“小”老板一般爱权，抓权而不放权，较具有代表性的就是对一票赞成权情有独钟。 小老板多是自信自负，多是取得一点成绩就飘飘然了，老子天下第1！小老板身边一般缺少监督，很容易产生盲点，把自己的缺点 ...
企业管理，对于任何企业来说，都是至关重要的一个环节，假如一个企业不懂得管理，是很难再这一个社会维持下去的，对于一些竞争激烈的行业就更是如此、那么什么叫企业管理？又该如何做好它呢?这是今天要和大家说 ...
1、完善绩效考核制度的内容设计 北上广深四地的不胜任解除的司法案列中，用人单位败诉的首要原因是“未能举证证明劳动者不胜任”，具体到案件中，用人单位“举证不能”的重要原因之一是其根本没有制定出一 ...
实践当中存在多种形式的绩效管理。一方面反映了绩效管理具有不同发展水平或发展阶段性，另一方面反映了人们对绩效管理的认识也越来越深入。决定企业绩效管理的发展阶段的既与企业所处的生命周期相关，也与企业经 ...
文化是的治理方式：心的治理。企业有了文化，就有了共同的愿景、使命、信念、价值观和行为规范，即俗话所说的“人心齐，泰山移”。 很多中小企业也认识到文化的重要性，试图通过各种努力打造企业文化。可 ...
质量管理大师戴明曾经说过：“质量是生产出来的，而不是检验出来的。”的确，只有员工做到了自觉检验，具备了品质检验的基本能力，每个人都做好职责范围内的品质检验工作，产品品质才能有效受控。所以，品质管理 ...
朋友所在企业发放防暑降温相关劳保，企业把劳保发放达到劳保卡上，职工可到指定超市或商场购买劳保品，今年劳保品有洗衣液等。 （一）企业发放的防暑降温支出计入劳保还是职工福利支出？ 据咱们国 ...
流程评估渗透在流程管理的各个环节，流程设计、流程优化或者流程重组都离不开流程评估。本文仅从单一流程如何评估进行阐述。 一、流程评估的原则 企业进行流程管理的目的是为了提高顾客需求的响应 ...
何时进行流程再造的时机选择与具体企业的战略决策相关，不可一概而论。而流程再造与否，还取决于企业管理的基础与现状。另外，企业的准备，企业成员在思想上，技术方法上是否理解或接受流程再造的观念与方法也左 ...
绩效管理是每个企业都在做并且认为很重要的事情，但是真正能把绩效做好的企业确实凤毛麟角。如何才能做出成功有效的绩效管理呢？ 把握重点 在我写的《老HRD手把手教你做绩效考核》一书中，我对绩效管 ...
1.搞清楚慢牛为什么慢 管理层不要眼里只看到快牛走的还不够快，却没有看到慢牛为什么总那么慢。要搞清楚慢牛慢的原因，是他们不愿意干活？是他们不会干活？还是周围的环境、工具、氛围造成了他们不能干 ...
企业管理中是一门学问，学好了人才金钱双收，每学好，就会引发一些矛盾，久而久之也会对企业造成一定的影响，那么有哪些事情是在企业管理中不能触碰的事情呢。 一、只顾眼前，无远景规划 不善于利用现 ...
从事质量管理的人员常常会觉得压力很大，因为一旦出现质量问题，顾客抱怨是必然的，有些质量问题还可能引发安全事故，所以对顾客的保护是首当其冲的。同时，质量问题的出现，意味着组织质量成本的提升，所采取的 ...
德鲁克认为，利润是检验企业绩效可靠的指标。那么，企业的利润从哪里来呢?浚哲认为，主要来源于以下三个方面： 一、经营利润 不少企业老板总希望学几个招式，或者靠一个商业模式，然后就能迅速赚钱。 ...
很多人问我：该如何才能在hr这个这个领域有所发展？ 我说：首要要素是你要对hr这个职业感兴趣。 职业兴趣是一个人对一个职业的向往，并愿意为之奋斗。按照兴趣的不同阶段，主要体现在三个层面：层 ...
浪费 1——管理工作“等” 在管理工作中，等待的浪费主要表现在以下几方面： 等待上级的指示：上级不安排工作下级就坐等，上级不指示下级就不执行，上级不询问下级就不汇报，上级不检 ...
1. 企业文化与发展战略 公司的企业文化对绩效管理能否取得成效具有非常大的影响，非常保守、排斥竞争的企业文化对绩效管理建设是非常不力的。企业管理者和员工应该认可多劳多得、能者上庸者下、奖勤罚懒 ...
1、重新恢复对工作的激情。如果你已经失去了曾经对本职工作的激情，寻找有创造性的方式来重拾激情。和顾客谈论你们的产品和服务对他们意味着什么；问他们你如何才能更好地满足他们的需求。如果可能的话，把不再 ...
粗暴的管理就是遇问题不能刨根问底，不能归内因分析，不能提供解决方案，而是一刀切的去化，这是不经过大脑思维的做法，如此的管理还需要管理么？ 一个管理过程中无法回避或者说不可拔苗助长的真实经历，在 ...
第一，员工动作的规范和优化，这是解决品质问题的第一个思路。我们没有必要把品质问题看成一个非常复杂的技术问题，很多品质问题说到底就是员工操作不规范造成的，这是很多企业容易忽视的地方。我们很多案例都没 ...
一、概述 质量管理好坏是企业能否持续生存的关键所在。质量管理并不仅仅限于产品质量，还应该包括工作质量、技术质量、服务质量和管理质量。产品质量检验很重要，但也仅仅只是质量管理中的一环。 ...
一、概述 生产管理的目的是确保产品生产均衡合理，品质保证而又能够满足客户订单要求。对于生产型企业而言，生产管理无疑是企业管理的中心和重点。主要内容包括生产计划管理、生产配套管理、生产作业管理、 ...
1、计划管理 计划管理是由目标、资源以及两者的匹配关系构成的，因此，计划管理是解决目标和资源之间关系是否匹配的关键。 目标是计划管理的基点，很多人会以为目标是计划管理的对象，其实计划 ...
现在的企业，由于行业特性或竞争的结果，不少行业也就只有为数不多的企业，如家电、手机、汽车等，品牌所剩不多。但更多行业，如建材家居、大健康产品、休闲食品等，还是处于纷乱竞争中，动辄数千家、数万家的企 ...
对于企业而言，企业文化与经营战略哪一个更重要？由此引发的文化与战略的口水战愈演愈烈。其实我们对企业文化和经营战略仔细分析、科学研究、合理界定之后，我们就会发现企业文化与经营战略同样重要，两者之间不 ...
“企业文化”是企业建设的重要部分，是企业“基业常青”的重要保障，其对企业家及企业发展来说至关重要。优秀的企业总会有自身出色的“企业文化”，企业文化显化为“规划、制度、行为”等，隐性则表现为企业的“ ...
文化作为一种精神力量，无论是在国家还是在企业，乃至对于个人而言都是一种必不可少的动力，企业的文化对于企业来说更是一种不竭的动力，更是企业取得长足发展的最终力量。因此，每个企业都要培养出符合本企业发 ...
QC：Quality Control，品质控制，产品的质量检验，发现质量问题后的分析、改善和不合格品控制相关人员的总称。一般包括： IQC（Incoming Quality Control，来料检验）IPQC（In-Process Quality Control， ...
德国制造和中国制造的不同到底在哪? 个人认为，首先是流程化：自动化程度比现今国内很多车厂的自动化程度都高。生产流程化的核心目的就是把生产过程切分成非常细小的片段，每个片段都遵循严格的顺序加工 ...
绿色企业文化主要是与生态文化相结合，是企业文化创新建设的集中体现，更是企业可持续发展的重要基础。这种绿色企业文化是一种使生产经营保持着低能耗、低排放、低污染的经营模式，无论从企业的生产经营、资源消 ...
之一：缺少远见 远见是指洞察未来从而决定企业将要成为什么样企业的远大眼光，它能识别潜在的机会并提出目标，现实地反映了将来所能获得的利益。远见提供了企业向何处发展、企业如何制定行动计划以及企业实 ...
消费者一直在市场中寻求更安全的企业文化，这会让他们更为放心。 1、消费者为什么通常选择大品牌 消费者会进行自我保护，因为选择市场中的大品牌、知名品牌，会让他感觉到安全感。中国人购买 ...
狼群居，有极强的等级制度，一般以最强者为最高领导。狼群之间的领域范围不重叠，会以嚎声向其他狼群宣告范围。幼狼成长后，会留在群内照顾弟妹，也可能集成群内优势地位，有的则会迁移出去。由于有着极为严格的 ...
在一个企业中,培养下属的高效执行力是非常重要的,这有关于一个企业的成事效率,总的来说,该坚持以下这4大原则: 原则一:企业执行力必须坚持以结果为导向. 执行力是一种过程.但是对于企业来说,是只相信 ...
在企业的整个运作中，企业文化相当其中的灵魂，能够增强员工的凝聚力，强化员工的战斗力等，他决定了企业的所作所为，所言所行，所思所想，关系的企业的兴衰荣辱。博商的企业文化与经营哲学课程中讲到了影响企业 ...
每家企业都有文化，有些企业的文化会正规些，比如有正儿八经的《企业文化手册》；有些企业的文化可能会隐性写，虽然没有愿景、使命、价值观等的书面描述，但还是可以感觉到企业约定俗成的一些默契，感知到和别的 ...
中国人做事讲究“天时、地利、人和”，在商海的竞争环境中，大型企业拥有更多的资源与更强的生产能力，不占“天时、地利”的中小型企业想要在竞争中存活、发展，就必须在“人和”上下功夫，也就是要养成一个优秀 ...
人力资源管理的价值在于保证对的人做对的事情，实现企业的战略目标。因此，选对人非常关键，通过构建能力模型分析的人力资源管理体系，创造卓越绩效，来保障企业发展的人力资源。 一、设计能力模型解决选人 ...
员工是企业最基本的组成单位，企业是否能够发展壮大，最根本的就在于培育具备企业精神的合格员工。企业精神是企业的精神支柱，是企业之魂，是企业在长期的生产经营实践中自觉形成的，经过全体员工认同信守的理想 ...
企业文化是企业长期生产经营活动中所自觉形成的，并为广大员工恪守的经营宗旨、价值观念和道德行为准则的综合反映。 有些学者，先解释什么是文化。例如，到了南非，你会接触与中国完全不一样的文化。同 ...
企业文化近几年来被很多企业逐渐重视，很多企业花费大量的资源建立了自己的企业文化，但是我们常常发现这些创造出来的企业文化往往只是看上去很美，但向空中楼阁一样难以实施。 这看起来并不是一个很复 ...
企业文化作为企业的价值观体系，其价值诉求是经济社会发展、时代要求的有机组成部分。 “绿色”企业文化，是企业长期生产经营、实践活动的科学总结，其核心是绿色价值观，即主张企业管理活动对于传统理 ...
导语：一个企业，就像一个家庭，只有靠不断的裂变和生殖，才能稳定和繁荣。 主人吩咐猫到屋子里抓老鼠。当它看到了一只老鼠，几个奔波来回，到底也没有抓到。后来老鼠一拐弯不见了。主人看到这种情景，讥 ...
中国的好多企业，所推行的绩效考核为什么会失败？分析其原因，有很多方面，根据木子斫多年央企和民企的管理实践，认为导致绩效考核失败的主要原因有三个方面。下面谈谈个人的观点与大家交流。 第一，对绩效考核 ...
“传统的会计方法有一个大问题，投入是按显形资产，产出是按财务报表。这种方法恰恰把信息化的独特之处掩盖起来了。作为非财务因素的隐形资产，如网络和知识，正成为网络经济和知识经济最主要的生产要素，但却是 ...
摘要：本文结合日本企业的管理持点，探讨了日本企业体现以人为本管理的4个重要方面：人力调配的最优化、工作效能最优化、积极性激励的最优化和参与管理的最优化。在分析日本企业以人为本管理的特点给我们的启示 ...
谈到企业管理，大家往往说的最多的是企业文化。究竟什么是企业文化？如何建立企业文化？什么样的企业文化才是好的企业文化？企业、专家、社会、以及诸多人力资源工作者给出了许多答案。这些关于企业文化的解读， ...
首先，我们在采用绩效考核这种方式的时候，要给到公司所有的员工进行培训，要让员工理解绩效的“绩”与“效”。 “绩”即为成绩，也就是你的绩效得分。无论是月度、季度、年度，我们在经过考核后，总会给 ...
导论：流程绩效管理是一种新型的绩效分析的方法——基于流程的KPI设计，这种管理思想认为组织的绩效不能只从业务单元和岗位来进行孤立的分析，一个企业关键绩效指标表现的好坏，往往是流程相关的部门和所有相关 ...
导语：近年来，随着全球化竞争趋势的蔓延以及与之相伴的企业结构重组、组织变革等全球大环境的影响，企业已 无法单靠经济性契约和制度性契约来激励员工以保证企业发展的稳定性。而心理契约在构建和谐企业中的作 ...
