一 、原料区作业不规范： 1.待检品与已检合格品放置区域未区分； 2.区分标识不合理； 二 、仓库无专业使用叉车人员，仓库无人员具有叉车证 三 、仓库先进先出（从左 ...
做任何一件事都讲求效果，搬运也不例外。那么好的搬运的效果体现在哪些方面呢？ 时效性 即及时，按量，准确。及时完成搬运任务，准确定位搬运对像以及搬运量三项工作不可少。搬运前，我们需要让操作人员了解清 ...
构建高水平的仓储运营，离不开这几点！ 库内的一切井井有条，人员有序的工作，这一切背后的支撑力量是什么？ 我们都清楚，仓库是劳动密集型模式，员工文化水平不高，能力方面有一定的欠缺。有的人从成本角度考虑 ...
仓储有一些量化指标是在日常工作中经常用到的数据，定时盘点计算这些数据是日常最基础的管理工作。 一、仓储管理四大关键指标 仓储管理的四大关键指标是： 1.仓库的吞吐量 仓库吞吐量的计算公式为： 仓库吞吐量 ...
转： 6S管理是我国比较流行的一种先进管理方法，是企业提高产品质量、宣传企业形象的重要方式。在造船企业仓储环节实行6S管理对企业的文化建设起到很好的促进作用。最终能够从各个方面提高企业的仓储管理水平。 ...
库房用设备机器和自动化管理，并安排有定期的检查。5S管理趋于完美。 贵司仓储采用设备机器等自动化管理了吗？
问答题 1、 仓储的功能主要有哪些？ 2、 仓储管理人员的基本素质要求有哪些？ 3、 仓库管理人员的职责有哪些？ 4、 仓库具有哪些功能？ 5、 托盘的国际标准有哪几种规格？我国的托盘标准包括哪几种规格？ 6 ...
上周末，观看了胡松评的《仓储管理必修的9堂课》中的前5节，今天接着看后面的。 有看过的可以交流啊。
我们厂主要是接定单自行研发制作产品，研发的力量不够，导致了仓库零件品种繁多，ＥＲＰ里料号重复的很多，相近规格的很多，有的几乎可以互用．同时我们的定单有的很小才几十台甚至１０几台，这样采购就很难买， ...
曾见过仓储划分在采购部门管理，也见过仓储划分在生产部门管理，还见过仓储划分在财务部门下管理，诚邀你来探讨： 仓储划分在哪个部门合适或者说仓储为独立的一个部门？ ...
第四部分 物流采购与仓储篇 第二十二章 公司采购管理表格 ......................... 228 一、采购程序及准购权限表.............................. 228 二、采购月报表.................................. ...
一、目的 通过制定仓库作业规定及奖惩制度，指导和规范仓库人员日常作业行为，通过奖惩的措施起到激励和考核人员的作用。 二、范围 仓库工作人员 三、职责 仓库管理员负责物料的收料、报检、入库、 ...
6S学习提要 各位好，应公司6S活动的需要，本部门进入6S活动学习阶段，本部门6S学习主要以自学为主，交流为辅。 学习提要： 一、 浏览一到二遍《6S推行手册》，重点关注与自身有关的知识点； 二、 ...
在ERP系统中，仓库信息管理是一个小的不能再小的功能了，正是因为其小，所以，很多人都没有重视它。但是，当出现问题时，再修改，工作量就太大了。 错误一：对仓库不进行细分 有些企业自认为其原材 ...
随着社会文明的不断进步和现代化工业生产的迅速发展，物流仓储业得到了空前的繁荣，同时随着企业对产品包装、存储要求标准的提高，物流仓储业对库区地面也提出了更高的要求。 一、传统地面形式的剖析 目 ...
（ 1年8月）“每招聘一个员工都要通过三次面试,每一单生意出库之前我们都要检查三遍,每一周我们都要做 0字的工作总结”玛萨玛索物流总监朱清华对我们说。 8月10日,我和其他5名消费者受玛萨玛索邀请来到位于通 ...
一个优秀的仓储主管（经理）必须具备以下几个方面的条件 仓库管理的专业知识 第一、明确认识到仓库管理的重要性。仓库作为一个工厂的物料和成品积散地，担负着非常大的作用。除银行外，工厂里几乎所有 ...
堆垛技术 （1）货垛“五距”的规范要求。货垛的“五距”指：垛距、墙距、柱距、顶距和灯距。 （2）货垛可堆层数、占地面积的确定。 （3）货垛底层排列。 （4）货垛的基本形式。为适应不同商 ...
（ 1年7月）随着信息化的发展，现代物流进入本世纪以来已成为经济发展的一个热点，其中以传统的运输、仓储方式为基础发展现代物流，成为当前物流企业发展的主要方式或趋势。 说到物流，我们先来看看业界对 ...
1.仓储的含义:仓储是指通过对商品进行储藏和保管. 2.仓储在物流中的作用:1.仓储是物流过程中的重要环节.2.仓储可保证社会再生产过程顺利进行.3.仓储可优化商品流通,节约流通费用.4.仓储可保证商品在流通过程中 ...
0年11月仓储物料部门工作总结报告 尊敬的领导： 现在将11月份整体工作情况总结如下： 1. 本月总体工作量情况 A、 仓储物料交易共完成8 笔，成品出货47 PCS。 B、 到11月30日为止 ...
无论是货主自报关还是拼箱公司代理报关，其后单据上有关该票货物的相关信息如品名、毛重、体积、件数、包装、唛头等都要录入到电脑里，形成一份电子文档，公司的业务部、货运站、财务部等根据该票货物的流程不断 ...
有效地利用仓库空间，提高仓库的使用容积，节约成本、提高效率，物资的供应分发及时、迅速、准确。 差不多概括就是如何增加储位空间的有效利用，如何促进货品的顺畅流动。 涉及的理论知识很多也很广 ...
①仓库占地面积。仓库占地面积一般是指该仓库的总占地面积。包括库房、办公楼、空地、库区内道路、附属设施等所有土地和建筑物的面积。②库房建筑面积。指仓库建筑结构实际占地面积，用仓库外墙线所围成的平面面 ...
干货|中小仓储企业如何提高仓储效率，降低成本？ 1现场现在一些中小企业，单量在 - 左右，作业现场基本没有规划，有的是家庭式作业，没有特定的场所，没有库位、没有指定作业区域....当然一些SKU深度比较深的 ...
仓储货位优化管理六规则 传统的仓储作业管理常常把货品放在货品到达时最近的可用空间或不考虑商品动态变化的需求和变化了的客户需求模式，沿袭多年习惯和经验来放置物品。 传统型货品布局造成流程速度慢、效 ...
仓储场景构造与评估方法 1.场景 — 特征：仓储功能设计的核心是设置调节批量与批次的节点 2.场景 — 系统绩效：仓储生产力评估的核心是系统指标输出 3.场景 — 关键变量：仓储规划中每个环节都有重点 ...
仓储现场管理 一、车间管理职能 a 制订计划 计划是任何经济管理工作的首要职能；是一切现代化大生产的共同特点；是各项工作的指南；是动员和组织企业职工完成用户需要的产品的重要工具。 车间管理的计划职能 ...
导读 仓储管理始终是生产企业决策层和物流经理无法挥去的一块心病。一方面仓储管理在企业经营中占据非常重要的位置，但另一方面又“不知怎么回事，仓储管理总是出问题”。例如，管理绩效总是不能提升， ...
导读 仓储管理的优化目标可以概括成四句话： 以时间抢空间； “多快好省”的目标优化； 堆码的“12字方针”； 装卸入库保管出库注意事项。 以时间抢空间 以时间抢空间就是指仓储的作业速度要快，仓储的作 ...
1．仓储是物流活动的周转中心 仓储连接了采购、生产、销售，其实除了生产、销售、采购和财务以外，仓储还要负责两件事：一个叫回收物流，另一个叫废弃物流。回收也是仓储的一项工作，有些是废弃工作，就是有些东 ...
仓库的容量一定，东西该怎么放，怎么布局才是最合理的？没有最佳答案，因为不同的物品可能存放的方法也不完全是一样的。 仓库六大区域结构图分析 一般来说仓库里分成六个区域， 1．第一个区域叫收货区 ...
导读 研究表明，一家企业长寿与否，与其作业标准流程是有直接关系的。中国企业要走向规范的管理，必须要做到四个现代化，即： 作业流程化； 电子化； 报表化； 人性化。 作业流程化 其中最重要一点就是 ...
仓储规划降低成本的7项设计原则 一个好的仓储规划方案，其标准应做到以尽可能低的成本，来实现货物在仓库内快速、准确的流动。这个目标的实现，要融合物流技术、信息技术、成本控制和仓库的组织结构的一体 ...
我们按照仓储流程的各个步骤来简单叙述一下该如何规避风险。 一、选址建仓。 新时期赋予了仓库更多的使命。因此对仓库的建设有着更高的要求，除了基本的存储功能之外，仓库还需要避免建立在湿气过重的地方，以防 ...
仓储货品管理精细度的设计原理和实现方式是什么? 仓储货品管理精细度是指：对不同的(库存)货品，根据业务要求，需要分别采用批量管理(SKU管理)、批次管理、单个商品管理(唯一码管理)。 仓储货品管理精细 ...
核 心 传统型货品布局造成流程速度慢、效率低以及空间利用不足。 然而，现代物流尤其是在供应链管理模式下的新目标是: 用同样的劳动力或成本来做更多的工作；提供更快捷，更周到的服务。一种与所谓的“仓库关键 ...
在零售门店货架成本不断上涨和交付周期要求日益严格的双重压力下，企业的配送服务需要按订单要求将正确的货品送达正确的地点，而且需要在品规数量完整、准时送达、适应小额高频订单趋势、有助于门店上架、具有竞 ...
长期以来，仓储部5S不达标，未能达到公司要求，究其原因为本人失职，没有带领好仓库团队，针对本事件检讨反思如下： 一、原因分析 1.自身要求不高，对于个人形象没有做到高标准，高要求，比如说着装，皮鞋，工衣 ...
仓储环境状况的好坏可以用环境参数来表征。较为常见的仓储环境参数有温度、湿度、烟尘、粉尘等。绝大部分仓储货物对温度和湿度敏感;粉尘不但对人体有害，而且遇明火极易爆炸;烟尘主要由燃烧物产生。上述仓储环 ...
仓储成本管理是指企业在仓储管理方面对任何必要的仓储作业方法所采取的控制手段，目的是以最低的储存成本达到预先规定的储存质量和仓储数量，包括一切降低储存成本的努力。 仓储成本管理的原则 1节约的原则 ...
导读：仓储工作中，再订货点法是一种常用的订货方法。今天，小编带大家来了解一下再订货点法的概念解析与计算方法。 仓储工作中，再订货点法是一种常用的订货方法。今天，小编带大家来了解一下再订货点法的概念 ...
导读：在仓储工作中，常常会运用到订货点法，这一始于20世纪30年代的物流订购方法因其较强的适用性被广泛运用。那么什么是订货点法呢？下面小编就带你来了解一下。 在仓储工作中，常常会运用到订货点法，这一始 ...
在零售门店货架成本不断上涨和交付周期要求日益严格的双重压力下，企业的配送服务需要按订单要求将正确的货品送达正确的地点，而且需要在品规数量完整、准时送达、适应小额高频订单趋势、有助于门店上架、具有竞 ...
物流仓储管理的重要性 仓储活动是推动生产发展、满足市场供应不可缺少的一个环节。仓储的成本是物流成本中较易控制和管理的，随着物流活动中技术水平的提高，仓储效率的提高，仓储成本也在发生变化。要清楚仓 ...
关于众多仓库、物流中心的运作，笔者有一点很深的体会：几乎所有的用户，把精力放到了建仓库、买设备、改扩建的传统工作中;相反地，却忽视了更为重要的日常性工作--仓库货位规划与调整。 众所周知，实现供应链上 ...
核 心 传统型货品布局造成流程速度慢、效率低以及空间利用不足。 然而，现代物流尤其是在供应链管理模式下的新目标是: 用同样的劳动力或成本来做更多的工作；提供更快捷，更周到的服务。一种与所谓的“仓库关键 ...
该仓储中心采用先进的信息交易设备、加工配送运输设备，利用信息和网络技术和现代加工配送技术，运用现代组织和管理方式，将信息、运输、仓储、装卸、加工、整理、配送等环节进行整合，合理布局仓储功能分区，充 ...
仓储部门的职能： 三个字：收 管 发 收：按订单收点物料，产品。[/img] 管：保管好物料，产品 发：发放物料，产品。物料编码 一、编码体系的建立应遵循的五大设计原则： 1、唯一性：保证编码的唯一性， ...
一、名词解释 1．仓储管理：仓储管理就是对仓库及仓库内储存的物资所进行的管理，是仓储机构为了充分利用所拥有的仓储资源提供仓储服务所进行的计划、组织、控制和协调过程。 2.保税仓库:为国际贸易的需 ...
