【转帖】从预测生产转向订单生产

新的一年又开始了，又要忙碌了！您准备好了吗？
Q：我们公司导入精益生产了，现在想从预测生产转向定单生产方式，有何重要事项或注意要点等能否指导一下？
A：从预测生产向定单生产转移需要注意以下几点。
1． 原本有否生产能力？
生产变动剧烈、生产量变动大时，能否掌握变动大的当日的生产量是一个问题。不能掌握生产量的日子就表示是无法确保生产量的日子。像这样的日子，要生产确实已被订购的制品等方法，同时预测生产方式需要残留一部分。
2． 多品种少批量的对应
当生产品种多的时候，必须要对被订购的全部品种进行生产。为此、就一定要缩短作业转换时间。同样、有必要规定部品同仕挂品的保管场所及保管原则，可以迅速变更生产品种。生产工位为复数时，如后工程无作业时，前工程多采用预测生产方式。因此、有必要取得生产工位间的平衡。
3． 资材筹备的对应
为了要生产被订购的全品种制品，每日必须要进行部品或仕挂品的在库管理。而同时每日也要进行资材的筹备。
4． 品质问题的对应
在订单生产方式中，如制品产生不良时，没有纳入作为替代品的制品在库。所以、要保证100%良品的生产。
5． 对设备故障的对应
订单生产时、设备如发生故障会造成纳货延迟。因此、为了防止设备发生故障，有必要进行TPM运动。同时要在事前制定好对策方案。