3人自己会成长，要相信可能性 想去培养人才就不要在最初就断定他不行，不要用有色眼镜去看人。甚至可以说，不管部下是怎样的人，都有巨大的潜力。 如果你希望某 ...
PMC工作要想做好，就要从“产品的下单开始一直到合格产品的发货为止”，中间的每个环节都需要进行控制，即供、产、销控制。那么，对于一个工厂产品的完成该如何 ...
企业在推行精益生产中总有许许多多的困惑，比如对精益生产的正确理解，企业为什么要推行精益生产，精益生产的作用，精益生产的工具，以及推行过程中的种种疑问。 ...
误解一：TPS是一种很特殊、很复杂的生产系统 正解：TPS是一种常识，是任何人都可以实现的很简单的系统 TPS的原理，实际上就是一种对我们日常所熟知的各种 ...
每年都有大量的制造企业开始雄心勃勃地导入精益生产方式，在经历轰轰烈烈的“开场白”的几个月或十几个月以后，他们中的大部分企业都会逐渐地偃旗息鼓。能够如丰 ...
在德国汉诺威的商用车展上，我问戴姆勒卡客车中国有限公司总裁兼CEO Robert Frederick Veit，为什么德国企业员工对老板很忠诚。这位身材高大，语速很快，语锋犀 ...
第一步让我爱上它 条件:三年以上现场管理经验; 有初步的统计学基础,对现场改善工具有过基本的接触和了解. 第一周:学习 第二周:学习 第三周:学习(大野耐一著) 第 ...
韩国精益班组创新管理方法的典型代表是韩国三星公司，其班组管理的核心是生动活泼，具有民主性，注重实际效果，注重人的自觉性、主动性与创造性的发挥。 并 ...
作为现场管理者，需要对精益生产有深刻的理解，强调自上而下对现场的充分重视——“以点带线，以线至面”。 点：5S管理与标准作业 5S管理作为现场管理的基础，落 ...
提到精益管理和快速改善，大多人的第一反应是省钱，其实不然。“精益”是要减少浪费，“浪费”不仅是金钱的浪费，还包括时间，精力甚至动作。精益管理需要创新， ...
价值流管理似乎是很新的内容了。名气很大，见到的实例却很少（某种程度上，比见到成功的6 sigma项目更为少见）。 不过《精益思想》里面确实以很厚的篇幅讨论价 ...
企业的运营计划是指销售预测、生产计划（零部件生产计划和装配计划）、采购计划、物流发货计划等的总称，运营计划是企业经营的指挥棒，对企业经营效率影响极为关 ...
怎样才能降低库存，增加库存周转率呢？ 要想降低库存、增加库存周转率，思路之一就是从JIT（准时生产、准时采购、准时发货）着手。 由于每月库存周转率（次数）= ...
众所周知，精益管理是一种管理思想，是一种以客户的需求为其拉动，并以消除浪费和不断进行改善作为其核心，从而使企业能够以最少的投入获取成本和运作效益显著提 ...
多能工化是要让他也学会下一工程的工作，让物料向最终工程流动 有一回大野先生一来现场，就先看作业者的循环作业，接着下达指示说，工作要能交接到后工程作业者 ...
什么样的培训是成功的培训？仁者见仁、智者见智。以笔者在培训中的实践来看，“有效”是成功培训的必要条件之一。本文以一个案例为引子，来探讨怎样执行一次有效 ...
如今，猎头们确实忙的不可开交。但如果他们没有给你回电话，可不仅仅是因为他们时间紧迫。 凯撒•乌略亚是马萨诸塞州沃尔瑟姆市猎头公司WinterWyman的资深 ...
“小”老板一般爱权，抓权而不放权，较具有代表性的就是对一票赞成权情有独钟。 小老板多是自信自负，多是取得一点成绩就飘飘然了，老子天下第1！小老板 ...
企业管理，对于任何企业来说，都是至关重要的一个环节，假如一个企业不懂得管理，是很难再这一个社会维持下去的，对于一些竞争激烈的行业就更是如此、那么什么叫 ...
1、完善绩效考核制度的内容设计 北上广深四地的不胜任解除的司法案列中，用人单位败诉的首要原因是“未能举证证明劳动者不胜任”，具体到案件中，用人单位 ...
企业管理中是一门学问，学好了人才金钱双收，每学好，就会引发一些矛盾，久而久之也会对企业造成一定的影响，那么有哪些事情是在企业管理中不能触碰的事情呢。 ...
1、计划管理 计划管理是由目标、资源以及两者的匹配关系构成的，因此，计划管理是解决目标和资源之间关系是否匹配的关键。 目标是计划管理的基 ...
对于企业而言，企业文化与经营战略哪一个更重要？由此引发的文化与战略的口水战愈演愈烈。其实我们对企业文化和经营战略仔细分析、科学研究、合理界定之后，我们 ...
“企业文化”是企业建设的重要部分，是企业“基业常青”的重要保障，其对企业家及企业发展来说至关重要。优秀的企业总会有自身出色的“企业文化”，企业文化显化 ...
绿色企业文化主要是与生态文化相结合，是企业文化创新建设的集中体现，更是企业可持续发展的重要基础。这种绿色企业文化是一种使生产经营保持着低能耗、低排放、 ...
