如何培养优秀员工？可以参考这几条原则

培养优秀员工，可以参考下面几条原则：

1、选材。前面说了一些可堪大任的员工，通常需要具备的特质，这里K哥就不多赘述，但要重点强调一下，选才的时候，可以适当提升一下品质、性格、性情等方面的权重，少一些技术、技能、技巧层面的考虑。

为什么这么说？原因很简单，技能经验类的东西，可以通过不断强化学习，快速提高，但秉性层面的东西，要想扳过来，重新塑造，则是非常难的。要不怎么会有“江山易改，本性难移”这样的说法。

2、育才。苗子选好了，但最终是否成才，如我所愿、为我所用，当中还涉及多种因素，为了保证一定的成材率，在育才的过程中，一定要建立完善的培训养成机制，根据不同人才的具体特点，有侧重的加以栽培，做到人尽其才，才配其位。适合走技术路线的，就放到技术岗；适合管理路线的，就在适当的时候往管理方向引导。而不能简粗暴，一个培养模式，一条验收标准。

3、留才。人才的流动和双向选择，是职场常态。对于人才最后的留用要最好两件事：

第一、建立公平良性的赛马机制，剩者为王。一个人到底是不是人才，是不是跟所在企业适配，要通过不断验证和比较的。建立公平良性的赛马机制，就是行之有效的手段之一。为这些宝马良驹，营造公平公正的竞争环境，用结果说话，用事实发声，最终达到大浪淘沙、剩者为王的结果。

第二、打造切实可行的上升通道。留住人才不是一时的动作，而是长久之计，因此还要为留下的人才打造可见、可行、可实现的上升通道，优秀的员工有成为基层管理的盼头；基层管理者，有成为中层管理的冲劲，中层管理者，有成为高管的路径…这些配套措施的完善，将成为长期留住人才的有效手段。

任正非曾说：“人才不是华为的核心竞争力，对人才进行管理的能力才是华为的核心竞争力。”