，建立积极的企业文化，还可以吸引更多优秀的伙伴加入到团队中来。根据K哥经验，值得被提拔的人，往往具备以下几点特质：

1、有上进心，能顶住压力

一谈到提拔谁做管理者，很多人就会联想到这个人肯定要具备一定的管理能力或领导能力，其实事实并非如此。

在K哥看来，所谓的管理能力，绝不是与生俱来的，而是推到某个位子后，通过不断实践和磨炼所形成的。因此，在提拔管理者，尤其是基层管理者时，所谓管理能力，都是面上虚的东西，与此相比，一个人的上进心和抗压性，才是更应该考察的方向。

抛开虚头巴脑的理论不谈，上进心和抗压性往往和一个人的性格有关，而不单单是学习和培养的问题。如果一个人没有上进心，升职加薪这些职场最直接的诱因，对他而言，都是可有可无、不太在乎的东西。那么，这样的人会有多强的动力把工作做到极致，会愿意花多大精力把团队带好管好，都是非常值得怀疑的。

此外，作为管理者，除了要面对领导给的工作压力，有时还要面对团队成员的各种不服、议论、甚至不配合，没有点抗压性，或者滥好人性格，一定是做不好管理工作的。

K哥的一位高管朋友就在这方面吃过大亏。这哥们提拔了一位他比较欣赏的下属做管理岗，没想到这位平时侃侃而谈、满腹才华的下属，在新岗位做了不到3个月就崩溃了。

原来他所谓对人性、对管理的了解，都不过是纸上谈兵，面对实际工作中业务分配、利益分配，所引起的各种反弹和不满时，完全没有招架能力，甚至还患上了轻度抑郁症，家属一度还打算以“工作伤害”为由起诉公司，害得我那位朋友有苦难言。

2、理解能力强，沟通效率高

能听懂领导真正说什么，可以和领导高效沟通，是一个管理者的基本能力和必备修养。相信有过管理经验的人都能明白K哥的意思。

K哥在以前的公司，就见识过一位行政经理。那时K哥经常出差，按K哥的职级，来往机场都是可以让公司安排车子接送的。K哥一般不太愿意麻烦公司，但某次有特殊原因，确实需要让公司安排车子接机。

上飞机前K哥就给那位行政经理发信息，告诉他我大概几点到哪个机场。等了半天，她给我回了一个问号脸。好像在说，你为什么告诉我这些。无奈，我又回了一条，说得更详细，“我几点几分到机场，请安排车子接我一下”。她又回我“K总，这次怎么用公司安排车呀？”

这个拷问把我整懵了，我为什么用车需要现在讨论吗？紧接着飞机起飞，手机关机，我也就没回她。落地后，那位行政经理果然没有安排车子接我。

后来，她给我的解释是，她一直没等到我的回复，以为我改变主意，不需要安排车子了。如果不是后来从同事那里听到各种对她的吐槽，我差点以为是我哪里得罪了她，才让她如此针对我。

这位行政经理，后来在某次岗位考核中，被周围的人打出一连串低分，最终因不适任被辞退。

K哥在现在的公司，偶尔也会用到车子，只要告诉行政经理，我几点会到某机场，这位经理马上就会回复：“收到K总，到时会让司机在几号出口接您，公司现在小车和商务车都可安排，K总您看需要哪一种…” 什么叫超强理解力，什么是高效沟通，这就是。

3、敢于承担责任，能和领导同频共振

一个人能不能堪当大任，有没有管理者的潜力，很重要的一点，就是看这个人有没有肩膀、敢不敢担当。作为一名合格的管理者，如果遇到问题，没有勇气主动承担责任，那么他大概率会走一条相反的路，就是推卸责任。而推卸责任，则是任何级别领导者的大忌。这样的人不但不能服众，还会上梁不正下梁歪，带坏风气，影响士气。想想看，一个一团糊涂账、到处乱飞锅的团队，会有什么凝聚力、战斗力？

除了敢于承担，还要能和领导同频共振，这是考察一个员工是否值得栽培的试金石。职场中，大家往往会遇到这样的场景，领导说出一个任务，但并没有明确指定谁来做，而是等大家主动认领。这个时候有勇气站出来认领的人，肯定会给领导留下很好的印象。这种看似普通的场景，其实包含很多门道：

第一，有勇气接招，说明你充分理解了领导的意图，思维和领导在一个频道上；

第二，敢主动站出来揽活儿，说明你是有底气、有实力的；

第三，领导抛出问题，你及时响应，避免冷场的尴尬，说明你愿意替领导分忧。他所需，即你所想，这也是和领导同频共振的表现。

4、有团队意识，有大局意识

管理层和普通员工最大区别就是，普通员工做好自己就够了；而管理层则必须要带领大家一起做好。在讲求分工，高度组织化运作的企业中，一个人本事再大，也很难靠单打独斗完成所有工作。而必须要有团队意识，协作精神，要有“众人为我所用，我为众人所用” 的开放心胸和格局。

有潜力成为管理者的员工，除了要有团队意识外，还要具备大局意识。一旦站上领导者的岗位，思考的就不能只是个人的得失，而是要有更高的站位和格局，要能摆正个体（团队）利益和全局利益，个人（团队）价值和全局价值的关系。而不是还像普通员工那样，只有个人主义和本位思想。